شرکت بهسازان ملت وابسته به بانک ملت به یک نفر مهندس صنایع یا کامپیوتر برای واحد کنترل پروژه با شرايط زير نیازمند است:
رزومههايتان را به آدرس ایمیل behsazan@email.com ارسال فرماييد.
يکي از مراحل اجرا کردن هر ايدهاي فروش آن است. احتمالا هدف اصليمان از طي کردن مسير طولاني از فکر کردن به يک ايدهي کسب و کاري تا امروز، کار خيريه نبوده است؛ بلکه ميخواهيم درآمدي داشته باشيم و البته حتما پولدار هم شويم! (اين هم اصلا هدف بدي نيست؛ اما بهشرط رعايت اصول اخلاق حرفهاي.)
پس قرار است ايدهمان را بفروشيم. اما تا وقتي که خريداران احتمالي، خود ما و ايدهمان و مزاياي آن را تشناسند، کسي هم از ما خريد تخواهد کرد. اينجاست که موضوع “بازاريابي” پيش ميآيد. همينجا نکتهي مهمي را بايد ياد بگيريم: اينکه بازاريابي همان فروش نيست و با آن متفاوت است؛ اين در حالي است که تصور اغلب ما از بازاريابي اين است که کسي (مثلا: ويزيتور، بازارياب، فروشنده يا …) دهها ترفند را امتحان ميکند تا سرانجام بتواند محصول يا خدمتي را به ما بفروشد. اما واقعيت اينگونه نيست و تعريف علمي بازاريابي چيز ديگري است.
در واقع بازاريابي مرحلهاي قبل از فروش است که ميتواند منجر به فروش بشود يا نشود. در بازاريابي لزوما با تکتک مشتريان روابط برقرار نميکنيم و قرار هم نيست به کسي چيزي بفروشيم. در بازاريابي بهدنبال يک کشف مهم هستيم: اينکه “خواسته”ي مشتري چيست؟ خواسته در اينجا واژهي غريبي بهنظر ميرسد. ما هميشه شنيدهايم که بايد “نياز” مشتريان را تشخيص و به آن پاسخ داد. اين درست است؛ اما آيا نياز آن دسته از مشتريان که نميتوانند يا نميخواهند براي رسيدن به آن پول پرداخت کنند، ميتواند انگيزهي خوبي براي راهاندازي يک کسب و کار باشد؟ بنابراين اين تعريف را گوشهي ذهنتان نگه داريد: “خواسته يعني نيازي که مشتري براي پاسخگويي به آن حاضر به پرداخت پول است.”
طبيعتا اگر مدل کسب و کار مناسبي تدوين کرده باشيد، بخش مهمي از اطلاعات مربوط به کشف “خواستههاي” مشتريان را در مراحل تحقيقات قبليتان بهدست آورديد؛ هر چند که شايد بد نباشد دوباره اندکي در مورد گروههاي احتمالي مشتريان و خواستههاي آنها تحقيق کنيد. در هر حال خروجي اين بخش، فهرستي از گروههاي مختلف مشتريان (طبقهبندي شده براساس سن، جنس، طبقهي اجتماعي و …) و خواستههاي آنها خواهد بود.
وقتي خواستههاي مشتريان شناسايي شدند، بايد مشخص کنيم ميخواهيم چه چيزي به مشتريان بفروشيم تا به آن خواستهها پاسخ بدهيم. فرض کنيد من ميخواهم به شرکتها خدمات مشاورهي حسابداري بدهم. براي اين منظور لازم است چند قدم را طي کنم:
و جملهي پاياني: اجراي طرح سادهي فوق در عمل ميشود فروش.
یکی از مهمترین نقاط تمایز جوامع پیشرفته با ما، نبود فرصتهای تعامل و همنشینی و بهاشتراکگذاری ایدهها و مهمتر از آن شبکهسازی تخصصی با افراد خلاق و متخصص است. بههمین علت، سال گذشته با الهام گرفتن از ایدهی “صبحهای خلاق“، برنامهی مشابهی با همکاری استودیو بهرامی و وبسایت گزارهها طراحی و اجرا شد. ما هر دو هفته یک بار میزبان جمعی از افراد خلاق بودیم. در هر برنامه، 3 نفر از دوستان به ارائهی پروژهه یا ایدههای خلاقانهی خود میپرداختند. ضمن اینکه امکان ارتباط و دوستی میان افرادی با تخصصهای مختلف (از کسب و کار و مهندسی گرفته تا هنر) فراهم شد. مفتخریم که ایدهی پروژهی کلاس پرنده توسط تیم میزبان همین نشستها و در دل “جمعههای خلاق” شکل جدیتر و اجرایی به خود گرفت.
دور جدید “جمعههای خلاق” از جمعهي هفتهي پيش کلید خورد. در این دور، شرکت توسعهی ارتباطات الکترونیک آبینگار با همکاری استودیو بهرامی، وبسایت گزارهها و همراهی کافیشاپ مدیریتی “صدبرگ” میزبان این نشستها خواهد بود. “جمعههای خلاق” فعلا قرار است هر ماه، یک بار برگزار شود. جمعهی خلاق بعدی، بعد از ماه مبارک رمضان برگزار خواهد شد كه ميتوانيد از همين الان براي حضور در اين نشست از طريق ارسال درخواستتان (شامل: معرفي مختصر تجربيات و سوابق، علت علاقهتان به حضور در اين نشست و در صورت تمايل موضوع ارائهاي كه در اين نشست خواهيد داشت) به نشاني پست الكترونيكي gozareha@gmail.com اعلام آمادگي فرماييد.
من در اولين نشست دور جديد جمعههاي خلاق ارائهاي با موضوع “شبكهسازي حرفهاي چيست و چگونه انجام ميشود؟” داشتم كه ميتوانيد آن را در اينجا روي كانال اسلايدشر من ملاحظه فرماييد. سعي ميكنم از اين بهبعد حداقل هر دو هفته يك بار، يك اسلايد يا مستند آموزشي يا كاربردي در حوزههاي كار حرفهاي و مديريت كسب و كار را در كانال اسلايدشر گزارهها قرار دهم. بنابراين با من در آنجا هم همراه باشيد!
نويسنده: شاون ناگنت / مترجم: علی نعمتی شهاب
در طول سالها من چيزهايي بسياري را ديدهام كه پيچيدهتر شدهاند. مثلا ارتباطات را در نظر بگيريد: كانالهاي جديد ارتباطي چون: تلفن همراه، كنفرانس ويدئويي، پيامك، ايميل و سايتهاي اينترنتي به ما اين امكان را ميدهند تا كسب و كارمان را در هر زمان و مكاني پيش ببريم. اما با چه هزينهاي؟ اين روزها مطالعات بسياري انجام شدهاند كه نشان ميدهند بهرهوري، بهدليل پيچيدگي روشهاي ارتباطي معمول در حال كاهش است.
بگذاريد مثال ديگري را بررسي كنيم: گزارشدهي. با استفاده از ابزارهاي الكترونيك، ميتوانيم گزارشهاي فوقالعادهاي توليد كنيم كه شامل: نمودارها، نقشهها، برآوردها، گزينهها، تحليل دادهها و … باشند. اما زماني كه بخواهيم از اين محتوا در عمل استفاده كنيم، آيا پاسخها بهصورت اساسي تغيير نميكنند؟ من اينگونه فكر نميكنم. آيا بايد كار اضافي را انجام دهيم؟ مطمئنا.
در تلاش براي كاهش پيچيدگي، من مفهومي را بهكار ميگيرم كه ناماش را “سادگي باقابليت” (Powerfully Simple) گذاشتهام. رويکرد اين است که هر کاري در کسب و کارمان انجام ميدهيم بايد بهاندازهاي ساده باشد که قابليتهاي لازم را براي دستيابي به نتايج مورد نظر ارائه کند (سادگي باقابليت.) براي اين منظور ما نيازمند تمرکز بر نتايج هستيم و نبايد اجازه دهيم توفان دادهها، اطلاعات و فناوريها که در دل آن زندگي ميکنيم، ما را از مسيرمان منحرف کند. پيچيدگيهاي غيرضروري باعث افزايش زمان، هزينه، سردرگمي و نياز به آموزش بيشتر و هدررفت منابع ميشوند و در نهايت به کاهش بهرهوري و در بسياري از موارد کاهش ارزش مورد انتظار ذينفعان ميشوند.
يک نمونهي عالي از رويکرد “سادگي باقابليت” شرکت اپل است. در حالي که محصولات اين شرکت بسيار ساده بهنظر ميرسند؛ آنها همچنان براي سادهسازي بيشتر تلاش ميکنند و کارشان را هم خوب انجام ميدهند. قطعا پيچيدگيهاي بسيار زيادي در پشت صحنه وجود دارند؛ اما از زاويهي ديد يک کاربر احتمالي، محصولات اپل بسيار ساده کار ميکنند.
اينجا اين سؤال پيش ميآيد که چگونه پيچيدگي را در کسب و کارمان کاهش دهيم؟
چکليست رويکرد “سادگي باقابليت” براي سازمانها
کسب و کار شما چقدر خوب رويکرد “سادگي باقابليت” را بهکار ميگيرد؟ پرسشنامهي زير اگر چه کوتاه و ساده بهنظر ميرسد؛ اما اگر در مورد هر سؤال بهخوبي فکر کنيد، شالودهي مستحکمي را براي ارزيابي کسب و کارتان ميسازد:
1- آيا استراتژي سازمان شما بهروشني در تنها يک صفحه قابل نمايش است؟
2- آيا ميتوانيد عملکرد واقعي سازمانتان را بهوسيلهي يک گزارش ارزيابي عملکرد ماهانهي يک صفحهاي مشخص کنيد؟
3- آيا نيروهاي خوب خود را با راهبري اثربخش در سطوح ارشد سازمان حفظ ميکنيد؟
4- آيا تنوع و تضارب افکار و انديشهها را با آغوش باز ميپذيريد و تشويق ميکنيد؟
5- آيا سازمان شما اولويتهاي سازگار استراتژيک را تا تکميل شدن پيگيري ميکند؟
6- آيا سادگي استفاده و اثربخشي سيستمهاي مورد استفاده در کسب و کارتان را بررسي ميکنيد؟
7- آيا ميزان انگيزش نيروي انساني خود را ارزيابي ميکنيد؟
8- آيا مديران شما بهصورت مستقيم با مشتريان راضي و ناراضي در تماس و گفتگو هستند؟
9- آيا نيروي انساني شما از وضعيت توسعه و پيشرفت خود راضي است؟
10-آيا دفتر سفارشات خود را از نظر کميت و کيفيت بهصورت ماهانه ارزيابي ميکنيد؟
اگر پاسخ شما به اغلب اين پرسشها مثبت است، تبريک ميگويم! احتمالا در حال استفاده از رويکرد “سادگي باقابليت” در کسب و کارتان هستيد.
اگر نه، در اينجا به برخي نکاتي که به شما در سادهسازي فرايندهاي کسب و کارتان ميکنند، ارائه ميشوند:
1- زماني را به تعريف روشن و دقيق نتايج مورد انتظار کسب و کارتان و استراتژي دستيابي به آنها در قالب چند جملهي کوتاه اختصاص دهيد. هر کاري انجام داديد را با اين سند مکتوب مقايسه کنيد.
2- ريسکها و فرصتهايي که کسب و کارتان با آنها مواجه است را مرور کنيد و گزارشها و نظامهاي سازماني خود را طوري اصلاح کنيد تا بتوانيد براساس نتايج واقعي و فرصتهاي پيش رو، ريسکها را کنترل کنيد.
3- توجه کنيد که نيروي انساني مناسب از بهترين نظامها و ابزارها نيز مهمتر است.
4- با مشتريانتان رو در رو و مستقيم گفتگو کنيد.
خب در حال حاضر در حال حاضر در دو پروژهی متفاوت نیازمند یاری پژوهشگران حرفهای حوزهی فناوری اطلاعات و ارتباطات هستم:
1- پروژهی طرح جامع فناوری اطلاعات در یک بانک خصوصی: این پروژه توسط یک شرکت قدیمی و معتبر فعال در حوزهی پروژههای مدیریت فاوا در حال انجام است. بنده مسئول بخشهای مطالعات تطبیقی و همینطور تدوین استراتژی فاوا هستم؛ اما در حال حاضر بهدلایلی قصد دارم مسئولیت این دو بخش را واگذار کنم. این پروژه نیازمند جلسات حضوری متعددی است؛ بنابراین لازم است بتوانید هفتهای دو تا سه روز در تهران حضور داشته باشید.
2- پروژهی مطالعات تطبیقی مدیریت فاوا در سطح کشورهای منطقه: این پروژه توسط مرکز رسانههای دیجیتال وزارت ارشاد در حال اجراست. در این پروژه لازم است 12 گزارش در مورد وضعیت مدیریت فاوا در 12 کشور منطقه تدوین شوند. هر گزارش 60 صفحه خواهد داشت و فهرست مطالب و منابع آن هم تا حدودی مشخص است. شما میتوانید نگارش یک یا چند گزارش از این گزارشها را برعهده بگیرید. در این پروژه با در نظر گرفتن شرایطی، امکان کار از راه دور هم وجود دارد و لازم نیست لزوما در تهران ساکن باشید.
در هر دو پروژه من بهعنوان مشاور در کنار تیم اجرایی حاضر خواهم بود و بهویژه در زمینهی پیدا کردن مستندات لازم با دوستان همکاری خواهم کرد.
فقط خواهش میکنم توجه کنید که:
1- برای این پروژهها به حداقل سه سال سابقهی فعالیت کارشناسی در پروژههای مطالعاتی یا اجرایی مرتبط با مدیریت یا فناوری اطلاعات و ارتباطات نیاز است.
2- زمانبندی هر دو این پروژهها تا اواخر تابستان 1392 است؛ بنابراین به داشتن زمان کافی برای همکاری توجه فرمایید.
در صورت تمایل به همکاری در هر یک از این پروژهها، رزومهتان را برای بنده ارسال کنید. لطفا در قسمت عنوان (Subject) ایمیل کد “ICTR” را درج کنید و در متن ایمیلتان هم مشخص کنید که تمایل به همکاری در کدام یک از این پروژهها را دارید. رزومههایتان را برایم به نشانی پست الکترونیکی gozareha@gmail.com ارسال فرمایید.
در طول سالهای دوران کاریام بارها و بارها در این موقعیت قرار گرفتهام که باید از بین چند گزینه و شغل موجود ـ که همه هم در نگاه اول بسیار جذاباند و خواستهی همیشگی من بودهاند ـ یکی را انتخاب کنم. در نگاه اول تصمیمگیری اصلا آسان نیست و من مشغول سبک و سنگین کردن گزینههایم میشود. اما در نهایت، دشواری یک انتخاب است که ماجرا را پیچیدهتر میکند. در عمل اضطراب ناشی از همین انتخاب سخت، زندگی را به کام انسان بهشدت تلخ میکند و در بسیاری از موارد، مانع از انتخاب درست میشود. من خودم در طول این هشت سال انتخابهای درستی داشتهام و انتخابهای نادرستی؛ اما همیشه این سؤال برایم مطرح بوده که واقعا چگونه میتوانم احتمال موفقیتم را بالا ببرم؛ آن هم زمانی که نميشود و نميداني باید به كدام ايده و مسير شغلي نه بگويي و كدام را باید دنبال كني (شايد همهشان را!؟)
من وقتي در چنين شرايطي قرار ميگيرم پيش از هر تصميمگيري يك كار ميكنم: مدل تصميمگيريام را استخراج ميكنم. اين مدل تصميمگيري كه ميگويم خيلي چيز عجيب و غريبي نيست و خيلي خيلي هم ساده است: يكي دو ساعتي با خودتان خلوت كنيد و به اين سؤالات عميقا فكر كنيد:
1- من براي چي كار ميكنم؟ (پول / لذت / رشد و تعالي و …)
2- چه چيزهايي در كاري كه انجام ميدهم براي من مهم هستند؟ (درآمد بالا / احساس خوب / استفاده از دانش و مهارتها و …)
پاسخهاي اين دو سؤال را در قالب چند متغير كلي خلاصه كنيد. بعد به متغيرها وزن بدهيد (در مقايسهي بين متغيرها كدام متغير چند برابر ديگران مهم است؟) مثلا مدل من چيزي شبيه اين است:
5 *لذت+ 3*كمك به رشد و تعالي + درآمد + آرامش و عدم استرس در كار (مدل تصميمگيري من،واقعا همينقدر ساده است! معادل رياضياش هم ميشود چيزي شبيه 5X+3Y+Z+A)
خب حالا متغيرها و فرمول تصميمگيري را داريم. كار بعديمان اين است كه كل گزينهها را بگذاريم جلوي رويمان و در مورد هر متغير، امتيازي بين يك تا 5 به هر گزينه بدهيم (مثلا اگر بهدنبال کارراههی تدریس باشم، نتیجهی مدل تصمیمگیریام ميشود اين: 5 ضربدر 4+ 3 ضرب در 5 + 2 + 3 كه نتيجهاش ميشود عدد 40. در مقابل، برای كار مشاوره نتیجه اینگونه ميشود: 5 ضرب در 5+ 3 ضرب در 5+ 4+3 كه نتيجهاش ميشود عدد 47.)
بهازاي هر كدام از گزينهها عدد نهايي را محاسبه كنيد. اما باز هنوز وقت تصميمگيري نهايي نيست. در اين مرحله بايد سه گزينهاي كه بالاترين امتياز را دارند انتخاب كنيد و بعد باز هم عميقا به سؤالات زير فكر كنيد:
1- پنج سال ديگر در همين روز من اگر در اين شغل باشم چقدر موفقم (چه از نظر شرايط اجتماعي و اقتصادي و چه از نظر احساس رضايت شخصي)
2- چقدر در اين مسير شغلي امكان جلو رفتن دارم؟ (مثلا من چشماندازم اين است كه بهترين مشاور استراتژي در كشور بشوم! بايد ارزيابي كنم كه شدني است يا خير؟)
3- تا كجا ميخواهم جلو بروم و چقدر اين جلو رفتن برايم مطلوبيت دارد؟ (مثلا ممكن است براي فردي يك معلم ساده بودن مهمتر باشد نسبت به رسيدن به جايگاه يك استاد بسيار معروف و ثروتمند يا براي فرد ديگري خود نوآوري داشتن مهمتر باشد تا كسب درآمد از آن نوآوري!)
4- با تمركز روي اين حوزه يا مسير شغلي، چقدر خاص و متمايز ميشوم؟ (مثلا من آدمي هستم كه در جزئيات هميشه گير ميكنم و بايد روي كليات كار كنم. براي همين احتمالا در حوزهي مشاورهي استراتژي موفقتر خواهم شد تا مشاورهي كيفيت.)
5- بازار چقدر به خاص بودن من و خدمات و قابليتهايام بها ميدهد و حاضر است بابتش پول بدهد؟ بهعبارت بهتر: تا 5 سال آينده مجموع درآمد كدام كار بيشتر است؟
در نهايت با پاسخ دادن به اين سؤالات ميتوانيم بهصورت شهودي به يك “انتخاب” برسيم. توصيهي من هم اين است كه انتخاب نهايي را شهودي انجام دهيد و به قلبتان اعتماد كنيد كه معمولا اشتباه نميكند!
این فرمول در چند سال اخیر برای من بسیار مؤثر بوده و بهکمکش انتخابهای خوبی داشتهام. امیدوارم برای شما هم مفید باشد. آرزو دارم در یک کارراههی جذاب، شاد و موفق باشید!
پ.ن. بحث استراتژی شغلی را هفتهی آینده پی خواهیم گرفت.
چند نکته:
الف ـ یک هفتهای گزارهها بهروز نشد. تحت فشارهای کاری وحشتناکی بودم و البته یکی دو زخم قدیمی هم در دلم سر باز کرده بودند. حاصل این دو جریان شد هفتهای سرشار از آشفتگی و گیجی ذهنی. شرایطم حالا کمی نرمالتر شده و میشود به زندگی همراه با گزارهها بازگشت! دلم در این یک هفته برای گزارهها حسابی تنگ شده بود …
ب ـ این هفته یک پیشنهاد جدید هم برایتان دارم که در واقع میشود اسمش را گذاشت محصولی جدید از گزارهها! یکی از دغدغههای همیشگیام این بود که چطور مطالب انگلیسی را که میخوانم و خوشم میآید را بهاشتراک بگذارم و با توجه به حجم مطالب فارسی، پست لینکهای هفته جایش نبود. بالاخره راهش را یافتم: میتوانید از اینجا مشترک مجلهی گزارهها در فلیپورد شوید!
ج ـ هفتهی گذشته همایش روز رسانههای اجتماعی در تهران برگزار شد. یک خسته نباشید جدی به همهی دوستان عزیز دستاندرکار این همایش و بهصورت ویژه دوست عزیزم جواد افتاده که بار اصلی همایش برعهدهی او بهعنوان دبیر همایش بود.
د ـ این هفته وبلاگ رفتار سازمانی هم به 300مین نوشتهاش رسید. یک تبریک ویژه و خسته نباشید به استاد عزیزم وفا کمالیان که یکی از بزرگترین مشوقان و راهنماهای من در دو سال اخیر بودند. بهامید اینکه باز هم هر هفته از نوشتههای ایشان هر چه بیشتر استفاده کنیم.
خب با این مقدمه برویم سراغ کار خودمون!
پیش از شروع:
زندگی و کار حرفهای:
ویدئوی سخنرانی “من تاثیرگذار هستم” در مجموعه رعد | The Coach و نقاط #دممگرم (امیر مهرانی؛ The Coach) (این دو تا مطلب امیر عزیز را هرگز نباید از دست بدید!)
کرم کتاب باشید تا در پیری هم ذهنی روشن و قوی داشته باشید! (دکتر علیرضا مجیدی؛ یک پزشک)
تکنیک های خلاصه نویسی و نت برداری (استاد محمدرضا شعبانعلی) (عاااااااااااااالی!)
تاثیر حرف والدین روی آینده شغلی زنان در دنیای IT
ایسنا – بدترین عادتهای مفید برای بدن!
مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:
سازمان و بورس (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااااااااااالی!)
یادداشت های مدیریت ریسک: باراک اوباما: رئیس جمهور بیگدیتا (نیام یراقی؛ یادداشتهای مدیریت ریسک) (عااااااااااااالی!)
مدیران تمرین کنید جهانی بیندیشید (محمد سالاری)
فناوری اطلاعات و ارتباطات:
راهنمای تصویری فیدخوانی در روزهای بیگودری! (دکتر علیرضا مجیدی؛ یک پزشک)
بعد از نسل کامپیوترهای پوشیدنی، شاهد ظهور چه کامپیوترهایی خواهیم بود؟ کامپیوترهای خوردنی! (دکتر علیرضا مجیدی؛ یک پزشک)
برترین طراحیهای صنعتی 100 سال اخیر کدامها هستند؟ (دکتر علیرضا مجیدی؛ یک پزشک)
ایسنا – مخترع ماوس رایانه درگذشت
جاستين رتنر، مدير ارشد فناوری اينتل از مقام خود کنارهگيری میکند
گامهای بزرگ اينتل برای بازار ابرمحاسبات
خالقان وب و اینترنت جایزه گرفتند
یک خبر بد برای پیرمردهای اینترنت: “آلتاویستا” 9 روز دیگر به تاریخ می پیوندد
فناوری همراه:
یک اپلیکیشن چقدر باید دانلود شود تا در فهرست اپلیکیشنهای برتر فروشگاه اپلیکیشن اپل قرار بگیرد؟ (دکتر علیرضا مجیدی؛ یک پزشک)
نقض اصول اولیه طراحی در iOS 7 – وب شهر
خالق سیستم عامل فایرفاکس میگوید که اندروید برای گوشیهای ارزانقیمت بسیار کند و سنگین است – زومیت
مایکروسافت در حال کار بر روی تکنولوژی تشخیص حالات روحی و روانی افراد در هر لحظه است – زومیت
منع استفاده از موبایل در خطوط هوایی انگلیس لغو شد
رسانههای اجتماعی:
گزارشی از برپایی دومین همایش روز رسانههای اجتماعی (رسانههای اجتماعی)
کریس وترل٬ بنیانگذار گوگل ریدر: اگر الآن ایده ریدر به ذهنم می رسید٬ از گوگل فرار می کردم – نارنجی
وبگردی با عینک هوشمند گوگل و البته به سبک گوگل ممکن شد!
صنعت فاوا در ایران:
آیا دوران طلایی فناوری اطلاعات برخواهد گشت؟ (چیا چارهخواه؛ همفکری)
ارایه مجوز نسل سوم به سایر اپراتورها بررسی می شود
امسال پروانه اپراتور دوم پست واگذار می شود
موضع رسمی رییس جمهور منتخب درباره اینترنت و اظهارات دکتر احمد معتمدی در خصوص لزوم بازنگری در نرخهای مخابراتی: باید سریعتر فکری به حال زیرساختهای ارتباطی کرد – ایستنا
۲۹مشاور نامی را برای اداره وزارت ICT یاری میکنند – ایستنا
کلیات طرح جامع ارتباطات و فناوری اطلاعات بررسی شد
توصیههای بانک مرکزی برای حفظ امنیت بانکداری الکترونیکی
نحوه دریافت مجوز دیتاسنتر اعلام شد
اصول حاکم بر مجوز خدمات سلامت در فضای مجازی ابلاغ شد
راه اندازی 12 سامانه و ابزار برای پایش اینترنت کشور و حكيم جوادي: با تصویب افزایش پهنای باند به 2 مگ اینترنت از اینترانت خانگی جدا ميشود
مرکز تبادل ارتباطات ترافیک اینترنت شرکت زیرساخت راهاندازی شد
پورتال جامع بانکي راهاندازی شد
اقتصاد:
انتظار مهم از دولت آتی: بازسازی اعتبار بانک مرکزی (سهیل پورصادقی؛ کافه اقتصاد) (عاااااااالی!)
تورم به همه آسیب می رساند، به کم درآمدها بیشتر (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)
«امید به گشایش قفل «آمار (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)
چالشهای سیاستگزاری در یک اقتصاد نفتی: بخش دوم (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ)
اقتصاد آنلاین – جزئیات 5 ماموریت ویژه روحانی به کارگروه اقتصادی
رتبه اعتباری شما برای بانکها چگونه تعیین می شود؟ / 18.5 میلیون ایرانی رتبه بندی اعتباری شده اند
واکنش بهمنی به افزایش درگوشی نرخ سود بانکها
بانک مرکزی انتشار نرخ ارز مرجع را متوقف کرد
طرح جدید کنگره آمریکا برای رفع تحریم ایران – ( Tala.ir ) سایت طلا
میزان معافیت مالیات بر درآمد حقوق 92 ابلاغ شد
آمار و اطلاعات:
کسب و کار و اقتصاد:
فعالیت 30 پارک علم و فناوری و 150 مرکز رشد در کشور و دکتر مهدی نژاد: تعداد شرکتهای دانشبنیان کشور بايد تا سه سال آینده به 20هزار برسد
بدهی بانکی در ایران از متوسط جهانی بالاتر است/ دلائل افزایش معوقات
مرکز آمار ایران اعلام کرد: افزایش 157 درصدی فروش هر متر مربع زمین در تهران
ارزآوری 15 میلیارد دلاری صنعتگران برای کشور
منابع صندوق توسعه ملی ۵۲میلیارد دلار شد
فاوا در ایران و جهان:
میزان درآمد اپراتورهای تلفن همراه در کشور
اجراي ۶ طرح كلان ملي و۸۰ طرح كوچك درپژوهشگاه فضاي مجازي
سازمان ملل: تا پایان ۲۰۱۳ تعداد تلفن های همراه تقریبا با جمعیت زمین یکی می شود – نارنجی
دنیای فناوری اطلاعات ورد آی تی | فروش ویندوز 8 بالاخره از ویستا پیشی گرفت
از این هفته عنوان بخش “جامعهشناسی، سلامت و روانشناسی و کار حرفهای” را به “زندگی و کار حرفهای” تغییر میدهم تا جامعیت بیشتری به حوزههای مورد پوشش این بخش داده شود.
پیش از شروع:
زندگی و کار حرفهای:
truth-creation (امير مهراني؛ The Coach)
قلعه استراتژی فردی (روزنوشتها، محمدرضا شعبانعلی)
انتظارات معقول (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)
ایسنا – چند روز نخوابیدن آدم را میکشد؟
مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:
نبرد برندها (نيام يراقي؛ يادداشتهاي مديريت ريسك) (عااااااااااااااالي)
بهترین سازمانها برای کار؛ رویا یا واقعیت (دكتر بابك علوي)
تعبیر CNN از راهبرد سامسونگ در تولید مدلهای متنوع: اسپم گجتی! (دكتر عليرضا مجيدي؛ يك پزشك)
گارتنر ابزار پژوهشی جدیدی در حوزه بازاریابی دیجیتال معرفی کرد – ایستنا
فناوري اطلاعات و ارتباطات:
۱۲ فناوری قدیمی که هنوز در آمریکا استفاده میشوند (احمد شريفپور؛ يك پزشك)
ویندوز 8.1 ، بازگشت به دکمه قدیمی استارت یا کلک مرغابی مایکروسافت؟ (فارنت)
نخستین نگاه به ویندوز 8.1: مایکروسافت چه سیستم عاملی را برایمان تدارک دیده است؟ – زومیت
تغییر سازماندهی در مایکروسافت: بخشهای ویندوز و ویندوز فون یکی میشوند – زومیت
حذف پرسشهای عجیب استخدام در گوگل
فناوري همراه:
گوگل در حال کار روی کنسول بازی اندرویدی و ساعت هوشمند – نارنجی
مایکروسافت از خرید نوکیا پشیمان شد – ایستنا
مشکل اصلی پیش روی توسعهدهندگان اندروید، مشتریان هستند – زومیت
رسانههای اجتماعی:
مقالات برتر دومین همایش روز رسانههای اجتماعی معرفی شدند – ایستنا
صنعت فاوا در ايران:
مالیات امسال الکترونیکی میشود
راهاندازی آزمایشی شبکه توزیع محتوا
معتمدی: کف سرعت اینترنت در ایران باید ۱۰ مگابیت شود
وزیر ارتباطات: دلیل افت سرعت اینترنت در ایام انتخابات امنیتی بود – ایستنا
حوزه علمیه قرارداد پیوست فرهنگی رایتل را امضا نکرد
ارایه خدمات اپراتور ماهوارهای ثریا در ایران
تلاش دوباره رگولاتوری برای ورود ایرانسل به بورس
اقتصاد:
درباره قیمت دلار (حجت قندي؛ اقتصادانه)
چالشهای سیاستگزاری در یک اقتصاد نفتی: بخش اول (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ)
ایسنا – برنامههای بانک مرکزی برای کاهش نرخ ارز / از پیشنهادات استقبال میکنیم
سرمایهگذاران به اقتصاد جهانی بدبیناند
اقتصاد آنلاین – شتاب، کارتهای بین المللی را میپذیرد
آمار و اطلاعات:
کسب و کار و اقتصاد:
43 هزار میلیارد تومان چک برگشت خورد
فاوا در ایران و جهان:
پایان اقتدار ویندوز تا دو سال دیگر
درآمد 27 میلیارد دلاری بازار جهانی ابزارهای موبایلی – ایستنا
24 بهمن 1390، ويرايش اول كتاب راهنماي سادهي كاريابي در گزارهها منتشر شد. در طي اين مدت، واكنشهاي جالبي را به اين كتاب شاهد بودم و دلگرميهاي فراواني را از دوستان مختلف دريافت كردم. تا جايي كه خودم خبر دارم، اين كتاب بيش از 1000 بار دانلود شده كه براي يك كتاب اينترنتي ـ كه براي آن تبليغي هم انجام نشد ـ بهنظرم آمار خوبي است.
در “راهنماي سادهي کاريابي” ـ بهعنوان اولين کتاب الکترونيک وبلاگ گزارهها ـ سعي کرده بودم تا با جمعآوري و نظمبخشي به مطالب پراکندهاي که در مورد موضوع “فرايند کار پيدا کردن” نوشته و ترجمه کردهام، راهنمايي ساده و جمع و جور براي کاريابي تدوين کنم. اميدوارم که اين راهنما چه براي جوانان تازهکار و چه براي افراد با تجربهاي که قصد دارند به هر دليلي شغلشان را تغيير بدهند، مفيد باشد. در ويرايش دوم کتاب “راهنماي سادهي کاريابي” نيز سعي کردهام محتواي کتاب را با افزودن برخي مطالب مفيدي که بعد از انتشار اين کتاب نوشته يا ترجمه کردهام، بهروز بکنم. مشخصا فصل جديدي با نام “مديريت عوض کردن شغل” به کتاب اضافه شده که در آن نشان دادهام وقتي بهعنوان يک شاغل قصد داريم شغلمان را عوض کنيم بايد به چه چيزهايي توجه داشته باشيم.
با افتخار اين كتاب را بهمناسبت عيد نيمهي شعبان، بهعنوان چهارمين كتاب الكترونيكي وبلاگ گزارهها به همهي دوستان گرامي مخاطبان محترم گزارهها تقديم ميكنم. اگر اين كتاب حتا باعث تغيير اندكي در زندگي شغلي تنها يك نفر شود، من اجر خودم را بهدست آوردهام. در هر حال چه كتاب برايتان مفيد بود و چه نه، لطفا نظراتتان را در مورد این کتاب با من از طریق آدرس ایمیلم gozareha@gmail.com در میان بگذارید.
اين روزها كه اميد به زندگي جمعي ما و به آيندهي كشورمان بازگشته، اميدوارم بهجاي نشستن در گوشهاي و انتظار براي افتادن يك شغل ايدهآل و پردرآمد از آسمان، آستين بالا بزنيم و با اميد به آينده تلاش كنيم. ذرهذره پيش رفتن تا رسيدن به نقطهاي كه زندگي شغليتان از اين رو به آن رو خواهد شد. من تجربه كردم و اميدوارم شما هم تجربه كنيد. 🙂
ويرايش دوم كتاب “راهنماي سادهي كاريابي” را از اينجا بهصورت مستقيم دانلود كنيد (اگر موفق به دانلود نشديد، به من ايميل بزنيد تا برايتان فايل را ارسال كنم: gozareha@gmail.com)
عيد نيمهي شعبان را تبريك عرض ميكنم و برايتان پيشاپيش رزومهاي پربار و البته شغلي دوستداشتني و با درآمد دلخواه را آرزو دارم!
پ.ن. دو تا وعده هم بدهم: شمارهي هفتم ماهنامهي مديريتي گزارهها امشب منتشر خواهد شد. منتظر انتشار كتاب “راهنماي سادهي راهاندازي كسب كار كوچك خودتان” در آيندهاي نزديك باشيد. 🙂
ـ “يادم هست يک بار در تئاتر شهر بود كه يک خانم ويولونيست اجراي برنامه داشت. همان موقع خودم را به جاي او روي سن تصور ميكردم و فكر ميكردم من روي سن دارم برنامه اجرا ميكنم. آن زمان اين بزرگترين آرزوي من بود كه به مرور سعي كردم به آن برسم و موفق هم شدم. اين تنها آرزو و تنها هدف من بود. ميخواستم با نوازندههاي حرفهاي دنيا در اين زمينه رقابت مثبت داشته باشم. تحصيلاتم را در اين زمينه كامل كردم. تصميم داشتم در اين مقوله به جايگاه خوب و مناسبي برسم، “
ـ “تمام هدفم نيز اين بود كه در حد و اندازه بينالمللي ساز بزنم، ضمن اينكه دوست نداشتم از اين شاخه به آن شاخه بپرم و از هر چيز در حد كم بدانم. ميخواستم اگر قرار است در نوازندگي گيتار كلاسيك فعاليت ميكنم، همين شاخه را ادامه بدهم و به هدفم كه جهاني شدن است برسم. دوست داشتم همه انرژي و تمركزم را روي نوازندگي گيتار كلاسيك بگذارم.”
(از گفتگوی خانم لیلی افشار ـ گیتاریست برجستهی ایرانی ـ با روزنامهی دنیای اقتصاد؛ اینجا)
