گزاره‌ها

خوانندگان قدیمی‌تر گزاره‌ها مجموعه پست‌های “مشاهده‌گر” را به خاطر دارند. در این پست‌ها تصویری را با هم می‌دیدیم و سعی می‌کردیم روایت‌مان را از این تصویر بنویسیم. بعد از مدت‌ها تعطیلی، تصمیم گرفتم این پست‌ها را دوباره شروع کنم و بدین ترتیب از این پس هر هفته، یک‌شنبه‌ها صبح را با “مشاهده‌‌گر” آغاز می‌کنیم و البته در این‌ شروع دوباره، کاریکاتور در میان پست‌ها نقش عمده‌ای خواهد داشت. بنابراین این شما و این هم اولین مشاهده‌گر سری جدید:

روایت‌تان را برای من بنویسید.

منبع کاریکاتور

بعد از يك هفته مشكلات مربوط به هاست سايت و بلاهايي كه از سر گذرانديم، دوباره نوشتن را از سر مي‌گيرم. در هر حال گزاره‌ها را فعلا از دامنه‌ی دات آی‌آر مطالعه فرمایید که مشکلات دامنه‌ی دات‌ کام را ندارد! 

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تغییر از چه لحظه‌ای آغاز می‌شود؟ (امير مهراني؛ The Coach) 

۱۵ ثانیه تا ارائه بهتر (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي)

گفتگو با مقصود فراست‌خواه: راست و دروغ در متن زندگي اجتماعي شكل مي‌گيرد 

7 راه ساده برای افزایش بهره وری در محیط کار (علمولوژي) 

آها! اکسپرینس (مامبو جامبو)

سه نکته برای تغییر افراد (محمد سالاري) 

همیشه راه بهتری هست … (پريا فرهادي؛ همينا)

مدیریت و کارآفرینی:

معیار سنجش تخصص مشاوران مدیریت (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي) (وبلاگ عالي نيام يراقي عزيز را كه اين روزها هم خوش‌بختانه بسيار فعال است، از آدرس جديدش روي دامنه‌ي شخصي ريسك‌پرشيا دات كام بخوانيد!)

چه چیز تجربه کاربر را می‌سازد؟ و اولین اصل از اصول طراحی تجربه کاربری (UX) (پنجاه و دو هفته با UX) (اين هم يك وبلاگ جديد كه كار عالي دوستان خوب من ميلاد اسلامي‌زاد و اسما كروبي است و قرار است در يك سال اصول UX را يادمان بدهد. به تحليل‌گران كسب و كار و مشاوران مديريت هم توصيه مي‌كنم كه اين وبلاگ را دنبال كنند.)

سرمایه‌گذاری در استارتاپ های ایرانی؟ از شایعه تا واقعیت (محسن ملايري)

۱۳ پرسش ارزشمند برای رهبری یک پروژه (محسن احمدي؛ گاه‌نوشته‌ها) 

چگونه یک ایده را به واقعیت تبدیل کنیم 

تجربه مدیرعامل بربری (Burberry): چگونه شركت خود را به برند لوکس جهانی تبديل كنيم؟ (يك كيس استراتژي عالي!) 

رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش اول: مقدمه و رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش دوم: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر و رقابت برای تحلیل بیشتر، بخش آخر: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي) 

ده خطای رایج در تصمیم‌گیری (مترجم: سيد فرهاد نقيب؛ دوست عزيز من)

رهبران ارشد چه ویژگی‌های مشترکی دارند؟ 

چرا برخی کارآفرینان از پتانسیل‌های خود استفاده نمی‌کنند؟

اگر نمی‌خواهید مدیر باشید چه باید کنید؟ 

هفت اشتباه که منجر به توقف کسب‌و‌کار شما می‌شود

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

بررسی روندهای سودآور تکنولوژی در سال جدید آینده اقتصادی صنعت IT

اقتصاد آنلاین – نسبت 50 درصدی ارزش بازار سرمایه به تولید ناخالص داخلی

نويسنده: جينا تراپوني/ مترجم: علي نعمتي شهاب

همه‌ي مديران بخش اعظمي از زمان کاري روزانه‌شان را بيش از اندازه‌اي که دوست دارند در جلسات مختلف مي‌گذرانند. جلسات جريان کاري شما را دچار وقفه مي‌کنند، ساعت‌هايي را مي‌بلعند که مي‌توانستيد از آن‌ها با بهره‌وري بيش‌تري استفاده کنيد و از آن بدتر خستگي را افزايش مي‌دهند. در حالي که جمع کردن آدم‌ها در يک اتاق براي بحث درباره‌ي يک موضوع مي‌تواند تنها راه ممکن براي تصميم‌گيري باشد، برخي شرکت‌ها اين قانون را کنار گذاشته‌اند تا تعداد جلساتي را که زمان انسان‌ها را هدر مي‌دهند، کم کنند.

لازم به يادآوري نيست که يک رهبر خوب که در زمان مشخصي جلسه را آغاز مي‌کند و جلسه را براساس يک دستور ‌جلسه‌ي مشخص پيش مي‌برد، باعث افزايش بهره‌وري جلسه مي‌شود. در اين‌جا به چند تکنيک پيش‌رفته براي قرار دادن جلسات در مسير درست اشاره مي‌شود:

زمان باقي‌مانده را با يک کرونومتر محاسبه کنيد. جلساتي که دير شروع و طولاني مي‌شوند، پيش پا افتاده‌تر از آني هستند که بايد باشند. مجله‌ي بيزينس ويک گزارش کرده که جلسات بزرگ گوگل به دليل وجود يک ساعت تيک تاکي واضح، به برنامه‌ي زماني تعيين شده مقيد مي‌مانند.

براي افزودن يک فشار کوچک که جلسات را متمرکز بر موضوع نگاه دارد، در گردهم‌آيي‌هاي گوگل يک تايمر عظيم بر ديووارها قرار مي‌گيرد که دقايقي را که صرف يک جلسه يا موضوع خاص شده را مي‌شمارد.

همه را ايستاده نگه داريد. وقتي پاي آدم درد بگيرد، هيچ کس دوست ندارد که در گوشه‌اي از جلسه لنگر بيندازد. بلاگري با نام جان تروسکو نوشته جلسات ايستاده‌ي رسمي در شرکتي در لس‌آنجلس که وي در آن‌جا کار مي‌کرد، آن‌ها را اثربخش‌تر و سريع‌تر کرده بود:

“به جاي نشستن پشت يک ميز سنتي کنفرانس، ما صندلي‌هاي‌مان را از اتاق جلسه بيرون مي‌برديم و در همان حالي که داشتيم راه مي‌رفتيم، جلسه را برگزار مي‌کرديم. خوب اين طري زمان جلسات به شدت کاهش مي‌يافت، چون آدم‌ها دوست نداشتند زياد بايستند. به اين ترتيب زمان جلسات از 30 تا 60 دقيقه به چيزي نصف آن کاهش يافت در حالي که جلسات به نتايج خوبي هم منجر مي‌شدند.”

انحراف از موضوع را ممنوع کنيد. تاد ويلکنز از شرکت طراحي “ادپتيو پد” مي‌گويد او آدم‌ها را با درخواست از همه براي کنار گذاشتن لپ‌تاپ‌ها، آي‌فون‌ها و بلک‌بري‌هاي‌شان در زمان جلسه بر موضوع متمرکز نگاه مي‌دارد. او آن‌قدر اين موضوع را دنبال مي‌کند تا اتفاق بيفتد: او به کساني که در جلسه به صورت پنهاني اي‌ميل‌هاي‌شان را چک مي‌کنند اعلام خطر مي‌کند و حتي از همه مي‌خواهد گوشي‌هاي موبايل‌شان را در جعبه‌اي در گوشه‌ي اتاق جلسه بگذارند.

هيچ وقت براي جلساتي بيش‌تر از 30 دقيقه برنامه‌ريزي نکنيد. در شرکت توسعه‌ي نرم‌افزارهاي کاربردي 37Signals جلسات به ندرت اتفاق مي‌افتند، چرا که مضر تصور مي‌شوند. اما اگر واقعا به جلسه‌اي نياز باشد چه؟ نگذاريد بيش از 30 دقيقه طول بکشد، با يک موضوع کاملا خاص وارد آن شويد و جلسه را “بر محل بروز مشکل متمرکز کنيد” ـ کدها، شيوه‌ي طراحي‌، مستندات و اعداد را جلوي چشم خودتان بگذاريد.

بعضي اوقات تنها نگهداري تجربيات خوب جلسات در جلوي چشم در هنگام يک گردهم‌آيي مي‌تواند ياري‌بخش باشد. در ساختمان مرکزي اوريلي (O’Reilly’s) ـ بنگاه انتشاراتي معروف حوزه‌ي تکنولوژي ـ خطوط راه‌نماي جلسات روي ديوار همه‌ي اتاق‌هاي کنفرانس نوشته شد‌ه‌اند!

منبع

اين آگهي هم مربوط به يكي از دوستان خوب من است:

يك شركت مشاور معتبر حوزه‌ي فناوري اطلاعات به دنبال استخدام چند كارشناس با تحصيلات مهندسي صنايع و مهندسي كامپيوتر است. مهارت در مطالعه به زبان انگليسي، علاقه به فعاليت‌هاي مشاوره و تحليل در حوزه‌ي فناوري اطلاعات و سابقه‌ي دانشگاهي مطلوب، براي فعاليت در اين شركت ضروري است. داشتن سابقه كار الزامي نيست؛ اگر چه يك مزيت محسوب مي‌شود. در هر حال داشتن اشتياق به كار و آمادگي انجام فعاليت‌هاي متنوع و نوآورانه قطعا اهميت زيادي دارد.

لطفا اگر شرايط فوق را داريد، در صورت تمايل رزومه‌هاي خود را به آدرس اي‌ميل زير ارسال كنيد:

aida.khadivifard@gmail.com

چه هفته‌ي پر و پيماني 🙂 با يك خبر خوب: مي‌توانيد گزاره‌ها را از امروز روي دامنه‌ي دات آي‌آر هم مطالعه فرماييد كه مشكلات دامنه‌ي دات‌ كام را هم ندارد! 😉

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

هدایای زشت و ارزشمند! (امير مهراني؛ The Coach) (عااااااااااالي! به‌ترين مطلب هفته.)

مرگ امیرکبیر و تراژدی مصلحان (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) (يكي از به‌ترين مطالب اين هفته)

چرا تغییر دردناک است؟ (منصور شيرزاد؛ گزيده‌ي سازماني) 

مسئولیت کارهای‌مان را بپذیریم! (زينب جم؛ همينا) (آفرين به بچه‌هاي همينا براي پي‌گيري كه انجام دادند.)

کاربردهای متفاوت نوت‌پد (ميلاد اسلامي‌زاد؛ افاضات و اضافات) 

بحث شیرین تعامل 

روی تیره هوش و خلاقیت (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

اهمیت ترجمه (علي سرزعيم؛ دوستدار سقراط) 

ایسنا – مسی “پیچیده” چه فرقی با بقیه دارد؟ 

مديريت و كارآفريني:

تحليل كسب و كار و تحلیل سیستم (علي واحد؛ وبلاگ رادمان) (عاااااااالي! هر دو مطلب را حتمن حتمن بخونيد. در مورد تخصص من نوشتند. :))

رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت – نقش تحليل در اجراي موفق (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (اين مطلب در ادامه‌ي مطلب اول آقاي واحد عزيز نوشته شده. حتمن بخونيد. عاااااااااااالي!) 

آیا شما مي‌توانید «کارآفرین» شوید؟ (يك تست جالب!) 

ريسك‌پذيري ترك شغل فعلي و آغاز کسب‌وکار خودتان (ترجمه‌ي عالي دوست بسيار عزيزم فرهاد نقيب. بخوانيد حتمن!) 

کانتکس‌های رهبری در مدیریت (شهرام كريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي)

عامل فراموش شده در کانون‌های ارزیابی (افشين دبيري؛ مديريت منابع انساني) 

پنج گروه که وجودشان در تیم‌کاری شما ضروری است (استاد پرويز درگي)

اگر می‌خواهید نوآوری را در سازمان‌تان نهادینه کنید، این عبارت را دریابید (محمد سالاري)

آیا سامسونگ بدون اندروید زنده می‌ماند؟ – زومیت 

چرا نخبگان، شرکت شما را ترک می‌کنند؟ – زومیت 

آی دی سی اولویت‌های مدیران کسب و کار‌ها در سال‌های آینده را پیش‌بینی کرد 

The Complete 2012 Business Schools Ranking – Businessweek

خبرآنلاین – شش پیش‌بینی برای دنیای آی تی در سال 2013

پنج دلیل برای این‌که سال ۲۰۱۳ را سال خوبی برای «واقعیت افزوده» بدانیم (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك)

چرا کره جنوبی انتقال به کتاب‌های درسی دیجیتال را متوقف می‌کند؟ (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

آیا هاست با پهنای باند یا ترافیک نامحدود وجود دارد؟ (بخش دوم: آیا پهنای باند نامحدود ممکن است؟) – وبلاگ گروه مهندسی ثمین

قهرمانان تکنولوژی در سال ۲۰۱۲ و 10 نقل قول به یادماندنی دنیای تکنولوژی در سال 2012 (هر دو از نارنجي) 

MediaNews.ir | نیوزویک کاغذی به تاریخ پیوست 

چگونه یک وبلاگ‌نویس در یک روز 333000 دلار کسب کرد؟

خبرآنلاین – فروش یک میلیارد موبایل دوربین دار در سال 2012

خبرآنلاین – جدیدترین آمار مرورگرهای اینترنتی/ اکسپلورر ده فقط یک درصد/افت فایرفاکس 

خبرآنلاین – مدیر اجرایی گوگل برای چه به کره شمالی می‌رود؟

ميزان فروش ويندوز ۸ از ويستا هم کمتر است 

رسانه‌هاي اجتماعي:

مردم‌نگاری شبکه‌ای یا شبکه‌نگاری چیست؟ (علي اكبر اكبري‌تبار؛ تحليل شبكه‌هاي اجتماعي)

بیشترین مکان های اشتراک گذاری شده اینستاگرام،فرودگاه تایلند در صدر (وبلاگينا)

۷۵ درصد رهبران دنیا در توییتر هستند (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) 

توییتر در سالی که گذشت 

معروف‌ترین شخصیت‌ها در شبکه‌های اجتماعی

37 بیلیون بازدیدکننده در “سال 2012” از وب‌سایت ساده Reddit

صنعت فاوا در ايران:

ضوابط جدید استانداردسازی پورتال‌های دولتی

تصویب حق دسترسی برابر کشورها به سرویس‌های بین‌المللی مخابرات (هوم؟) 

شورای‌ عالی فضای مجازی به 100 سایت برتر اینترنت پرسرعت ارائه مي‌دهد و طرح ملی شناسنامه شهروند دیجیتال و سرآمد کارت دیجیتال رونمایی شد

اقتصاد:

چرخ بازی و عرض شعبده (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ) (نظريه‌ي بازي‌ها به زبان ساده. عااااااااااااالي!)

تارنمای شخصی دكتر مهدی عسلی: راه‌های خروج از بحران اقتصادی کشور (بسيار خواندني)

آزادی سیاسی یا آزادی اقتصادی (كافه‌ي اقتصاد)

آیا دروس اقتصاد که در دانشگاه‌های خارج از کشور تدریس می‌شود، در ایران کاربرد عملی دارد؟ (كافه‌ي اقتصاد)

زورگیری و اعدام (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)   

آیا در آینده شاهد افول غرب خواهیم بود؟ (دكتر جعفر خيرخواهان) 

چگونه شرکت‌هایی مثل گوگل و اپل از پرداخت مالیات طفره می‌روند (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)  

ایسنا – سنا، آمریکایی‌ها را از لبه پرتگاه دور کرد!

مفاهیم اقتصادی در زندگی روزمره: مار کبرا و قانون چک برگشتی

اقتصاد آنلاین – درآمدنفتی 68 میلیارد دلاری ایران در سال 2012 

اقتصاد آنلاین – جزئیات تجارت 9 ماهه ایران منتشر شد 

اقتصاد آنلاین – عبور نقدینگی از مرز 415 هزار میلیارد تومان 

اقتصاد آنلاین – بررسی شاخصه‌های توسعه انسانی در ایران 

خبرآنلاین – احتمال افزایش 20 درصدی حداقل مزد 92/ جزئیاتی از نشست ستاد ویژه مزد

اقتصاد آنلاین – بزرگترین شرکت‌های جهان معرفی شد و اقتصاد آنلاین – معرفی قدرتمندترین زنان اقتصاد 2012 جهان و اقتصاد آنلاین – پرکارمندترین شرکت‌های جهان کدامند؟ و اقتصاد آنلاین – سودآورترین شرکت‌های جهان معرفی شد (مجموعه‌ي گزارش‌هاي سالانه‌ي نشريه‌ي فوربس)

خو كن به قايق‌ت كه به ساحل نمي‌رسيم
خو كن كه جاي ساحل و دريا عوض شده است …

حق داشتي مرا نشناسي، به هر طريق
من هم‌چنان همان‌م و دنيا عوض شده است! 

فاضل نظري

“من از امتیازاتی که تاکنون به دست آوردیم، راضی هستم. هرچند می‌توانستیم امتیازات بیشتری داشته باشیم. من سال را در شرایطی به پایان می‌رسانم که با شرایط متفاوتی سازگار شده‌ام. هوش و زیرکی را می‌توان در توانایی یک نفر در تغییر شرایط هم درک کرد. در شرایط دشوار هم آرامش‌م را حفظ می‌کنم و اجازه نمی‌دهم عصبیت اوضاع‌م را به‌هم بریزد. شاید به این خاطر که توانستم اعتماد باشگاه را حفظ کنم، هم‌چنان در این شغل هستم.” (ماکسی آلگری مربي ميلان؛ اين‌جا)

جمله‌ي استاد را بايد با آب طلا بنويسيم و بگذاريم يك جايي جلوي چشم‌مان!

دو هفته‌ي قبل را درباره‌ي مقاله‌ي بسيار جذابي در زمينه‌ي استراتژي حرف زديم. در اين پست بخش سوم اين مقاله‌ي پربركت را با هم مرور مي‌كنيم. هفته‌ي قبل در مورد اين‌كه استراتژي چه چيزهايي نيست حرف زديم. بحث اين هفته در اين مورد است كه استراتژي چه چيزهايي هست!

يك استراتژي موفق، ابزاري است كه سازمان به‌كمك آن خود را يك يا چند درجه بالاتر مي‌كشد و يا حداقل، موقعيت خود را حفظ مي‌كند. براي اين منظور يك استراتژي كسب و كار موفق و يكپارچه بايد ويژگي‌هاي زير را داشته باشد:

• از نظر دامنه جامع‌نگر، متوازن و بلندمدت باشد؛
• با مشاركت و توافق و رضايت تمامي اعضاي تيم مديريت ارشد تدوين شده باشد؛
• براساس يك چشم‌انداز كاملا مشترك تدوين شده باشد؛
• بر تحليل دقيق و كامل و شفاف محيط دروني و پيراموني سازمان مبتني باشد؛
• به حوزه‌هاي: مالي، مشتريان، عمليات و سازمان توجه توأمان و متناسبي داشته باشد؛
• با همه‌ي بخش‌ها و حوزه‌هاي كسب و كار هم‌سو باشد؛
• براي همه‌ي اعضاي سازمان آشكار باشد؛
• تا سطح اهداف و معيارهاي ارزيابي دقيق شده باشد تا بتوان براساس آن‌ها برنامه را اجرا كرد؛
• در نهايت به‌گونه‌اي نوشته شود كه ميان اعضاي تيم ره‌بري سازمان حسي از چشم‌انداز مشترك، مالكيت و اتحاد ايجاد كند.

چه استراتژي داريد و چه قصد داريد استراتژي بنويسيد نگاهي به استراتژي‌تان بياندازيد. آيا اين ويژگي‌ها را دارد؟ از آن‌ مهم‌تر، اگر مشاور تدوين استراتژي براي سازماني هستيد، آيا متدولوژي شما مي‌تواند چنين ويژگي‌هايي را در استراتژي سازمان ايجاد كند؟ نقطه‌ي شروع خوبي است براي فكر كردن هر چه بيش‌تر.

دنياي امروز، دنيايي است پر از دل‌خستگي‌ها و نرسيدن‌ها، غم‌ها و شكستگي‌ها و از همه بدتر، خودبيني‌ها و خودپسندي‌ها و خودخواهي‌ها. خوب بودن، كم‌ياب است و خوبي، اكسيري گران‌بها و نيافتني. خيانت و دورويي و سوء استفاده از صداقت و دوستي هم كه در زندگي‌ هر روز ما طنيني تكراري دارند. و احتمالا به‌همين دليل است كه انتخاب اغلب ما در زندگي، حداكثر كردن لذت و شادي خودمان مي‌شود و بس؛ و فراموش مي‌كنيم كه نشاندن لبخندي عميق بر چهره‌ي ديگران، چقدر ساده است و زيبا و بالاترين درجه‌ي انسانيت است … 

در اين گير و دار، شايد لازم باشد هر از گاهي تلنگري به خودمان بزنيم تا به خودمان بياييم و به‌يادمان بيايد كه آن دنياي پر از عشق و مهر و شادي و زيبايي و مهرباني كه آرمان‌شهر زندگي همه‌ي ماست با تلاش تك‌تك ما ساخته مي‌شود و از آن مهم‌تر، در ساختن آن، وظيفه‌ي اخلاقي بزرگي را بر دوش مي‌كشيم: مهرباني! نه براي خودنمايي و نه در حد آن‌چه “لياقت” ديگران مي‌پنداريم؛ بلكه هر چقدر كه مي‌توانيم و هر كجا كه مي‌شود و بدون داشتن چشم‌داشت جبران از ديگران. و فراموش نكردن اين‌كه كوچك‌ترين مهر و محبت، مي‌تواند همانند تلنگري بر كهكشان، دنيايي را زير و رو كند. حالا اين دنيا مي‌تواند به كوچكي دنياي يك پرنده باشد كه در اين روزهاي سرد سال، با خوردن غذاي اضافي ما سير شود و مي‌تواند به بزرگي دنياي بشريت باشد!

چند روز پيش از اين بود كه يك ويدئو كليپ به‌دستم رسيد. اي‌ميل محمود حق‌وردي دوست بسيار خوبم، در حكم يك تلنگر بزرگ بود براي من و يادآوري همين چيزهايي كه در اين پست نوشتم. ويدئو كليپي كوتاه؛ اما عميق از تأثير زنجيره‌وار محبت‌‌هاي ساده در ساختن زيباترين دنياي دنيا! اين كليپ را براي دوستان بسياري فرستادم. بعد ديدم حيف است كه شما خوانندگان خوب گزاره‌ها را از ديدن اين كليپ محروم كنم. بنابراين اين شما و اين هم كليپ ما نظاره‌گر نيستيم. خواهش مي‌كنم كه چند دقيقه‌اي وقت بگذاريد و اين كليپ را با حجم حدود 12 مگابايت دانلود كنيد و نگاه‌ش كنيد. به احساس خوبي كه در آخرِ كليپ خواهيد داشت، كاملا مي‌ارزد …

دو سال و شش ماه با لینک‌های هفته در گزاره‌ها 🙂

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

چرا باید ایران ماند؟ (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک) (عااااااااالی! به‌ترین مطلب هفته.)

در ستایش اقرار به اشتباه، در نکوهش کمال‌گرایی (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

وقتی که پیش‌بینی‌های دوپامین درست از آب در می‌آید! (منصور شیرزاد؛ سراپاگوش) (درباره‌ی مبحث بسیار مهم روان‌شناسی تصمیم‌گیری)

كار مهم ـ كار فوري (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (یک چارچوب مدیریت زمان عالی!)

نُه اشتباهی که در “لینکداین” انجام می‌دهیم (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

ایمپلنت‌های مغزی و کنترل ذهن : یک نفر

چرا بیش از حد نیاز، پلک می‌زنیم؟ (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)  

کشف نورون‌های جدید در مغز/ امید برای درمان بیماری‌های قلبی 

مدیریت و کارآفرینی:

شاخص حرف زدن به شنیدن برای مدیران (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

آیا آماده نظم‌پذیری هستیم؟ (اسد صفری؛ دنیای چابک) (عااااااااااالی!) 

13 درس از وارن بافت برای کسب موفقیت در کار و زندگی | نارنجی (فوق‌العاده عالی!)

رابین آغاز به کار کرد (وبنا) (سیستم فروش محصولات دیجیتال)

MediaNews.ir | تجزیه و تحلیل تنها 0.5 درصد اطلاعات دیجیتال جهان 

پربازدیدترین صفحات فارسی ویکی‌پدیا در سال 2012 چه صفحاتی بودند؟ (فارنت) 

برنامه‌های اتحادیه اروپا برای گسترش خدمات باندپهن

احتمالا نسخه بعدی سیستم‌عامل ویندوز با نام بلو در اواسط 2013 و با هسته‌ای جدید ارائه می‌شود – زومیت 

برنامه‌هایی که گوگل منتشر نخواهد کرد! – وب‌شهر

تاثیر اینترنت بر روی سلامتی کاربران 

پلی‌استیشن ۲ بازنشسته شد (نارنجی) 

ثبت‌نام بیش از 240 میلیون دامنه اینترنت/ بیشترین استقبال از دامنه دات‌کام

ویکی‌لیکس سال ۲۰۱۳ یک میلیون سند منتشر می‌کند

رسانه‌های اجتماعی:

هافینگتون پست؛ رسانه‌ای از نوع سوم – گزارش – پندار 

 پیام‌های فیس‌بوک پولی شد 

صنعت فاوا در ایران:

ایسنا – اینترنت ملی اشتباه است/ نقش مقامات بالا در قطعی جی‌میل/ فیلترینگ کاهش می‌یابد (گفتگو با مهدی اخوان؛ دبیر شورای عالی مجازی) 

اصلاح مصوبه افزایش نرخ پهنای باند اینترنت؛ اعمال قیمت طبق تعرفه‌ قبلی

پلیس فتا به کسی ایمیل نمی‌زند 

الزام دولتی‌ها به استفاده از نرم‌افزار بومی/ استفاده کامل تا 3 سال آینده 

وزارت ICT به تدوین استانداردها و الزامات فنی درگاه‌های دستگاه‌های اجرایی موظف شد

امضای تفاهم‌نامه میان پژوهشگاه ICT و وزارت علوم و کتابخانه ملی برای ایجاد و راه‌اندازی آرشیو وب و جستجو و بازیابی اطلاعات سایت‌ها 

اقتصاد:

یک لیوان چای داغ: مصاحبه با روزنامه دنیای اقتصاد در مورد انرژی‌های نو (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ) (عاااااااااااااااااالی!)

یادداشت های مدیریت ریسک: شاخص‌های عجیب و غریب اقتصادی (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

فعالیت مجدد چای داغ و فهرست موضوعات مهم برای ایران (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ) (بازگشت حامد به نوشتن را تبریک عرض می‌کنم!)

گذرنامه‌ی زنان: عِرض آن‌ها و زحمت ایشان (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)  

اقتصاد آنلاین – در کدام کشورها تجارت آسان‌تر است؟ (نکات مهم گزارش Doing Business بانک جهانی)

اقتصاد آنلاین – اقتصاد جهان در سال 2013 

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی نسبت یورو به دلار در سال ۲۰۱۳ 

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی اکونومیست از صادرات ایران در برابر این خبر اقتصاد آنلاین – تجارت غیرنفتی ایران به ۷۱میلیارد دلار رسید 

اقتصاد آنلاین – بسته‌ جدید محاسبه نرخ‌ تورم دربانک‌ مرکزی (فقط این مصاحبه را بخونید تا عمق فاجعه‌ را دریابید!) 

اقتصاد آنلاین – علت تثبیت نرخ سود اوراق مشارکت اعلام شد

تراکنش شبکه شتاب کم شد و خبرآنلاین – شاپرک تنها شبکه الکترونیک پرداخت کارتی کشور/فناوران انیاک حذف شد 

اقتصاد آنلاین – گردش مالی کنکور سال جاری؛ 11میلیارد تومان (برای سازمان سنجش) و ایسنا – هر سال چقدر خرج کلاس‌های کنکور می‌شود؟ (7000 میلیارد تومان!!! برای بیزینس‌من‌های کنکور)