“تدبير” از نمايي جديد

در طول اين سال‌هاي اخير كه دانش‌جو و دانش‌آموخته‌ي مديريت بوده‌‌ام، هميشه يكي از به‌ترين منابع در دسترس‌م براي يادگيري نشريات مديريتي داخل و خارج از كشور بوده‌اند. در مورد نشريات داخلي اگر چه از آن‌ها بسيار آموخته‌ام؛ اما هم‌واره نقاط ضعف آن‌ها براي من آزاردهنده بوده است. اين‌كه مي‌شود چقدر آن‌ها را به‌تر و كاربردي‌تر و جذاب‌تر ارائه داد، يكي از دغدغه‌هاي هميشگي من بوده است. 

اوايل امسال بود كه دوست خوب‌م احسان اردستاني از من خواست تا اگر ايده‌اي براي به‌تر كردن مجله‌ي تدبير سازمان مديريت صنعتي (قديمي‌ترين نشريه‌ي مديريتي ايران) دارم ارائه كنم. من هم مجموعه‌اي از ايده‌هاي‌ام را نوشتم و براي احسان فرستادم. حدود دو ماه پيش بود كه احسان مجددا تماس گرفت و گفت كه پروژه‌ي تحول مجله‌ي “تدبير” در سازمان كليد خورده و اگر هنوز علاقه دارم مي‌توانم به تيم نشريه بپيوندم. و اين‌گونه شد كه من به‌عضويت شوراي سردبيري نشريه‌ي تدبير درآمدم.

در اين فاصله‌ي دو ماهه، جلسات متعددي در مورد چگونگي تحول تدبير داشته‌ايم و به نتايج خوبي هم رسيديم. بخش‌هاي جديدي به مجله‌ افزوده شدند كه بخشي از آن‌ها ايده‌هاي گزاره‌ها در اين چند سال اخير بودند. مشخصا بخش وبلاگستان مديريتي ـ‌ كه قرار است به انتشار به‌ترين پست‌هاي وبلاگ‌هاي فارسي در ماه گذشته بپردازد (يعني به‌ترين‌هاي لينك‌هاي هفته) ـ و مشاهده‌گر جزو بخش‌هاي تدبير جديد خواهند بود. بخش‌هاي جذاب ديگري هم به تدبير افزوده شده‌اند:

ـ رصد: كه هر ماه به بررسي فضاي كسب و كار در محيط عمومي كشور و يك صنعت خاص خواهد پرداخت.

ـ مقاله‌ي منتخب ماه: كه قرار است ترجمه‌ي يك مقاله‌ي منتخب از نشريات معتبري مانند: HBR، مك‌كنزي كوآرترلي، اكونوميست و … در آن چاپ شود.

ـ مصاحبه‌ي ماه: هر ماه با يك استاد برجسته‌ي مديريت و يك مدير باتجربه و شناخته شده مصاحبه انجام خواهد شد.

ـ اقتراح (نظرخواهي): در اين بخش هر ماه يك سؤال مبتلا به بنگاه‌هاي كشور و مديران آن‌ها مطرح مي‌شود و از چند نفر صاحب‌نظر آن حوزه در اين زمينه راه‌كار خواسته مي‌شود.

ـ كسب و كارهاي كوچك: اين بخش بر آن است تا راه‌نمايي‌هاي كاربردي را در اختيار مديران اين كسب و كارها قرار دهد.

ـ مشاوره‌ي مديريت: موضوع مورد علاقه‌ي من! در اين بخش قرار است به بررسي مسائل صنعت مشاوره در ايران و جهان و ارائه‌ي راه‌نمايي‌هاي كاربردي به مشاوران مديريت بپردازيم.

ـ طنز و كاريكاتور: در اين بخش فعلا هر ماه تعدادي كاريكاتور مديريتي منتخب چاپ خواهند شد تا بعدها كه به توليد در اين حوزه برسيم!

مسئوليت بخش‌هاي وبلاگستان مديريتي، مشاهده‌گر، كسب و كارهاي كوچك، مشاوره‌ي مديريت و طنز و كاريكاتور هم با من است و در مصاحبه‌ها هم حضور خواهم داشت. 🙂 

نتيجه‌ي اولين تلاش‌ جمعي ما در اين زمينه، تدبير بهمن ماه است كه حدود يك هفته است منتشر شده است كه طرح جلدش را در زير مي‌بينيد:

مطالب جذاب اين شماره از نظر من اين‌هاست:

ـ مصاحبه با آقاي دكتر منطقي مديرعامل سابق ايران خودرو و مديرعامل فعلي سازمان صنايع هوايي ايران (حرف‌هاي جذابي زدند كه بخشي از آن‌ها را هفته‌ي آينده در يك پست منتشر مي‌كنم.)

ـ افتراح با موضوع: بنگاه‌ها در برابر نوسانات شديد نرخ ارز بايد چه كار كنند؟

مقاله‌ي ماه با موضوع: توليد آينده.

اين روزها كه در حال آماد‌ه‌سازي تدبير اسفند ماه هستيم، اميدوارم زحمت بكشيد و تدبير بهمن را ببينيد و ما را هم از نظرات خوب‌تان محروم نفرماييد. 🙂

پ.ن. ماه‌نامه‌ي مديريتي گزاره‌ها هم بعد از چند ماه وقفه كه به‌علت مشكلات سايت ايجاد شد، انشالله به‌عنوان هديه‌ي نوروزي هفته‌ي آينده منتشر خواهد شد.

مقاله‌ی هفته (26): چگونه ايده‌هاي جديد کسب و کار را در زندگي روزمره بيابيم

 نويسنده: ناديا گودمن / مترجم: علی نعمتی شهاب

ايده امپراتوري شگفت‌انگيز ديسني‌لند در يک مسافرت خانوادگي متولد شد. والت‌ديسني در حال بازديد از “باغ‌هاي تيوولي” ـ يکي از قديم‌ترين پارک‌هاي سرگرمي اروپا ـ بود که متوجه شد مي‌تواند نمونه بهتر و بزرگ‌تري از آن را در کاليفرنيا بسازد. روش او چندان هم غيرمعمول نبود: کارآفرينان بزرگ ايده‌هاي جديد کسب و کار را با تمرکز بر روي فرصت‌هاي قابل مشاهده در زندگي روزمره مي‌يابند.

اندي بوينتون نويسنده مشترک کتاب “شکارچي ايده” در اين زمينه مي‌گويد: “دنياي اطراف شما مملو است از ايده‌هايي که مي‌توانند مفيد باشند.”

هيچ يک از اين ايده‌ها با زياد فکر کردن در خلأ به‌سراغ شما نخواهند آمد. لازم است به جهان بيرون بپيونديد و رفتارهايي را تمرين کنيد که شما را به سوي ايده‌هاي نو راهنمايي مي‌کنند. بوينتون مي‌گويد: “نوآوري به‌معناي اين‌که چقدر باهوشيد نيست؛ بلکه معناي آن شکار ايده‌ها است. رفتار شما بر هوش‌تان غلبه دارد.

با فرا گرفتن روش درست فکر کردن و اقدام براي کشاندن فرصت‌ها به زير نور درخشان خورشيد ذهن‌تان، جريان بي‌پاياني از ايده‌هاي جديد کسب و کار را در زندگي روزمره‌تان شاهد خواهيد بود. سه نکته که در اين‌جا ارائه مي‌شوند به شما براي کشف الهامات جهان پيرامون‌تان کمک خواهند کرد:

1- فهرستي از فرصت‌هاي موجود را ثبت کنيد: بوينتون پيشنهاد مي‌کند: “در هر زماني، کاري هست که بايد انجام شود” که بدين معناست: دنيا پر است از مسائلي که بايد حل شوند. بنابراين در حين پيش رفتن با جريان زندگي روزمره، فهرستي از کارهايي که ديگران از انجام آن‌ها شانه خالي مي‌کنند، آن‌ها را ناديده مي‌گيرند يا در انجام اثربخش آن‌ها شکست مي‌خورند، تهيه کنيد. هر کدام از اين‌ها، يک فرصت بالقوه است. بوينتون مي‌گويد: “با تجربيات خودتان شروع کنيد.” از خودتان سؤال کنيد چه چيزي مرا دچار خطا مي‌کند؟ چه چيزي مي‌تواند ساده‌تر شود؟ چطور لذت بيش‌تري ايجاد کنم؟ چطور آسايش بيش‌تري فراهم آورم؟ دغدغه‌هاي خودتان، شما را به سوي مسائل واقعي مي‌کشاند که  خود، مي‌توانند به ايده‌هاي نوين کسب و کار بدل شوند.

2- به‌دنبال شکار ايده‌ها در موقعيت‌هاي گوناگون باشيد: ايده‌هاي نو نيازمند خلاقيت‌اند و خلاقيت، نيازمند دستيابي به تازگي و تنوع. ممکن است شما يک ايده بزرگ را زماني که در تعطيلات هستيد ببابيد يا به يک الهام غيرمنتظره در يک موزه‌ی هنر تجربي دست يابيد. بوينتون مي‌گويد: “اگر چشمان خود را بگشاييد، پاسخ، همين‌جا پيش روي شماست. اما دنياي شما بايد به‌اندازه‌ کافي گسترده و متنوع باشد تا بتواند ايده‌هايي را که به‌دنبال آن‌ها هستيد به شما بدهد.”

جستجوي شما بايد هدفمند باشد. بوينتون مي‌گويد: “شکارچيانِ ماهرِ ايده‌ها زماني که با مردم سخن مي‌گويند، تنها نمي‌خواهند يک رابطه اجتماعي برقرار کنند؛ بلکه آن‌ها به‌دنبال ياد گرفتن از دانسته‌ها و کشف معادن کارهاي قابل انجام در دنياي اطراف خود هستند تا به ايده‌هاي مفيد دست يابند.”

3- ببينيد ديگران چطور مسائل کسب و کاري را حل مي‌کنند: در هر موقعيتي، با مجموعه‌اي از مسائل مواجهيد که قبلا کسي تلاش کرده است تا آن‌ها را حل کند. هر يک از اين تلاش‌ها، خود فرصتي براي يادگيري هستند. با بررسي اين‌که چگونه فروشگاه‌هاي موفق موجودي‌شان را مديريت مي‌کنند، چگونه بسته‌بندي محصولات توجه شما را به خود جلب مي‌کند يا اين‌که چطور آمازون، خريدهاي ناگهاني را جرقه مي‌زند، شروع کنيد. احتمالا مي‌توانيد روش بهتري براي حل يک مسئله‌ مشابه بيابيد يا براي حل يک مسئله متفاوت الهام بگيريد.

بوينتون مي‌گويد: “شما واقعا مي‌توانيد ايده‌ها را قرض بگيريد و از آن‌ها دوباره استفاده کنيد و به‌کارشان ببريد. با ايجاد عادت ذهني کشف راه‌حل‌هاي ديگران، چشمان شما به روي آن‌چه آن بيرون در حال رخ دادن است، باز خواهد شد.”

منبع

دعوت به همكاري كارشناس كنترل پروژه

اين آگهي مربوط به يكي از شركت‌هايي است كه من با آن همكاري دارم و به درخواست دوستان همكار منتشر مي‌شود:

شركت مهندسي مشاور حاسب سيستم براي همكاري در دفتر مديريت پروژه (PMO) نيازمند مهندس صنايع مسلط به مباحث كنترل پروژه و نرم‌افزار MSP است. گفتني است براي اين فرصت شغلي سابقه كار ضروري نبوده ولي نظم و مسئوليت‌پذيري مزيت محسوب مي‌شود.

لطفا رزومه‌هاي‌تان را به نشاني اي‌ميل info@hasebsystem.com ارسال فرماييد.

پ.ن. ضمن تشكر از دوستاني كه براي آگهي‌هاي اخير رزومه فرستاده‌اند، لازم است بگويم كه به‌دليل نياز به حل پاره‌اي مسائل اوليه‌ي فيمابين با كارفرماهاي پروژه‌ها (مسائل مربوط به آغاز پروژه بعد از عقد قرارداد)، در دعوت از دوستان براي مصاحبه تأخير به‌وجود آمد. إنشالله به‌زودي دوستان به مصاحبه دعوت خواهند شد.

لینک‌های هفته (۱۲8)

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تنها بر کارآیی خود تمرکز نکنید بلکه از تجربه زندگی لذت ببرید (بي‌نظير …)

آیا زمان ترک شغل فعلی‌تان فرا رسیده است؟ (عالي عالي عالي!)

سلامت نیوز: وقتی از زندگی خسته شدید چه بکنید (عاااااااااااااااالي!)

آداب ارسال ایمیل (نيام يراقي؛ يادداشت‌هاي مديريت ريسك)

فرآیند تعامل یا ارتباط (وفا كماليان؛ رفتار سازماني)

درباره افسردگی از زبان مصطفي ملكيان (فاطمه شمس)

سلامت نیوز: ایرانی‌ها؛ مردمانی‌ که الگویی برای شادی ندارند

مراحل تعامل (وفا كماليان؛ رفتار سازماني)

چرا این‌قدر از تغییر و تحول می‌هراسیم؟ (و چاره کار چیست؟) (علي ارغوان؛ يك پزشك)

۷ کلید طلایی برای مدیریت زمان (پندار)

مديريت و كارآفريني:

چگونه بدون گرفتن تبلیغات مستقیم در اپلیکیشن‌هایی که نوشته‌ایم، پول به جیب بزنیم؟ معرفی 7 راه خلاقانه (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) (عاااااااااااالي! به‌ترين مطلب هفته.)

نکاتی در باب آداب گفتگو (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد)

ما به یک قصه خوب نیاز داریم! (منصور شيرزاد؛ سراپاگوش)

سر حد بهره‌وري (استاد پرويز درگي) (معرفي يكي از تئوري‌هاي مايكل پورتر)

هفت نشانه از اینکه اکنون می‌توانید رییس خود باشید و مهم‌ترین فاكتور در کارآفرینی: شناخت پتانسیل‌های‌تان (اين دو تا مطلب را با هم بخوانيد!)

آيا همیشه حق با مشتری است؟

تجربه مدیر عامل شركت بایر: با تمرکز بر استراتژی رشد به جای کاهش هزینه‌ها، شركت خود را نجات دهيد

درس‌هایی از زوکربرگ برای تشکیل تیم

چالش‌های پیش روی مدیران جدید

اثر مدیچی و چهارراه‌های خلق ایده (استاد پرويز درگي)

دانلود بی دردسر پریماورا (نادر خرمي راد)

حرفه: آینده‌نگری – معرفی کتاب فیزیک آینده (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

شش گام هر موفقیت اقتصادی

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

فاصله هر دو صفحه دلخواه در وب: حداکثر ۱۹ کلیک! (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

با سرویس جدید SoShare بیت‌تورنت فایل‌های بزرگ را بدون محدودیت به اشتراک بگذارید (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

اوبونتو برای رایانه‌های لوحی (Tablet) (آي‌كلاب)

خبرآنلاین – حرکت به سوی کلود یعنی محو Shelfware

جایگاه بیت در کد گذاری‌های نخستین : یک نفر

پلی استیشن ۴ سونی معرفی شد

تعداد کاربران سرویس ایمیل outlook.com به 60 میلیون رسید و تبلیغات چند میلیون دلاری مایکروسافت برای جذب کاربران جیمیل آغاز شد – زومیت

اپل پولدارترین شرکت فناوری دنیا شد

پروژه‌های ساختگی اپل برای تعیین وفاداری کارمندان جدید؛ راست یا دروغ؟ | نارنجی

شنیده‌ها: احتمال تأسیس فروشگاه‌های خرده‌فروشی گوگل تا پایان سال جاری میلادی

فناوري همراه:

خبرآنلاین – بیل گیتس: استراتژی ویندوز فون اشتباه بوده است

فروش 3 میلیارد دلار بازی مخصوص رایانه‌های لوحی تا سال 2016

شنیدن موسیقی؛ کاربرد اول گوشی‌های هوشمند

آی‌پد تغيير چهره می‌دهد

رسانه‌هاي اجتماعي:

5 دلیل برای دوست نداشتن رسانه‌های اجتماعی (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

بررسی توییتر نشان می‌دهد: مردم هاوایی شادترین و ساکنان لوییزیانا غمگین‌ترین شهروندان آمریکایی هستند (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

فیس‌بوک هک شد

صنعت فاوا در ايران:

توضیح متولی درباره نام و آخرین وضعیت شبکه ملی اطلاعات

الزام اخذ مجوز توسط اپراتورهای موبایل از رگولاتور محتوا

نخستين دیتا‌سنتر استانی کشور راه‌اندازی شد

ایران 15 هزار و کره 100 میلیون سایت فعال دارد

مخابرات، همراه اول و 15 شرکت ICT در لیست 400 شرکت برتر ایران

جزییات هک کارت‌های سوخت بنزین

ارسال 380 میلیون پیامک ایرانی در روز

اقتصاد:

غول‌هاي اقتصادي براساس اطلاعات سال 90 معرفي شدند: فهرست 400 شركت برتر ايران

در نکوهش آزادی نیز (سهيل پورصادقي؛ كافه اقتصاد) (عاااااالي!)

توان تصحیح سیاسی (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

عقب‌ماندگی ما در سرمایه‌گذاری بر روی آموزش عالی با کیفیت (حجت قندي؛ اقتصادانه)

نوسانات نرخ ارز و نحوه برخورد بنگاه‌های اقتصادی (پاسخ حامد قدوسي به نظرخواهي مجله‌ي تدبير بهمن ماه؛ يك ليوان چاي داغ)

مصرف بنزین قبل و بعد از برنامه‌ي یارانه‌ها (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

آیا ماشین نوآوری متوقف شده است؟ ( بخش چهارم) و آیا ماشین نوآوری متوقف شده است؟ (بخش آخر) (نيام يراقي؛ يادداشت‌هاي مديريت ريسك) 

خلاصه‌ای از تاریخ اقتصاد کلان (عالي!)

جنگ جهانی اول و ویرانی اقتصاد ایران (…)

اقتصاد آنلاین – رتبه رشد اقتصادی ایران در منطقه: بیست و سوم

گزارش Ecological Footprint Atlas 2010 : جایگاه جهانی ایران در شاخص «جای پای اکولوژیک»

سخنراني مديرعامل صندوق بين‌المللي پول در نشست داووس: اقتصاد جهان نيازمند تكيه بيشتر بر جوانان است

کشورهای حوزه اسکاندیناوی برای رسیدن به رفاه چه اقداماتی انجام داده‌اند؟ و راز موفقیت کشورهای شمالی (در مورد موفقيت‌هاي اقتصادي دولت‌هاي اسكانديناوي)

مالیات علی الرأس حذف می‌شود – ( Tala.ir ) سایت طلا

میلیونر شدن چقدر زمان می‌برد؟ – Tabnak.IR | تابناك

خبرآنلاین – ارزش صادرات خدمات فنی ومهندسی/ طی ماه سال جاری ایران از چند کشور کالا وارد کرده است؟

لینک‌های هفته (۱۲7)

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

خاطرات آزاردهنده فقر (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) (عالي عالي عالي! به‌ترين نوشته‌ي هفته …)

انسان بودن … (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد)

چگونه تمرکز خود را درکلاس درس، کنفرانس‌ها و .. افزایش دهید؟ (فارنت)

سلامت‌نیوز: لبخند را اضافه کنید

سلامت نیوز:من چقدر خوشبختم!

سلامت نیوز: ۸ دلیل برای اینکه نباید منتظر تایید دیگران باشیم

سلامت نیوز: درباره‌ نوشیدنی‌ها بیشتر بدانیم

سلامت نیوز: خشم‌های‌مان از کدام دسته‌اند؟

مدیریت و کارآفرینی:

شرکت خود را با چک لیست دراکر مقایسه کنید (اسد صفري؛ دنياي چابك) (عااالي!)

فریادنامه – چرا کشتی از المپیک حذف شد؟ (امير علي‌زاده؛ فريادنامه) (حتما اين تحليل را بخوايند تا ببينيد چرا اين‌جا آمده!)

اقتصاد آنلاین – کتاب‌های تاثیرگذار مدیران به انتخاب هاروارد

خطاهای کاربردی در تبلیغات (كافه‌ي بازاريابي) (كشف جديد اين هفته)

سکه‌های آمازون: سیستم جدید پولی برای رونق بخشیدن به اکو سیستم کیندل فایر (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك)

سازمان با فرهنگ! (بهروز صمدي)

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

من بیل گیتس، اینجا ردیت، هر چه می خواهید بپرسید | نارنجی

چگونه ایمیل‌های ارسالی را ردیابی کنیم و خودمان ردیابی نشویم؟ (علي ارغوان؛ يك پزشك)

نگاه کارشناسان فناوری جهان به نحوه استفاده از ابزارهای پردازش ابری

گوگل برای پیش فرض بودن موتور جستجویش در iOS چه مبلغی به اپل می پردازد؟

تلویزیون اینترنتی اینتل به همراه ست-تاپ باکس و دوربین خاص، امسال راه اندازی می‌شود – زومیت

هدف اپل از ساخت ساعت مچی iWatch چیست؟ – زومیت

ذخیره یک میلیارد فایل در اسکای درایو مایکروسافت

کروم عقب ماند

یاهو و گوگل در زمینه تبلیغات همکاری می‌کنند

خبرآنلاین – مایکروسافت آفیس روی لینوکس؟

فناوري همراه:

تولید گرافین، تجربه جدید نوکیا (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

زمان عرضه سیستم‌عامل فایر فاکس!

MediaNews.ir | عبور کاربران بانکداری همراه از مرز یک میلیارد تا سال ۲۰۱۷

گارتنر: امسال 1.9 میلیارد دستگاه تلفن‌همراه فروخته می‌شود

افزایش دستگاه‌های الکترونیکی همراه بیش از تعداد انسان‌ها

رسانه‌هاي اجتماعي:

MediaNews.ir | سواد خبری چیست؟

5 دلیل برای دوست نداشتن رسانه‌های اجتماعی (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك)

تغییر در نتایج جستجوی توییتر (عباس ملك حسيني؛ رسانه‌هاي اجتماعي)

خبرآنلاین – کاربران فیس‌بوک اینک می‌توانند به هر کجای دنیا پول بفرستند

اقتصاد آنلاین – پس از مرگ چه کسی وارث فیس‌بوک است؟

صنعت فاوا در ايران:

سرتیپ نامی کیست؟‌کارنامه علمی و تخصصی سرپرست وزارت ICT

اجرای طرح هر دانش آموز یک تبلت از سال آینده در ایران

کندی اینترنت ربطی به شرکت زیرساخت ندارد

اخوان از کاهش تعرفه برق و پهنای باند ديتاسنترهای داخلی خبر داد

اقتصاد:

چه کسانی جهان را اداره می‌کنند؟! یک تصویرسازی جالب از اقتصاد جهان (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) (عاااااااالي!)

یارانه‌های نقدی برابری را چگونه تغییر داده است؟ (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

آینده اقتصاد ایران چگونه خواهد بود؟ (حجت قندي؛ اقتصادانه)

زندان یا مراقبت الکترونیکی؟ (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ)

آیا ماشین نوآوری متوقف شده است؟ (بخش سوم) (نيام يراقي؛ يادداشت‌هاي مديريت ريسك) (لينك قسمت اول و دوم‌ش را در پست لينك‌هاي هفته‌ي قبل ببينيد!)

اقتصاد آنلاین – چین به بزرگ‌ترین قدرت تجاری جهان تبدیل شد

اقتصاد آنلاین – مأموریت جدید بانک مرکزی به بانک‌ها

اقتصاد آنلاین – 25 درصد فرار مالیاتی داریم

لینک‌های هفته (۱۲6)

يك هفته‌ي بسيار پر و پيمان با مطالب بسيار ارزش‌مند!

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

کولی‌های سازمان (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (اين نكته‌اي كه استاد نوشتند، بسيار بسيار مهم است و سابقه‌ي كار و رزومه‌تان را حسابي خراب مي‌كند. نكنيد اين كارها را جوانان!)

علوم اجتماعی ایران؛ آسیب‌شناسی یا گلایه‌گذاری (عالي!)

انجام چندکار همزمان، دیگر افتخار نیست! 

هوش بهر مثبت (PQ) (استاد پرويز درگي)

زنجیره‌ی تاثیرگذاری (امير مهراني؛ The Coach)

متداول‌ترین شغل زنان همچنان منشی‌گری است

خبرآنلاین – مهارت در اس کیو ال، پرتقاضاترین حرفه در دنیای آی‌تی

روش‌هايي براي كنترل احساسات منفی در محیط کار

روش درست تخصیص زمان و کار

علائم افسردگی در مردان

مديريت و كارآفريني:

فراتر از هایپ؛ 5 شیوه‌ای که شرکت‌های بزرگ از «بازی‌ کردن کار» سود می‌برند (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك) و نظریه بازی‌نمایی (Gamification) در سازمان‎ (استاد پرويز درگي) (اين بازي‌نمايي بحث بسيار مهمي است. جدي بگيريدش!)

فرهنگ‌های سه‌گانه در کسب‌و‌کار (عالي!)

کارا بودن در مقابل زیبایی (اسما كروبي؛ 52 هفته با UX)

تکنیک اسکمپر: روشی برای خلاقیت در فروش (استاد پرويز درگي) (عاااالي!)

زندگی چابک : چگونه باید چابک زیست؟ (اسد صفري؛ دنياي چابك)

سامسونگ چگونه دنیا را تسخیر کرد؟ (علي ارغوان؛ يك پزشك)

چرا احساس گناه، می‌تواند نشانه پتانسیل مدیریت در افراد باشد؟

همچون یک کارمند فکر می‌کنید یا همچون یک کارآفرین؟

چرا مایکروسافت از دل حمایت می‌کند؟ – زومیت

استراتژی نوآوری خود را در عمل بیازمایید

چگونه کارآفرینی را در خود تربیت کنیم

کمک به کارمندانی که تحت فشار هستند

چگونه ريسك‌هاي استراتژيك را شناسايي كنيم؟

مصاحبه با فیل لبین ، مدیرعامل Evernote – بیست و یکم

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

چرا باید وبلاگ‌های کوچکتان را دوست داشته باشید؟! (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) (عاااااااااااالي!)

دل به یک شرکت خصوصی تبدیل شد

خبرآنلاین – پایان عصر وب؛ استریمینگ یا “فراوب” جایگزین وب می‌شود

مرد اسطوره‌ای اپل هم بی‌نقص نبود: بزرگترین اشتباهات استیو جابز

همه چیز در مورد علامت @ | یک پزشک (نويسنده‌ي مهمان)

امکان میزبانی وب بر روی گوگل درایو اضافه شد (وبلاگينا)

شایعه‌های مایکروسافتی: عرضه «آفیس» برای لینوکس – زومیت

اقتصاد آنلاین – «یوتیوب» پولی می‌شود

JPEG محبوب‌ترین فرمت تصویری در پایگاه‌های اینترنتی

واتسون آی‌بی‌ام در خدمت سرورهای تجاری!‏

مایکروسافت: گوگل تمام ایمیل‌های شما در جیمیل را اسکن می‌کند! (فارنت)

ویندوز بلو سیکل به‌روزرسانی یک ساله را برای تمام محصولات مایکروسافت به همراه خواهد داشت – زومیت

فناوري همراه:

خبرآنلاین – بازدید از 3 میلیارد صفحه ویکی پدیا توسط کاربران موبایل در یک ماه

به زودی امکان اجرای نرم افزارهای ویندوز در اندروید میسر می‌شود – زومیت

رسانه‌هاي اجتماعي:

نهمین نشست پژوهشگران رسانه‌های اجتماعی برگزار شد (وحيد ابوالحسن‌نژاد؛ رسانه‌هاي اجتماعي)

استراتژی در رسانه‌های اجتماعی و پرسش‌هایی که باید پاسخ داد (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

جنایت کامل: چگونه فیس‌بوک، تلفنی که می‌شناسیم را نابود خواهد کرد (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك) و تعداد کاربران موبایلی فیس‌بوک از کاربران ثابت آن فراتر رفت

فعالیت دوسوم رهبران جهان در شبکه اجتماعی

صنعت فاوا در ايران:

سرمایه‌گذاری‌های پراکنده سازمان‌های مختلف آینده ICT را تهدید می‌کند (عااالي! كاملا موافقم.)

محاسبه اینترنت با شیوه جدید از هفته آینده

سرتیپ محمد حسن نامی سرپرست وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات شد

رأی انحلال مؤسسه ICT هنوز اعلام نشده است

مردم اینترنت ارزان نخواهند، متقاضی کیفیت بالا باشند

اجرای طرح پایلوت امضا الکترونیکی

تعرفه پیامک‌های تبلیغاتی برای مشترکان/ پیامک‌هایی که نیاز به مجوز دارند

ارائه محتوا روی باندپهن تا ۵ سال در انحصار ایرانیان‌نت است!

پهنای باند بین الملل کشور به 72 گیگابیت برثانیه رسید

درآمد 530 میلیارد تومانی دولت از بی‌نظمی نامبرینگ کشور

اقتصاد:

آیا ماشین نوآوری متوقف شده است؟ (بخش اول) و آیا ماشین نوآوری متوقف شده است؟ (بخش دوم) (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي) (عاااااااااالي!)

داروخانه‌ها برابرترین محیط کاری برای زن و مرد (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ)

یارانه‌ها چه سهمی از درآمد را تشکیل می‌دهند؟ (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

حد ادعای مدل‌های اقتصادی را بشناسیم! | لذت یادگیری اقتصاد

واکاوی اولین تجربه ناکام برنامه‌ریزی در ایران عصر مشروطه

چگونه تورم انتظاری کاهش می‌یابد؟ (پويا جبل عاملي)

اقتصاد شادي (بسيار بحث جالبيه!)

خبرآنلاین – شاخص و سهم هزینه یک خانوار 4 نفره برای تعیین دستمزد 92 و خبرآنلاین – نگاهی به حداقل دستمزد طی 34 سال گذشته /فاصله حداقل دستمزد و نرخ تورم چقدر است؟

بنگاه‌ها برای انبارهای خود باید شناسه بگیرند

خبرآنلاین – صادرات قطعی در ده ماهه نخست سال جاری / سهم ارزشی هر دسته از گروه کالا های صادراتی

اقتصاد آنلاین – موافقت دولت با اخذ کارمزد پایانه‌های فروشگاهی

خبرآنلاین – کسری تراز تجاری ایران ۴.۵میلیارد دلار کاهش یافت

اقتصاد آنلاین – ۱۰.۲ میلیارد دلار هزینه؛ هر روز تحریم ایران

اقتصاد آنلاین – رشد ۱۷درصدی درآمد مالیاتی در سال جاری

خبرآنلاین – آمار تجارت خارجی ایران چه می گوید؟ /نگاهی به تراز بازرگانی خارجی

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۹5)

گواردیولا در مورد دوران موفقیت‌آمیز حضورش در نوکمپ گفت:” من بسیار خوش‌شانس بودم که مربی یک تیم فوق‌العاده شدم؛ با فلسفه‌ای که همه به آن اعتقاد داشتند و بازیکنانی بااستعداد فراوان که می‌خواستند هر روز بهتر از روز قبل کار کنند. این راز همه‌ي موفقیت‌های ما بود.” (پپ؛ اين‌جا)

گاهي واقعا فكر مي‌كنم پپ عزيز، بايد حتما درس مديريت خوانده باشد! او اين‌جا هم در يك جمله‌ي كوتاه به‌زيبايي هر چه تمام‌تر، كل مديريت استراتژيك را در يك جمله خلاصه كرده است. پپ به‌درستي مي‌گويد كه در هر سازماني لازم است:

  1. فلسفه‌ي وجودي يا همان Mission سازمان همان چيزي باشد كه همه‌ي اعضاي سازمان آن را مي‌دانند و به آن اعتقاد دارند و به‌دنبال پياده كردن آن در عمل هستند.
  2. منابع و امكانات مناسبي داشته باشيد (از همه نظر: كيفيت مديريت ارشد، امكانات و زيرساخت‌هاي نرم‌افزاري و سخت‌افزاري و هر چيز ديگر)؛
  3. نيروي انساني مستعد و توان‌مند و مهم‌تر از همه علاقه‌مند به رشد و پيش‌رفت و جلو رفتن و جلو زدن! (اين‌جا)

اولي روح برنامه‌ي استراتژيك است و دومي و سومي هم مهم‌ترين ابزارهاي اجراي استراتژي‌ها در عمل. و البته نبايد فراموش كرد كه همه‌ي اين‌ها تنها در كنار داشتن يك ره‌بر بزرگ مثل پپ هستند كه موفقيتي شگفت‌انگيز را تضمين مي‌كنند …

پ.ن. براي حضورش در فوتبال دل‌مان تنگ شده بود. بسيار خوش‌حال‌م كه تا چند ماه ديگر او را روي نيمكت يك تيم بزرگ، اصيل و دوست‌داشتني ديگر دوباره خواهيم ديد!

لطفا بی‌خیال واژه‌های تخصصی شوید!

زمانی هم‌کاری داشتیم که همیشه در حین صحبت کردن از واژه‌های عجیب و غریب انگلیسی استفاده می‌کرد. یادم هست افراط‌کاری‌های این دوست گرامی چه ماجراهای بانمکی را در شرکت پیش آورد و چقدر ما از دست او و حرف‌های‌اش می‌خندیدیم (و البته این خندیدن، مصداق همان مثل معروف “کارم از گریه گذشته است …” بود!)

از آن زمان تا به‌امروز بارها و بارها با آدم‌هایی مواجه شده‌ام که فکر می‌کردند به‌کار بردن افراطی واژه‌های انگلیسی و تخصصی، نشانه‌ی سطح هوش و سواد و کلاس است و چقدر هم همیشه تأسف خورده‌ام . متأسفانه هر از گاهی خودم هم به‌همین مشکل دچار می‌شوم و همیشه دنبال راه درمان‌ش بوده‌ام! البته کاملا می‌پذیرم که در هر شغلی، برخی واژه‌های ترجمه‌ناشدنی یا دارای ترجمه‌ی دشوار یا نچسب وجود دارند که گریزی از کاربردشان نیست. اما این دلیل نمی‌شود که برای ساده‌ترین و مصطلح‌ترین واژه‌ها هم از معادل غیرفارسی‌شان استفاده کنیم. متأسفانه بارها دیده‌ام که استفاده از واژه‌های پیچیده و تخصصی، تبدیل به یکی از استراتژی‌های پرسنال برندینگ و از آن بدتر، استراتژی‌های کلاه‌برداری از مشتریان خدمات مشاوره شده است: مشاور محترم چیزی می‌گوید و طرف مقابل چون نمی‌فهمد فکر می‌کند چقدر چیز باکلاسی است و … همین‌طور بارها ـ به‌ویژه در پروژه‌های مشاوره‌ی بزرگ دولتی ـ دیده‌ام که از کاربرد واژه‌های نامأنوس تخصصی، برای گیج کردن طرف مقابل (اعم از کارفرما یا ناظر) برای منحرف کردن ذهن آن‌ها از یک موضوع اصلی استفاده شده است. واژه‌پراکنی برای پوشش بی‌سوادی و البته استفاده‌ی اشتباه از واژه‌ها هم که دیگر بماند. سرانجام این‌که بیان زیبا و فصیح زبان دوست‌داشتنی فارسی با بیان این واژه‌های نامأنوس به هم می‌ریزد، هم مسئله‌ی دیگری است.

جدا از موقعیت‌های تراژیکی که نوشتم (و البته وقتی اصل ماجرا لو می‌رفت مشاور محترم می‌ماند و یک مشتری عصبانی!)، مایک واکر این‌جا دو دلیل دیگر برای اجتناب از واژه‌های تخصصی (Buzzword) ذکر می‌کند:

  • مخاطب شما ممکن است از شنیدن یک واژه‌ی نامفهوم و ناآشنا، شوکه شود و آن‌قدر به فکر فرو برود که ادامه‌ی حرف‌های شما را نشنود!
  • به‌دلیل تجربیات بدی که همه داشته‌اند، معمولا فرض می‌شود واژه‌های تخصصی برای پنهان کردن جزئیات و گیج کردن مخاطب به‌کار می‌روند. بنابراین با استفاده‌ی افراطی از این واژه‌ها، اعتبار تخصصی شما و پیامی که می‌خواهید به مخاطب منتقل کنید، زیر سؤال می‌رود.

و اما راه‌حل: مایک می‌گوید که برای حل این مشکل، فهرستی از واژه‌های تخصصی نامناسب تهیه کرده است. قبل از هر جلسه‌، نگاهی به این فهرست می‌اندازد تا یک وقت اشتباهی از این واژه‌ها استفاده نکند! 🙂

مقاله‌ي هفته (25): استراتژيِ تكرار استراتژي موفق رقيب!

يكي از به‌ترين مثال‌ها براي درس استراتژي در اين روزها، صنعت تلفن‌ همراه است. مثال‌هاي متعدد از استراتژي‌هاي كلاسيك را به‌راحتي مي‌توان در اين صنعت پيدا كرد. توصيه‌ي اكيد مي‌كنم به يافتن و بررسي اين كيس‌ها در عمل بپردازيد تا تسلط خوبي روي استراتژي‌ها بيابيد (مثلا ببينيد هر يك از دو توليدكننده‌ي اصلي اسمارت‌فون‌ها يعني اپل و سامسونگ، كدام يك از استراتژي‌هاي عام پورتر را به‌عنوان استراتژي اصلي خودشان انتخاب كرده‌اند.)

جدا از اين توصيه، يك نكته‌ي جالب ديگر كه قصد دارم در مقاله‌ي اين هفته به آن بپردازم، بررسي برخي تحليل‌هاي استراتژيك است كه در مورد اين صنعت ارائه مي‌شود و از ميان آن‌ها مي‌شود نكات بسيار جالبي را بيرون كشيد كه به‌درد تمامي سازمان‌ها مي‌خورند. از جمله اين مقاله‌ي جالب پي‌سي‌ ورلد و اين مقاله‌ي جالب تك‌كرانچ كه هر دو استراتژي مايكروسافت را در بازار تلفن‌هاي همراه به چالش كشيده‌اند. در اين پست خيلي قصد ندارم به جزئيات اين دو مقاله اشاره كنم و توصيه مي‌كنم حتما بخوانيدشان؛ اما اين دو مقاله به چهار نكته‌ي استراتژيك جالب اشاره كرده‌اند كه اين‌جا آن‌ها را با هم مرور مي‌كنيم:

1- محصول استراتژيك مايكروسافت در بازار تلفن‌هاي همراه كه مي‌تواند باعث موفقيت اين شركت در برابر گوگل و اپل شود، سيستم‌عامل ويندوز فون نيست! بلكه آفيس است. مشكل اين‌جاست كه با وجود تمامي نرم‌افزارهاي جاي‌گزيني كه براي آفيس روي پلت‌فرم‌هاي موبايل ارائه شده‌اند، هنوز هيچ اپليكيشني نتوانسته كاربران را كاملا با تجربه‌اي شبيه آفيس مايكروسافت راضي كند! (خب همين جا يك تمرين براي علاقه‌مندان استراتژي: با چه مدل‌هايي مي‌شود اين نياز موجود در بازار را براي تعيين محصول استراتژيك تحليل كرد!؟)

2- مايكروسافت اين نياز را متوجه شده؛ اما دارد به‌اشتباه اصرار مي‌كند تا با عرضه‌ي انحصاري آفيس روي ويندوز 8، كاربران را به‌سمت اين سيستم‌عامل بكشاند! اين‌ در حالي است كه استراتژي گوگل براي موفقيت در بازار موبايل، حضور در تمامي پلت‌فرم‌ها است. گوگل نه‌تنها اندروييد را يك سيستم‌عامل متن‌باز رايگان نگه‌ داشته است كه در مورد اپليكيشن‌هاي اختصاصي خودش هم در اصلي‌ترين پلت‌فرم‌ رقيب‌ش (iOS) حضور فعالي دارد. ماجراي فاجعه‌آميز حذف “گوگل مپز” و عرضه‌ي نقشه‌هاي اختصاصي اپل را به‌ياد بياوريد تا ببينيد گوگل چطور دارد در زمين بازي حريف با او بازي مي‌كند! مايكروسافت هم مي‌تواند با استفاده از نرم‌افزارهاي مجموعه‌ي آفيس، همين كار را بكند. به‌ياد بياوريد كه هدف استراتژيك هر شركتي، صرفا به‌دست آوردن سهم بازار نيست؛ بلكه سهم بازار را براي براي افزايش درآمد مي‌خواهد. مايكروسافت به‌اشتباه افزايش درآمدها را از روي سيستم‌عامل هدف گرفته؛ در حالي كه محصول استراتژيك‌ش “آفيس” مي‌تواند خيلي راحت‌تر هدف افزايش درآمدها را براي مايكروسافت محقق كند (تحليل استراتژيك مبتني بر سبد محصولات يا پورتفوليو يعني اين!)

3- مايكروسافت البته به‌نوعي با عرضه‌ي آفيس 365 (يعني آفيس آن‌لاين و تحت وب) از استراتژي “حضور در چند پلت‌فرم” گوگل دارد بهره‌برداري مي‌كند؛ اما مسئله اين‌جاست كه آفيس 365، برتري استراتژيكي نسبت به گوگل‌داكز ندارد! هنوز بسياري از افراد ترجيح مي‌دهند روي اسنادشان به‌صورت آف‌لاين كار كنند و از آن مهم‌تر، هنوز ضريب نفوذ اينترنت در سطح جهان بسيار پايين است. ضمنا اپليكيشن‌هاي آن‌لاين نسبت به اپليكيشن‌هاي خاص پلت‌فرم‌ها هنوز از نظر كارايي در سطح پايين‌تري قرار دارند و همين، باعث نارضايتي كاربران شده است (فيس‌بوك هم همين چند وقت پيش اعلام كرد به‌جاي اپليكيشن‌هاي مبتني بر HTML5 قصد دارد اپليكيشن‌هاي بومي براي پلت‌فرم‌هاي مختلف توليد خواهد كرد.)

4- مايكروسافت با عرضه‌ي تبلت اختصاصي سرفيس اما به‌خوبي از استراتژي موفقِ اپل الگوبرداري كرده است: عرضه‌ي يك مجموعه‌ي عالي از سخت‌افزار و نرم‌افزار “يكپارچه”. موفقيت سرفيس مي‌تواند باعث به‌بود جايگاه برند ويندوز 8 در بازار و در ميان مصرف‌كنندگان شود. 

حرف اين دو مقاله اين است كه اين هم يك نوع استراتژي رقابتي است: تكرار استراتژي موفق رقيب همراه با تشخيص درست محصول استراتژيك براي بازي در زمينه حريف!