20 درس زندگي استيو جابز

دیروز سال‌گرد درگذشت يكي از بزرگ‌ترين كارآفرينان هم‌روزگار ما بود: استيو جابز. به‌مناسبت درگذشت او بياييد نگاهي بياندازيم به 20 درس از زندگي استيو جابز:

1- صبر نكنيد. ترديد نداشته باشيد. انجام‌ش دهيد.

2- واقعيت خودتان را بسازيد: اگر دنيا آن‌طوري نيست كه مي‌خواهيد باشد، تغييرش دهيد.

3- كنترل همه چيز را در دست داشته باشيد.

4- مسئوليت اشتباهات‌تان را بپذيريد.

5- خودتان را بشناسيد.

6- درها را به روي معجزات باز بگذاريد.

7- هرگز عقب‌نشيني نكنيد.

8- دور و برتان را از آدم‌هاي درخشان پر كنيد تا به‌وقت‌ش از آن‌ها استفاده كنيد.

9- تيمي از بازي‌گران رده‌ي A درست كنيد.

10- خودتان باشيد.

11- متقاغدكننده باشد.

12- به‌ ديگران راه را نشان دهيد.

13- به غريزه‌ي خود اعتماد كنيد.

14- ريسك‌پذير باشيد.

15- پي در پي محصولات عالي عرضه كنيد!

16- تصميمات سخت بگيريد.

17- بدانید که قدرت ارائه دنيا را متفاوت خواهد كرد.

18- روشي را براي متعادل كردن خشم و شديد شدن‌تان بيابيد.

19- براي امروز زندگي كنيد.

20- خِرَد خود را به ديگران منتقل كنيد.

منبع

پ.ن. عكس از اين‌جا

لینک‌های هفته (۱۰8)

چه هفته‌ی پرباری …

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

بخش ویژه ـ اولین سال‌گرد درگذشت استیو جابز:

جرأت تغییر: تنها برتری جابز! (وب‌شهر)

بخشی از متن سخنرانی پخش نشده استیو جابز در سال 1983، پیش‌بینی باورنکردنی از شبکه‌های بی‌سیم، آیپد و اپ‌استور (زومیت)

به بهانهٔ سالگرد فوت استیو جابز: خاطرات چند دوست از کار و زندگی در کنار او (نارنجی) 

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تجربه بودن – زندگی من ( گفتگو با استاد مصطفی ملکیان) (عااااااااااااااالی!) 

من قابل اندازه‌گیری (علی واحد؛ وبلاگ رادمان) (عااااااااالی!)

بهترين و بدترين شغل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

آنی که در جستجوی آنی (مجید آواژ؛ روزنوشت‌های بهساد) 

امید ترسناک (سماموس) 

نفس بکش و انتخاب کن (امیر مهرانی؛ The Coach)

کاین کارخانه‌ایست که تغییر می‌کنند (محمد حسین واقف؛ شاهد قدسی) 

براي غلبه بر ترس‌ها چه كنيم؟

روش پيشنهادي براي از بين بردن ايده‌هاي خوب همكاران

نحوه تصمیم‌گیری‌های پیچیده مغز/ ما تصمیمات مغز را درک نمی‌کنیم 

مدیریت کسب و کار و کارآفرینی:

نقدی بر آموزش مدیریت در ایران (بسیار عالی و کاملا موافق‌م.)

آیا مشتریان شما استقبال خواهند کرد؟ (مهدی عبدی؛ هدهدان) 

نسل سوم بازاریابی؛ هدف: روح و روان انسان (مسیح کریمیان) (عالی!)

روش‌های محاسبه تاخیر مجاز و تأخیرهای موازی پیمانکار و کارفرما و انتشار ایبوک محاسبه تاخیرهای مجاز پروژه (نادر خرمی‌راد) (عااااالی!) 

مديران خوش‌طينت (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

گزارش دومین دوره‌‌ی برگزاری کارگاه «هنر حرفه‌ای» (رضا بهرامی‌نژاد)

چهار روش برای متعجب ساختن مخاطب در سخنرانی (مهران نصر؛ رسانه‌های اجتماعی) 

توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش دوم (سماموس)

نبرد استراتژی‌ها و نگرش‌ها در بازار تلفن هوشمند و تبلت: قسمت اول بررسی نگرش و استراتژی اپل و دلیل سود بالا از فروش هر محصول (زومیت)

مراحل رشد کسب وکارهای اینترنتی چگونه است؟ (قسمت اول) (سید رضا علوی؛ فارسی‌بیز)

شروع کار تیمی، نحوه واگذاری اختیارات (اسد صفری؛ دنیای چابک) 

۱۰ نکته ساده برای تیم‌داری مدیران (مهدی عامری؛ PMPlus) 

پنج نکته مهم قبل از اخراج کارکنان (محمد سالاری)

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

چگونه تبلت‌ها الگوی دسترسی به اطلاعات را تغییر داده‌اند (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) 

اینفوگرافیک: کاربرد و مصرف داده‌های اینترنتی در تلفن‌های همراه (زومیت)

جستجو در داخل فایل‌های اتچ شده تازه‌ترین امکان در جی‌میل (سعید امیرلو؛ وب‌بلاگ فارسی)

تصمیم گوگل برای افزایش دامنه کاهش مشاغل در موتورولا (نارنجی) 

۹.۶ میلیارد دستگاه الکترونیکی متصل به اینترنت تا پایان 2012 

فقدان نوآوری و عدم بلوغ فناورانه؛ مهم‌ترین مشکل صنعت پردازش ابری از دید کسب و کار‌ها 

رشد ۶ درصدی مخارج فناوری اطلاعات در سال ۲۰۱۲ 

پردازش ابری یک تریلیون یورو تولید ناخالص اروپا را افزایش می‌دهد 

جزئيات گزارش ITU از فعاليت كشورهاي مختلف در حوزه ارتباطات باند پهن

گوگل شکایت‌اش از اپل را پس گرفت 

صنعت فاوا در ایران:

سیاستگذاری‌ کلان در حوزه فیلترینگ 

ایجاد موتورجستجو و ایمیل فجر و فخر/مشکل فنی در مورد جی‌ میل وجود ندارد 

مردم ۱۲ میلیارد تومان خرج VPN کردند 😐

شبکه‌های اجتماعی:

تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش اول: مقدمات و  تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش دوم: شاخص‌های مربوط به گره‌ها (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

تعداد کاربران فعال ماهانه در فیسبوک از مرز ۱ میلیارد نفر گذشت 

اقتصاد:

سه چالش اقتصاد كشور؛ دولت مردد، سقوط سرمایه‌های اجتماعی و جرم سفید (سخنرانی دکتر محسن رنانی)

معمای بهره‌وری در اقتصاد ایران (یک مصاحبه‌ی جذاب در اقتصاد آن‌لاین)

دلایل عقب‌ماندن علم اقتصاد در ایران (کافه اقتصاد) 

تبیین نقدهای گذشته به سیاست‌‌های ارزی (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

قیمت دلار تا کجا بالا می‌رود؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)

تورم تا کجا بالا خواهد رفت؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)

ریسک سیاست ارزی (پویان مشایخ؛ خاکریز اقتصاد) 

تورم ماهانه 70 درصدی؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)

خلف وعدۀ بانکی (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL) 

نوسانات ارزی و نوسانات سیاست ارزی (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)  

دستورالعمل جدید مبادلات ارزی: نیازی به مراجعه به مرکز مبادلات نیست 

موجودی صندوق توسعه ملی چند میلیارد دلار است؟ 

حجم صادرات و واردات ایران از ابتدای سال 

بحران اقتصادی جهان تا ده سال طول خواهد کشید 

دستورالعمل جدید مبادلات ارزی: نیازی به مراجعه به مرکز مبادلات نیست  

چند دليل براي لزوم صداقت در زندگي

اين روزها يکي از بزرگ‌ترين دردهاي جامعه‌ي ما رواج دروغ‌گويي است. دروغ مي‌گوييم و مي‌گويند و مي‌شنويم. براي بسياري از ما دروغ‌گويي تبديل به دم‌دست‌ترين ابزار براي رسيدن به هدف تبديل شده. از آن بدتر اين‌که ديگر انگار دروغ‌گويي زشت هم نيست و بعد از دروغ گفتن، در درون‌ ما هيچ اتفاقي نمي‌افتد!

من در چندين نوشته‌ي قبلي گزاره‌ها به موضوع دروغ و دروغ‌گويي پرداختم. از آن‌جايي که دروغ‌گويي در جامعه‌ي امروز ما تبديل به يک اپيدمي شده، بد نيست اين بار هم چند دليل ساده را براي اين‌که چرا راست‌گويي خوب است و دروغ‌گويي بد، با هم مرور کنيم:

ـ “هيچ انساني اين‌قدر حافظه‌ ندارد که بتواند يک دروغ‌گوي موفق باشد.” (آبراهام لينکلن گفته!)

ـ اگر با ديگران (خانواده، دوستان، همکاران، مشتريان) و البته خودتان صادق باشيد، هيچ وقت لازم نيست نگران باشيد قبلا چه گفته‌ايد!

ـ دروغ‌گويي پيچيدگي ايجاد مي‌کند! وقتي دروغ بگوييد، مجبوريد علاوه بر واقعيت روي چيزهاي زياد ديگري (همان دروغ‌هاي‌تان) تمرکز کنيد. ضمن اين‌که بايد بين واقعيت و دروغ، بين بخشي از واقعيت که آشکار شده و دروغ‌ها و بين خود دروغ‌ها ارتباط منطقي برقرار کنيد. مي‌بينيد: دروغ گفتن اين‌قدرها هم کار ساده‌اي نيست و توان مغزي بالايي مي‌طلبد! (بنابراين دروغ‌گو کم‌حافظه نيست؛ توان مغزي کافي براي تحليل اين حجم عظيم داده را ندارد!)

ـ دروغ‌گويي هيچ وقت يک رذيلت اخلاقي تنها نيست و هميشه با رذيلت‌هاي اخلاقي ديگري مثل تزوير و دورويي و ريا همراه است.

منبع

پ.ن. دليل دوم عالي بود!!!

چرا ايده‌هاي بزرگ لازم نيست خيلي هم بزرگ باشند

نويسنده: بنجامين والد / ترجمه و تلخيص: علي نعمتي شهاب

كارآفرينان تمايل دارند روي ايده‌هاي بزرگ و جديد تمركز كنند: آن‌ها دوست دارند فيس‌بوك آينده را بسازند. اما بزرگ‌ترين ايده‌ها اغلب آن‌هايي نيستند كه سريع‌ترين تأثير ممكن را روي زندگي آدم‌ها داشته باشند. بنابراين لازم است كارآفرينان كم‌تر روي ابداع متمركز شوند و بيش‌تر روي نوآوري و يكپارچه‌سازي.

ابداع، كم‌ياب‌ترين روش حل خلاق مسئله‌ است كه تنها با دركي عميق از مردم و منابع به‌دست مي‌آيد. اين پديده در ذهن‌هاي بزرگاني مانند برادران رايت و ر. باك‌ميسنتر فولر نمود مِي‌يابد. جاش مك‌مانوس مبدع ارشد (Chief Inventor) آزمايشگاه‌هاي ليتل‌تينگز ديترويت معتقد است: “ابداع نيازمند كنترل شرايط، دستكاري متغيرها و آزمايش و آزمايش و آزمايش دوباره تا زماني است كه ثابت كرده باشيد چيزي كه خلق كرديد بي‌هم‌تا و مفيد است.” (مك‌مانوس براي بيش از يك دهه بنيان‌گذار، سرمايه‌‌گذار و استراتژيست حوزه‌ي اجتماعي بوده است.)

لحظات خاص “يافتم يافتم”  (همان اريكا اريكاي ارشميدس!) بسيار نادر و دور از دستر‌س‌اند؛ اما در بسياري موارد نوآوري داشتن آسان‌تر است. نوآوري نيازمند اين نيست كه كارآفرينان چرخ را از اول اختراع كنند؛ اما نيازمند این هست كه آن‌ها ديدگاه‌هاي جديدي نسبت به مسائل كلاسيك داشته باشند.

اگر اين نكته را به ذهن‌تان سپرده باشيد، ديگر موضوعي را به‌صورت شهودي نتايج يك تحقيق مدرسه‌ي مديريت هاروارد را مي‌پذيريد: اين‌كه “هر چقدر مسئله از تخصص فرد حل‌كننده دورتر باشد؛ احتمال حل آن توسط آن فرد بيش‌تر است.”  در واقع در صورتي كه مسئله‌ي مورد نظر كاملا خارج از حوزه‌ي تخصص فرد نوآور باشد، شانس موفقيت او ده درصد افزايش مي‌يابد.

مثال: E Health Point يكي از سه برنده‌ي رقابت “نوآوري براي سلامت” خدمات ارزان‌قيمت بهداشتي را از طريق ويدئو كنفرانس ميان پزشك و بيمار به مناطق حاشيه‌اي در هند ارائه مي‌دهد.

يكپارچه‌سازي نيازمند يك ديدگاه جهاني‌تر است: شانس اين‌كه كسي جايي يك راه‌حل قابل اطمينان و مقياس‌پذير را براي يك مسئله‌ي مشابه توسعه داده باشد. يكپارچه‌سازي تخصص طراحي سيستم‌هاي انساني را در حوزه‌هاي گسترده‌اي به‌كار مي‌گيرد.

مثال: شركت APOPO موش‌خرماهاي بزرگ آفريقايي را براي كشف مين‌هاي زميني (كه كشف‌شان توسط انسان‌ها بسيار خطرناك است) و هم‌چنين تشخيص آلوده بودن نمونه‌هاي بزاق انسان‌ها (كه بررسي آن‌ها توسط تكنسين‌هاي آزمايشگاهي يك روز تمام طول مي‌كشد؛ اما براي موش‌ها تنها هفت دقيقه!) آموزش داده است.

ما مي‌توانيم نقشي فراتر از بنيان‌گذار و مديرعامل ايفا كنيم. بياييد خط‌شكن، بازي‌گوش و سازنده باشيم. همان‌طور كه زماني لئوناردو داوينچي گفته بود: “سادگي، نهايت پيچيدگي است.”

منبع

ماه‌نامه‌ی مدیریتی گزاره‌ها ـ شماره‌ی چهارم

شماره‌ی چهارم ماه‌نامه مدیریتی گزاره‌ها هم اگر چه با اندکی تأخیر؛ اما بالاخره آماده شد! امیدوارم مجموعه مطالب تهیه شده برای این شماره مورد استفاده‌ی دوستان گرامی قرار بگیرد. منتظر هر گونه انتقاد، پیشنهاد و نظر سازنده‌ی شما نیز هستم. می‌توانید شماره‌ی چهارم را از این‌جا با لینک مستقیم دانلود کنید.

اگر از مطالب این ماه‌نامه خوش‌تان آمد و برای‌تان کاربردی بود، سپاس‌گزار خواهم شد که آن را برای دوستان‌تان نیز بفرستید. برای دریافت شماره‌های بعدی این ماه‌نامه، می‌توانید ای‌میل‌تان را این‌جا ثبت کنید.

لینک‌های هفته (107)

متأسفانه سرور گزاره‌ها از دیشب تا همین چند دقیقه پیش به‌دلیل مشکلات فنی قطع بود. و چه هفته‌ی پرمحتوایی!

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

آزمایش آقای جونز: «موج سوم» یا افسون دیکتاتور (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) (عااااللی! به‌ترین مطلب هفته.)

ترس از آینده (بهرام شاکرین؛ ابدیت) (عاااالی!)

رزومه شما، هویت شما (امیر مهرانی؛ The Coach) (خیلی عالی!)

مسير شغلي كارشناس به مدير (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااالللی!)

10 چیزی که هیچ کس نمی‌تواند از شما بدزدد! (ایران آتا)

چند نکته از نحوه ارائه مطلب اوباما در سازمان ملل (محمود حق‌وردی؛ حرفه، روابط‌ عمومی)

همه ثروتمنديم (محسن صحراگرد؛ وبلاگ تجربه) 

درد درد است، فرقی نمی‌کند! (منصور شیرزاد؛ گزیده سازمانی)

امکان پاک شدن خاطرات عاطفی از حافظه/ درمان ترس‌ها و اضطراب‌ها 

باهوش‌ها شادترند (پس چرا ما شاد نیستیم!؟)

چرا مقاومت در مقابل خوردن شکلات دشوار است 🙂

خاطرات فوتبال در بهبود بیماری آلزایمر موثر است

مدیریت کسب و کار و کارآفرینی:

می‌خواهم پولدار شوم! (علی واحد؛ وبلاگ رادمان) و پولدار شدن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااالی! توصیه‌ی اکید می‌کنم هر دو مطلب را بخوانید.)

مدیر نمونه (سوماموس)

بنویسید۴p، بخوانید ۵p (استاد پرویز درگی) (عااااااااااالی!)

۴ مؤلفه تأثیرگذار در طراحی استراتژی بازاریابی امروز (مسیح کریمیان) 

مسئله‌ی من یا مسئله‌ی مشتری (ابزارهای کسب و کار) (کشف جدید هفته!)

فاصله‌ی مجازی (استاد پرویز درگی) (نکات بسیار جالبی در این مقاله مطرح شده. خواندنی.)

رابطه بین کارآمدی و اثربخشی سیستم های سازمانی و مدیریتی با اخلاق در سازمان (دکتر سید بابک علوی) 

در افکار طوفان به پا کنیم! (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)

توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش اول (سوماموس) 

 ۱۳ زنجیری که می‌توان از پای استارتاپ‌ها گشود (امیر لطیفی) 

اگر در فکر ارتقای کسب و کار خود هستید، فروش را متوقف کنید! (استاد پرویز درگی)

چرا کارمند شما خوب کار‌نمي‌کند؟ 

ثبت‌نام دوره جدید استارتاپ ویکند آغاز شد 

موسسه اسکرام ایران (اسد صفری؛ دنیای چابک) 

دره سیلیکون، دره کم‌هوش‌ها است و برای همین خوب کار می‌کند (نارنجی)

شکست پلی است برای نیل به موفقیت: گوگل چطور از شرکت‌های کوچک غولی بزرگ می‌سازد؟ (زومیت)

فناوری اطلاعات وارتباطات:

گوگل چگونه نقشه‌هایش را می‌سازد؟ (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)

آیا وجود www در دامنه واقعا ضروری است؟ (سالار کابلی)

چگونه امنیت را در شبکه های wi-fi عمومی حفظ کنیم؟ (کبری قهرمانی؛ IClub)

تیم کوک در نامه‌ای، بخاطر نقشه اپل در iOS 6 عذرخواهی کرد (وبلاگینا) و دلایل عدم توافق گوگل و اپل در مورد اپلیکیشن نقشه‌، و آینده گوگل مپز بر روی iOS (نارنجی) و صید متخصصان گوگل مپس برای توسعه سرویس نقشه اپل! و بیش از ۷۰۰۰ نفر روی سرویس گوگل مپز کار می کنند (نارنجی)

جستجوهای گذشته را جستجو کنید! (سعید امیرلو؛ وب‌بلاگ فارسی) 

بازار راهکارهای مدیریت کسب و کارهای همراه تا ۲۰۱۶ به ۱.۸ میلیارد دلار می‌رسد 

ایده‌های بزرگی که جابز برای اسمارت‌فون‌ها داشت، چه شد؟ 

جشن تولد ۴ سالگی آندروید گوگل 

نگرانی‌های یک استیو (البته نه از نوع جابز!)

کیم دات کام با Mega Box به دنیای وب بازمی‌گردد 

گوگل پلی و ۲۵ میلیارد بار دانلود محتوا! (فارنت) 

اتحادیه اروپا مایکروسافت را جریمه می‌کند

با نقشه گوگل در کف اقیانوس غواصی کنید (تورتک) 

شبکه‌ها و رسانه‌هایی اجتماعی:

آیا رسانه‌ها بیش از حد برای ما مهم شده‌اند؟ (رضا قربانی؛ مدیر رسانه) (یکی از به‌ترین مطالب هفته)

همه ما در ماتریکس زندگی می‌کنیم، اما … (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) 

انواع شبکه‌های اجتماعی آنلاین؛ خیلی دور خیلی نزدیک (آمنه رضا؛ رسانه‌های اجتماعی) 

ده عنوان شغلی رسانه‌های اجتماعی (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز)

حذف لایک‌های تقلبی در فیسبوک شروع شد 

صنعت فاوا در ایران:

ارتباطات كشور چند ميليون مشترك دارد؟

ارائه اینترنت ملی 16مگابیتی به دولتی‌ها / برنامه‌ریزی برای کاربران خانگی

شمار دامنه های اینترنتی فعال در کشور به 286 هزار پسوند رسید 

شهر ارتباطات و فناوری اطلاعات در کشور ایجاد می‌شود 

اقتصاد:

ورشکستگی بانک مرکزی؟! (حجت قندی؛ اقتصادانه)

نرخ ارز و جو اجتماعي (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

مؤسسه عالی پژوهش: یک ارزیابی درونی (علی سرزعیم؛ دوستدار سقراط)

پرسش و پاسخ چاپ شده در هفته نامه تجارت فردا (پویان مشایخ؛ خاکریز اقتصاد) (درباره نتایج تصمیم انبساطی جدید فدرال رزرو آمریکا)

آیا QE3 کار خواهد کرد؟ (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

مقایسه قیمت گاز در نقاط مختلف دنیا (حجت قندی؛ اقتصادانه) 

آزمون دشوار بانک‌های مرکزی جهان برای بازگرداندن اعتماد به اقتصاد بین‌المللی

بانک مرکزی مفهوم بانکداری مجازی را کشت: آرين منحل شد 

هشدار صندوق بین‌المللی پول نسبت به بدتر شدن وضعیت اقتصادی جهان 

افزایش طلای جهانی‌ به 2500 دلار  

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (85)

“هر چقدر تلاش می‌کنی که آن شکست را فراموش کنی، بی‌فایده است و تمام وقت‌ها آن مسابقه را به یاد خواهی آورد. بسیار دشوار است که مسائلی شبیه به این را فراموش کنی؛ اما وقتی چالش جدیدی داشته باشی می‌توانی روی آن تمرکز کنی و همه چیز آسان‌‌تر می‌شود. یورو 2012 فرصت مناسبی برای شروع دوباره است.” (باستین شوآین‌اشتایگر در مورد تبعات شکست در فینال لیگ قهرمانان اروپا؛ این‌جا)

این‌جوری بر احساس منفی ناشی از شکست خوردن غلبه کنید: چالش جدیدی پیدا کنید، روی آن تمرکز کنید و پیش بروید!

10 توصيه مؤسس دابل‌كليك براي كارآفرينان جوان

كوين اوكانر مؤسس دابل‌كليك اين‌جا روي بيزينس‌اينسايدر 10 توصيه‌ي كليدي خودش را به كارآفرينان جوان ارائه داده است:

1- به‌دنبال يك مسئله‌ي بزرگ بگرديد: از مُدهاي روز و مسائل كوتاه‌مدت دوري كنيد. مسئله‌ي مورد نظر بايد در يك بازار بزرگ و بين تعداد زيادي از آدم‌ها مشابه باشد. بعد از كشف مسئله به‌ترين راه‌حل آن‌ را كشف و به بازار عرضه كنيد.

2- تفاوت ميان مسائل زودگذر و مُدِ روز با روندهاي تغييرات بلندمدت درك كنيد: روند تغييري است كه در آينده دائمي مي‌شود. مُدِ روز يك تغيير با سرعت بالا اما بسيار كوتاه مدت است.

3- به‌دنبال شكاف‌ها بگرديد: هميشه فضاهاي خالي براي نوآوري وجود دارند. فناوري جديد اين فضاها را گسترش داده است. به‌ياد بياوريد كه فيس‌بوك چه فضايي را پوشش داد؟

4- به‌صورت دائمي دست به نوآوري بزنيد: يك ايده‌ي عالي نتيجه‌ي ده‌ها ايده‌ي خوب است. بنابراين به يك محصول جذاب اكتفا نكنيد. هنوز مسائل بزرگ بسياري منتظر حل شدن هستند …

5- محصول را قبل از عرضه آزمايش و صرفه به مقياس آن را بررسي كنيد: محصول بايد قبل از عرضه شدن بارها آزمايش شود. ضمنا محصولي كه توليد انبوه آن صرف نداشته باشد، به‌تر است كنار گذاشته شود.

6- به ايده‌ي خودتان باور راسخ داشته باشيد: تا بتوانيد بر نيروي قدرت‌مند بدبيني ديگران و البته خودتان پيروز شويد!

7- بدانيد چه زماني بايد تغيير جهت بدهيد: به‌عنوان يك كارآفرين، بايد آرزوي شكست خوردن داشته باشيد. اما زود شكست بخوريد تا به‌موقع بفهميد كه بايد چه ايده‌اي را كنار بگذاريد!

8- بر مشتريان‌تان تمركز كنيد نه رقباي‌تان! اين كار دو اشكال اساسي دارد: الف ـ باعث مي‌شود يك پله از رقبا عقب بيافتيد؛ ب ـ تمركزتان از مسائل واقعا مهم منحرف شود.

9- همواره درباره‌ي روش نابود كردن كسب و كارتان فكر كنيد: به‌تر است خودتان نقاط ضعف‌‌تان را كشف كنيد تا ديگران كشف‌شان كنند و شما را نابود كنند!

10- بجنبيد: صرفا داشتن يك ايده‌ي چندميليون دلاري كفايت نمي‌كند. همين الان شروع به كار كنيد!

پ.ن. واقعا عالي‌اند! مخصوصا نكات شماره‌ي 1، 8 و 9 براي برنامه‌ريزي استراتژيك در بزرگ‌ترين شركت‌ها واقعا ضروري‌اند. كلي ايده گرفتم …

دو عكس، چهل سال فاصله و يك دنيا معنا

سايت مجله‌ي لايف (زيرمجموعه‌ي گروه مجلات تايم) به‌تازگي عكس‌هايي منتشر نشده از زمين‌لرزه‌ي چهل سال پيش آذربايجان ايران (سپتامبر 1962) منتشر كرده است (اين‌جا.) عكس‌ها را كه نگاه مي‌كردم به عكس زير برخورد كردم و كاملا شگفت‌زده شدم:

علت شگفتي‌ام چه بود؟ در ميان عكس‌هاي زمين‌لرزه‌ي دردناك چهل روز پيش آذربايجان شرقي به عكسي برخورد كرده بودم كه كاملا مشابه همين عكس بود:

تنها تفاوت‌هاي عكس شايد زاويه‌ي ديد عكس‌‌ها و سياه و سفيد و رنگي بودن عكس‌ها باشد. به آن در عكس دوم توجه كنيد. انگار همان در چهل سال پيش است!

فقط مي‌توانم بگويم به‌گمان‌م اين‌كه تفاوتي ميان عكس چهل سال پيش و امروز يك فاجعه‌ي طبيعي نيست، خودش يك فاجعه‌ي طبيعي است. هزاران درس مديريتي در مقايسه‌ي همين دو عكس نهفته است.

5 عنصر ضروري خلاقيت

نويسنده: لورن گري / مترجم: علي نعمتي شهاب

خلاقيت در تصور عامه‌ي مردم رابطه‌ي نزديكي با هوش بالا دارد. اما در واقعيت بعضي وقت‌ها متوجه مي‌شويم كه اين تصور درست نيست. چنان‌كه دي. ان. پركينز در سال 1981 در كتاب بي‌نظيرش “به‌ترين كار ذهن” نوشت، وقتي آستانه‌ي مشخصي از چيره‌دستي به‌دست آيد، رابطه‌‌ي ميان دستاوردهاي خلاقانه و امتياز IQ بسيار سست خواهد شد. به‌اعتقاد پركينز مفيدتر اين است كه خلاقيت را همانند يك “ويژگي” انساني فرض كنيم كه از 5 عنصر زير تشكيل شده است (نقل‌قول‌هاي داخل گيومه از كتاب پركينز است):

1- توانايي‌ها: اغلب تفكرات موجود در مورد خلاقيت ريشه در يك پارادايم “خالص‌گرا” دارند كه در آن خلاقيت از يك توانايي خاص (و نه حتا چند توانايي) مانند: آسان پيدا كردن ارتباطاتِ ميان چيزهاي ناجور، توانايي نيمه‌ي راست مغز، يك وجود بي‌قرار و يك شخصيت خلاقيت نشأت مي‌گيرد. با جمع‌بندي نتايج دهه‌ها تحقيق، پركينز به اين نتيجه مي‌رسد كه هيچ توانايي خلاقانه‌ي خاصي حتا نمي‌تواند به‌صورت كامل رفتار خلاقانه را توضيح دهد؛ چه برسد به بينش و روشن‌بيني (توانايي رسيدنِ سريع به هدف پيش از ديگران يا توانايي تشخيص الگوهاي پنهان با اطلاعاتي كم‌تر از ديگران.)  بينش و ديگران توانايي‌ها با رفتار خلاقانه در ارتباط‌اند؛ اما آيا واقعا اين‌ها توانايي‌هاي مرتبط با خلاقيت محسوب مي‌شوند؟ هيأت داوران هنوز در حال شور است.

2-سبك: پركينز مي‌نويسد نشان داده شده كه آن‌چه روان‌شناسان سبك تشخيصي مي‌نامند ـ “الگوهاي قابل بازگشتي كه فرد با آن‌ها با اطلاعات روبرو مي‌شود و اطلاعات را براساس آن‌ها تحليل مي‌كند ” ـ  باعث افزايش خلاقيت مي‌شوند. يكي از مثال‌هاي مطرح در اين زمينه رويكرد مسئله‌يابي است كه شامل كاهش فرضيه‌ها و گزينه‌هاي مرتبط با مسئله در فازهاي اولِ اكتشاف خلاقانه در عين داشتن آغوش باز براي بازنگري برخي از اين تصميمات در آينده است. به‌علاوه “بسياري از افراد خلاق در قضاوت در مورد آن‌چه با آن روبرو مي‌شوند مردد هستند.” به‌جاي آن، افراد خلاق تمايل فراواني به دست زدن به آزمايش‌هاي هدفمند براي درك چيزها يا موقعيت‌ها و نفوذ به درون و ماهيت آن‌ها دارند. به‌صورت نسبي افراد خلاق ‌كم‌تري وجود دارند كه به ارزيابي سريع و كنار گذاشتن ساير جنبه‌هاي موضوع متمايل‌اند.

مثال سوم سبك تشخيصي كه باعث افزايش خلاقيت مي‌شود همان چيزي است كه تفكر جانسوني ناميده مي‌شود: “افراد خلاق تمايل دارند تا در مورد  چيزهاي متضاد يا معكوس هم فكر كنند و سپس آن‌ها را از طريق روش‌هاي ابداعي يكپارچه سازند.

در عين حال محصولات سبك خلاقيت نيز مهم‌اند. “حتا وقتي كه فرد خلاق هر بار از روشي جديد براي توليد محصول استفاده نكند؛ يك سبك غيرمعمول، اصالتي پايدار را به‌همراه مي‌آورد.” مثلا نقاشي‌هاي جكسون پولاك در مقايسه با هم نوآوري چنداني ندارند؛ اما هر يك از آن‌ها ويژگي‌هاي خاص خود را دارند و سبك كاري او به‌عنوان يك روند يكسان هم‌واره با تازه‌گي همراه است. البته برخي اوقات هر محصول با ابداعاتي آشكار همراه است. مثلا نقاشي‌هاي ماگريت “قاليچه‌ي خشنودي ما از چيزهاي روزمر‌ه‌ي جهان را از زير پاي ما مي‌كشد.” در چنين مواردي، نوآوري جزئي از سبك است.

3- ارزش‌ها: طبق مشاهدات پركينز افراد خلاق “به‌صورت كاملا مستقيم اصالت را ارزش‌مند مي‌دانند، بر قضاوت شخصي خود ارج مي‌نهند، به اصالت در كارهاي ديگران واكنش نشان مي‌دهند و آرزوي داشتن اصالت در كار خود را دارند.” بسياري از افراد خلاق اين دسته، آن‌هايي هستند كه تيپ‌هاي شخصيتي به‌شدت خودانگيز ناميده مي‌شوند. چنين افرادي بيش‌تر براساس شور دروني خود پيش مي‌روند؛ برخلاف بسياري از همكاران هم‌ترازشان كه براساس عوامل بيروني مثل نُرم‌هاي جامعه هدايت مي‌شوند. اما همين افرادِ به‌شدت خودانگيز در عين حال بيش‌تر هم نقدپذيرند. آن‌ها “اگر چه بر يك چشم‌انداز دروني تكيه دارند؛ اما راه‌نمايي‌هاي مفيد ديگران را هم مي‌پذيرند.” به‌علاوه افراد خلاق ارزش بالايي بر مسائل اساسي عام مي‌نهند: آن‌ها چيزها را “به‌شكلي كلي و كاملا سمبوليك و نه از زاويه‌ي ديدي انعطاف‌‌ناپذير و عمل‌گرا و نكته‌سنج” مشاهده مي‌كنند؛ اگر چه در اين نگريستن به‌دنبال معاني شخصي هم مي‌گردند. خودشناسي ارزش ديگري است كه نقش مهمي در رفتار خلاقانه ايفا مي‌كند: “افرادي كه دوست دارند خلاق باشند، كساني كه براي وجود چنين ويژگي در خود ارزش قائل‌اند، احتمال بيش‌تري مي‌رود كه خود را تبديل به فردي خلاق كنند و اين ويژگي را در خود حفظ نمايند.”

4- باورها: “آيا خود را خلاق مي‌دانيد؟ چه قله‌هايي را در رشته كوه‌هاي خلاقيت قابل فتح كردن مي‌دانيد؟ آن‌چه تلاش مي‌كنيد انجام دهيد شما را به‌جلو هدايت مي‌كند و حداقل بخشي از آن ريشه در “واقعيت‌ها و پتانسيل‌هاي شخصي‌تان” دارد. به‌شكل مشابه ديدگاه شما نسبت به فضاي مسئله  ـ “فضاي مفهومي كه در آن گزينه‌هاي كشف‌شدني‌ منتظر كاشف هستند و راه‌هاي رسيدن به آن‌ها نيز در آن‌جا نهفته است” نيز در دستيابي به هدف اثرگذار است. اگر چه تصور شما در مورد اين فضا و چگونگي پويش آن به حوزه‌ي كاري‌تان وابسته است؛ اما برخي باورهاي شما در مورد فضاي مسئله چند ـ حوزه‌اي است و رويكرد عام شما را نسبت به ابداع شكل مي‌دهند. بنابراين احتمال اين‌كه افراد خلاق به وجود رويكردها و راه‌حل‌هاي بسيار براي حل مسئله باور داشته باشند، بيش‌تر است.

5- تاكتيك‌ها: اين شامل “معرفت آگاهانه‌ي شما نسبت به كارهاي خلاقانه است.” در اين‌جا هم اين آگاهي هم مي‌تواند بسته به حوزه‌ي كاري‌تان خاص باشد و هم مي‌تواند شامل ميان‌برهاي (هيوريستيك‌هاي) عامي باشد كه بين حوزه‌هاي مختلف پل مي‌زنند و به ابداع در هر حوزه‌اي كمك مي‌كنند؛ مثلا كنار گذاشتن كار و خوابيدن براي فكر كردن روي يك مسئله!

نتيجه‌گيري: توانايي يا استعداد مطمئنا در رفتار خلاقانه نقش ايفا مي‌كنند؛ اما نه تا آن‌قدر كه باور عامه‌ي مردم است. “اگر چه دستاوردهاي هر فرد با توانايي‌هاي او محدود مي‌شود؛ اما با استفاده از همين توانايي‌هاي محدود هم مي‌توان به نتايج خلاقانه‌ي دوست‌داشتني رسيد.”

منبع