دعوت به جشن “روز جهاني كاربردپذيري” در ايران

“كاربردپذيري قابليت استفاده‌ي آسان و يادگيرنده‌ي يك شي ساخته دست انسان است. اين شي مي‌تواند هر چيزي باشد: اعم از نرم‌افزارهاي رايانه‌اي، وب‌سايت، كتاب، ابزارها و ماشين‌ها و حتي فرايندهاي كسب و كار.” (ويكي‌پديا)

“كاربردپذيري يك ويژگي كيفي است كه ميزان آسان بودن تعامل كاربر با يك سيستم را ارزيابي مي‌كند. واژه‌ي كاربردپذيري به روش‌هاي به‌بود استفاده‌ي آسان يك سيستم طي فرايند طراحي نيز اشاره دارد. كاربردپذيري از 5 مؤلفه‌ي كيفي تشكيل شده است:

  • قابليت يادگيري: انجام وظايف ساده در اولين بار مواجهه با سيستم طراحي شده چقدر ساده است؟
  • اثربخشي: وقتي كاربران با طراحي آشنا شدند، چقدر سريع مي‌توانند وظايف را انجام دهند؟
  • قابليت به‌خاطرسپاري: وقتي كاربران بعد از مدتي استفاده نكردن از سيستم دوباره به‌سراغ آن مي‌آيند، كسب مجدد مهارت‌ها چقدر آسان است؟
  • خطاها: كاربران به چه ميزان خطا مي‌كنند، اين خطاها چقدر جدي هستند و حل آن‌ها تا چه اندازه ساده است؟
  • رضايت: سيستم طراحي شده تا چه حد دل‌پذير است؟” (اين‌جا)

“اهميت كاربردپذيري از جايگاه آن در اين فرمول‌ مشخص مي‌شود: مفيد بودن سيستم = كاربردپذيري سيستم + منافع ناشي از سيستم. كه در آن:

منافع ناشي از سيستم = ارائه‌ي نيازمندي‌هاي كاربر در قالب كاركردهاي سيستم.

كاربردپذيري = استفاده از اين كاركردها چقدر ساده و دل‌پذير است.” (اين‌جا)

قبلا چند باري درباره‌ي پيچيدگي و نقش آن در تحليل سيستم‌ها و هم‌چنين راه‌كارهاي كاهش پيچيدگي براي‌تان نوشته‌ام (+) به‌تازگي كه با مفهوم كاربردپذيري آشنا شدم، متوجه شدم كه چه مشابهتي ميان اصول آن با اصول تفكر سيستمي وجود دارد و جالب‌تر و هيجان‌انگيزتر اين‌كه چه روش‌ها و ابزارهاي جالب ديگري هم براي تحليل و كاهش پيچيدگي وجود دارد كه مي‌توان‌م در كارم از آن‌ها هم استفاده كنم. نكته‌ي مهم ديگر هم اين‌كه كاربردپذيري مثل تفكر سيستمي خاص يك حوزه‌ي خاص (مثلا طراحي وب) نيست و هر جايي كه سيستمي وجود دارد كه با كاربران‌ش تعامل دارد، كابردپذيري هم معنادار مي‌شود.

طبيعتا دانش من هنوز در حوزه‌ي كاربردپذيري خيلي زياد و مهم‌تر از آن عميق نيست. به‌همين دليل نياز دارم كه در مورد آن بيش‌تر بخوانم و ياد بگيرم. در همين راستا اخيرا متوجه شدم كه هر سال روز مشخصي به‌عنوان روز جهاني كاربردپذيري در سراسر دنيا با شعار “زندگي را ساده كنيد” جشن گرفته مي‌شود و به‌تر اين‌كه اين جشن امسال براي سومين سال متوالي در ايران هم برگزار خواهد شد.

من به‌عنوان يكي از گام‌هاي اول براي آشنايي با مفهوم و كاربردها و ابزارهاي كاربردپذيري در جشن روز جهاني كاربردپذيري ايران شركت خواهم كرد. اگر دوست داشتيد در اين همايش شركت كنيد، مي‌توانيد در اين‌جا براي شركت در همايش ثبت‌نام كنيد. اميدوارم ببينم‌تان!

لینک‌های هفته (۱۱1)

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

در خيانت نرخ ساعتي (محمد حسين واقف؛ شاهد قدسي) (نقد دوست خوبم بر اين پست گزاره‌ها)

20 اصول قیمت‌گذاری پروژه برای فری‌لنسرها (فرزاد محسن‌وند؛ وب‌‌هاب) (اين يكي هم مطلبي ديگر مربوط به همون مطلب من)

برنامه 5 ساله کاری (شهرام كريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي) 

چه زمانی برای هنرمند شدن مناسب است؟ (رضا بهرامي‌نژاد)

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:

آجر به آجر (رضا بهرامي‌نژاد) (عااااالي! به‌ترين مطلب هفته)

آیپالس 19: گپی با اسد صفری موسس اسکرام ایران (آي‌كلاب) (به‌به!) 

درخت مسئله: آزمون فرضیه به شیوه مکنزی (ابراهيم حيدري)

تفاوت و رابطه تجربه کاربری و کاربردپذیری (اسما كروبي؛ آي‌كلاب)

ICB چیه؟ (نادر خرمي‌راد) 

۳ دلیل ابتدایی شکست پروژه (مهدي عامري؛ PMPlus) 

بازاریابی به اندازه (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد) 

محافظت از دارایی‌های سازمانی با کمی دقّت و کمی تکنیک (محسن احمدي، گاه‌نوشته‌ها) 

بازسازی روحیۀ کارکنان (محمد سالاري) 

Evernote به کارکنانش بابت تمیز و مرتب شدن خانه‌هایشان، پول می‌پردازد! (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

زمانی برای طراحی ریسپانسیو (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) 

مشکلی وجود دارد: کمتر کسی می‌داند که ویندوز آر تی دقیقاً چیست (نارنجي) 

ماریسا مه‌یر اولین خرید خود در یاهو را انجام داد (وبلاگينا) 

در کنفرانس امشب اپل چه گذشت؟ (آي‌كلاب)

سامسونگ خبر قطع همکاری با شرکت اپل را تکذیب کرد (فارنت) 

گوشی‌ها چگونه هوشمند شدند؟ (زوميت) 

نسخه نهایی وب اپس آفیس، حالا روی اسکای درایو مایکروسافت (وبلاگينا)

نوار کاست، آینده ذخیره‌سازی اطلاعات حجیم (نارنجي)

کسپرسکی سیستم‌عامل اختصاصی خود را می‌سازد 

اينترنت ما را كند ذهن مي‌كند (با تشكر)

شبكه‌هاي اجتماعي:

بهترین اپلیکشن‌های رسانه‌های اجتماعی (آمنه رضا؛ رسانه‌هاي اجتماعي) 

مغز عصر سنگی در جهان مدرن رسانه‌های اجتماعی » رسانه‌های امروز (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز) 

صنعت فاوا در ايران:

بخش خصوصی زمینه را برای ارائه سرویس‌ها و خدمات محتوا محور فراهم کند (درباره‌ي توسعه‌ي خدمات ارزش افزوده‌ي موبايل در ايران)

آن سوی ويروس شعله 

ظرفیت اینترنت کشور افزایش یافت

اپراتور اول و دوم فعلا نمی‌توانند خدمات 3G بدهند (اپراتور اول و دوم نسل سوم نمي‌خوان ارائه بدند كه!) 

برترین شهروند دنیای دیجیتال انتخاب می‌شود

اقتصاد:

از پیش‌بینی‌های کینز: هفته‌ای فقط 15 ساعت کار (نيام يراقي؛ يادداشت‌هاي مديريت ريسك)

اقتصاد؛ علم سرمایه‌داری (كافه اقتصاد)

يادداشت درباره نوبل اقتصاد 2012؛ تئوری بازی‌ها، برای بازی نیست! (پويا جبل‌عاملي) 

اقتصاد آنلاین – متوسط درآمد ایرانیان اعلام شد 

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی روند نرخ بیکاری ایران 

وضعیت اقتصادی آمریکا در آستانه برگزاری انتخابات ریاست جمهوری

توافق نهایی رهبران اروپایی برای تشکیل اتحادیه بانکی مشترک + فیلم

قیمت جهانی نفت بار دیگر کاهش یافت

چگونه دست‌مزدمان را به‌عنوان يك فريلنسر محاسبه كنيم؟

يكي از مشكلات اساسي ما ـ به‌ويژه وقتي براي خودمان كار مي‌كنيم؛ اعم از مشاور، توسعه‌دهنده، طراح، گرافيست و … ـ محاسبه‌ي حقوق و دست‌مزدي است كه براي كار كردن بايد از سازمان‌هاي طرف حساب‌مان دريافت كنيم. بارها و بارها ديده‌ام كه چه از طرف فردي كه با يك سازمان كار مي‌كند و چه از طرف خود كارفرما، اشتباهات وحشتناكي در اين زمينه صورت گرفته و به‌  دل‌خوري طرفين منجر شده است. بنابراين شايد يك سؤال خوب اين باشد كه اصلا چطور بايد دست‌مزدمان را به‌عنوان فريلنسر محاسبه كنيم!؟ در اين پست قصد دارم به اين سؤال پاسخ بدهم. در اين زمينه اصولا چند روش وجود دارد:

1- ببينيد حقوق ماهانه‌‌ي شما با توجه به سوابق‌تان بايد چقدر باشد (مثلا فرض كنيم يك ميليون تومان.) بعد ببينيد چند روز با سازمان كارفرما كار داريد. فرض كنيم مجموعا هر ماه حدود 10 روز در سازمان حضور داريد. حالا اگر فرض كنيم در ماه حدود بيست روز كاري داشته باشيم، شما نصف اين ميزان كار مي‌كنيد. بنابراين مي‌شود گفت كه شما مي‌توانيد عددي نصف كل دريافتي‌تان را به‌عنوان حقوق پايه به سازمان پيشنهاد كنيد. به اين عدد چيزي بين 20 تا 40 درصد به‌عنوان سربار بابت حق بيمه و ماليات و رفت و آمد و … افزوده مي‌شود. 

2- يك عدد مشخص را به‌عنوان دستمزد روزانه‌تان مشخص كنيد (مثلا همان يك ميليون تومان تقسيم بر بيست روز كاري ماه كه مي‌شود روزي تقريبا 50 هزار تومان) و به سازمان بگوييد براساس تعداد روزهايي كه در سازمان حضور داريد به شما پرداخت داشته باشند. البته در اين حالت چون مبلغ حقوق ثابت نيست، باز بايد يك ضريب سربار همانند حالت يك در نظر گرفته شود.

3- مثل راه شماره‌ي دو؛ فقط محاسبات براساس تعداد ساعات كاري‌تان در طول ماه. در اين حالت ابتدا بايد دستمزد ساعتي‌تان را حساب كنيد. براي اين منظور به‌ترين كار اين است كه حقوق ماهانه‌تان را بر عدد 180 (با فرض بيست روز كاري در ماه ضرب‌در 9 ساعت كار روزانه براساس قانون كار) تقسيم كنيد تا دست‌مزد ماهانه‌تان پيدا شود (كه با فرض يك ميليون تومان حقوق ماهانه تقريبا مي‌شود ساعتي شش هزار تومان.) فقط قبل از اعلام اين عدد به كارفرما حواس‌تان باشد كه در اين حالت آن ضريب سربار (20 تا 40 درصدي) را بايد به عدد ساعتي‌تان اضافه كنيد. بنابراين عددي كه به كارفرما اعلام مي‌كنيد عددي بين حدود 7 تا 9 هزار تومان خواهد بود.

4- يك راه خيلي خيلي ساده‌تر هم وجود دارد: به اين فكر كنيد چه مبلغي شما را از كار كردن براي سازمان راضي مي‌كند. به‌صورت شهودي يك مبلغ را مشخص كنيد و بعد سعي كنيد از راه‌هاي سه گانه بالا براي‌ش توجيه پيدا كنيد. فكر مي‌كنم اين راه مؤثرترين راه هم باشد و رضايت بيش‌تري هم در نهايت از نتيجه‌اش خواهيد داشت.

براي محاسبه‌ي رقم انجام يك پروژه هم مي‌توانيد از همين روش‌ها استفاده كنيد و فقط درصد معقولي سود (بين 5 تا 20 درصد بسته به شرايط) را هم به ضريب سربارتان اضافه كنيد.

اما يك سؤال مهم‌تر اين است كه حقوق يك ماهه‌مان را از كجا پيدا كنيم!؟ قطعا نمي‌شود دقيق كار كرد, اما چند راه براي اين كار وجود دارد:

1. اگر در حوزه‌ي آي‌تي كار مي‌كنيد به‌ترين و معتبرترين مرجع قابل استناد، استاندارد سازمان نظام صنفي رايانه‌اي كشور است.

2. در هر حوزه‌اي كه كار كنيد احتمالا دوستاني داريد كه در حال كار كردن به‌صورت تمام‌وقت باشند. مي‌توانيد از دوستان‌تان بپرسيد كه حدود حقوق و دست‌مزدشان چقدر است (و حواس‌تان باشد كه از آن‌ها بخواهيد به شما يك دامنه يا Range بدهند. حقوق طرف را مستقيم نپرسيد.)

3. اگر آدم باتجربه‌اي در حوزه‌ي كاري خودتان مي‌شناسيد (مخصوصا اگر طرف مدير پروژه يا صاحب شركت باشد) از او بخواهيد در مورد حقوق ماهانه‌ي شما قضاوت كند.

4. اگر مي‌توانيد مدير منابع انساني يك شركت فعال در حوزه‌ي كاري خودتان را گير بياوريد و از او كمك بخواهيد.

5. اگر راه‌هاي بالا جواب نداد سعي كنيد در چند مصاحبه‌ي استخدامي شركت كنيد و تا مرحله‌ي محاسبه‌ي حقوق و دست‌مزد پيش برويد! 😉

راه ديگري مي‌شناسيد بنويسيد تا من هم ياد بگيرم. 🙂

پيشنهاد مي‌كنم در راستاي اين مطلب حتما نوشته‌ي فرزاد (اين‌جا) و محمد (اين‌جا) را هم بخوانيد.

پ.ن. متأسفانه در ايران به‌شدت هر دو طرف كاركنان و كارفرمايان از نبودن سايتي مانند Payscale دارند متضرر مي‌شوند. البته در ايران بعيد مي‌دانم بخش خصوصي بتواند چنين سايتي را راه بياندازد. اين كار قطعا يكي از وظايف وزارت محترم كار، تعاون و رفاه اجتماعي است. كاش كسي پيش‌قدم شود و اين كار بسيار ضروري را شروع كند.

لینک‌های هفته (۱10)

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

اخلاقیات بیچاره رو انگول نکنیم دوستان (جادي؛ كي‌بورد آزاد) (عاااااااااالي!)

شما نمره A خواهید گرفت! (منصور شیرزاد؛ گزيده سازماني) (خيلي عاااالي!)

12 دروغی که دیگر به خود نگویید! (دگرش) (عاللللللللللي!)

نیاز به آموزش و پرورش (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد) 

ديدار آشنا (محسن صحراگرد؛ تجربه) 

خودخواهی احساس شادی ایجاد می‌کند 

بی‌خوابی در شب به حافظه آسیب می‌رساند 

افسردگی؛ شایع‌ترین اختلال روانی

زمان‌های مفید برای خوردن و خوابیدن/ صبح بهترین زمان برای کارهای فکری

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:

اشتباهات ما در دو سال گذشته … (به‌مناسبت دو سالگی همینا) (وبلاگ همينا)

برای افزایش فروش؛ مغز خزنده‌ی مشتریان را بیدار کنید (استاد پرويز درگي) 

چندی از آموزه‌های یک برگ درخت برای رهبران (استاد پرويز درگي) 

اخلاق حرفه‌ای در مدیریت پروژه (محسن احمدي؛ گاه‌نوشته‌ها) 

ارزيابي شاخصه هاي رفتاري (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

یک پرده از نمایش اسکرام (اسد صفري؛ دنياي چابك) 

چرا نوکیا میـگو را رها و ویندوز فون را بغل کرد؟ (نارنجي) 

در آغوش گرفتن تغییرات با XP – بخش اول (سوماموس) 

فاز چهارم راه‌اندازی کسب و کار اینترنتی ـ قسمت اول (تامین منابع و تجهیزات) (سيد رضا علوي؛ فارسي‌بيز) 

چشم‌انداز بلندمدت گوگل: تصاحب تمام نمایشگرها (نارنجي)

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

یوتیوب به تلویزیون حمله می‌کند 

مردی که با جعل عکس نکسوس ایکس سونی، خیلی‌ها را سر کار گذاشت! (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

گوگل در صدر لیست بهترین شرکت‌ها برای مهندسین نرم‌افزار (زوميت) 

آیا آمازون می‌خواهد “نوشتن” را هم مانند “خواندن” تغییر دهد؟ (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز) 

پنج امکانی که گوشی‌های پانزده سال پیش نداشتند (سعيد اميرلو؛ وب‌بلاگ فارسي)

8 تفاوت ویندوز 8 نسبت به ویندوزهای قبلی (احسان طريقت؛ iClub) و قیمت و بسته بندی Windows 8 مشخص شد

چگونه اطلاعات یک هارد دیسک خراب را بازیابی کنیم؟ (احسان طريقت؛ iClub)

همیشه نوآوری‌ها در آی‌فون نیست!  (وب‌شهر) 

یک سوم جهان به اینترنت دسترسی دارند 

نقش خدمات ارزش افزوده در بازار ۳۱ میلیارد دلاری M2M 

شبكه‌هاي اجتماعي:

۱۰ واقعیت شگفت‌انگیز درباره فعالیت رسانه‌های اجتماعی در سال ۲۰۱۲ (جواد افتاده؛ رسانه‌هاي اجتماعي) 

امنیت کاربران بزرگ‌ترین شبکه اجتماعی جهان افزایش می‌بابد 

صنعت فاوا در ايران:

گفت‌و‌گو با مديرعامل سازمان IT شهرداري تهران: هزار نقطه تهران زیر چتر WiFi شهرداری 

IPTV اولويت جديد شوراي عالي فضاي مجازي و امضاي قرارداد ارائه خدمات تلويزيون تعاملي 

کاهش 80 درصدی واردات لپ‌تاپ 

پروژه مطالعاتی ارائه نسل چهارم موبایل در کشور کلید خورد 

3 هزار کارگاه اینترنتی در کشور فعالند

اقتصاد:

برنده نوبل اقتصاد ۲۰۱۲ کیست؟ 

سیاست کنترل جمعیت کماکان قابل دفاع است (علي سرزعيم؛ دوست‌دار سقراط) 

دولت باهوش، بانک مرکزی باهوش‌تر (حجت قندي؛ اقتصادانه)

آمارهای اقتصادی پشت دیوار بلند بانک مرکزی 

درآمد ۲۰ هزار میلیارد تومانی دولت از محل فروش ارز به نرخ آزاد

تأثیر ICT بر رشد اقتصادی کشورها

لینک‌های هفته (۱۰9)

یک هفته‌ی فرا پربار و بسیار ارزش‌مند. ممنون از همه‌ی دوستان که حسابی هیجان‌زده‌ام کردند. 🙂 و ببخشيد بابت تأخير زياد …

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تصوير ديروز،‌ واقعيت امروز (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااالللی!)

فریم‌ورک تعاملات – قسمت اول (بهروز بختياري؛ مهندسي نرم‌افزار) (معرف مختصر و مفيد مدل DISC. عالي!)

مسئله خودت را بهینه کن! (ابراهيم حيدري) (نكته‌ي بسيار مهمي نوشته ابراهيم. اولين اصل حل مسئله همينه!)

نه فیتته، نه بردار!! (منصور شيرزاد؛ سراپاگوش) (خاطره‌اي از دكتر خليلي استاد بسيار عزيز استراتژي‌مون!!!)

10 چیزی که شما باید در زندگی‌تان تجربه کنید! (مهدي عبدي؛ هدهدان) 

ده راهکار برای آنکه باهوش‌تر باشیم و باهوش به نظر برسیم! (زوميت) 

چگونه جلوی چک کردن دائمی پست الکترونیک خود را بگیریم؟

ارتباط جایزه نوبل و خوردن شکلات/ تأثیر شکلات در افزایش قدرت مغز 🙂 

ایسنا – مغز، افراد مورد تنفر را چگونه می‌بیند؟ 

کشف راز طول عمر/ پیر شدن چگونه اتفاق می‌افتد 

مديريت، كارآفريني و تحليل كسب و كار:

سه آزمون برای اندازه‌گیری تحقق اهداف (محمد سالاري) (به‌ترين و عالي‌ترين مطلب اين هفته! استثنايي!)

فروش به ناخودآگاه (استاد پرويز درگي) (عاااااااااااالي!)

سؤال رؤیایی مصاحبه‌های استخدامی (افشين دبيري؛ مديريت منابع انساني) 

اجایل فقط اسکرام نیست (اسد صفري؛ دنياي چابك)

چگونه مشتری را بشناسید و او را به دام اندازید؟ (مهدي عبدي؛ هدهدان)

 یادداشتی از دانیال سعد: نکات مثبت استارت‌آپ‌ویکند تهران چه بود؟ (iClub) (دانيال سعد مدير گروه كلاسور؛ برگزيده‌ي سوم اولين استارت‌آپ‌ويكند تهران)

چو نیک بنگری … (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد)

توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش سوم و آخر (سماموس) 

نبرد استراتژی‌ها و نگرش‌ها در بازار تلفن هوشمند و تبلت: قسمت دوم، چرا آیفون یا آیپد ثمره نگرش و استراتژی اپل هستند (زوميت)

پول تنها عامل ایجاد انگیزه برای ستاره‌های تیم نیست (محمد سالاري)

نگاه متفاوت آمازون به سوددهی و کسب درآمد (نارنجي) (جف بزوس رسما استراتژي اصلي آمازون را اعلام كرد!)

کمپین ۱.۵ میلیارد دلاری مایکروسافت برای تبلیغات ویندوز ۸ (وبلاگينا) (گران‌ترين كمپين تبليغاتي تاريخ!)

ایسنا – چرا گاهی از کارمندان خوب رفتاری نادرست سر می‌زند؟ 

دنیای نوین کسب و کار – خطرات پیش روی مدیران کسب‌وکارهای فردا

ایسنا – استاندارد در ایران 52 ساله شد 

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

نه! کامپیوترهای دسکتاپ هرگز نمی‌میرند! (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

نوکیا یا اندروید؛ کدام‌یک بیشتر به دیگری نیاز دارد؟ (علي ارغوان؛ يك پزشك) 

چگونه اطلاعات مربوط به خودتان را از نتایج جستجوی گوگل حذف کنید؟ (شاهوار)

آیا نوکیا می‌تواند برنده جنگ جهانی سرویس نقشه‌ها باشد!؟ (فارنت)

آیا می‌دانید چه کسی «دکمه ESC» را ابداع کرد؟ (فارنت)

ThinkPad بیست ساله شد: چطور جعبه سیاه IBM، صنعت لپ‌تاپ را تعریف کرد (زوميت) 

رشد ۲۲ درصدی سرمایه‌گذاری روی مراکز داده در سال ۲۰۱۲

دوربین‌ موبایل محبوب‌تر از دوربین عکاسی 

همکاری شرکت‌های بزرگ در راه‌اندازی یک سایت برای استانداردهای وب 

آفیس 2013 تا نوامبر در دسترس حرفه‌ای‌ها و مایکروسافت در سال آینده، آفیس ۲۰۱۳ را برای اندروید و iOS ارائه می‌کند (زوميت)

روان‌شناسی اشتراک‌گذاری‌های آن‌لاین (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز) (عاااااااااااااالي!)

انواع رسانه‌های اجتماعی (اینفوگرافی) (جواد افتاده؛ رسانه‌هاي اجتماعي) 

تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش سوم: تویئتر، BigBird و میت رامنی و تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش چهارم: مناظره معاون اول رئیس جمهور (نيام يراقي؛ يادداشت‌هاي مديريت ريسك)

صنعت فاوا در ايران:

خبرگزاری کتاب ايران (IBNA) – نشر دیجیتال بسترهای مطالعه مفيد و هدفمند را فراهم می‌كند (گزارش ميزگردي در مورد چالش‌هاي نشر ديجيتال در ايران با حضور من و دوستان‌م در نمايشگاه رسانه‌هاي ديجيتال)

استفاده از VPN رتبه سایت‌های ایرانی را كاهش داد 

سخنان وزير ارتباطات در نماز جمعه تهران و وزير ارتباطات: اينترنت ملی ربطی به فيلترينگ ندارد

اقتصاد:

۵ میلیارد دلارتقلبي در بازار ایران (يك گزارش بسيار مهم. حتما بخوانيد.) 

تصمیمات احمقانه ارزی-1 و تصمیمات احمقانه ارزی-2 و تصمیمات احمقانه ارزی-3 (حجت قندي؛ اقتصادانه)

چه کنیم با بازار ارز؟ (مجله‌ي اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)   

«بیماری» خانه‌های خالی (مجله‌ي اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)   

گزارشی از یک مقاله، نوشته‌ی ابهیجیت بنرجی (كافه اقتصاد) (مقاله‌اي درباره‌ي معضلات تأمين مالي در اقتصادهاي در حال توسعه)

سیاست‌های ناسازگار …! (تحليل اقتصادي)

گزارش صندوق بین المللی پول: رشد اقتصادی ایران منفی 9 دهم درصد/ سال بعد به بالای صفر می رسد 

اقتصاد آنلاین – اولویت‌بندی‌ 10 گانه ارزی تغییر کرد 

اقتصاد آنلاین – رضایت 63 درصد ایرانیان از زندگی 🙂 (البته با مرور اين خبرها مي‌فهميد چرا: تولید خودرو 66 درصد کاهش یافت / افزایش ۵۰ درصدی بلیت هواپیما تا دو هفته آینده / نرخ ارز و نفت در بودجه92 هنوز مشخص نیست)

اقتصاد آنلاین – آگهی استخدام رئیس کل بانک مرکزی بريتانيا در اکونومیست 

دنیای نوین کسب و کار – گوگل بانک می‌زند

مقاله‌ی هفته (۱8): 3 اصل طراحي مدل كسب و كار در استارت‌آپ‌هاي عصر اجتماعات آن‌لاين

خانم نيلوفر مركنت يك استراتژيست توسعه‌ي كسب و كار در عصر اجتماعات آن‌لاين است. ايشان در زمينه‌ي ايجاد و توسعه‌ي كسب و كارهاي اجتماعي مي‌نويسد، تدريس مي‌كند و مشاوره مي‌دهد. براي من كه حوزه‌ي تخصص ايشان بسيار جالب است!

خانم مركنت اين‌جا 3 اصل طراحي مدل كسب و كار در استارت‌آپ‌هاي عصر اجتماعات آن‌لاين را توضيح داده‌اند. اين 3 اصل ساده اما جذاب و مؤثر را با هم مرور مي‌كنيم:

1- اصل اول ـ سرعت: هميشه مهم‌ترين ابزار انگيزشي يك كارآفرين ـ براي جلب نظر سرمايه‌گذاران، هم‌كاران و … ـ جهت راه‌اندازي يك كسب و كار جديد، پول است. اما در دنياي جديد، شما لازم نيست بر پول تكيه كنيد. به‌جاي آن به‌سادگي مي‌توانيد روي اهداف و مقاصدتان تكيه كنيد. آدم‌هايي را بيابيد كه با شما رؤياي مشتركي دارند!

2- اصل دوم ـ جريان: اجتماعات آن‌لاين امكان مشاركت همه را در ساختن و توسعه‌ي يك كسب و كار جديد فراهم مي‌آورد. وقتي مقصدتان هم مشخص بشود، آن‌وقت مي‌توانيد به اين فكر كنيد كه چگونه مي‌توانيد به‌كمك اين خرده ـ جامعه‌هاي آن‌لاين، كسب و كار جديدتان را بسازيد و توسعه دهيد. چند مثال جالب در اين زمينه: جامعه‌ي هواداران يك چيز (عكاسي، غذا، كتاب يا هر چيز ديگر) مي‌توانند به طراحي محصولات و خدمات جديد كمك كنند. جامعه‌ي افرادي كه مقصد يكساني دارند با اشتياق كامل در ساختن يك چيز جديد مشاركت مي‌كنند (ويكي‌پديا اين‌گونه ايجاد شد!) جامعه‌ي آدم‌هاي باتجربه به شما كمك مي‌كنند تا از تخصص‌شان براي ارائه‌ي خدمات جديد استفاده كنيد (مثلا فروم‌هاي مربوط به توليدكنندگان محصولات فناوري را ببينيد!) جامعه‌ي افراد وابسته از نظر عقائد، احساس يا هر چيز انساني ديگر هم به‌اشتراك‌گذاري اطلاعات، محصولات و ايده‌ها مي‌انجامند (فيس‌بوك!) اين‌ها تنها چند نمونه‌ي اصلي بودند. به‌دنبال مدل خودتان ـ با اقتباس از اين مدل‌ها يا ايجاد مدل‌هاي جديد ـ براي مشاركت دادن گروه‌هاي دور و برتان در ساختن و توسعه‌ي كسب و كار خود باشيد.

3- اصل سوم ـ انعطاف‌پذيري: اين روزها همه از اصل تفويض اختيار سخن مي‌گويند؛ اما كم‌تر كسي است كه باورش را به‌عمل در مي‌آورد. همين تمركز در تصميم‌گيري است كه باعث مي‌شود “طراحان” (يا همان استراتژيست‌ها) از “مجريان” جدا باشند. فاصله‌ي ميان “برنامه” و “اجرا” كه يكي از مهم‌ترين موضوعات تحقيق در علم مديريت اين روزهاست؛ ريشه در همين موضوع تمركز در تصميم‌گيري دارد. بنابراين در عمل هر تصميمي را كه مي‌شود به كاركنان، جامعه‌ي همكارتان و ساير ذي‌نفعان كسب و كار خود واگذار كنيد و بر روي كليدي‌ترين تصميمات ـ تصميماتي كه جز شما كسي نمي‌تواند بگيرد ـ متمركز شويد.

سرعت، جريان و انعطاف‌پذيري. به مدل كسب و كارتان نگاهي دوباره بياندازيد!

لینک‌های هفته (۱۰8)

چه هفته‌ی پرباری …

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

بخش ویژه ـ اولین سال‌گرد درگذشت استیو جابز:

جرأت تغییر: تنها برتری جابز! (وب‌شهر)

بخشی از متن سخنرانی پخش نشده استیو جابز در سال 1983، پیش‌بینی باورنکردنی از شبکه‌های بی‌سیم، آیپد و اپ‌استور (زومیت)

به بهانهٔ سالگرد فوت استیو جابز: خاطرات چند دوست از کار و زندگی در کنار او (نارنجی) 

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تجربه بودن – زندگی من ( گفتگو با استاد مصطفی ملکیان) (عااااااااااااااالی!) 

من قابل اندازه‌گیری (علی واحد؛ وبلاگ رادمان) (عااااااااالی!)

بهترين و بدترين شغل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

آنی که در جستجوی آنی (مجید آواژ؛ روزنوشت‌های بهساد) 

امید ترسناک (سماموس) 

نفس بکش و انتخاب کن (امیر مهرانی؛ The Coach)

کاین کارخانه‌ایست که تغییر می‌کنند (محمد حسین واقف؛ شاهد قدسی) 

براي غلبه بر ترس‌ها چه كنيم؟

روش پيشنهادي براي از بين بردن ايده‌هاي خوب همكاران

نحوه تصمیم‌گیری‌های پیچیده مغز/ ما تصمیمات مغز را درک نمی‌کنیم 

مدیریت کسب و کار و کارآفرینی:

نقدی بر آموزش مدیریت در ایران (بسیار عالی و کاملا موافق‌م.)

آیا مشتریان شما استقبال خواهند کرد؟ (مهدی عبدی؛ هدهدان) 

نسل سوم بازاریابی؛ هدف: روح و روان انسان (مسیح کریمیان) (عالی!)

روش‌های محاسبه تاخیر مجاز و تأخیرهای موازی پیمانکار و کارفرما و انتشار ایبوک محاسبه تاخیرهای مجاز پروژه (نادر خرمی‌راد) (عااااالی!) 

مديران خوش‌طينت (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

گزارش دومین دوره‌‌ی برگزاری کارگاه «هنر حرفه‌ای» (رضا بهرامی‌نژاد)

چهار روش برای متعجب ساختن مخاطب در سخنرانی (مهران نصر؛ رسانه‌های اجتماعی) 

توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش دوم (سماموس)

نبرد استراتژی‌ها و نگرش‌ها در بازار تلفن هوشمند و تبلت: قسمت اول بررسی نگرش و استراتژی اپل و دلیل سود بالا از فروش هر محصول (زومیت)

مراحل رشد کسب وکارهای اینترنتی چگونه است؟ (قسمت اول) (سید رضا علوی؛ فارسی‌بیز)

شروع کار تیمی، نحوه واگذاری اختیارات (اسد صفری؛ دنیای چابک) 

۱۰ نکته ساده برای تیم‌داری مدیران (مهدی عامری؛ PMPlus) 

پنج نکته مهم قبل از اخراج کارکنان (محمد سالاری)

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

چگونه تبلت‌ها الگوی دسترسی به اطلاعات را تغییر داده‌اند (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) 

اینفوگرافیک: کاربرد و مصرف داده‌های اینترنتی در تلفن‌های همراه (زومیت)

جستجو در داخل فایل‌های اتچ شده تازه‌ترین امکان در جی‌میل (سعید امیرلو؛ وب‌بلاگ فارسی)

تصمیم گوگل برای افزایش دامنه کاهش مشاغل در موتورولا (نارنجی) 

۹.۶ میلیارد دستگاه الکترونیکی متصل به اینترنت تا پایان 2012 

فقدان نوآوری و عدم بلوغ فناورانه؛ مهم‌ترین مشکل صنعت پردازش ابری از دید کسب و کار‌ها 

رشد ۶ درصدی مخارج فناوری اطلاعات در سال ۲۰۱۲ 

پردازش ابری یک تریلیون یورو تولید ناخالص اروپا را افزایش می‌دهد 

جزئيات گزارش ITU از فعاليت كشورهاي مختلف در حوزه ارتباطات باند پهن

گوگل شکایت‌اش از اپل را پس گرفت 

صنعت فاوا در ایران:

سیاستگذاری‌ کلان در حوزه فیلترینگ 

ایجاد موتورجستجو و ایمیل فجر و فخر/مشکل فنی در مورد جی‌ میل وجود ندارد 

مردم ۱۲ میلیارد تومان خرج VPN کردند 😐

شبکه‌های اجتماعی:

تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش اول: مقدمات و  تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش دوم: شاخص‌های مربوط به گره‌ها (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

تعداد کاربران فعال ماهانه در فیسبوک از مرز ۱ میلیارد نفر گذشت 

اقتصاد:

سه چالش اقتصاد كشور؛ دولت مردد، سقوط سرمایه‌های اجتماعی و جرم سفید (سخنرانی دکتر محسن رنانی)

معمای بهره‌وری در اقتصاد ایران (یک مصاحبه‌ی جذاب در اقتصاد آن‌لاین)

دلایل عقب‌ماندن علم اقتصاد در ایران (کافه اقتصاد) 

تبیین نقدهای گذشته به سیاست‌‌های ارزی (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

قیمت دلار تا کجا بالا می‌رود؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)

تورم تا کجا بالا خواهد رفت؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)

ریسک سیاست ارزی (پویان مشایخ؛ خاکریز اقتصاد) 

تورم ماهانه 70 درصدی؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)

خلف وعدۀ بانکی (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL) 

نوسانات ارزی و نوسانات سیاست ارزی (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)  

دستورالعمل جدید مبادلات ارزی: نیازی به مراجعه به مرکز مبادلات نیست 

موجودی صندوق توسعه ملی چند میلیارد دلار است؟ 

حجم صادرات و واردات ایران از ابتدای سال 

بحران اقتصادی جهان تا ده سال طول خواهد کشید 

دستورالعمل جدید مبادلات ارزی: نیازی به مراجعه به مرکز مبادلات نیست  

ماه‌نامه‌ی مدیریتی گزاره‌ها ـ شماره‌ی چهارم

شماره‌ی چهارم ماه‌نامه مدیریتی گزاره‌ها هم اگر چه با اندکی تأخیر؛ اما بالاخره آماده شد! امیدوارم مجموعه مطالب تهیه شده برای این شماره مورد استفاده‌ی دوستان گرامی قرار بگیرد. منتظر هر گونه انتقاد، پیشنهاد و نظر سازنده‌ی شما نیز هستم. می‌توانید شماره‌ی چهارم را از این‌جا با لینک مستقیم دانلود کنید.

اگر از مطالب این ماه‌نامه خوش‌تان آمد و برای‌تان کاربردی بود، سپاس‌گزار خواهم شد که آن را برای دوستان‌تان نیز بفرستید. برای دریافت شماره‌های بعدی این ماه‌نامه، می‌توانید ای‌میل‌تان را این‌جا ثبت کنید.

لینک‌های هفته (107)

متأسفانه سرور گزاره‌ها از دیشب تا همین چند دقیقه پیش به‌دلیل مشکلات فنی قطع بود. و چه هفته‌ی پرمحتوایی!

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

آزمایش آقای جونز: «موج سوم» یا افسون دیکتاتور (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) (عااااللی! به‌ترین مطلب هفته.)

ترس از آینده (بهرام شاکرین؛ ابدیت) (عاااالی!)

رزومه شما، هویت شما (امیر مهرانی؛ The Coach) (خیلی عالی!)

مسير شغلي كارشناس به مدير (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااالللی!)

10 چیزی که هیچ کس نمی‌تواند از شما بدزدد! (ایران آتا)

چند نکته از نحوه ارائه مطلب اوباما در سازمان ملل (محمود حق‌وردی؛ حرفه، روابط‌ عمومی)

همه ثروتمنديم (محسن صحراگرد؛ وبلاگ تجربه) 

درد درد است، فرقی نمی‌کند! (منصور شیرزاد؛ گزیده سازمانی)

امکان پاک شدن خاطرات عاطفی از حافظه/ درمان ترس‌ها و اضطراب‌ها 

باهوش‌ها شادترند (پس چرا ما شاد نیستیم!؟)

چرا مقاومت در مقابل خوردن شکلات دشوار است 🙂

خاطرات فوتبال در بهبود بیماری آلزایمر موثر است

مدیریت کسب و کار و کارآفرینی:

می‌خواهم پولدار شوم! (علی واحد؛ وبلاگ رادمان) و پولدار شدن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااالی! توصیه‌ی اکید می‌کنم هر دو مطلب را بخوانید.)

مدیر نمونه (سوماموس)

بنویسید۴p، بخوانید ۵p (استاد پرویز درگی) (عااااااااااالی!)

۴ مؤلفه تأثیرگذار در طراحی استراتژی بازاریابی امروز (مسیح کریمیان) 

مسئله‌ی من یا مسئله‌ی مشتری (ابزارهای کسب و کار) (کشف جدید هفته!)

فاصله‌ی مجازی (استاد پرویز درگی) (نکات بسیار جالبی در این مقاله مطرح شده. خواندنی.)

رابطه بین کارآمدی و اثربخشی سیستم های سازمانی و مدیریتی با اخلاق در سازمان (دکتر سید بابک علوی) 

در افکار طوفان به پا کنیم! (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)

توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش اول (سوماموس) 

 ۱۳ زنجیری که می‌توان از پای استارتاپ‌ها گشود (امیر لطیفی) 

اگر در فکر ارتقای کسب و کار خود هستید، فروش را متوقف کنید! (استاد پرویز درگی)

چرا کارمند شما خوب کار‌نمي‌کند؟ 

ثبت‌نام دوره جدید استارتاپ ویکند آغاز شد 

موسسه اسکرام ایران (اسد صفری؛ دنیای چابک) 

دره سیلیکون، دره کم‌هوش‌ها است و برای همین خوب کار می‌کند (نارنجی)

شکست پلی است برای نیل به موفقیت: گوگل چطور از شرکت‌های کوچک غولی بزرگ می‌سازد؟ (زومیت)

فناوری اطلاعات وارتباطات:

گوگل چگونه نقشه‌هایش را می‌سازد؟ (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)

آیا وجود www در دامنه واقعا ضروری است؟ (سالار کابلی)

چگونه امنیت را در شبکه های wi-fi عمومی حفظ کنیم؟ (کبری قهرمانی؛ IClub)

تیم کوک در نامه‌ای، بخاطر نقشه اپل در iOS 6 عذرخواهی کرد (وبلاگینا) و دلایل عدم توافق گوگل و اپل در مورد اپلیکیشن نقشه‌، و آینده گوگل مپز بر روی iOS (نارنجی) و صید متخصصان گوگل مپس برای توسعه سرویس نقشه اپل! و بیش از ۷۰۰۰ نفر روی سرویس گوگل مپز کار می کنند (نارنجی)

جستجوهای گذشته را جستجو کنید! (سعید امیرلو؛ وب‌بلاگ فارسی) 

بازار راهکارهای مدیریت کسب و کارهای همراه تا ۲۰۱۶ به ۱.۸ میلیارد دلار می‌رسد 

ایده‌های بزرگی که جابز برای اسمارت‌فون‌ها داشت، چه شد؟ 

جشن تولد ۴ سالگی آندروید گوگل 

نگرانی‌های یک استیو (البته نه از نوع جابز!)

کیم دات کام با Mega Box به دنیای وب بازمی‌گردد 

گوگل پلی و ۲۵ میلیارد بار دانلود محتوا! (فارنت) 

اتحادیه اروپا مایکروسافت را جریمه می‌کند

با نقشه گوگل در کف اقیانوس غواصی کنید (تورتک) 

شبکه‌ها و رسانه‌هایی اجتماعی:

آیا رسانه‌ها بیش از حد برای ما مهم شده‌اند؟ (رضا قربانی؛ مدیر رسانه) (یکی از به‌ترین مطالب هفته)

همه ما در ماتریکس زندگی می‌کنیم، اما … (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) 

انواع شبکه‌های اجتماعی آنلاین؛ خیلی دور خیلی نزدیک (آمنه رضا؛ رسانه‌های اجتماعی) 

ده عنوان شغلی رسانه‌های اجتماعی (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز)

حذف لایک‌های تقلبی در فیسبوک شروع شد 

صنعت فاوا در ایران:

ارتباطات كشور چند ميليون مشترك دارد؟

ارائه اینترنت ملی 16مگابیتی به دولتی‌ها / برنامه‌ریزی برای کاربران خانگی

شمار دامنه های اینترنتی فعال در کشور به 286 هزار پسوند رسید 

شهر ارتباطات و فناوری اطلاعات در کشور ایجاد می‌شود 

اقتصاد:

ورشکستگی بانک مرکزی؟! (حجت قندی؛ اقتصادانه)

نرخ ارز و جو اجتماعي (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

مؤسسه عالی پژوهش: یک ارزیابی درونی (علی سرزعیم؛ دوستدار سقراط)

پرسش و پاسخ چاپ شده در هفته نامه تجارت فردا (پویان مشایخ؛ خاکریز اقتصاد) (درباره نتایج تصمیم انبساطی جدید فدرال رزرو آمریکا)

آیا QE3 کار خواهد کرد؟ (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

مقایسه قیمت گاز در نقاط مختلف دنیا (حجت قندی؛ اقتصادانه) 

آزمون دشوار بانک‌های مرکزی جهان برای بازگرداندن اعتماد به اقتصاد بین‌المللی

بانک مرکزی مفهوم بانکداری مجازی را کشت: آرين منحل شد 

هشدار صندوق بین‌المللی پول نسبت به بدتر شدن وضعیت اقتصادی جهان 

افزایش طلای جهانی‌ به 2500 دلار  

5 عنصر ضروري خلاقيت

نويسنده: لورن گري / مترجم: علي نعمتي شهاب

خلاقيت در تصور عامه‌ي مردم رابطه‌ي نزديكي با هوش بالا دارد. اما در واقعيت بعضي وقت‌ها متوجه مي‌شويم كه اين تصور درست نيست. چنان‌كه دي. ان. پركينز در سال 1981 در كتاب بي‌نظيرش “به‌ترين كار ذهن” نوشت، وقتي آستانه‌ي مشخصي از چيره‌دستي به‌دست آيد، رابطه‌‌ي ميان دستاوردهاي خلاقانه و امتياز IQ بسيار سست خواهد شد. به‌اعتقاد پركينز مفيدتر اين است كه خلاقيت را همانند يك “ويژگي” انساني فرض كنيم كه از 5 عنصر زير تشكيل شده است (نقل‌قول‌هاي داخل گيومه از كتاب پركينز است):

1- توانايي‌ها: اغلب تفكرات موجود در مورد خلاقيت ريشه در يك پارادايم “خالص‌گرا” دارند كه در آن خلاقيت از يك توانايي خاص (و نه حتا چند توانايي) مانند: آسان پيدا كردن ارتباطاتِ ميان چيزهاي ناجور، توانايي نيمه‌ي راست مغز، يك وجود بي‌قرار و يك شخصيت خلاقيت نشأت مي‌گيرد. با جمع‌بندي نتايج دهه‌ها تحقيق، پركينز به اين نتيجه مي‌رسد كه هيچ توانايي خلاقانه‌ي خاصي حتا نمي‌تواند به‌صورت كامل رفتار خلاقانه را توضيح دهد؛ چه برسد به بينش و روشن‌بيني (توانايي رسيدنِ سريع به هدف پيش از ديگران يا توانايي تشخيص الگوهاي پنهان با اطلاعاتي كم‌تر از ديگران.)  بينش و ديگران توانايي‌ها با رفتار خلاقانه در ارتباط‌اند؛ اما آيا واقعا اين‌ها توانايي‌هاي مرتبط با خلاقيت محسوب مي‌شوند؟ هيأت داوران هنوز در حال شور است.

2-سبك: پركينز مي‌نويسد نشان داده شده كه آن‌چه روان‌شناسان سبك تشخيصي مي‌نامند ـ “الگوهاي قابل بازگشتي كه فرد با آن‌ها با اطلاعات روبرو مي‌شود و اطلاعات را براساس آن‌ها تحليل مي‌كند ” ـ  باعث افزايش خلاقيت مي‌شوند. يكي از مثال‌هاي مطرح در اين زمينه رويكرد مسئله‌يابي است كه شامل كاهش فرضيه‌ها و گزينه‌هاي مرتبط با مسئله در فازهاي اولِ اكتشاف خلاقانه در عين داشتن آغوش باز براي بازنگري برخي از اين تصميمات در آينده است. به‌علاوه “بسياري از افراد خلاق در قضاوت در مورد آن‌چه با آن روبرو مي‌شوند مردد هستند.” به‌جاي آن، افراد خلاق تمايل فراواني به دست زدن به آزمايش‌هاي هدفمند براي درك چيزها يا موقعيت‌ها و نفوذ به درون و ماهيت آن‌ها دارند. به‌صورت نسبي افراد خلاق ‌كم‌تري وجود دارند كه به ارزيابي سريع و كنار گذاشتن ساير جنبه‌هاي موضوع متمايل‌اند.

مثال سوم سبك تشخيصي كه باعث افزايش خلاقيت مي‌شود همان چيزي است كه تفكر جانسوني ناميده مي‌شود: “افراد خلاق تمايل دارند تا در مورد  چيزهاي متضاد يا معكوس هم فكر كنند و سپس آن‌ها را از طريق روش‌هاي ابداعي يكپارچه سازند.

در عين حال محصولات سبك خلاقيت نيز مهم‌اند. “حتا وقتي كه فرد خلاق هر بار از روشي جديد براي توليد محصول استفاده نكند؛ يك سبك غيرمعمول، اصالتي پايدار را به‌همراه مي‌آورد.” مثلا نقاشي‌هاي جكسون پولاك در مقايسه با هم نوآوري چنداني ندارند؛ اما هر يك از آن‌ها ويژگي‌هاي خاص خود را دارند و سبك كاري او به‌عنوان يك روند يكسان هم‌واره با تازه‌گي همراه است. البته برخي اوقات هر محصول با ابداعاتي آشكار همراه است. مثلا نقاشي‌هاي ماگريت “قاليچه‌ي خشنودي ما از چيزهاي روزمر‌ه‌ي جهان را از زير پاي ما مي‌كشد.” در چنين مواردي، نوآوري جزئي از سبك است.

3- ارزش‌ها: طبق مشاهدات پركينز افراد خلاق “به‌صورت كاملا مستقيم اصالت را ارزش‌مند مي‌دانند، بر قضاوت شخصي خود ارج مي‌نهند، به اصالت در كارهاي ديگران واكنش نشان مي‌دهند و آرزوي داشتن اصالت در كار خود را دارند.” بسياري از افراد خلاق اين دسته، آن‌هايي هستند كه تيپ‌هاي شخصيتي به‌شدت خودانگيز ناميده مي‌شوند. چنين افرادي بيش‌تر براساس شور دروني خود پيش مي‌روند؛ برخلاف بسياري از همكاران هم‌ترازشان كه براساس عوامل بيروني مثل نُرم‌هاي جامعه هدايت مي‌شوند. اما همين افرادِ به‌شدت خودانگيز در عين حال بيش‌تر هم نقدپذيرند. آن‌ها “اگر چه بر يك چشم‌انداز دروني تكيه دارند؛ اما راه‌نمايي‌هاي مفيد ديگران را هم مي‌پذيرند.” به‌علاوه افراد خلاق ارزش بالايي بر مسائل اساسي عام مي‌نهند: آن‌ها چيزها را “به‌شكلي كلي و كاملا سمبوليك و نه از زاويه‌ي ديدي انعطاف‌‌ناپذير و عمل‌گرا و نكته‌سنج” مشاهده مي‌كنند؛ اگر چه در اين نگريستن به‌دنبال معاني شخصي هم مي‌گردند. خودشناسي ارزش ديگري است كه نقش مهمي در رفتار خلاقانه ايفا مي‌كند: “افرادي كه دوست دارند خلاق باشند، كساني كه براي وجود چنين ويژگي در خود ارزش قائل‌اند، احتمال بيش‌تري مي‌رود كه خود را تبديل به فردي خلاق كنند و اين ويژگي را در خود حفظ نمايند.”

4- باورها: “آيا خود را خلاق مي‌دانيد؟ چه قله‌هايي را در رشته كوه‌هاي خلاقيت قابل فتح كردن مي‌دانيد؟ آن‌چه تلاش مي‌كنيد انجام دهيد شما را به‌جلو هدايت مي‌كند و حداقل بخشي از آن ريشه در “واقعيت‌ها و پتانسيل‌هاي شخصي‌تان” دارد. به‌شكل مشابه ديدگاه شما نسبت به فضاي مسئله  ـ “فضاي مفهومي كه در آن گزينه‌هاي كشف‌شدني‌ منتظر كاشف هستند و راه‌هاي رسيدن به آن‌ها نيز در آن‌جا نهفته است” نيز در دستيابي به هدف اثرگذار است. اگر چه تصور شما در مورد اين فضا و چگونگي پويش آن به حوزه‌ي كاري‌تان وابسته است؛ اما برخي باورهاي شما در مورد فضاي مسئله چند ـ حوزه‌اي است و رويكرد عام شما را نسبت به ابداع شكل مي‌دهند. بنابراين احتمال اين‌كه افراد خلاق به وجود رويكردها و راه‌حل‌هاي بسيار براي حل مسئله باور داشته باشند، بيش‌تر است.

5- تاكتيك‌ها: اين شامل “معرفت آگاهانه‌ي شما نسبت به كارهاي خلاقانه است.” در اين‌جا هم اين آگاهي هم مي‌تواند بسته به حوزه‌ي كاري‌تان خاص باشد و هم مي‌تواند شامل ميان‌برهاي (هيوريستيك‌هاي) عامي باشد كه بين حوزه‌هاي مختلف پل مي‌زنند و به ابداع در هر حوزه‌اي كمك مي‌كنند؛ مثلا كنار گذاشتن كار و خوابيدن براي فكر كردن روي يك مسئله!

نتيجه‌گيري: توانايي يا استعداد مطمئنا در رفتار خلاقانه نقش ايفا مي‌كنند؛ اما نه تا آن‌قدر كه باور عامه‌ي مردم است. “اگر چه دستاوردهاي هر فرد با توانايي‌هاي او محدود مي‌شود؛ اما با استفاده از همين توانايي‌هاي محدود هم مي‌توان به نتايج خلاقانه‌ي دوست‌داشتني رسيد.”

منبع