ما آدمها احتمالا يک ترس ذاتي نسبت به نقطهي پايان داريم و در نتیجه معمولا بيشتر در راه بهسر ميبريم تا در نقطهي پايان مسیر. براي همين معمولا بهانهي در راه ماندن را پيدا ميکنيم، به آن ميچسبيم و هدف را هم فراموش ميکنيم!
اريک هافر
گزارهها (121)
2 comments
دیدگاهتان را بنویسید
لینکدونی گزارهها
- تیم کوک اپل را به شرکتی ۴ تریلیون دلاری تبدیل کرد؛ اما بزرگترین نقطه قوت او به پاشنه آشیلش بدل شد ـ یک پزشک
- کلیک و تایپ کارکنان، خوراک مدلهای هوش مصنوعی متا میشود - پیوست
- فشار پکن، متا را مجبور به لغو خرید «مانوس» میکند ـ پیوست
- هنر سکوت؛ چگونه در اوج مشاجره بر اعصاب خود مسلط شویم و پیروز میدان باشیم؟ | یک پزشک
- طوفان ۱۰ میلیاردی در RWA؛ چرا نهادهای مالی به اوراق خزانه توکنیزه شده پناه بردند؟ ـ میهن بلاکچین
- مایکروسافت از Copilot Tasks رونمایی کرد: هوش مصنوعی که کارهای روزمره را مدیریت میکند ـ دیجیاتو
- گزارش گوگل: تنها ۵ درصد کارکنان «سواد واقعی هوش مصنوعی» دارند ـ پیوست
- مایکروسافت از آرشیو ۱۰ هزار ساله روی شیشه رونمایی کرد ـ پیوست
- قرارداد چند ساله اوپنایآی با چهار غول مشاوره جهان برای افزایش نفوذ سازمانی ـ پیوست
- تحول در بهرهوری اداری؛ هوش مصنوعی Claude Cowork به گوگل درایو و جیمیل متصل شد ـ دیجیاتو
- ضربه متا به سلطه انویدیا با قرارداد فروش تراشهی هوش مصنوعی به متا ـ عصر ارتباط
- گوگل از AI Professional Certificate برای آموزش مهارتهای هوش مصنوعی رونمایی کرد ـ دیجیاتو
- اختراع انقلابی برنده نوبل: تولید روزانه هزار لیتر آب شیرین از هوا بدون نیاز به برق - زومیت
- ۶٫۸ میلیارد نفر حتی یکبار هم از هوش مصنوعی استفاده نکردهاند - زومیت
- وظیفه مهم مدیران در عصر هوش مصنوعی؛ چگونه باید وظایف جدیدی برای کارکنان تعریف کرد؟ ـ دیجیاتو
سپاسگزارم. 🙂
واقعاً درست است. شايد علتش اين است كه وقتي به پايان ميرسيم، بايد نسبت به عملكردمان جوابگو باشيم، ولي وقتي در راهيم، خوب هميشه در راهيم ديگه….
اما بعيد ميدانم High D هاي مدل ديسك،بتوانند خيلي در راه بمانند. مگر اينك مسير رابه چند قسمت تقسيم كنند.
استفاده كردم. سربلند باشيد