دشواری‌های مسیر در نزدیکی رسیدن به مقصد بیشتر می‌شوند.
یوهان وولفگانگ فون گوته
دو سالگی “همینا”: در ستایش زیبایی یک انتخاب درست
امروز ۲۷ مهر دو سالگی همینا است. کسب و کاری که دقیقا دو سال پیش توسط چهار دختر جوان به‌راه افتاد و خوش‌حال‌م این روزها هر روز جلوتر از روز گذشته است. کاش می‌توانستم احساس امروز این دوستان خوبم ـ خانم‌ها پریا فرهادی، زینب جم، ریحانه نظری و سمانه سلطانی ـ را حس کنم: حس غرور و شادی از انجام کاری بزرگ که بسیاری از افراد باسابقه و با توان مالی بالا هم در آن درمانده شده‌اند.
سه نکته تجربه‌ی “همینا” را برای من بسیار ارزش‌مند کرده است:
۱٫ تجربه‌ی یک انتخاب درست. زمانی که وقت انتخاب شغل فرا می‌رسد معمولا و عموما اولین و آخرین انتخاب همهی ما کار کردن برای دیگران است. در به‌ترین حالت‌ش به هر دری می‌زنیم تا بتوانیم جایی مشغول کار شویم و در بدترین حالت‌ش گوشه‌ای می‌نشینیم تا کسی برای‌مان کاری کند و به جایی معرفی شویم. گزینه‌ی انتخاب راه انداختن یک کسب و کار برای خودمان گزینه‌ای نیست که به این راحتی‌ها به ذهن‌مان برسد. “ما که پول و سرمایه و ارتباطات نداریم. هیچ کس هم ما را نمی‌شناسد. بنابراین هر چقدر هم ایده‌مان عالی باشد به هیچ نتیجه‌ای نخواهیم رسید!” و خب طبیعتا چنین تفکری، این نکته‌ی کلیدی را از یاد ما می‌برد که تقریبا هیچ کدام از صاحبان برندهای بزرگ خارجی و حتا داخلی هم از ابتدا سرمایه و ارتباطات و شهرت نداشتند؛ بلکه با ایده‌ی عالی‌شان و البته تلاش و ریسک‌پذیری توانستند “نداشته‌ها” را تبدیل به “داشته‌ها” کنند. این نکته‌ی کلیدی، اصلی‌ترین تفاوت تمامی کارآفرینان موفق با افرادی است که به کارمندی برای دیگران اکتفا کرده‌اند. جالب است که هیچ یک از این سه عامل، بیرونی و عارضی نیستند: آن‌ها نیروهایی درونی هستند که باید توسط خود فرد کشف شوند. اما کشف کردنِ صرفِ آن‌ها هم باعث موفقیت نمی‌شود؛ در نهایت همه چیز وابسته است به یک “انتخاب.” و اگر این انتخاب، درست باشد در این‌صورت است که موفقیت از احتمال به‌در می‌آید و تبدیل به امری قطعی می‌شود.
۲٫ در فضای کاری مسموم و مردسالار کشور ما، من همیشه دوستان خانم‌‌م را برای تلاش‌شان جهت اثبات توانایی‌ها‌ی‌شان می‌ستایم و تشویق‌شان می‌کنم به پیش رفتن هر چه بیشتر. این‌که چند دختر جوان و نسبتا بی‌تجربه در چنین فضایی کسب و کار خودشان را به راه انداخته و موفق شده‌اند، چیزی در حد شاه‌کار است.
۳٫ اگر چه شروع کردن بسیار مشکل است؛ اما تاب آوردن و ادامه دادن از آن بسیار مشکل‌تر است و ارزش‌مندتر. و به همین دلیل است که من کار دوستان‌م در همینا را کار بسیار بزرگی می‌دانم.
به‌امید تبدیل شدن همینا و تمامی کسب و کارهای جوانان ایرانی به برندهای بزرگ داخلی و جهانی. 🙂 دو سالگی همینا مبارک.
پ.ن. یادداشت خود همینایی‌ها و یادداشت مجید آواژ عزیز را هم در این مورد بخوانید.
مقاله‌ی هفته (۱۹): ۵ خطا در طراحی محصولات
استیو کودی این‌جا روی سایت اینک‌دات‌کام درباره‌ی ۵ خطا در طراحی محصولات نوشته است. براساس نوشته‌ی کودی ۵ خطای رایج در طراحی محصولات وجود دارد. من این ۵ خطا را در قالب ۵ سؤال کلیدی خلاصه می‌کنم:
۱- اگر این محصول، نسخه‌ی بهبود یافته‌ی محصول از پیش موجودی است؛ آیا مطمئنید نسخه‌ی قبلی را واقعن مردم دوست داشته‌اند؟
۲- آیا همهی اعضای سازمان، همهی نظرات مشتری را می‌دانند؟ (مثلا آیا شکایت‌های مشتریان از واحد بازاریابی و فروش به واحد طراحی منتقل شده؟)
۳- آیا اگر خودتان جای مشتری بودید، این محصول را می‌خریدید؟ (با کفش‌های مشتری راه برویم!)
۴- آیا سیاست‌های سازمانی باعث ایجاد مشکل در محصول نمی‌شوند؟ (مثلا متوسط سن مشتریان محصول به‌صورت نسبی بالا رفته و واحد بازاریابی قصد دارد شیوه‌ی تبلیغ‌ش را عوض کند. اما مدیر سازمان می‌گوید: “این مسئله به شما ربطی نداره!”)
۵- آیا مطمئنید از اطلاعات و داده‌های موجود درباره‌ی مشتری استفاده‌ی اثربخش می‌کنید؟ (لزوما همهی اطلاعات موجود را که نباید استفاده کرد! مثلا در مقاله اشاره شده که شرکتی برای یک دختر خانم دبیرستانی که بدون اطلاع خانواده‌اش باردار شده بود، تبلیغات لباس نوزاد را به آدرس منزل‌شان پست کرد …)
لینک‌های هفته (۱۰۹)
یک هفته‌ی فرا پربار و بسیار ارزش‌مند. ممنون از همهی دوستان که حسابی هیجان‌زده‌ام کردند. 🙂 و ببخشید بابت تأخیر زیاد …
پیش از شروع:
- برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
- لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
- برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:
تصویر دیروز، واقعیت امروز (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااالللی!)
فریم‌ورک تعاملات – قسمت اول (بهروز بختیاری؛ مهندسی نرم‌افزار) (معرف مختصر و مفید مدل DISC. عالی!)
مسئله خودت را بهینه کن! (ابراهیم حیدری) (نکته‌ی بسیار مهمی نوشته ابراهیم. اولین اصل حل مسئله همینه!)
نه فیتته، نه بردار!! (منصور شیرزاد؛ سراپاگوش) (خاطره‌ای از دکتر خلیلی استاد بسیار عزیز استراتژی‌مون!!!)
۱۰ چیزی که شما باید در زندگی‌تان تجربه کنید! (مهدی عبدی؛ هدهدان)
ده راهکار برای آنکه باهوش‌تر باشیم و باهوش به نظر برسیم! (زومیت)
چگونه جلوی چک کردن دائمی پست الکترونیک خود را بگیریم؟
ارتباط جایزه نوبل و خوردن شکلات/ تأثیر شکلات در افزایش قدرت مغز 🙂
ایسنا – مغز، افراد مورد تنفر را چگونه می‌بیند؟
کشف راز طول عمر/ پیر شدن چگونه اتفاق می‌افتد
مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:
سه آزمون برای اندازه‌گیری تحقق اهداف (محمد سالاری) (به‌ترین و عالی‌ترین مطلب این هفته! استثنایی!)
فروش به ناخودآگاه (استاد پرویز درگی) (عاااااااااااالی!)
سؤال رؤیایی مصاحبههای استخدامی (افشین دبیری؛ مدیریت منابع انسانی)
اجایل فقط اسکرام نیست (اسد صفری؛ دنیای چابک)
چگونه مشتری را بشناسید و او را به دام اندازید؟ (مهدی عبدی؛ هدهدان)
یادداشتی از دانیال سعد: نکات مثبت استارت‌آپ‌ویکند تهران چه بود؟ (iClub) (دانیال سعد مدیر گروه کلاسور؛ برگزیده‌ی سوم اولین استارت‌آپ‌ویکند تهران)
چو نیک بنگری … (مجید آواژ؛ روزنوشت‌های بهساد)
توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش سوم و آخر (سماموس)
پول تنها عامل ایجاد انگیزه برای ستاره‌های تیم نیست (محمد سالاری)
نگاه متفاوت آمازون به سوددهی و کسب درآمد (نارنجی) (جف بزوس رسما استراتژی اصلی آمازون را اعلام کرد!)
کمپین ۱.۵ میلیارد دلاری مایکروسافت برای تبلیغات ویندوز ۸ (وبلاگینا) (گران‌ترین کمپین تبلیغاتی تاریخ!)
ایسنا – چرا گاهی از کارمندان خوب رفتاری نادرست سر می‌زند؟
دنیای نوین کسب و کار – خطرات پیش روی مدیران کسب‌وکارهای فردا
ایسنا – استاندارد در ایران ۵۲ ساله شد
فناوری اطلاعات و ارتباطات:
نه! کامپیوترهای دسکتاپ هرگز نمی‌میرند! (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)
نوکیا یا اندروید؛ کدام‌یک بیشتر به دیگری نیاز دارد؟ (علی ارغوان؛ یک پزشک)
چگونه اطلاعات مربوط به خودتان را از نتایج جستجوی گوگل حذف کنید؟ (شاهوار)
آیا نوکیا می‌تواند برنده جنگ جهانی سرویس نقشه‌ها باشد!؟ (فارنت)
اریک اشمیت از گوگل: اپل در مقابل اندروید، نبرد دنیای فناوری را تعریف می‌کند (زومیت)
شنیده‌هایی داغ درباره ویژگی‌های احتمالی اندروید ۴٫۲ و استراتژی جدید گوگل برای گسترش خانواده نکسوس (نارنجی)
چرا دیسک‌های سخت حجم کمتری را نسبت به اندازه نامی خود نشان می‌دهد؟ (زومیت)
۶ میلیارد تلفن همراه روی کره زمین (نارنجی)
آیا می‌دانید چه کسی «دکمه ESC» را ابداع کرد؟ (فارنت)
ThinkPad بیست ساله شد: چطور جعبه سیاه IBM، صنعت لپ‌تاپ را تعریف کرد (زومیت)
رشد ۲۲ درصدی سرمایه‌گذاری روی مراکز داده در سال ۲۰۱۲
دوربین موبایل محبوب‌تر از دوربین عکاسی
همکاری شرکت‌های بزرگ در راه‌اندازی یک سایت برای استانداردهای وب
آفیس ۲۰۱۳ تا نوامبر در دسترس حرفه‌ای‌ها و مایکروسافت در سال آینده، آفیس ۲۰۱۳ را برای اندروید و iOS ارائه می‌کند (زومیت)
آغاز تحقیقات روی نسل پنجم شبکه تلفن همراه با سرعت ۲۰۰ مگابیت بر ثانیه
شبکه‌های اجتماعی:
روان‌شناسی اشتراک‌گذاری‌های آنلاین (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز) (عاااااااااااااالی!)
انواع رسانه‌های اجتماعی (اینفوگرافی) (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)
تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش سوم: تویئتر، BigBird و میت رامنی و تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش چهارم: مناظره معاون اول رئیس جمهور (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)
صنعت فاوا در ایران:
خبرگزاری کتاب ایران (IBNA) – نشر دیجیتال بسترهای مطالعه مفید و هدفمند را فراهم می‌کند (گزارش میزگردی در مورد چالش‌های نشر دیجیتال در ایران با حضور من و دوستان‌م در نمایشگاه رسانه‌های دیجیتال)
استفاده از VPN رتبه سایت‌های ایرانی را کاهش داد
سخنان وزیر ارتباطات در نماز جمعه تهران و وزیر ارتباطات: اینترنت ملی ربطی به فیلترینگ ندارد
اقتصاد:
۵ میلیارد دلارتقلبی در بازار ایران (یک گزارش بسیار مهم. حتما بخوانید.)
تصمیمات احمقانه ارزی-۱ و تصمیمات احمقانه ارزی-۲ و تصمیمات احمقانه ارزی-۳ (حجت قندی؛ اقتصادانه)
چه کنیم با بازار ارز؟ (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)
«بیماری» خانه‌های خالی (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)
گزارشی از یک مقاله، نوشته‌ی ابهیجیت بنرجی (کافه اقتصاد) (مقاله‌ای درباره‌ی معضلات تأمین مالی در اقتصادهای در حال توسعه)
سیاست‌های ناسازگار …! (تحلیل اقتصادی)
گزارش صندوق بین المللی پول: رشد اقتصادی ایران منفی ۹ دهم درصد/ سال بعد به بالای صفر می رسد
اقتصاد آنلاین – اولویت‌بندی ۱۰ گانه ارزی تغییر کرد
اقتصاد آنلاین – رضایت ۶۳ درصد ایرانیان از زندگی 🙂 (البته با مرور این خبرها می‌فهمید چرا: تولید خودرو ۶۶ درصد کاهش یافت / افزایش ۵۰ درصدی بلیت هواپیما تا دو هفته آینده / نرخ ارز و نفت در بودجه۹۲ هنوز مشخص نیست)
اقتصاد آنلاین – کاهش ثروت مردم جهان در سال۲۰۱۲ (البته مردم آمریکا استثنائا یک مقدار ثروت‌مندتر شدند)
کاهش نرخ بیکاری نشانگر بهبود شرایط اقتصادی امریکا است – ( Tala.ir ) سایت طلا
اقتصاد آنلاین – آگهی استخدام رئیس کل بانک مرکزی بریتانیا در اکونومیست
گزاره‌ها (۱۳۸)
اگر دوست دارید در ساحل شنی زمان رد پایی از خود به‌جا بگذارید، پاهای‌تان را روی زمین نکشید.
آرنوت ال. شپارد
درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۸۷)
“شما نمی‌توانید به فوتبال ایمان نداشته باشید. معجزه همیشه می‌تواند اتفاق بیفتد. این ثابت شده است. من واقع‌گرایانه و با صداقت صحبت می‌کنم. در حال حاضر، ما یکی از مدعیان قهرمانی در جام جهانی نیستیم. اما این به این معنا نیست که ایمان‌تان را از دست بدهید و برای بهتر شدن کار نکنید. ما باید تلاش کنیم و از اشتباهات‌مان در تورنمنت‌های گذشته درس بگیریم. این تیم شانس زیادی برای بهتر شدن دارد؛ با بازیکنان باتجربه‌ای که در اختیار دارد و همین‌طور بازیکنانی که در آینده به تیم ملحق خواهند شد. ما باید به خودمان باور داشته باشیم.” (استیون جرارد در مورد شانس انگلیس برای قهرمانی در جام جهانی ۲۰۱۴ برزیل؛ این‌جا)
جرارد به‌زیبایی هر چه تمام‌تر می‌گوید: شما شانس موفقیت دارید؛ چون می‌توانید بهتر از امروز بشوید. بنابراین در مورد احتمال موفقیت در آینده براساس وضعیت امروز یا دیروزتان قضاوت نکنید! خودتان را باور داشته باشید. شما می‌توانید! 🙂
دو اینفوگرافی جالب در مورد آینده‌ی تکنولوژی
خواسته یاناخواسته نوشتن در حوزه‌ی IT را تعطیل کرده‌ام. چند روز پیش دو اینفوگرافی عالی را در مورد آینده‌ی تکنولوژی دیدم که گفتم این‌جا معرفی‌شان کنم شاید فتح بابی شد بر نوشتن دوباره در زمینه‌ی آی‌تی:
ـ تکنولوژی‌های پدیدارشونده در افق ۲۰۲۰ و پس از آن: اینفوگرافی جالبی که جریان زمانی پدیدار شدن تکنولوژی‌های نو را در حوزه‌های زیر ارائه می‌کند: هوش مصنوعی، اینترنت، ابزار میان‌جی (Interface)، حس‌گرها، فرارایانه‌ها (Ubicomp)، روبوتیک، بیوتک، مواد، انرژی، فضا و مهندسی زمین. نسخه‌ی با رزولوشن بالای این اینفوگرافی را از این‌جا ببینید.
ـ آینده‌ی تکنولوژی آموزشی: این هم اینفوگرافی جذابی است که حتا اگر کاری با تکنولوژی‌های آموزشی هم ندارید بهتر است ببینیدش! نسخه‌ی با رزولوشن بالای این اینفوگرافی را هم از این‌جا ببینید.
پ.ن. این روزها خیلی خیلی خیلی شلوغ‌م. نوشته‌هایی که منتشر می‌کنم هم همه‌شان از بخش پیش‌نویس خدمت می‌رسند و صرفا برای خالی نبودن عریضه و تعهدم به هر روز نوشتن در گزاره‌ها! در طول ماه اخیر تعداد زیادی ای‌میل و کامنت داشته‌ام که شرمنده‌ام نرسیده‌ام هنوز پاسخ‌شان را بدهم. همین‌جا از تک‌تک دوستان عزیز دیده و نادیده بابت تأخیرم عذرخواهی می‌کنم و امیدوارم به‌زودیِ زود، فرصت کافی برای پاسخ به سؤالات و ابراز لطف‌های دوستان خوبم داشته باشم. ارادت‌مند همهی شما.
مقاله‌ی هفته (۱۸): ۳ اصل طراحی مدل کسب و کار در استارت‌آپ‌های عصر اجتماعات آنلاین
خانم نیلوفر مرکنت یک استراتژیست توسعه‌ی کسب و کار در عصر اجتماعات آنلاین است. ایشان در زمینه‌ی ایجاد و توسعه‌ی کسب و کارهای اجتماعی می‌نویسد، تدریس می‌کند و مشاوره می‌دهد. برای من که حوزه‌ی تخصص ایشان بسیار جالب است!
خانم مرکنت این‌جا ۳ اصل طراحی مدل کسب و کار در استارت‌آپ‌های عصر اجتماعات آنلاین را توضیح داده‌اند. این ۳ اصل ساده اما جذاب و مؤثر را با هم مرور می‌کنیم:
۱- اصل اول ـ سرعت: همیشه مهم‌ترین ابزار انگیزشی یک کارآفرین ـ برای جلب نظر سرمایه‌گذاران، هم‌کاران و … ـ جهت راه‌اندازی یک کسب و کار جدید، پول است. اما در دنیای جدید، شما لازم نیست بر پول تکیه کنید. به‌جای آن به‌سادگی می‌توانید روی اهداف و مقاصدتان تکیه کنید. آدم‌هایی را بیابید که با شما رؤیای مشترکی دارند!
۲- اصل دوم ـ جریان: اجتماعات آنلاین امکان مشارکت همه را در ساختن و توسعه‌ی یک کسب و کار جدید فراهم می‌آورد. وقتی مقصدتان هم مشخص بشود، آن‌وقت می‌توانید به این فکر کنید که چگونه می‌توانید به‌کمک این خرده ـ جامعه‌های آنلاین، کسب و کار جدیدتان را بسازید و توسعه دهید. چند مثال جالب در این زمینه: جامعه‌ی هواداران یک چیز (عکاسی، غذا، کتاب یا هر چیز دیگر) می‌توانند به طراحی محصولات و خدمات جدید کمک کنند. جامعه‌ی افرادی که مقصد یکسانی دارند با اشتیاق کامل در ساختن یک چیز جدید مشارکت می‌کنند (ویکی‌پدیا این‌گونه ایجاد شد!) جامعه‌ی آدم‌های باتجربه به شما کمک می‌کنند تا از تخصص‌شان برای ارائه‌ی خدمات جدید استفاده کنید (مثلا فروم‌های مربوط به تولیدکنندگان محصولات فناوری را ببینید!) جامعه‌ی افراد وابسته از نظر عقائد، احساس یا هر چیز انسانی دیگر هم به‌اشتراک‌گذاری اطلاعات، محصولات و ایده‌ها می‌انجامند (فیس‌بوک!) این‌ها تنها چند نمونه‌ی اصلی بودند. به‌دنبال مدل خودتان ـ با اقتباس از این مدل‌ها یا ایجاد مدل‌های جدید ـ برای مشارکت دادن گروه‌های دور و برتان در ساختن و توسعه‌ی کسب و کار خود باشید.
۳- اصل سوم ـ انعطاف‌پذیری: این روزها همه از اصل تفویض اختیار سخن می‌گویند؛ اما کم‌تر کسی است که باورش را به‌عمل در می‌آورد. همین تمرکز در تصمیم‌گیری است که باعث می‌شود “طراحان” (یا همان استراتژیست‌ها) از “مجریان” جدا باشند. فاصله‌ی میان “برنامه” و “اجرا” که یکی از مهم‌ترین موضوعات تحقیق در علم مدیریت این روزهاست؛ ریشه در همین موضوع تمرکز در تصمیم‌گیری دارد. بنابراین در عمل هر تصمیمی را که می‌شود به کارکنان، جامعه‌ی همکارتان و سایر ذی‌نفعان کسب و کار خود واگذار کنید و بر روی کلیدی‌ترین تصمیمات ـ تصمیماتی که جز شما کسی نمی‌تواند بگیرد ـ متمرکز شوید.
سرعت، جریان و انعطاف‌پذیری. به مدل کسب و کارتان نگاهی دوباره بیاندازید!
سؤالاتی که باید از مصاحبه‌کننده‌ی شغلی پرسید!
در مورد این‌که چگونه در مصاحبههای شغلی شرکت کنیم، قبلا مطالبی نوشته و ترجمه کرده‌ام. یکی از بخش‌های معمولا ثابت تمام مصاحبه‌ها زمانی است که در آخر مصاحبه به ما برای بیان نکات تکمیلی یا پرسیدن سؤالات‌مان داده می‌شود. معمولا ما در این بخش تلاش می‌کنیم که خودمان را بیشتر و بهتر پرزنت کنیم یا در مورد حقوق و دستمزدمان چانه بزنیم! اما پیشنهاد شده در این بخش سؤالاتی پرسیده شوند که باعث شود مصاحبهگر متوجه اطلاعات و علاقه‌ی ما به سازمان آن‌ها شود. بیایید این سؤالات کلیدی را با هم مرور کنیم:
۱- چرا فلان کار را کردید؟ قبلا در مورد سازمان آن‌قدر خوب تحقیق کرده باشید که بتوانید در مورد برخی اقدامات کلان سازمان سؤال بپرسید. مثلا: من جایی رفته بودم مصاحبه از آن‌ها در مورد پروژه‌‌ی بسیار بزرگی که یک شرکت زیرمجموعه‌شان گرفته بود سؤال کردم، آن‌ها هم تعجب کردند و متعاقب‌ش کلی بحث جالب پیش آمد!
۲- شما خودتان چه تجربه‌ای در این سازمان داشتید؟ چه چیزی در کار کردن برای این سازمان شما را خشنود کرده است؟ این سؤال باعث ایجاد صمیمیت می‌شود. دیدم که می‌گویم!
۳- من در محل کار قبلی‌ام فلان تجربه را داشته‌ام / بهمان مفهوم یا ابزار را یاد گرفته‌ام یا چیزی شبیه به این‌ها. دوست دارید برای شما هم تعریف‌ش کنم؟
۴- کار من این‌جا چیست؟ قرار است روی چه نوع پروژه‌هایی کار کنم؟ می‌توانید برای من مثال‌هایی بزنید؟
۵- این موقعیت شغلی چگونه ایجاد شده است؟ آیا سازمان در حال توسعه و بزرگ شدن است؟ یا متصدی این شغل سازمان را ترک کرده است؟
۶- آینده‌ی این سازمان چگونه است؟ دو سال آینده این سازمان قرار است کجا باشد؟ چه محصولی به بازار بدهد؟ به چه حوزه‌های جدیدی وارد شود؟ و مانند این‌ها.
۷- فرهنگ سازمانی شما چطوری است؟ سبک مدیریتی شما چگونه است؟ فکر می‌کنید چرا سازمان شما را باید انتخاب کنم و نه رقیب‌تان را؟ بایدها و نبایدهای سازمان چیستند؟ مدیران سازمان چه انتظاراتی از کارکنان دارند؟ و چیزهایی شبیه این‌ها.
۷- معیار انتخاب مصاحبهگر چیست؟ کاندیدای ایده‌آل از نظر شما چه ویژگی‌های دارد؟ فرض کنید دو کاندیدا داریم با سطح دانش و مهارت و تجربه‌ی یکسان. بر چه اساسی یکی را انتخاب می‌کنید؟
۸- من بعد از مصاحبه باید چه کار کنم؟ لازم است خودم نتیجه را پی‌‌گیری کنم یا به من خبر می‌دهید؟
من خودم براساس تجربه‌ای که در مصاحبههای سال قبل‌م داشتم یک سؤال را اضافه می‌کنم:
۹- قوانین و مقررات سازمانی شما برای تازه‌واردان چگونه است؟ من این اشتباه را کردم که در زمان مصاحبه در این باره نپرسیدم! بعدا موقعی که سازمان به من گفت که تأیید شده‌ام و باید تصمیم نهایی را بگیرم، به من فهرستی از شرایط را گفتند که واقعا به‌معنی واقعی کلمه “هنگ” کردم! مثلا این‌که در دوره‌ی آزمایشی مرخصی ندارم و از بیمه و مزایا و … محروم‌ام و … این شرایط باعث شدند در نهایت من به آن سازمان نروم. ولی این درس را گرفتم که از این به‌بعد در زمان مصاحبه حتما در مورد این شرایط سؤال بپرسم.
۲۰ درس زندگی استیو جابز
دیروز سال‌گرد درگذشت یکی از بزرگ‌ترین کارآفرینان هم‌روزگار ما بود: استیو جابز. به‌مناسبت درگذشت او بیایید نگاهی بیاندازیم به ۲۰ درس از زندگی استیو جابز:
۱- صبر نکنید. تردید نداشته باشید. انجام‌ش دهید.
۲- واقعیت خودتان را بسازید: اگر دنیا آن‌طوری نیست که می‌خواهید باشد، تغییرش دهید.
۳- کنترل همه چیز را در دست داشته باشید.
۴- مسئولیت اشتباهات‌تان را بپذیرید.
۵- خودتان را بشناسید.
۶- درها را به روی معجزات باز بگذارید.
۷- هرگز عقب‌نشینی نکنید.
۸- دور و برتان را از آدم‌های درخشان پر کنید تا به‌وقت‌ش از آن‌ها استفاده کنید.
۹- تیمی از بازی‌گران رده‌ی A درست کنید.
۱۰- خودتان باشید.
۱۱- متقاغدکننده باشد.
۱۲- به دیگران راه را نشان دهید.
۱۳- به غریزه‌ی خود اعتماد کنید.
۱۴- ریسک‌پذیر باشید.
۱۵- پی در پی محصولات عالی عرضه کنید!
۱۶- تصمیمات سخت بگیرید.
۱۷- بدانید که قدرت ارائه دنیا را متفاوت خواهد کرد.
۱۸- روشی را برای متعادل کردن خشم و شدید شدن‌تان بیابید.
۱۹- برای امروز زندگی کنید.
۲۰- خِرَد خود را به دیگران منتقل کنید.
پ.ن. عکس از این‌جا