اين هفته نوشتن در اين پست کمي تأخير شد و در واقع به هفتهي بعد منتقل شد! اميدوارم ديگر اين اتفاق رخ ندهد. با اين توضيح بريم سر کار خودمون!
اين مجموعه پستها در حکم يک دفترچهي يادداشت مطالب مهم براي من هستند. اگر لينک اخبار را هم ميگذارم، براي اين است که به نظرم برخي اخبار حداقل تيترشان بايد توسط کساني که در حوزه مشاورهي مديريت و آيتي فعال هستند، ديده شوند. بنابراين اگر تعداد لينکها زياد هستند، اولا ببخشيد و ثانيا اينکه حداقل به تيترها نگاهي بياندازيد؛ ضرر نميکنيد!
با اين دو توضيح لينکهاي هفته را در قالب دستهبندي موضوعي مرور ميکنيم:
مديريت:
نایابی در تخصص (شعار من هميشه اينه که تخصص خود را بشناسيد! در اين پست شهرام کريمي معيار خوبي براي سنجش متخصص بودن / نبودن ارايه کرده.)
ارزش های سازمانی (اصطلاح ارزشهاي سازماني اين روزها خيلي اين طرف و آن طرف شنيده ميشود؛ از برنامهريزي استراتژيک گرفته تا رفتار سازماني. اين مطلب خوب احسان اردستاني نگاهي نسبتا جامعي داشته به اينکه کلا اين مفهوم يعني چه!)
حل مسئله به روش شرلوک هولمز (من هم يک چيزي تو همين مايهها ترجمه کردم که البته با اين مطلب امير مهراني متفاوته. يک مدت بگذره از مطلب بسيار عالي امير، منتشرش ميکنم.) و جمع بندی: تاخیر پرداخت حقوق و استرس شغلی (امير اين هفته يک نظرسنجي داشت در مورد نتايج تأخير در پرداخت حقوق. اين پست جمعبندي نظرات ارايه شده و توصيههايي در اين مورد است که حتما توصيه ميکنم اگر شاغل هستيد بخوانيدش.)
اگر مشتري گزارهها بوده باشيد، من دور و بر زمان ال کلاسيکو چند تا پست در مورد درسهاي مديريتي بارسا نوشتم. حالا بعد از فاجعهي ال کلاسيکو مهدي عرب عامري آمده و در پست مورینیو، مدیری برای تمام پروژه ها همهي ما طرفداران بارسا را با خاک ورزشگاه سانتياگو برنابئو يکسان کرده! من اگر چيزي در جواب اين پست ننوشتم به خاطر پاسخ منطقي و جالب آيدين کسايي در پست مديري خاص، نه برای پروژههاي خاص بود. طبعا نظر من به نظر آيدين نزديکتره! مديران پروژه راهنماي مهدي را هم تحت عنوان مدیریت ریسک آسان مطالعه کنند.
چه ميکنه اين نيام يراقي! چند تا پست عالي داشت اين هفته که نتوانستم از بينشان انتخاب کنم: پرسشنامه (حضرات محققين چطور پرسشنامه طراحي ميکنيد؟ اين پست را بخونيد و ياد بگيريد!)، چگونه بنویسیم؟ (رفرنسدهي در مقاله و تحقيق اين طوري است!)، به یک ایده جهت رسیدن به ذهن نیازمندیم (اين همه من ميگم ايده مهمه؛ هيشکي گوش نميکنه. کيس بانمکي را که نيام در اين مورد نوشته بخونيد!) و ارائه های آسانسوری
تفکیک مسائل شخصی از محیط کار- خلاصه نظرات و نتیجه گیری (نکاتي که مجيد آواژ در اين يادداشت در مورد محدوديتهاي تکنولوژيک در محيط کار گفتهاند و دلايل اين کار جالباند؛ اما من شخصا جز در مورد موبايل با بقيه بهويژه محدوديت اينترنت مخالفم. مخالفتام دلايل خاص خودش را دارد که شايد در آيندهي نزديک نوشتم.)
تهران: پنجمین کنفرانس بینالمللی برند- 11 آذرماه 1389 (خلاصهي جذابي از سخنراني ديويد آکر از بزرگان بازاريابي) و معرفی کتاب هنر ایجاد انگیزه (هر دو از استاد پرويز درگي. دومي را بدهيد از بچهي 5 ساله تا آدمهاي 500 ساله بخونند!)
آقاي خرميراد هم چند تا پست بسيار عالي داشتند طبق معمول: برنامه ریزی پروژه چیه؟ و ارائه یا تکمیل طراحی؟
توسعه نرم افزار Agile (توسعهي چابک يعني چي؟)
برنامه مدیریت ریسک پروژه (وبلاگ درسهاي آموخته پس از مدتها بهروز شد. تعريف و اجزاي برنامهي مديريت ريسک پروژه را در اين پست بخوانيد.)
مديران خودشیفته: مزایا و معایب
چگونه به کارکنان بیتفاوت خود انگیزه بدهیم
تاثير تصميمات روزانه مديران بر استراتژي سازمان (در هر سطحي از سازمان که مديريت ميکنيد، اين مطلب را لازم است بخوانيد.)
فناوري اطلاعات:
گوگل با شبکه اجتماعی Google +1 می آید (خبر بسيار جالب؛ به اميد پيروزي گوگل بر رقباياش يعني فيسبوک و اپل! مايکروسافت را هم اصلا جزو رقبا محسوب نکردم … :دي) و مقایسه ای بین گوشی جدید گوگل و Galaxy S (از مهرداد نايب)
۳۰ زن برتر کارآفرین اینترنتی (خواهران آنلاين به جاي اين همه گودربازي بياييد برويد ببينيد چه کارها نميشود در اين فضاي مجازي کرد! مطلب بسيار عالي مايا؛ کسب و کار اينترنتي)
گوگل در برابر فیس بوک: دوران طلایی شرکتهای اینترنتی چقدر طول میكشد؟ (گوگل پيروز است! من مطمئنم …)
«فوربس» معرفي كرد: مردان قدرتمند جهان تكنولوژي
اتمام آدرسهاي اينترنتي در ماهژانويه (سيستم IPv4 به پايان راه رسيد …)
برترین جستجوها و سئوالات در یاهو / نشت نفت بریتیش پترولیوم در صدر
ارائه نسل چهارم شبكه بيسيم در آمريكا دانلود فيلم ويدئويي در يك دقيقه (نخوريد اين سرعتها رو …)
رونمايی نسخه فارسی سیستم عامل آندروئید/ “فارسی تل” در گوشی گوگل (خبر مهم)
معرفی بزرگترین حملات سایبری جهان/ استاکس نت پیچیده ترین کرم رایانهای
“فیس بوک” عامل یک پنجم طلاقها درآمریکا
اقتصاد:
درسهایی که برای بازی زندگی باید یاد گرفت (گريگوري منکيو استاد معروف افتصاد هاروارد در اين مطلب به دانشهايي پرداخته که يک دانشجوي تازه وارد به دانشگاه حتما ياد بگيرد. اين مطلب يکي از جذابترين مطالبي بوده که اين هفته خواندم. حتما مطالعه کنيد.)
خلع سلاح (به کدام منبع اطلاعاتي دقيق در مورد اقتصاد ايران اشاره ميکنيد حضرات مثلا محقق و روزنامهنگاران دنبال مشتري؟) و احتکار پیاز (اقتصاد سياسي احتکار) (هر دو از حامد قدوسي عزيز)
وبینارهای آیایم (وبينارهاي انجمن بينالمللي مديران ايراني آغاز شد. تشريف ببريد اينجا براي ثبتنام در اولياش با سخنراني دکتر هژير رحمانداد)
دکتر رنانی: تحقیقات دانشگاهی درباره طرح هدفمندی، سانسور میشود (خواندن اين سخنراني طبق معمول عالي دکتر رناني توصيه اکيد مي شود.)
ماندگاری در آمریکا بعد از دریافت دکترا (ايرانيها در ميان تمام ملل بيشترين ماندگاري را پس از دريافت دکترا در ايالات متحده دارند. جاي تأسف است … از پويان مشايخ)
اقتصاد براي همه معني اقتصادي قيمت چيست؟
جامعهشناسي، روانشناسي و کار حرفهاي:
چرا می نویسم ؟ (کمي بيربطه به اينجا ولي جالبه! يک نقل قول جالب در مورد چراييِ نوشتن توسط مازار ناظمي عزيز)
چرا سر رایانه خود داد می زنیم؛ کشف علت تمایل انسان به دوستی با دستگاههای الکترونیکی!
تمام مغز خاستگاه خلاقیت است (چپ مغزي و راست مغزي افسانه است!)
مغز خاطرات را مدیریت می کند/ تصمیم گیری برای خاطراتی که باید فراموش شوند (اين کشف فوقالعاده است!)
درس “خوشبختی” در مدرسه آلمانی (مسئولان مدرسهای در آلمان به فکر راهانداختن درس جدیدی برای دانشآموزان افتادهاند. عنوان این درس “خوشبختی” است. قرار است دانشآموزان از طریق این درس برای ورود به دنیای بزرگسالان آماده شوند، البته خوشبخت!)
امکان خواندن افکار در آیندهای نزدیک!!! (اين آلمانيها خطرناکاند ها!)
براي ديدن لينکهاي کليهي قسمتهاي قبل، ميتوانيد به اينجا مراجعه بفرماييد.
پ.ن. 1. لطفا اگر وبلاگي، پستي يا مطلبي را من نديده بودم يا نميشناسم، کامنت بگذاريد و معرفي بفرماييد براي يادگيري بيشتر.
پ.ن.2. اگر دوست داشتيد توئيتر گزارهها را براي ديدن ايدهها و حال و احوال روزانهي من و گودر گزارهها را براي ديدن متن کامل اين مطالب و ساير مقالات و اخبار مربوط به مديريت، مشاوره، فناوري اطلاعات و البته اقتصاد، روانشناسي و جامعهشناسي (و گاهي هم که خيلي هيجانزده ميشوم، علم!) دنبال کنيد.
