دسته: مشاوره مديريت

روایت‌تان را برای‌ام بنویسید.

از هفته‌ي پيش به‌صورت آزمایشی تغییراتی در بخش لینک‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات دادم و سعی کردم یک دسته‌بندی موضوعی داشته باشم تا مرور تعداد زیاد لینک‌ها آسان‌تر شود. لطفا نظر و پیشنهاد بدهید.

پیش از شروع سه نکته:

1. لینک‌هایی که به نظرم باید حتما و تحت هر شرایطی خوانده بشوند را با رنگ قرمز از سایر لینک‌ها متمایز می‌کنم. اگر فکر می‌کنید تعداد لینک‌ها زیاد است، با مطالعه‌ی لینک‌های قرمز شده هر آن‌چه را حتما باید بخوانید، خوانده‌اید!
2. برای دیدن لینک‌های کلیه‌ی قسمت‌های قبل، می‌توانید به این‌جا مراجعه بفرمایید.
3. این مجموعه پست‌ها در حکم یک دفترچه‌ی یادداشت مطالب مهم برای من هستند. لینک اخبار را برای این می‌گذارم که به نظرم برخی اخبار حداقل عنوان‌شان باید توسط کسانی که در حوزه مشاور‌ه‌ی مدیریت و آی‌تی فعال هستند، دیده شوند. بنابراین اگر از نظر شما تعداد لینک‌ها بسیار زیاد است، اولا ببخشید و ثانیا این‌که حداقل به تیترها نگاهی بیاندازید؛ وقت زیادی نمی‌گیرد و ضرر هم نمی‌کنید!

جامعه‌شناسی، روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

نسبت عین و ذهن (حسين سناپور)

چگونه می‌توانم شاد باشم؟ (“هر روز يک کار خوب براي خودتان انجام دهيد!” عالي!!!)

آرامش در دل شلوغی

جایگاه اجتماعی بالا طول عمر را کم می‌کند

زیاد حرف بزنید تا سالم بمانید  😉

 مديريت:

شهرام کريمي شروع کرده به نوشتن از تجربيات پروژه‌اي که با يک شرکت بسيار معتبر مشاوره‌ي مديريت خارجي در شرکت‌شان داشتند؛ را دست ندهيد: مشاور مدیریت- تجربه همکاری با مشاور خارجی- 1، مشاور مدیریت- تجربه همکاری با مشاور خارجی- 2 و مشاور مدیریت- تجربه همکاری با مشاور خارجی- 3 (يادداشت‌هاي صنايعي) (و چقدر هم خوبه بقيه کساني که همچين تجربياتي داشتند هم در اين مورد بنويسند!)

 ادغام و تمليك (1) (احسان اردستاني؛ ويترين افکار من)

حلقه‌های گوگل پلاس (تحليلي بسيار جالب!) و لوک خوش‌ دست (امير مهراني؛ The Coach)

تغییرات آزمون PMP در سال 2011 (توضيحات مهم و جالب نادر خرمي‌راد)

آیین نگارش، توانمندی مغفول (يعني فراتر از لايک براي اين نوشته‌ي مجيد‌ آواژ عزيز که روي نکته‌ي مهمي دست گذاشته: چه مدير باشيم و چه کارشناس، بلد نيستيم به فارسي بنويسيم!)

 الگوها تا حدى مشکلات را حل مى‌کند (مهدي عرب عامري؛ PMPLUS)

اگه می‌دونی، به منم بگو! (وبلاگ همينا)

مرخصی، یک حق است یا یک فاجعه!؟ (براي مديران البته!) (علي واحد؛ وبلاگ رادمان)

جادوی کار پاره وقت (ابراهيم شادفروغ؛ 8020)

رونمایی از اجتماع مجازی مدیریت پروژه (صادق روزبهي؛ درس‌هاي آموخته)

مصاحبه با غلامعلی سلیمانی، مؤسس شرکت کاله

رشته‌ي MBA در زمینه‌ی انرژی‌های تجدیدپذیر (در آلمان)

فروتن “بهروز” را فروخت (متأسفانه اين سرنوشت کارآفرين‌هاي بزرگ ايرانيه ظاهرا …)

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

مرور وبلاگ‌ها:

کیسی از لِگو و با Float در اقیانوس مطالب مورد علاقه‌تان غوطه بخورید! (دکتر علي رضا مجيدي؛ يک پزشک)

اندروید ۳٫۲ از راه رسید: آخرین شانس برای Honeycomb (مهرداد نايب؛ ويزويز)

آیا آنها که باید می‌شنوند؟ و آیا کشور ناامن شده؟ و در باب ماجراهای مرداک  (رضا قرباني؛ مدير رسانه)

معرفی هفته: مخاطبان ایمیلی خود را بهتر بشناسید، Rapportive افزونه جی‌میل (عاليه اين افزونه!!!) (وبلاگينا)

اولین عکس پورتره‌ي دنیا (مجله‌ي اينترنتي زوم آي‌تي)

اخبار دنیای فناوری و رسانه‌های اجتماعی:

رسانه‌های اجتماعی، بازاریابی آنلاین و کسب‌وکارهای کوچک

تصاویر: منزل شخصی مدیرعاملان مطرح دنیا 

هکرها هم شبکه اجتماعی راه انداختند! 🙂

بازداشت ۱۶ هکر «ناشناس» در آمریکا

پروژه cocoon آغاز تحول در وبگردی کاملا امن (بسيار جالب ولي چرا فقط فايرفاکس!؟ کروم پس چي؟)

کاربران اندروید تاکنون 6 میلیارد برنامه نصب کرده‌اند! (فارنت)

مزيت‌هاي گوگل پلاس نسبت به فيس‌بوك (موافقم کاملا!)

ممنوعيت تبليغات گوگل پلاس در فيس‌بوک

سرویس جدید گوگل، یک عکس بکارید، رشد آن را تماشا کنید (سر درنياوردم راست‌اش که چيه!؟) (مجله‌ي اينترنتي زوم آي‌تي)

گوگل به کاربران خود هشدار می‌دهد! (در مورد ويروسي شدن توسط خود گوگل!!!) (فارنت)

گوگل پر سودتر از هميشه

نرم‌افزار Google+ برای iPhone عرضه شد (مجله‌ي اينترنتي زوم آي‌تي)

اخبار اپل:

كناره‌گيري جابز از اپل جدي شد (متأسفانه …)

اپل با عبور از نوکیا بزرگ‌ترین فروشنده‌ي تلفن هوشمند در جهان شد (نارنجي)

توییتر 5 ساله شد، روزانه بیش 350 میلیارد پست در این شبکه اجتماعی ارسال می‌شود 

بازی فینال جام جهانی بانوان رکورد توئیتر را شکست!

اخبار مايکروسافت:

تلاش مایکروسافت برای افزایش ایمنی/ رمز “12345678” را تغییر دهید

اخبار گجت‌ها و ابزارهای فناوری:

سامسونگ امسال ۳۰۰میلیون گوشی می‌فروشد

تبلت “ضد آی- پد” آمازون در راه است

تبلت 10‪.‬1 اینچی لنوو با نام IdeaPad P1 معرفی شد (نارنجي)

ایده‌ي تغییر مرکز ثقل در تلفن‌های هوشمند و گجت‌ها (نارنجي)

 آي‌تي ايراني:

عرضه‌ي نسخه جدید برنامه اندروید بازار (کي‌بورد فارسي درست درمون مي‌خوايم بابا جان!)

روش‌های دسترسی به اینترنت ملی تشریح شد: اینترانت برای همه اینترنت برای بعضی‌ها

منع اپراتورها در ارائه موبایل بانکینگ تا اطلاع ثانوی و بررسی ضوابط فروش سیمکارت اپراتورهای خارجی در ایران (يکي براي من توضيح بده تو ذهن اين حضرات مسئول در رگولاتوري چي مي‌گذره دقيقا!)

بیزینس مانیتور از ضریب نفوذ ۹۱ درصدی تلفن همراه در ایران خبر داد (!!!)

اهمیت مکانیسم بازنگری دوره‌ای قیمت سوخت (حامد قدوسي؛ يک ليوان چاي داغ)

سیاست‌های بازار کار و باغ-خانه‌های هزار متری (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)

دزدیدن منار قبل از کندن چاه! (دکتر احمد سيف؛ نياک)

سياست‌هاي كلي نظام در حوزه‌ي اشتغال

قرارداد مقابله‌به‌مثل (محمد رضا فرهادي‌پور؛ دگرديسي مشغوليت‌ها)

شرکت ملی نفت ایران ۱۵میلیارد دلار اوراق مشارکت می‌فروشد

ایران دیگر دومین صادرکننده نفت اوپک نیست (و جالب است که عربستان هم ديگر بيش‌ترين ذخاير نفت دنيا را ندارد!)

اين هفته به‌صورت آزمايشي تغييراتي در بخش لينک‌هاي فناوري اطلاعات و ارتباطات دادم و سعي کردم يک دسته‌بندي موضوعي داشته باشم تا مرور تعداد زياد لينک‌ها آسان‌تر شود. لطفا نظر و پيشنهاد بدهيد.

پیش از شروع سه نکته:

1. لینک‌هایی که به نظرم باید حتما و تحت هر شرایطی خوانده بشوند را با رنگ قرمز از سایر لینک‌ها متمایز می‌کنم. اگر فکر می‌کنید تعداد لینک‌ها زیاد است، با مطالعه‌ی لینک‌های قرمز شده هر آن‌چه را حتما باید بخوانید، خوانده‌اید!
2. برای دیدن لینک‌های کلیه‌ی قسمت‌های قبل، می‌توانید به این‌جا مراجعه بفرمایید.
3. این مجموعه پست‌ها در حکم یک دفترچه‌ی یادداشت مطالب مهم برای من هستند. لینک اخبار را برای این می‌گذارم که به نظرم برخی اخبار حداقل عنوان‌شان باید توسط کسانی که در حوزه مشاور‌ه‌ی مدیریت و آی‌تی فعال هستند، دیده شوند. بنابراین اگر از نظر شما تعداد لینک‌ها بسیار زیاد است، اولا ببخشید و ثانیا این‌که حداقل به تیترها نگاهی بیاندازید؛ وقت زیادی نمی‌گیرد و ضرر هم نمی‌کنید!

معرفی کتاب: از خوب به عالی، مشاغل تاریخ مصرف گذشته و تناقض استوک دیل (امير مهراني؛ The Coach)

تبلیغات گمراه کننده و ۹ چالش رشد پیش روی کارآفرینان (وبلاگ همينا)

رفتار شهروندی سازمانی (Baseline.ir)

مرور وبلاگ‌ها:

بلاگینگ بی هیچ احساسی (رضا بهرامي در اين نوشته تشويق‌مان مي‌کند که در وبلاگ‌نويسي به چارچوب خشک و نامنعطف “تخصصي”‌ نوشتن نچسبيم. رضا مي‌گويد که چه بسا تجربيات و احساسات زندگي شخصي‌مان آموزنده‌تر باشند! کاملا موافق‌ام.)14 تجربه یک نشست آفلاین (جواد افتاده در “رسانه‌هاي اجتماعي‌”اش درباره‌ي تجربه‌اي که از برنامه‌ريزي و برگزاري جشن روز جهاني رسانه‌هاي اجتماعي در تهران به‌دست آورده. جالب!)

ظهور، سقوط و احیای امپراتوری نوکیا (فراتر از عالي حتا!)، شما چند دلار برای گوگل، توییتر، فیس‌بوک یا پاندروا می‌ارزید؟! (اينم مثل قبلي) و در ضرورت و ستایش اینفوگراف‌ها (دکتر علي رضا مجيدي؛ يک پزشک)

اخبار دنياي فناوري و رسانه‌هاي اجتماعي

نقشه‌ي شهرهای بزرگ دنیا از زاویه کاربران شبکه های اجتماعی (نارنجي)

ده نکته جالب درباره‌ی گوگل پلاس (وبلاگ هفته‌نامه‌ي عصر ارتباط)

گوگل+ از مرز ده میلیون کاربر گذشت! و مارک زاکربرگ: +Google ثابت کرد ما در مسیر درست گام بر می‌داریم (مجله‌ي اينترنتي پريانا)

شکایت مبدع گوگل پلاس از گوگل

گوگل دانشگاه راه‌اندازی می‌کند

کتاب‌خوان الکترونیکی گوگل هفته آینده عرضه می‌شود (فارنت)

نگاهی به عملکرد اندروید مارکت (وب‌شهر)

تغییر در سبک صندوق پستی ایمیل جی‌میل! + عکس (مجله‌ي اينترنتي گويا آي‌تي)

اخبار اپل:

هدف اپل: ۴۱۵ میلیون کاربر ios تا انتهای سال ۲۰۱۲ (وبلاگينا)

اپل دو آیفون را در سال جاری معرفی می‌کند!، گوگل نشان Blogger را حفظ می‌کند!

سيستم عامل جديد مك سه شنبه از راه مي‌رسد (مک او اس ليون)

اخبار فيس‌بوک:

جنگ فيس‌بوک و گوگل در چهار جبهه (بسيار خواندني!)

سرویس موسیقی فیس‌بوک! (فارنت)

دارایي فیس‌بوک از ۱۸ میلیارد دلار فراتر رفت

ویندوز 8 را با همان سخت‌افزار مورد نیاز ویندوز‌ 7 تجربه کنید! (وبلاگينا)

مايکروسافت و فروش ۴۰۰ ميليون مجوز ويندوز ۷

وداع با ويندوز XP

فن‌آوری عامل رشد اقتصادی ایالات‌متحده (گزارش مک‌کنزي)

کشف ارتباط میان درآمد ملی و مرگ در اثر حمله قلبی (زنده‌ايم الان!؟)

خبرهای جدید درباره قیمت گاز، آب و بنزین

تصوير يک ـ سر کلاس در رديف دوم نشستم و دارم زور مي‌زنم تخته را بخونم. نمي‌شه که نمي‌شه. به خودم مي‌‌گم از پنجره‌ي کلاس نور افتاده روي تخته نمي‌بينم!

تصوير دو ـ با مديرعامل‌ شرکت‌مان در جلسه‌اي شرکت کرده‌ايم که ايشان در آن‌جا سخنراني دارد. وسط‌هاس سالن نشستم و دارم سعي مي‌کنم فايل پاورپوينت‌اش را بخونم، نمي‌تونم! به خودم مي‌گم: دوره خوب!

تصوير سه ـ نشستم روي صندلي مطب چشم‌پزشکي و دارم تلاش مي‌کنم تشخيص بدهم بزرگ‌ترين علامت ممکن روي تخته‌ي آقاي دکتر کدوم طرفيه!

تصوير چهار ـ عينک‌ام روي چشم‌ام است و دارم مثل بچه‌هاي کوچولو از کشف تصوير سه بعدي و پررنگ و زيباي جهان دور و برم لذت مي‌برم!

در همان زماني که دارم از ديدن دنياي جديد لذت مي‌برم، به اين فکر مي‌کنم که توجه نکردن به ضعيف شدن چشمان‌ام چقدر براي‌ام مشکل ايجاد کرده. چقدر تصويرهاي ناواضحي را که به‌دليل ضعف بينايي‌ام مي‌ديدم براي خودم توجيه مي‌کردم و همين درست نديدن‌ها، چه بسا باعث برداشت‌هاي اشتباه‌ام از تصاوير دنياي اطراف‌ام شده‌اند.

ياد حرف‌هاي دکتر رمضاني درباره‌ي منظر (View) در تحليل سيستم مي‌افتم. اين‌که هر آدمي براساس دانش و تجربه‌اش و براساس توان و ظرفيت ذهني‌اش در تحليل موضوعات، سوژه‌ي تحليل را از ديدگاه متفاوتي مي‌بيند. همان‌طور که من، تصوير متفاوت و نادرستي را از دنياي اطراف‌ام مي‌ديدم و حتا شک هم نمي‌کردم که ديدن من است که مشکل دارد!

وقتي به‌عنوان يک مشاور و تحليل‌گر داريم به مسئله نگاه مي‌کنيم، بايد دقيقا مواظب همين باشيم که “بينايي‌ تحليلي‌مان” دچار مشکل نباشد. هميشه احتمال اين‌که به تصوير اشتباهي از موضوع تحليل و مسئله‌ي مورد نظر برسيم وجود دارد. حتا بزرگ‌ترين مشاوران دنيا هم دچار اشتباهات تحليلي مي‌شوند. اما اگر حواس‌مان باشد که ممکن است عجيب بودن تصويري که از سازمان / مسئله‌ي پيش روي‌مان داريم ريشه در ضعف ديد ما داشته باشد، آن‌وقت بهانه‌هايي مثل نور پنجره و دور بودن و اين‌ها را براي خودمان نمي‌آوريم و مي‌رويم دنبال پيدا کردن اشکال کار. به‌نظرم ضعف بينايي تحليلي چيزي است که کاملا ريشه در دانش و تجربه‌ي فرد تحليل‌گر دارد. شما هر چقدر بيش‌تر بدانيد و هر چقدر بيش‌تر با مفاهيم و تئوري‌ها و ابزارها آشنا باشيد، به‌تر و دقيق‌تر مي‌توانيد مسئله و اجزاي آن را ببينيد و در نتيجه با درک درست آن، راه‌حل درستي هم براي آن تجويز کنيد. از آن طرف تجربه هم عامل ديگري است که به شما نشان مي‌دهد که خطوط پررنگ مسئله کجا هستند، رخ دادن کدام خطاها احتمال بيش‌تري دارند و نشانه‌ها و ريشه‌هاي احتمالي بروز مسائل عام‌تر را در سازمان مورد مطالعه پيدا کنيد. ضمن اين‌که حواس‌تان به “زواياي حاده‌‌ي سازماني” هم خواهد بود.

اگر از اين ديد به مسئله نگاه کنيم، وقتي با سازماني روبرو مي‌شويم که مثلا در آن نماينده‌ي کارفرما مدام در کار مشاور سنگ‌اندازي مي‌کند، با کمي دقت بيش‌تر متوجه مي‌شويم که اين آدم دارد براي رسيدن به جايگاه خالي‌مانده‌ي قائم‌مقام سازمان دست و پا مي‌زند. وقتي اين را بفهميم نوع روابط‌مان را با او تغيير مي‌دهيم. يا مثال ديگر: در سازماني که به‌دنبال اصلاح ساختار سازماني است، هنوز استراتژي تدوين نشده و کارفرما هم اصرار دارد که اين دو کار موازي انجام شوند. وقتي اين را درک کنيم که عملا مديرعامل سازمان از استراتژي تنها براي توجيه تصميمات خودش مي‌خواهد استفاده کند، آن‌وقت حواس‌مان به اين خواهد بود که ساختار سازماني را هم مطابق چارچوب ذهني آقاي مديرعامل بچينيم.

شايد يک مثال بانمک‌ ديگر هم اين باشد: شرلوک هلمز و پوآرو را يادتان هست که چقدر دنبال شواهد ريز بودند و از همان‌ها براي کشف راز جرم استفاده مي‌کردند؟ آن عينک پنسي پوآرو  ظاهرا مهم‌تر از چيزي بود که من تصور مي‌کردم.

بنابراين اگر مي‌دانيد که داراي ضعف بينايي تحليلي هستيد؛ عينک بزنيد لطفا!

اين هفته بالاخره بچه‌هاي مديريت کمي تلاش کردند براي برقراري توازن!

پیش از شروع سه نکته:

1. لینک‌هایی که به نظرم باید حتما و تحت هر شرایطی خوانده بشوند را با رنگ قرمز از سایر لینک‌ها متمایز می‌کنم. اگر فکر می‌کنید تعداد لینک‌ها زیاد است، با مطالعه‌ی لینک‌های قرمز شده هر آن‌چه را حتما باید بخوانید، خوانده‌اید!
2. برای دیدن لینک‌های کلیه‌ی قسمت‌های قبل، می‌توانید به این‌جا مراجعه بفرمایید.
3. این مجموعه پست‌ها در حکم یک دفترچه‌ی یادداشت مطالب مهم برای من هستند. لینک اخبار را برای این می‌گذارم که به نظرم برخی اخبار حداقل عنوان‌شان باید توسط کسانی که در حوزه مشاور‌ه‌ی مدیریت و آی‌تی فعال هستند، دیده شوند. بنابراین اگر از نظر شما تعداد لینک‌ها بسیار زیاد است، اولا ببخشید و ثانیا این‌که حداقل به تیترها نگاهی بیاندازید؛ وقت زیادی نمی‌گیرد و ضرر هم نمی‌کنید!

مديريت:

نادر خرمي‌راد زحمت کشيد لينک شش مطلب من در مورد MBA را در پست درباره رشته MBA جمع کرد که از ايشان تشکر مي‌کنم. پست سرویس پک 1 پراجکت 2010 منتشر شد نادر هم مهم بود اين هفته.

شهرام شروع کرده به نوشتن در مورد تخصص‌ خودش فرهنگ سازماني که بسيار خواندني است: نظام پیشنهادها/ نظام پیشنهادات/ مدیریت مشارکتی- 1 و نظام پیشنهادها/ نظام پیشنهادات/ مدیریت مشارکتی- 2 و فاصله قدرت و سبک مدیریت (شهرام کريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي)

چوپانی که دروغ‌گو جلوه داده شد! و ۳ تکنیک پرطرفدار مدیریت زمان و اوتاکو (امير مهراني؛ The Coach)

آناتومی یک نمودار بد (مطلب عالي احمد شريفي در مورد روش‌هاي نادرست نمودار درست کردن!)

معرفی کتاب (۲) استراتژی ها و تکنیک های ارتقای برند (زينب جم؛ وبلاگ همينا دات کام)

مهمترین موضوع در مدیریت پروژه (بسيار خوب!) (بهاره حسيني؛ The Notes)

نتایج یک بازی در دوره مدیریت پروژه (مهدي عرب عامري؛ PMPlus)

گفتگوی مهندس محمود کریمی و مهندس عادل فردوسی پور در خصوص تفکر سیستمی ،مهندسی صنایع، برنامه سازی و ورزش (اينم براي اثبات صنايعي بودن من!)

یک نام مورد اعتماد (اين تحقيق مي‌گه که ما براي اعتماد کردن در طول زمان الگوهاي ذهني مي‌سازيم که بعدها براي ما به‌صورت هيوريستيک‌هاي تصميم‌گيري عمل مي‌کنند!)

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

از نقشه‌های آفلاین گوگل در گوشی موبایل‌تان لذت ببرید (ايولللل!) و همزمان با راه‌اندازی عمومی گوگل پلاس، گوگل نام سرویس‌های بلاگر و پیکاسا را تغییر خواهد داد و محبوب‌ترین کاربران گوگل پلاس: «مارک زاکربرگ» بالاتر از «لری پیج» در مقام نخست (دکتر علي رضا مجيدي؛ يک پزشک)

گوگل پلاس و نظرات برخی از اعضای وب فارسی (خواندني)، کاهش ۸۲ درصدی هرزنامه‌ها در سال 2011، بزرگ‌ترین مرکز ثبت‌ دامنه در جهان فروخته شد و آیا آیفون ۵ و آیپد ۳ تا سه ماه دیگر عرضه می‌شوند؟ (وبلاگينا)

چگونه توییتر و فیس بوك را از طریق گوگل پلاس آپدیت كنیم (مصطفي لامعي؛ iClub)

مدیریت بحران پس از لو رفتن رمز عبور ایمیل و نسخه جدید آنتی ویروس مایکروسافت منتشر شد و ۹ راه ساده که هیچ وقت دچار ویروس نشوید (مجله‌ي اينترنتي گويا آي‌تي)

رتبه سه رقمی ایران در مجمع جهانی اقتصاد (از لحاظ شاخص‌هاي توسعه ي آي‌تي!)

3.7 تیلیارد دلار خرید در بازار جهانیIT/ توسعه ابرهای محاسباتی و افزایش خرید 

مديرعامل شرکت پست خبر داد: رشد 20 درصدي تجارت الکترونيکي

اطلاعات ديجيتال جهان معادل حافظه 58 ميليارد آي‌پد

iPad یک درصد از ترافیک وب در جهان را به خود اختصاص داده است، اتحاد مایکروسافت و بایدو علیه گوگل!، 200 میلیون توئیت در روز زمزمه می‌شوند!، بیت تورنت 10 ساله شد و 3 میلیون عددی دومین کهکشانی سامسونگ در 55 روز (فارنت)

 سرعت شبکه‌های موبایل به 1 گیگابیت رسید (در آن سوي آب! در اين سوي آب، نسل سوم قرار بود بهمن پارسال بياد که خدا رو شکر به بهمن امسال موکول شد!)

ضد‌روش‌های هک پسورد را بیاموزید

دستگيري اعضاي آنونيموس توسط پليس ايتاليا (گروه هکري آنانيموس پر!) و هكرهای ایرانی دستگیر شدند و البته شرکت اپل هم هک شد

گوگل دست دولت‌ها را رو کرد کدام کشورها خواستار حذف مطالب از گوگل شدند

رویه دیگر تبعیض قضایی مثبت (حامد قدوسي؛ يک ليوان چاي داغ)

دمکراسی و افتخار (علي سرزعيم؛ دوست‌دار سقراط)

انتشار رتبه‌بندی نشریه «فوربس»؛ ایران میان بدترین اقتصادهای دنیا، دهم است (مبارکه!)

از بانك مركزي سلب اختيار شد: تغيير مرجع اعلام آمارها (شاه‌کار! بانک مرکزي ديگر حق انتشار آمار اقتصادي را ندارد! تعطيل بشه به‌تر نيست!؟)

WTO گزارش داد سهم 24 درصدی منابع طبیعی در تجارت جهانی

جامعه‌شناسی، روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

مقایسه ما و آن‌ها (آن‌ها يعني اروپايي‌ها!) (علي سرزعيم؛ دوست‌دار سقراط)

چگونـه با گذشـتـه خـود صلـح کنیـم و آینـده را بسـازیـم؟

چگونه می‌توانم شاد باشم؟ 

پ.ن.1. از معرفي سايت‌هاي مفيدي که من نمي‌شناسم‌شان، استقبال مي‌شود.

صبح با مديرعامل شرکتي جلسه داشتم که درخواست تدوين استراتژي براي شرکت‌اش را داشت. کلي با هم صحبت کرديم و بالاخره رسيديم به مذاکرات مالي. من يک مبلغ متعارف را براي انجام پروژه پيشنهاد کردم. در مقابل آقاي مديرعامل به من گفت: “اولا که اين خيلي زياده. ثانيا فرض کنيم هم نيست؛ شما چطور به ما تضمين مي‌دي که خروجي کارت اگر درست اجرا بشه چند برابر پولي که بهت داديم را برامون برگردونه؟”

راست‌اش تا به حال به چنين سؤالي در کار مشاوره برخورد نکرده بودم. ولي بعد به نظرم رسيد که شايد اين سؤال براي خيلي‌هاي ديگر پيش بيايد. خيلي نمي‌خواهم طولاني بنويسم. به ايشان گفتم: “منِ مشاور در مورد نتيجه‌ي نهايي که شما مي‌گيريد تضميني نمي‌دهم؛ چرا که متأثر از تعداد زيادي عامل است که دست من نيستند. من تنها مي‌توانم تضمين بدهم که با داشتن گروهي پيش‌فرض‌هاي درست و معتبر کارم را شروع بکنم، فرايند تدوين استراتژي براي شما را منطبق بر رويکردهاي معمول اين حوزه پيش ببرم و به‌درستي هم آن را انجام بدهم. نتيجه‌ي منطقي درست طي کردن فرايند تدوين استراتژي، همان خروجي است که بايد مورد انتظار باشد.”

به زبان فني اگر بخواهم بگويم، راز اصلي موفقيت يک پروژه‌ي مشاوره، داشتن يک متدولوژي کامل و درست است. چيزي که متأسفانه در ايران چندان به آن اهميت داده نمي‌شود. در فرصت بعدي در مورد متدولوژي، چارچوب و ابزار و تفاوت‌ها و کاربردهاي هر کدام توضيحاتي خواهم نوشت.

قبلا بارها گفته‌ام که مشاوره چيزي نيست جز حل مسئله. براي حل مسئله بايد روش داشت که همان متدولوژي مورد استفاده است. بنابراين تنها تضميني که مشاور مي‌تواند به کارفرما بدهد اين است: تضمين مي‌دهم که روش حل مسئله‌ي من درست و معتبر است!

اميدوارم کارفرماها هم بيش‌تر حواس‌شان به اين موضوع باشد. اين جناب مديرعامل طرف مذاکره‌ي من که تا آخر جلسه هم قبول نداشت که اگر روش حل مسئله درست باشد، منطقا بايد مسئله هم درست حل شود. بنابراين هم‌چنان معتقد بود که من بايد تضمين بدهم کارم منافع مالي محسوسي براي شرکت در بر دارد. طبيعتا من چنين تضميني نمي‌توانستم بدهم و با هم به‌ توافق نرسيديم.

يازده ماهگي لينک‌هاي هفته و هفته‌اي بسيار پرلينک!

پیش از شروع سه نکته:

1. لینک‌هایی که به نظرم باید حتما و تحت هر شرایطی خوانده بشوند را با رنگ قرمز از سایر لینک‌ها متمایز می‌کنم. اگر فکر می‌کنید تعداد لینک‌ها زیاد است، با مطالعه‌ی لینک‌های قرمز شده هر آن‌چه را حتما باید بخوانید، خوانده‌اید!
2. برای دیدن لینک‌های کلیه‌ی قسمت‌های قبل، می‌توانید به این‌جا مراجعه بفرمایید.
3. این مجموعه پست‌ها در حکم یک دفترچه‌ی یادداشت مطالب مهم برای من هستند. لینک اخبار را برای این مي‌گذارم که به نظرم برخی اخبار حداقل عنوان‌شان باید توسط کسانی که در حوزه مشاور‌ه‌ی مدیریت و آی‌تی فعال هستند، دیده شوند. بنابراین اگر از نظر شما تعداد لینک‌ها بسيار زیاد است، اولا ببخشید و ثانیا این‌که حداقل به تیترها نگاهی بیاندازید؛ وقت زيادي نمي‌گيرد و ضرر هم نمی‌کنید!

جامعه‌شناسی، روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

زندگی‌تان را مستند کنید (رضا بهرامي عزيز)

ده گام ساده برای افزایش بازدهی (عباس صفارائي؛ ويزويز)

نکاتی که باید در امضای پایین ایمیل رعایت کرد (بسيار مهم!) (شايان شليله؛ دنياي مجازي يا فاجعه‌ي مجازي)

آیا درد همان رنج است؟ نگاهی به مفهوم درد و رنج از دید دانش پزشکی (بخوانيد حتما …) (پست مهمان در وبلاگ دکتر علي رضا مجيدي؛ يک پزشک)

مديريت:

من اين هفته در شش پست ماجراي دوره‌‌ي MBAي که گذراندم را دوره کردم. در همين راستا خانم حسيني لطف کردند و در دو پست در دانشگاه چه یادگرفتم؟ (1) و در دانشگاه چه یاد گرفتم؟ (2)- یادداشت شخصی از تجربيات MBAخواني خودشان نوشتند. توصيه مي‌کنم حتما بخوانيد.

نمونه قرارداد کاری مدیرعامل و مدل هافستد در فرهنگ (خوش‌حال که شهرام دوباره نوشتن را شروع کرده.) (شهرام کريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي)

انسان‌ها و سیستم‌ها و کار تمام کن حرفه‌ای و زمینه‌سازها (امير مهراني)

جدایی دردناک (احمد شريفي) و ۴۷۴-بازی جوانمردانه (خاطرات يک مدير) در راستاي اين پست افشين دبيري: کارفرمای برگزیده ماندن!

الگو و نمونه مستند طرح مدیریت ارتباطات پروژه، نویز در ارتباطات مستند، همه مدیریت پروژه در دفتر مدیریت پروژه و چهار راه برای سودهی پروژه (اين آخري عاليه!!! واقعا لذت بردم ازش.) (مهدي عرب عامري؛ PMPlus)

دفاع از خود و پروژه و وقتی فرآیند درست کار نمی‌کند؟ (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد)

پرورش نبوغ بازاریابی در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران و اولین اجلاس سالانه فروشندگان حرفه‌ای بیمه در ایران (استاد پرويز درگي)

حمایت از پروژه‌های دانشجویي مهندسي نرم‌افزار (در شرکت رادمان) (علي واحد؛ وبلاگ رادمان)

به‌یادماندنی ترین مدیران عصر دیجیتال (نارنجي) (فهرست جالبي است؛ ولي چند نفر جا افتاده‌اند: لويي گشنر مديرعامل سابق IBM، لاري پيج و سرگئي برين و اريک اشميت از گوگل، خانم کارلي فيورينا مديرعامل سابق HP و خيلي‌هاي ديگر!)

راز‌هاي مديريتي باشگاه فوتبال بارسلونا (مطلب خوبي است؛ اما من ضمن اعتراض به اين‌که: “ايده‌ي منو دزديدن دارن باهاش پز مي‌دن” بايد بگويم که ترجمه‌ي افتضاحي دارد. کاش اگر کسي از مسئولين صفحه‌ي مديران دنياي اقتصاد اين‌جا را ديد، توجه کند که مترجم محترمي که حتا نمي‌تواند اسم معروف‌ترين شرکت مشاوره‌ي مديريت دنيا “ديلويت” را درست ترجمه کند، چندان صلاحيت ترجمه‌ي متن تخصصي مديريت را ندارد.)

مشاور کارفرما کیست؟ (امير نام‌آور؛ وبلاگ ايده)

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

ديروز پنج‌شنبه 9 تير، روز جهانی «رسانه‌های اجتماعی» به ثبت رسید (به نقل از وبلاگ رسانه‌هاي اجتماعي جواد افتاده.) ضمن اين‌که به همت جواد افتاده‌ي عزيز مراسم اين روز در تهران هم برگزار شد. حضور در اين مراسم براي من بسيار دل‌پذير بود و ديدار برخي از دوستان سابقا مجازي و چند دوست جديد براي من باعث افتخار بود. گزارش جشن را رضا قرباني عزيز در پست  جشن روز رسانه‌های اجتماعی و خود جواد افتاده در پست گزارش تصویری جشن روز رسانه های اجتماعی نوشته‌اند. (در پست جواد مي‌تونيد عکس بنده را هم از زواياي گوناگون زيارت کنيد! :)) در همين راستا دو مقاله‌ي چشم‌انداز رسانه‌های اجتماعی در سال ۲۰۱۱ و روز جهاني رسانه‌هاي اجتماعي را هم بخوانيد.

جستجوی آنلاین عکاس «نازی‌»ها، با «گوگل پلاس» بیشتر در گوگل پَلاس خواهیم بود! تهاجم بزرگ ارتش گوگل به جبهه شبکه‌های اجتماعی و آیا «گوگل پلاس» می‌تواند به اندازه کافی سربازگیری کند و مهمات جمع‌آوری کند؟! (دو پست دکتر در مورد شبکه‌ي اجتماعي تازه افتتاح گوگل که تازه از ديروز به‌دست ايراني‌ها افتتاح شد، خواندني است.) (دکتر علي رضا مجيدي؛ يک پزشک)

استفاده از لپ‌تاپ‌ها بصورت دسکتاپ با تکنولوژی جدید سامسونگ (مهرداد نايب؛ ويزويز)

چرا پست بعدی وبلاگ‌تان باید مینیمال باشد؟! (صادق جم؛ بلاگ‌نوشت)

با ifttt، بگذارید اینترنت کارهای شما را انجام دهد! (روزنوشت‌ ميلاد)

شبکه جهانی ارتباطات موبایل ۲۰ ساله شد (نارنجي)

گروه هکري LulzSec اعلام بازنشستگی کرد! (فارنت)

اینفوگرافی به مناسبت تولد چهار سالگی آیفون (وبلاگ ماني)

آی پد ۴۰۰ برابر بیشتر اینترنت مصرف می‌کند

آگوست 2011 آيفون ۵ به بازار می‌آيد

اتصال 35 ميليارد دستگاه الکترونيکي به اينترنت

سال ۲۰۱۳ ماهواره‌های گوگل در مدار قرار می‌گيرند و گوگل دو سرويس خود را تعطيل کرد و روزانه 500 هزار موبایل اندرویدی را فعال می‌کند! و گوگل از شما می‌پرسد:چه چیزی دوست دارید! (دو مطلب آخر از فارنت) (چه مي‌کنه اين گوگل!)

فیس‌بوک رکورد 750 میلیون کاربر را پشت سر گذاشت!

آوریل 2012 ويندوز ۸ می‌آيد

نکات مهمی که بایستی درباره وردپرس ۳٫۲ بدانید (رضا؛ دنياي زيباي وب)

برای تعمیر فایل‌های آسیب دیده چه کاری انجام می‌دهید؟ (علي اسماعيل‌زاده؛ بهترين ارتباط)

12 کلید میان‌بر که احتمالاً بلد نیستید!

راهنمای “توئیتر” برای خبرنگاران (جالب)

گوگل پلاس با فونت تاهوما

اقتصاد:

استدلال سلاحی برای غلبه است یا راهی برای فهم حقیقت و موانع سیاسی توسعه و رشد اقتصادی (حجت قندي؛ اقتصادانه)

درس‌هایی از یونان و آرژانتین (علي دادپي؛ اقتصادخرد، بازار و خانوار)

کنترل اجاره مسکن (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)

افزایش اجاره باید چقدر باشد؟ (محمد رضا فرهادي‌پور؛ دگرديسي مشغوليت‌ها)

کریستین لاگارد، اولین زن در سمت ریاست «صندوق بین‌المللی پول»

پ.ن.1. از معرفی سایت‌های مفیدی که من نمی‌شناسم‌شان، استقبال می‌شود!

پ.ن.2. با توجه به به‌پايان رسيدن مرور دوره‌ي MBA من، گزاره‌ها از شنبه يعني فردا به روال سابق خود برمي‌گردد.

شرکت ما ـ مهندسي مشاور حاسب سيستم ـ به يک کارشناس اطلاع‌رساني به‌صورت تمام وقت نيازمند است. شرکت حاسب سيستم يک شرکت مشاوره‌ي مديريت قديمي و معتبر کشور است که در حوزه‌هاي مشاوره‌ي مديريت و مديريت آي‌تي فعاليت مي‌کند. اين شرکت جوي دوستانه و جوان هم دارد.

اين کارشناس سه وظيفه‌ي اصلي دارد که عبارتند از:

• مسئوليت تهيه‌ي بخش‌هاي مديريتي و عمومي اسناد مناقصات: تمرکز کار ما براي گرفتن پروژه شرکت در مناقصات مختلف است. با توجه به اين‌که اغلب اوقات اسناد و مدارک مربوط به بخش‌هاي مديريتي و عمومي بين مناقصات مختلف مشترک هستند، اين کارشناس بايد بتواند اولا: اسناد و مدارک مربوطه (شامل مواردي هم‌چون: اساسنامه، روزنامه‌ي رسمي، گواهي‌نامه‌هاي عضويت در مجامع و انجمن‌ها ـ مثل انجمن مشاوره‌ي مديريت ايران و گواهي‌نامه‌ي ايزو ـ و …) را در قالب يک بخش مشخص از سيستم مديريت مستندات شرکت جمع‌آوري، مديريت و به‌روزرساني کند. ثانيا: در هنگام تهيه‌ي اسناد مناقصات با راه‌نمايي مدير تهيه‌ي پروپوزال پروژه، بخش‌هاي مديريتي و عمومي و جداول مربوطه را با توجه به جديدترين اطلاعات شرکت تکميل کند.
• مسئوليت تهيه و به‌روزرساني رزومه‌ي شرکت و رزومه‌هاي مديران و کارشناسان: در کنار مستندات عمومي شرکت، بايد رزومه‌ي شرکت (شامل سوابق پروژه‌ها، تاريخ شروع و خاتمه، تعريف مختصر پروژه، مدل‌ها و ابزارهاي استفاده شده و ساير اطلاعات شناسنامه‌اي پروژه‌ها) بايد در قالب يک مستند مشخص تهيه شده و به‌صورت مستمر به‌روزرساني شوند. هم‌چنين بايد رزومه‌ي مديران و کارشناسان شرکت نيز براساس يک قالب مشخص تهيه و به‌روزرساني شود.
• مسئوليت سايت شرکت: ما برنامه‌هاي جدي براي توسعه‌ي سايت شرکت داريم. اما اجراي اين برنامه‌ها، مستلزم داشتن يک مسئول سايت است که حواس‌اش به اطلاعات روي سايت و اطلاعاتي که بايد روي سايت قرار داده شوند، باشد، بتواند اطلاعات عمومي مثل سوابق پروژه‌ها و مديران و کارشناسان شرکت را در سايت قرار بدهد و به‌روزرساني کند و در کنارش از ماها پي‌گيري تهيه‌ي محتواي مورد نياز سايت را بکند.

رشته‌ي تحصيلي براي اين مسئوليت اهميت چنداني ندارد. اما مهم است که اين فرد، دقيق و حواس‌جمع باشد، توانايي مديريت حجم بالاي اطلاعات را داشته باشد و مهارت‌هاي بالايي در ارتباط با انسان‌ها داشته باشد. ما کاملا براي جذب چنين فردي جدي هستيم و شرکت حاضر است در صورت مناسب بودن فرد، براي همکاري بلند مدت هم روي او سرمايه‌گذاري بکند (ولي حواس‌تان باشد که اين به‌معناي تعهد شرکت در حال حاضر نيست و مستلزم اين است که فرد استخدام شده در انجام وظايف خود موفق باشد.)

لطفا رزومه‌هاي‌تان را تا آخر تير ماه براي من به نشاني gozareha@gmail.com بفرستيد. در کنارش بد نيست توضيح بدهيد که چرا فکر مي‌کنيد براي اين مسئوليت مناسب هستيد.

لطفا اين آگهي را هم در گودر به‌اشتراک بگذاريد تا شايد به دست کسي که بايد، برسد. پيشاپيش متشکرم.

پ.ن. اين آگهي منقضي شده و ما همکارمان را در شرکت جذب کرده‌ايم.

هفته‌ای باز هم پرلینک در حوزه‌ی فناوری …

فقط يک نکته را اين‌جا بگم: اين هفته که گذشت مشکلي که فارغ‌التحصيلي مرا به تأخير انداخته بود حل شد و حالا مي‌توانم تقريبا بگويم که MBA شده‌ام. از مدت‌ها قبل تصميم داشتم به محض فارغ‌التحصيلي نکات مورد نظرم و تجربيات‌ام را از تحصيل در اين رشته بنويسم. بنابراين روال عادي گزاره‌ها، هفته‌ي آينده از روزهاي شنبه تا پنج‌شنبه متوقف مي‌شود و به جاي آن 6 پست خواهم داشت در مورد MBA. منتظرم باشيد.

پیش از شروع سه نکته:

1. لینک‌هایی که به نظرم باید حتما و تحت هر شرایطی خوانده بشوند را با رنگ قرمز از سایر لینک‌ها متمایز می‌کنم. اگر فکر می‌کنید تعداد لینک‌ها زیاد است، با مطالعه‌ی لینک‌های قرمز شده هر آن‌چه را حتما باید بخوانید، خوانده‌اید!
2. برای دیدن لینک‌های کلیه‌ی قسمت‌های قبل، می‌توانید به این‌جا مراجعه بفرمایید.
3. این مجموعه پست‌ها در حکم یک دفترچه‌ی یادداشت مطالب مهم برای من هستند. اگر لینک اخبار را هم می‌گذارم، برای این است که به نظرم برخی اخبار حداقل تیترشان باید توسط کسانی که در حوزه مشاور‌ه‌ی مدیریت و آی‌تی فعال هستند، دیده شوند. بنابراین اگر تعداد لینک‌ها خيلي زیاد هستند، اولا ببخشید و ثانیا این‌که حداقل به تیترها نگاهی بیاندازید؛ ضرر نمی‌کنید!

مديريت:

معرفی سایت: Lumosity باشگاه ورزشی مغز شما، چطور تنهایی به مغز شما کمک می‌کند! (البته اون تنهايي گودري منظور امير نيست؛ تو محل کار را مي‌گه! :دي) و چطور از شخصی درخواست راهنمایی کنیم؟ (به کامنت من پاي اين مطلب توجه کنيد!) (امير مهراني؛ The Coach)

ارتباطات سازمانی (علي سرزعيم)

به دنبال راه‌های خلاقانه و کارت ویزیتم را له نکن! (بچه‌هاي همينا؛ دومي مخصوصا عالي بود!)

ابزارهای مدیریت پروژه (نوشته‌ي کوتاه و بسيار مفيد نادر خرمي‌راد)

کرگدن (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد)

آسمان یک رنگ (علي واحد؛ وبلاگ رادمان) و متعاقب آن اين دل‌نوشته‌ي آقاي مجيد آواژ در روزنوشت‌هاي بهساد در جواب آن: چرا مانده‌ایم و بعدتر جواب آقاي واحد به پست آقاي آواژ: مانده‌ایم! بسيار خواندني هستند. اگر دنبال دليل براي ماندن و جنگيدن در اين ديار هستيد، اين نوشته‌ها را از زبان آدم‌هايي که چند سالي از من و شما بزرگ‌ترند و سختي‌هاي بيش‌تري کشيده‌اند، بخوانيد.

“خانم شیرزاد” و نقش میز پذیرش (عالي! يادمه دکتر روستا هم هميشه مي‌گفت اين آدم‌هاي مورد اشاره در اين نوشته، مديرعامل‌هاي غيررسمي سازمان هستند!) (استاد پرويز درگي)

۱۰ دلیل موفقیت کسب و کارها در یک کشور (بسيار خواندني و قابل توصيه) (رضا قرباني؛ مدير رسانه)

6 گام در تحلیل سود / هزینه (نکاتي بديهي که معمولا فراموش مي‌شوند!) (مشاوره کسب و کار،طراحی سیستم بازاریابی ویژه سازمان‌هاي کوچک؛ محمدي سالاري)

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

تبلت : رویای ما تصویرگران (تبليغ آي‌پد به‌روايت رضا بهرامي عزيز)

چگونه اعتیاد به اینترنت سیم‌کشی‌ مغزمان را تغییر می‌دهد! (دکتر علي‌رضا مجيدي عزيز؛ يک پزشک)

رموز فروش موفقیت آمیز اپل (عباس صفارائي!؟؛ ويزويز) و شارژ کردن موبایل از طریق کتری آب جوش (مهرداد نايب؛ ويزويز)

وظیفه بلاگر: ارایه مفهوم، اخبار یا آمار؟ (سؤال جالبي است؛ حوصله‌ام گرفت شايد در موردش نوشتم.) (جواد افتاده؛ رسانه‌هاي اجتماعي)

کاوشگر داده‌های عمومی گوگل (سرويس جديد گوگل) و مارک تواین، سفر و رسانه‌های اجتماعی (وبلاگ مهران)

نقشه شبکه های اجتماعی در جهان (مجله‌ي اينترنتي گويا آي‌تي)

اسکايپ در دستان مايکروسافت (نرم‌افزار ارتباط اينترنتي فقط Ovoo!)

ابررایانه “واتسون” به عنوان شخصیت برتر سال انتخاب شد

40 سال تاریخ تکامل ایمیل در یک تصویر! / ایمیل 40 ساله شد

کاربران اینترنت زندگی اجتماعی بهتری دارند 🙂

بهترين شهرهاي آمريكاي شمالي براي كارشناسان IT (بريم!؟)

معرفی اولین ویندوزفون نوکیا در چهارم آبان ماه! (فارنت)

خانه ای برای ابداعات گوگل در جستجو (مصطفي لامعي؛ iClub)

با دکمه بخت و اقبال گوگل خداحافظی کنید و چه کسی شما را در گوگل جستجو می‌کند؟ (وبلاگينا)

اندروید، ویندوزفون یا آیفون ، کدام بهترین گزینه برای ماست؟ (قضاوت با شماست؛ من با جادي موافقم.) (روزنوشت‌هاي ميلاد)

نخستین حافظه جانبی برای مغز ساخته شد (نارنجي)

ارسال پیام‌های مخفی از طریق جستجوی گوگل (جل الخالق!)

ویدیوهای ارائه کتاب “97 چیزی که هر برنامه‌نویس باید بداند” به زبان فارسی

تيتر چند خبر را کنار هم ببينيد: تمایل 40٪ مردم اروپا به خرید آیفون!، رشد ۸۹ درصدی استفاده از داده‌ها در تلفن‌های هوشمند (رضا؛ دنياي زيباي وب)، ویندوزفون شاید جايگزين آيفون شود (واقعي) و كاهش سهم بازار آندرويد گوگل

گوگل به رکورد ۱ میلیارد بازدیدکننده در یک ماه رسید (مبارکه!) و هر ۶۰ ثانیه در اینترنت چه اتفاقی می‌افتد؟ (رضا؛ دنياي زيباي وب)

ادعاي جديد لاري اليسون: استفاده بي اجازه گوگل از جاوا و ميلياردها دلار خسارت به اوراكل (اين لاري اليسون خيلي حال بهم زنه. واقعا از خودش و شرکت‌اش بدم مياد به خاطر اين انحصارطلبي مزخرف.)

شبکه اتریشی “فانک‌فایر” الهام‌بخش پروژه «اینترنت چمدانی» آمریکا (هر کي فهميد اين چيه به منم بگه!)

‌وزارت ارتباطات از ليست‌ ادغام‌ها حذف شد (البته به دلايل امنيتي و نه فني!)

ساختمان‌های اداری و تجاری قبل از ساخت مجوز شبکه رایانه‌ای می‌گیرند (پايان‌کار شبکه‌ هم بايد بگيريد از اين به بعد! :))

آخرین آمار خطوط اینترنت پرسرعت/ ADSL خانگی تفاوتی با دایل آپ ندارد!

ايران و كسب رتبه نهم آي‌تي در منطقه (حالا شاخص‌اش چيه نگفتند!)

عبور شمار دامنه‌هاي اينترنتي كشور از مرز 200 هزار

با محوريت رگولاتوري استانداردهاي حوزه ICT تدوين مي شود

اقتصاد:

افزایش نرخ اجاره مسکن و راه‌حل اشتباه آقای وزیر (احمد شريفي)

استراوس خان و فرض‌های اولیه اقتصادی (راس مي‌گه حجت قندي در اقتصادانه)

سورپرایز!!!!!!!!! سیاست ارزی جدید! و نرخ ارز و میزان شعور (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)

جامعه‌شناسی، روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

10 راه ساده برای آرامش بخشیدن به زندگی

پول زیاد خوشبختی نمی‌آورد/ تایید علمی یک ضرب المثل قدیمی

نادر اين‌جا در مورد استفاده از ابزارهاي مديريت پروژه نوشته که توصيه مي‌کنم نوشته‌اش را بخوانيد. اين يکي دو هفته‌ي اخير درگير تدوين پروپوزال يک پروژه‌ي بزرگ مشاوره‌ي مديريت بوديم. اول از همه بايد از همه‌ي همکاران‌ام به‌ويژه نيماي عزيز تشکر کنم بابت اين‌که در اين دو هفته علي‌رغم فشردگي و حجم بالاي کار، کنار هم لحظات خوبي را تجربه کرديم. شخصا از نظر کار تيمي اين به‌ترين تجربه‌اي بوده که تا الان داشتم.

به قول علما اما بعد: موقع نوشتن بخش‌هاي مربوط به متدولوژي کار، نکته‌ي جالبي را متوجه شدم. وقتي مي‌خواستم روش کار را بنويسم؛ مجبور بودم فرض کنم که خواننده‌ي غيرفني با مفاهيمي که من مي‌خواهم ازشان صحبت کنم و ابزارهايي که قرار است براي انجام کار ازشان استفاده کنيم، آشنا نيست. بنابراين من بايد تقريبا از نقطه‌ي صفر شروع به نوشتن مي‌کردم: نوشتنِ صرف اين‌که قرار است چه کار کنيم کافي نبود. بايد اول مي‌گفتم چرا بايد اين کار را انجام بدهيم، چرا اين طوري و چرا از اين ابزار بايد استفاده کنيم!

به اين ترتيب نوشتن خيلي از بخش‌ها براي‌ام بسيار مشکل بود؛ چون بايد بديهيات خودم را به‌عنوان غيربديهياتِ خوانندگان براي آن‌ها به زبان ساده و قابل فهم تشريح مي‌کردم! به نظرم اين تجربه بسيار ارزش‌‌مند بود؛ چون فهميدم:

1. وقتي داري مي‌نويسي بايد چيزهاي غيربديهي براي ديگران را اساس نوشتن‌ات قرار بدهي، نه بديهيات خودت را. کشف آن چيزهاي غيربديهي خودش کار سختي است!
2. خيلي وقت‌ها ما از چارچوب، متدولوژي، روش کار يا ابزاري استفاده مي‌کنيم که براي همه‌مان جا افتاده که همين است و لاغير. اما وقتي به فلسفه و ريشه‌ي استفاده از آن‌ها کمي فکر کنيم، آن وقت …
3. وقتي قرار باشد چرايي هر يک از آن موارد نکته‌ي قبل را روشن کني، آن وقت چيزهاي جالبي را کشف مي‌کني: اين‌که خودت چقدر ماهيت ابزار X را فهميده‌اي، قدرت استدلال‌ و تفکر تحليلي‌ات چقدر است، چقدر بلدي به زبان ساده يک مفهوم را توضيح بدهي و خيلي چيزهاي ديگر. تازه وقتي موضوع مورد نظرت بديهي باشد که ديگر هيچ! اين‌ها همه چالش‌هاي بسيار سختي بودند که هر چند موقع نوشتن من را خيلي اذيت کردند؛ اما خوب الان از اين‌که در حل‌شان به صورت نسبي موفق بوده‌ام، بسي خوش‌حال‌ام!

شايد بد نباشد که اين تمرين را براي آزمايش دانش و مهارت‌مان در حوزه‌ي تخصصي‌مان انجام بدهيم: يک متن کوتاه بنويسيم که در آن مشخص باشد چه کارهايي انجام مي‌شود، چرا بايد اين کارها انجام بشوند و چرا اين‌طوري و چرا بايد از اين ابزارها استفاده کنيم. بعد اين متن را بدهيم به يک آدم غيرمتخصص و ببينيم که از ماجرا سر در مي‌آورد يا نه. جايي مي‌خواندم معيار کليدي موفقيت يک متن اين است که خواننده بعد از خواندن‌اش احساس کند چيزي به او اضافه شده!

براي خودم به‌نوعي سخت‌ترين و بامزه‌ترين بخش نوشته‌هاي‌ام در مورد متدولوژي پروژه، جايي بود که داشتم سعي مي‌کردم توضيح بدهم اصلا چرا لازم است اولويت‌بندي انجام بشود! ضمن اين‌که توصيف فلسفي که از سيستم دايناميکس نوشتم را فکر کنم خود پيتر سنگه و استرمن هم اگر بخوانند، حتما ازش در چاپ‌هاي بعدي فرمان پنجم و بيزينس دايناميکس استفاده مي‌کنند! 😉

اين را گفتم که اعتماد به نفس داشته باشيد و نترسيد. همين الان يک ورق کاغذ برداريد يا يک فايل ورد باز کنيد و شروع کنيد. اين تمرين به‌نظرم براي کشف پاسخ همان سؤال کليدي هميشگي يعني “تخصص شما چيست؟” هم بسيار مفيد است.

پ.ن. عکس از اين‌جا