شماره‌ی پنجم ماه‌نامه مدیریتی گزاره‌ها هم اگر چه با تأخیر زیاد؛ اما بالاخره آماده شد! امیدوارم مجموعه مطالب تهیه شده برای این شماره مورد استفاده‌ی دوستان گرامی قرار بگیرد. منتظر هر گونه انتقاد، پیشنهاد و نظر سازنده‌ی شما نیز هستم. می‌توانید شماره‌ی پنجم را از این‌جا با لینک مستقیم دانلود کنید.
اگر از مطالب این ماه‌نامه خوش‌تان آمد و برای‌تان کاربردی بود، سپاس‌گزار خواهم شد که آن را برای دوستان‌تان نیز بفرستید. برای دریافت شماره‌های بعدی این ماه‌نامه، می‌توانید ای‌میل‌تان را این‌جا ثبت کنید.
نویسنده: جیل کورکیندل / مترجم: علی نعمتی شهاب
وقتی چند سال پیش یک شرکت بزرگ را برای راه‌اندازی کسب و کار خودم ترک کردم، تصور یک زندگی ساده و مؤثر را داشتم که در آن پروژه‌های جدید و اقدامات تغییر زمان کمتری را از من خواهند گرفت. من می‌توانستم تصمیم بگیرم دوست دارم چقدر کار کنم و ضرورتا همین طور در مورد این‌که چه کارهایی را دوست ندارم انجام دهم. برای اولین بار در زندگی‌ام من می‌توانستم از تصمیم‌گیری در مورد این‌که چه کاری را چه موقعی انجام دهم، لذت ببرم.
مدتی بعد با واقعیت روبرو شدم. وقتی شما یک کسب و کار کوچک را شروع می‌کنید، مجبورید ساعت‌هایی زیادی را برای راه‌اندازی آن کار کنید. بازاریابی، اداره و توسعه‌ی کسب و کار همگی به اندازه‌ی خود انجام کار زمان می‌برند و شما هر کاری را که پیشنهاد شود را قبول می‌کنید. من بدترین رئیس خودم شده بودم که اهداف غیرواقعی تعیین می‌کردم، مدام پروژه‌های جدید شروع می‌کردم و فهرست‌های طولانی کارهای در دست اقدام (To-Do List) می‌نوشتم. سپس به خودم دستور می‌دادم که: “کار را انجام بده!”؛ چیزی که باید اغلب در نقاط دورافتاده‌ی دور دنیا انجام می‌شد، پروژه‌های بلند مدت را توسعه می‌داد و به‌عنوان یک کسب و کار موفق در خانه ادامه می‌یافت.
من متوجه شدم که دارم ساعت‌های زیادی کار می‌کنم، بسیار به نقاط دور سفر می‌کنم و در آخر هفته‌ها هم کار می‌کنم؛ بدون این‌که حتی بتوانم به فعالیت‌های روزانه‌ام برسم. پروژه‌های بلند که دیگر به کنار! زمان من ناپدید می‌شد، زندگی شخصی من در درجه‌ی دوم اهمیت قرار گرفته بود و من گاهی اوقات از شدت استرس و فشار کاری ناخوش می‌شدم. مشخص بود یک جای کار اشکال دارد.
یکی از جنبه‌های مورد علاقه‌ی مربی‌گری برای من حجم زیاد مطالبی است که می‌توانید در کار کردن با دیگران در مورد خودتان یاد بگیرید. بسیاری از مدیران ارشدی که من مربی‌شان بوده‌ام با مشکلاتی همانند من روبرو بودند؛ البته در سطحی بسیار وسیع‌تر: آن‌ها زیر فشار دائمی اضافه‌کاری و استرس ناشی از فناوری جدید، جهانی‌سازی، تقاضا برای نوآوری و کاهش نیروی انسانی بودند. فراتر از این مشکلات، بسیاری از آن‌ها مجبور بودند در یک سازمان دارای ساختار ماتریسی کار کنند؛ چیزی که به این معنا بود که آن‌ها باید در برابر بیش از یک رئیس پاسخ‌گو می‌بودند. به‌علاوه از آن‌ها خواسته می‌شد نتایج بیش‌تری را به صورت کاراتر، سریع‌تر و با نیروی انسانی کمتر به دست آورند.
در بسیاری از نقش‌های شرکتی، این هدف با دادن کارهای بیشتر به افراد با قابلیت بالا به دست می‌آید؛ کاری که به استرس و خستگی و دل‌زدگی و اخراج مدیران دارای کارایی کمتر منجر می‌شود. اغلب مدیران ارشدی که من مربی‌گری‌شان را کرده‌ام به اندازه‌ی دو مدیر ارشد تمام وقت کار می‌کنند. اندرو را در نظر بگیرید: مدیر ارشد مالی (CFO) یک خرده‌فروشی بریتانیایی که اخیرا به پست مدیر ارشد عملیاتی (COO) ارتقا یافته است. از او خواسته شده هم‌زمان هر دو شغل را تا زمانی در سال آینده که یک جانشین برای پست مدیر ارشد مالی تعیین شود، داشته باشد. او معاونی دارد که فردی بسیار بی‌تجربه در نقش مدیر ارشد مالی است؛ چیزی که به معنای زمان‌های اضافه کاری بسیار طولانی برای اندرو و داشتن تشویش دایمی در مورد این‌که هیچ یک از دو کار درست انجام نشوند، است. اندرو می‌گوید کیفیت کار او به دلیل گسترده بودن توجه او به جنبه‌های گوناگون مسائل شرکت، تحت تأثیر منفی قرار گرفته است. و زمانی که او خسته می‌شود؛ گه‌گاه با ترسی فلج‌کننده روبرو می‌شود که نکند کاری به‌شکل وحشت‌ناکی اشتباه پیش برود!
البته چنین موقعیتی در بلند مدت ناپایدار است. اگر اندرو به تلاش برای انجام هر دو نقش ادامه دهد؛ خستگی او افزایش خواهد یافت و او در خطر ترک شغل‌اش و از آن بدتر از دست رفتن سلامتی‌اش قرار خواهد گرفت (حتی اگر این خطر در حد خستگی و دل‌زدگی باشد.) برای شرکت او این ریسک وجود دارد که اندرو احساس کند این فشار کاری ارزش‌اش را ندارد و در نتیجه تصمیم بگیرد آن‌جا را ترک کند و کاری پیدا کند که شرایط بهتری داشته باشد،.
خوب اگر در شرایطی مثل اندرو قرار داشتید و اگر در سازمانی کار می‌کنید که کار زیاد در آن تبدیل به نرم و ارزش شده است، چه باید بکنید؟ یا احتمالا اگر مثل من کارآفرینی هستید که بدترین رئیس خود شده‌اید و خود را به تاراج زندگی‌تان تهدید می‌کنید، باید چه کنید؟
من سه گام فوری را به شما پیشنهاد می‌کنم؛ گام‌هایی که باید به شکلی انجام شوند تا زندگی کاری شما به سامان درآید:
۱٫ زمانتان را بی‌رحمانه مدیریت کنید و اولویت‌های روشنی مشخص کنید: این اغلب برای مدیران ارشد یک الهام است که تحلیل کنند زمان‌شان در طول هفته دقیقا در کجا صرف می‌شود؛ در جلسات بی‌نتیجه، با اعضای متقاضی تیم، دنبال کردن رئیس یا خیره شدن به فهرستِ در حال رشدی از فعالیت‌ها. بنابراین مشخص کنید چقدر زمان برای کارتان لازم دارید (من پیشنهاد می‌کنم یک سقف بین ۵۰ تا ۵۵ ساعت را تعیین کنید) و سپس این زمان‌ها را همان‌طور که پول‌تان را مدیریت می‌کنید مدیریت کنید: آن‌ها را هدر ندهید!
کارهای واقعا ضروری که باید انجام شوند و چیزهای مهم برای خودتان در بلند مدت را در نظر بگیرید. استراتژی‌تان را با دقت بررسی کنید و اهمیت استراتژیک اهداف، فعالیت‌ها و پروژه‌ها را مشخص کنید و ضروری‌ترین موارد را تعیین کنید. انرژی خود را بر این موارد متمرکز کنید و مطمئن شوید که به صورت منظم زمان کافی را برای تفکر دقیق در مورد استراتژی و کارهایی که انجام می‌دهید، کنار گذاشته‌اید. زمانی را هم برای تجدید انرژی در نظر بگیرید.
۲٫ وقتی اولویت‌های‌تان را مشخص کردید و تصمیم گرفتید کجا زمانتان را صرف کنید، فهرستی از کارهایی که می‌توانید حذف کنید، تهیه کنید. مدیران ارشد در درست کردن فهرست کارهای لازم‌الاجرا و طراحی پروژه‌هایی جدید و تعیین ابتکارات لازم عالی هستند؛ اما از این پس کارهایی که نباید انجام دهید را فهرست کنید. اقدامات اغلب در مسائل و فرایندها گیر می‌کنند یا مدیران ارشد نمی‌توانند اجازه بدهند به دلیل سرمایه‌بری بالای آن‌ها ادامه یابند. بنابراین باز هم بی‌رحم باشید: برای خودتان روشن کنید که متوقف کردن پروژه‌ها به معنای شکست شخصی نیست؛ این کار تنها کنار گذاشتن پروژه‌های هدردهنده‌ی انرژی است: یعنی کنار گذاشتن پروژه‌ها و ابتکارات قدیمی که به هیچ جایی ختم نمی‌شوند و تلاش برای تمرکز بر پروژه‌هایی که نتیجه‌بخش هستند.
اگر نمی‌توانید تصمیم بگیرید، از همکاران‌تان بپرسید ادامه‌ی چه پروژه یا ابتکار و اقدامی هدردهنده‌ی زمان است و آن‌ها بدون تردید فهرستی را جلوی شما خواهند گذاشت. اگر تردید دارید خودتان را مجبور کنید تا حداقل یک پروژه را در زمانی که تصمیم گرفتید پروژه‌ی جدیدی شروع کنید، کنار بگذارید. حواس‌تان به خطر کار زیاده از حد باشد: انرژی یک منبع محدود است و شما باید از آن به درستی بهره بگیرید.
۳٫ همواره دو اصل بالا را به رئیس‌تان ـ یا خودتان ـ یادآوری کنید تا مطمئن شوید انجام اقدامات و ابتکارات بی‌پایان را در سر نمی‌پروراند و انرژی‌تان را بر پروژه‌های کلیدی متمرکز کرده است. اگر رئیس شما در تعیین اولویت‌ها ضعف دارد، پیش از آغاز صرف زمان روی یک پروژه‌ی جدید مطمئن شوید او واقعا به آن متعهد است. یکی از مشتریان من روش مؤثری برای مدیریت رئیسی که به صورت دایمی ایده‌های جدید و ابتکارات او را رد می‌کرد داشت: او تنها به درخواست‌های رئیس‌اش وقتی پاسخ می‌داد که آن‌ها را سه بار تکرار می‌کرد؛ چرا که می‌دانست تنها درخواست‌های مهم به بار سوم می‌رسند.
پیش از شروع:
جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:
در خیانت نرخ ساعتی (محمد حسین واقف؛ شاهد قدسی) (نقد دوست خوبم بر این پست گزاره‌ها)
۲۰ اصول قیمت‌گذاری پروژه برای فری‌لنسرها (فرزاد محسن‌وند؛ وب‌‌هاب) (این یکی هم مطلبی دیگر مربوط به همون مطلب من)
برنامه ۵ ساله کاری (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)
چه زمانی برای هنرمند شدن مناسب است؟ (رضا بهرامی‌نژاد)
مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:
آجر به آجر (رضا بهرامی‌نژاد) (عااااالی! بهترین مطلب هفته)
آیپالس ۱۹: گپی با اسد صفری موسس اسکرام ایران (آی‌کلاب) (به‌به!)
درخت مسئله: آزمون فرضیه به شیوه مکنزی (ابراهیم حیدری)
تفاوت و رابطه تجربه کاربری و کاربردپذیری (اسما کروبی؛ آی‌کلاب)
ICB چیه؟ (نادر خرمی‌راد)
۳ دلیل ابتدایی شکست پروژه (مهدی عامری؛ PMPlus)
بازاریابی به اندازه (مجید آواژ؛ روزنوشت‌های بهساد)
محافظت از دارایی‌های سازمانی با کمی دقّت و کمی تکنیک (محسن احمدی، گاه‌نوشته‌ها)
بازسازی روحیۀ کارکنان (محمد سالاری)
Evernote به کارکنانش بابت تمیز و مرتب شدن خانه‌هایشان، پول می‌پردازد! (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)
فناوری اطلاعات و ارتباطات:
زمانی برای طراحی ریسپانسیو (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)
مشکلی وجود دارد: کمتر کسی می‌داند که ویندوز آر تی دقیقاً چیست (نارنجی)
ماریسا مه‌یر اولین خرید خود در یاهو را انجام داد (وبلاگینا)
در کنفرانس امشب اپل چه گذشت؟ (آی‌کلاب)
سامسونگ خبر قطع همکاری با شرکت اپل را تکذیب کرد (فارنت)
گوشی‌ها چگونه هوشمند شدند؟ (زومیت)
نسخه نهایی وب اپس آفیس، حالا روی اسکای درایو مایکروسافت (وبلاگینا)
نوار کاست، آینده ذخیره‌سازی اطلاعات حجیم (نارنجی)
کسپرسکی سیستم‌عامل اختصاصی خود را می‌سازد
اینترنت ما را کند ذهن می‌کند (با تشکر)
شبکه‌های اجتماعی:
بهترین اپلیکشن‌های رسانه‌های اجتماعی (آمنه رضا؛ رسانه‌های اجتماعی)
مغز عصر سنگی در جهان مدرن رسانه‌های اجتماعی » رسانه‌های امروز (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز)
صنعت فاوا در ایران:
بخش خصوصی زمینه را برای ارائه سرویس‌ها و خدمات محتوا محور فراهم کند (درباره‌ی توسعه‌ی خدمات ارزش افزوده‌ی موبایل در ایران)
ظرفیت اینترنت کشور افزایش یافت
اپراتور اول و دوم فعلا نمی‌توانند خدمات ۳G بدهند (اپراتور اول و دوم نسل سوم نمی‌خوان ارائه بدند که!)
برترین شهروند دنیای دیجیتال انتخاب می‌شود
اقتصاد:
از پیش‌بینی‌های کینز: هفته‌ای فقط ۱۵ ساعت کار (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)
اقتصاد؛ علم سرمایه‌داری (کافه اقتصاد)
یادداشت درباره نوبل اقتصاد ۲۰۱۲؛ تئوری بازی‌ها، برای بازی نیست! (پویا جبل‌عاملی)
اقتصاد آنلاین – متوسط درآمد ایرانیان اعلام شد
اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی روند نرخ بیکاری ایران
وضعیت اقتصادی آمریکا در آستانه برگزاری انتخابات ریاست جمهوری
توافق نهایی رهبران اروپایی برای تشکیل اتحادیه بانکی مشترک + فیلم
پیش از شروع:
جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:
اخلاقیات بیچاره رو انگول نکنیم دوستان (جادی؛ کی‌بورد آزاد) (عاااااااااالی!)
شما نمره A خواهید گرفت! (منصور شیرزاد؛ گزیده سازمانی) (خیلی عاااالی!)
۱۲ دروغی که دیگر به خود نگویید! (دگرش) (عاللللللللللی!)
نیاز به آموزش و پرورش (مجید آواژ؛ روزنوشت‌های بهساد)
دیدار آشنا (محسن صحراگرد؛ تجربه)
خودخواهی احساس شادی ایجاد می‌کند
بی‌خوابی در شب به حافظه آسیب می‌رساند
افسردگی؛ شایع‌ترین اختلال روانی
زمان‌های مفید برای خوردن و خوابیدن/ صبح بهترین زمان برای کارهای فکری
مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:
اشتباهات ما در دو سال گذشته … (به‌مناسبت دو سالگی همینا) (وبلاگ همینا)
برای افزایش فروش؛ مغز خزنده‌ی مشتریان را بیدار کنید (استاد پرویز درگی)
چندی از آموزه‌های یک برگ درخت برای رهبران (استاد پرویز درگی)
اخلاق حرفه‌ای در مدیریت پروژه (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها)
ارزیابی شاخصه های رفتاری (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)
یک پرده از نمایش اسکرام (اسد صفری؛ دنیای چابک)
چرا نوکیا میـگو را رها و ویندوز فون را بغل کرد؟ (نارنجی)
در آغوش گرفتن تغییرات با XP – بخش اول (سوماموس)
فاز چهارم راه‌اندازی کسب و کار اینترنتی ـ قسمت اول (تامین منابع و تجهیزات) (سید رضا علوی؛ فارسی‌بیز)
چشم‌انداز بلندمدت گوگل: تصاحب تمام نمایشگرها (نارنجی)
فناوری اطلاعات و ارتباطات:
یوتیوب به تلویزیون حمله می‌کند
مردی که با جعل عکس نکسوس ایکس سونی، خیلی‌ها را سر کار گذاشت! (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)
گوگل در صدر لیست بهترین شرکت‌ها برای مهندسین نرم‌افزار (زومیت)
آیا آمازون می‌خواهد “نوشتن” را هم مانند “خواندن” تغییر دهد؟ (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز)
پنج امکانی که گوشی‌های پانزده سال پیش نداشتند (سعید امیرلو؛ وب‌بلاگ فارسی)
۸ تفاوت ویندوز ۸ نسبت به ویندوزهای قبلی (احسان طریقت؛ iClub) و قیمت و بسته بندی Windows 8 مشخص شد
چگونه اطلاعات یک هارد دیسک خراب را بازیابی کنیم؟ (احسان طریقت؛ iClub)
همیشه نوآوری‌ها در آیفون نیست! (وب‌شهر)
یک سوم جهان به اینترنت دسترسی دارند
نقش خدمات ارزش افزوده در بازار ۳۱ میلیارد دلاری M2M
شبکه‌های اجتماعی:
۱۰ واقعیت شگفت‌انگیز درباره فعالیت رسانه‌های اجتماعی در سال ۲۰۱۲ (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)
امنیت کاربران بزرگ‌ترین شبکه اجتماعی جهان افزایش می‌بابد
صنعت فاوا در ایران:
گفت‌و‌گو با مدیرعامل سازمان IT شهرداری تهران: هزار نقطه تهران زیر چتر WiFi شهرداری
IPTV اولویت جدید شورای عالی فضای مجازی و امضای قرارداد ارائه خدمات تلویزیون تعاملی
پروژه مطالعاتی ارائه نسل چهارم موبایل در کشور کلید خورد
۳ هزار کارگاه اینترنتی در کشور فعالند
اقتصاد:
سیاست کنترل جمعیت کماکان قابل دفاع است (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)
دولت باهوش، بانک مرکزی باهوش‌تر (حجت قندی؛ اقتصادانه)
آمارهای اقتصادی پشت دیوار بلند بانک مرکزی
درآمد ۲۰ هزار میلیارد تومانی دولت از محل فروش ارز به نرخ آزاد
استیو کودی این‌جا روی سایت اینک‌دات‌کام درباره‌ی ۵ خطا در طراحی محصولات نوشته است. براساس نوشته‌ی کودی ۵ خطای رایج در طراحی محصولات وجود دارد. من این ۵ خطا را در قالب ۵ سؤال کلیدی خلاصه می‌کنم:
۱- اگر این محصول، نسخه‌ی بهبود یافته‌ی محصول از پیش موجودی است؛ آیا مطمئنید نسخه‌ی قبلی را واقعن مردم دوست داشته‌اند؟
۲- آیا همهی اعضای سازمان، همهی نظرات مشتری را می‌دانند؟ (مثلا آیا شکایت‌های مشتریان از واحد بازاریابی و فروش به واحد طراحی منتقل شده؟)
۳- آیا اگر خودتان جای مشتری بودید، این محصول را می‌خریدید؟ (با کفش‌های مشتری راه برویم!)
۴- آیا سیاستهای سازمانی باعث ایجاد مشکل در محصول نمی‌شوند؟ (مثلا متوسط سن مشتریان محصول به‌صورت نسبی بالا رفته و واحد بازاریابی قصد دارد شیوه‌ی تبلیغ‌ش را عوض کند. اما مدیر سازمان می‌گوید: “این مسئله به شما ربطی نداره!”)
۵- آیا مطمئنید از اطلاعات و داده‌های موجود درباره‌ی مشتری استفاده‌ی اثربخش می‌کنید؟ (لزوما همهی اطلاعات موجود را که نباید استفاده کرد! مثلا در مقاله اشاره شده که شرکتی برای یک دختر خانم دبیرستانی که بدون اطلاع خانواده‌اش باردار شده بود، تبلیغات لباس نوزاد را به آدرس منزل‌شان پست کرد …)
یک هفته‌ی فرا پربار و بسیار ارزش‌مند. ممنون از همهی دوستان که حسابی هیجان‌زده‌ام کردند. 🙂 و ببخشید بابت تأخیر زیاد …
پیش از شروع:
جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:
تصویر دیروز، واقعیت امروز (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااالللی!)
فریم‌ورک تعاملات – قسمت اول (بهروز بختیاری؛ مهندسی نرم‌افزار) (معرف مختصر و مفید مدل DISC. عالی!)
مسئله خودت را بهینه کن! (ابراهیم حیدری) (نکته‌ی بسیار مهمی نوشته ابراهیم. اولین اصل حل مسئله همینه!)
نه فیتته، نه بردار!! (منصور شیرزاد؛ سراپاگوش) (خاطره‌ای از دکتر خلیلی استاد بسیار عزیز استراتژی‌مون!!!)
۱۰ چیزی که شما باید در زندگی‌تان تجربه کنید! (مهدی عبدی؛ هدهدان)
ده راهکار برای آنکه باهوش‌تر باشیم و باهوش به نظر برسیم! (زومیت)
چگونه جلوی چک کردن دائمی پست الکترونیک خود را بگیریم؟
ارتباط جایزه نوبل و خوردن شکلات/ تأثیر شکلات در افزایش قدرت مغز 🙂
ایسنا – مغز، افراد مورد تنفر را چگونه می‌بیند؟
کشف راز طول عمر/ پیر شدن چگونه اتفاق می‌افتد
مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:
سه آزمون برای اندازه‌گیری تحقق اهداف (محمد سالاری) (بهترین و عالی‌ترین مطلب این هفته! استثنایی!)
فروش به ناخودآگاه (استاد پرویز درگی) (عاااااااااااالی!)
سؤال رؤیایی مصاحبه‌های استخدامی (افشین دبیری؛ مدیریت منابع انسانی)
اجایل فقط اسکرام نیست (اسد صفری؛ دنیای چابک)
چگونه مشتری را بشناسید و او را به دام اندازید؟ (مهدی عبدی؛ هدهدان)
یادداشتی از دانیال سعد: نکات مثبت استارت‌آپ‌ویکند تهران چه بود؟ (iClub) (دانیال سعد مدیر گروه کلاسور؛ برگزیده‌ی سوم اولین استارت‌آپ‌ویکند تهران)
چو نیک بنگری … (مجید آواژ؛ روزنوشت‌های بهساد)
توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش سوم و آخر (سماموس)
پول تنها عامل ایجاد انگیزه برای ستاره‌های تیم نیست (محمد سالاری)
نگاه متفاوت آمازون به سوددهی و کسب درآمد (نارنجی) (جف بزوس رسما استراتژی اصلی آمازون را اعلام کرد!)
کمپین ۱.۵ میلیارد دلاری مایکروسافت برای تبلیغات ویندوز ۸ (وبلاگینا) (گران‌ترین کمپین تبلیغاتی تاریخ!)
ایسنا – چرا گاهی از کارمندان خوب رفتاری نادرست سر می‌زند؟
دنیای نوین کسب و کار – خطرات پیش روی مدیران کسب‌وکارهای فردا
ایسنا – استاندارد در ایران ۵۲ ساله شد
فناوری اطلاعات و ارتباطات:
نه! کامپیوترهای دسکتاپ هرگز نمی‌میرند! (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)
نوکیا یا اندروید؛ کدام‌یک بیشتر به دیگری نیاز دارد؟ (علی ارغوان؛ یک پزشک)
چگونه اطلاعات مربوط به خودتان را از نتایج جستجوی گوگل حذف کنید؟ (شاهوار)
آیا نوکیا می‌تواند برنده جنگ جهانی سرویس نقشه‌ها باشد!؟ (فارنت)
اریک اشمیت از گوگل: اپل در مقابل اندروید، نبرد دنیای فناوری را تعریف می‌کند (زومیت)
شنیده‌هایی داغ درباره ویژگی‌های احتمالی اندروید ۴٫۲ و استراتژی جدید گوگل برای گسترش خانواده نکسوس (نارنجی)
چرا دیسک‌های سخت حجم کمتری را نسبت به اندازه نامی خود نشان می‌دهد؟ (زومیت)
۶ میلیارد تلفن همراه روی کره زمین (نارنجی)
آیا می‌دانید چه کسی «دکمه ESC» را ابداع کرد؟ (فارنت)
ThinkPad بیست ساله شد: چطور جعبه سیاه IBM، صنعت لپ‌تاپ را تعریف کرد (زومیت)
رشد ۲۲ درصدی سرمایه‌گذاری روی مراکز داده در سال ۲۰۱۲
دوربین موبایل محبوب‌تر از دوربین عکاسی
همکاری شرکت‌های بزرگ در راه‌اندازی یک سایت برای استانداردهای وب
آفیس ۲۰۱۳ تا نوامبر در دسترس حرفه‌ای‌ها و مایکروسافت در سال آینده، آفیس ۲۰۱۳ را برای اندروید و iOS ارائه می‌کند (زومیت)
آغاز تحقیقات روی نسل پنجم شبکه تلفن همراه با سرعت ۲۰۰ مگابیت بر ثانیه
شبکه‌های اجتماعی:
روان‌شناسی اشتراک‌گذاری‌های آنلاین (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز) (عاااااااااااااالی!)
انواع رسانه‌های اجتماعی (اینفوگرافی) (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)
تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش سوم: تویئتر، BigBird و میت رامنی و تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش چهارم: مناظره معاون اول رئیس جمهور (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)
صنعت فاوا در ایران:
خبرگزاری کتاب ایران (IBNA) – نشر دیجیتال بسترهای مطالعه مفید و هدفمند را فراهم می‌کند (گزارش میزگردی در مورد چالش‌های نشر دیجیتال در ایران با حضور من و دوستان‌م در نمایشگاه رسانه‌های دیجیتال)
استفاده از VPN رتبه سایت‌های ایرانی را کاهش داد
سخنان وزیر ارتباطات در نماز جمعه تهران و وزیر ارتباطات: اینترنت ملی ربطی به فیلترینگ ندارد
اقتصاد:
۵ میلیارد دلارتقلبی در بازار ایران (یک گزارش بسیار مهم. حتما بخوانید.)
تصمیمات احمقانه ارزی-۱ و تصمیمات احمقانه ارزی-۲ و تصمیمات احمقانه ارزی-۳ (حجت قندی؛ اقتصادانه)
چه کنیم با بازار ارز؟ (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)
«بیماری» خانه‌های خالی (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)
گزارشی از یک مقاله، نوشته‌ی ابهیجیت بنرجی (کافه اقتصاد) (مقاله‌ای درباره‌ی معضلات تأمین مالی در اقتصادهای در حال توسعه)
سیاستهای ناسازگار …! (تحلیل اقتصادی)
گزارش صندوق بین المللی پول: رشد اقتصادی ایران منفی ۹ دهم درصد/ سال بعد به بالای صفر می رسد
اقتصاد آنلاین – اولویت‌بندی ۱۰ گانه ارزی تغییر کرد
اقتصاد آنلاین – رضایت ۶۳ درصد ایرانیان از زندگی 🙂 (البته با مرور این خبرها می‌فهمید چرا: تولید خودرو ۶۶ درصد کاهش یافت / افزایش ۵۰ درصدی بلیت هواپیما تا دو هفته آینده / نرخ ارز و نفت در بودجه۹۲ هنوز مشخص نیست)
اقتصاد آنلاین – کاهش ثروت مردم جهان در سال۲۰۱۲ (البته مردم آمریکا استثنائا یک مقدار ثروت‌مندتر شدند)
کاهش نرخ بیکاری نشانگر بهبود شرایط اقتصادی امریکا است – ( Tala.ir ) سایت طلا
اقتصاد آنلاین – آگهی استخدام رئیس کل بانک مرکزی بریتانیا در اکونومیست
“شما نمی‌توانید به فوتبال ایمان نداشته باشید. معجزه همیشه می‌تواند اتفاق بیفتد. این ثابت شده است. من واقع‌گرایانه و با صداقت صحبت می‌کنم. در حال حاضر، ما یکی از مدعیان قهرمانی در جام جهانی نیستیم. اما این به این معنا نیست که ایمان‌تان را از دست بدهید و برای بهتر شدن کار نکنید. ما باید تلاش کنیم و از اشتباهات‌مان در تورنمنت‌های گذشته درس بگیریم. این تیم شانس زیادی برای بهتر شدن دارد؛ با بازیکنان باتجربه‌ای که در اختیار دارد و همین‌طور بازیکنانی که در آینده به تیم ملحق خواهند شد. ما باید به خودمان باور داشته باشیم.” (استیون جرارد در مورد شانس انگلیس برای قهرمانی در جام جهانی ۲۰۱۴ برزیل؛ این‌جا)
جرارد به‌زیبایی هر چه تمام‌تر می‌گوید: شما شانس موفقیت دارید؛ چون می‌توانید بهتر از امروز بشوید. بنابراین در مورد احتمال موفقیت در آینده براساس وضعیت امروز یا دیروزتان قضاوت نکنید! خودتان را باور داشته باشید. شما می‌توانید! 🙂
خانم نیلوفر مرکنت یک استراتژیست توسعه‌ی کسب و کار در عصر اجتماعات آنلاین است. ایشان در زمینه‌ی ایجاد و توسعه‌ی کسب و کارهای اجتماعی می‌نویسد، تدریس می‌کند و مشاوره می‌دهد. برای من که حوزه‌ی تخصص ایشان بسیار جالب است!
خانم مرکنت این‌جا ۳ اصل طراحی مدل کسب و کار در استارت‌آپ‌های عصر اجتماعات آنلاین را توضیح داده‌اند. این ۳ اصل ساده اما جذاب و مؤثر را با هم مرور می‌کنیم:
۱- اصل اول ـ سرعت: همیشه مهم‌ترین ابزار انگیزشی یک کارآفرین ـ برای جلب نظر سرمایه‌گذاران، همکاران و … ـ جهت راه‌اندازی یک کسب و کار جدید، پول است. اما در دنیای جدید، شما لازم نیست بر پول تکیه کنید. به‌جای آن به‌سادگی می‌توانید روی اهداف و مقاصدتان تکیه کنید. آدم‌هایی را بیابید که با شما رؤیای مشترکی دارند!
۲- اصل دوم ـ جریان: اجتماعات آنلاین امکان مشارکت همه را در ساختن و توسعه‌ی یک کسب و کار جدید فراهم می‌آورد. وقتی مقصدتان هم مشخص بشود، آن‌وقت می‌توانید به این فکر کنید که چگونه می‌توانید به‌کمک این خرده ـ جامعه‌های آنلاین، کسب و کار جدیدتان را بسازید و توسعه دهید. چند مثال جالب در این زمینه: جامعه‌ی هواداران یک چیز (عکاسی، غذا، کتاب یا هر چیز دیگر) می‌توانند به طراحی محصولات و خدمات جدید کمک کنند. جامعه‌ی افرادی که مقصد یکسانی دارند با اشتیاق کامل در ساختن یک چیز جدید مشارکت می‌کنند (ویکی‌پدیا این‌گونه ایجاد شد!) جامعه‌ی آدم‌های باتجربه به شما کمک می‌کنند تا از تخصص‌شان برای ارائه‌ی خدمات جدید استفاده کنید (مثلا فروم‌های مربوط به تولیدکنندگان محصولات فناوری را ببینید!) جامعه‌ی افراد وابسته از نظر عقائد، احساس یا هر چیز انسانی دیگر هم به‌اشتراک‌گذاری اطلاعات، محصولات و ایده‌ها می‌انجامند (فیسبوک!) این‌ها تنها چند نمونه‌ی اصلی بودند. به‌دنبال مدل خودتان ـ با اقتباس از این مدل‌ها یا ایجاد مدل‌های جدید ـ برای مشارکت دادن گروه‌های دور و برتان در ساختن و توسعه‌ی کسب و کار خود باشید.
۳- اصل سوم ـ انعطاف‌پذیری: این روزها همه از اصل تفویض اختیار سخن می‌گویند؛ اما کمتر کسی است که باورش را به‌عمل در می‌آورد. همین تمرکز در تصمیم‌گیری است که باعث می‌شود “طراحان” (یا همان استراتژیست‌ها) از “مجریان” جدا باشند. فاصله‌ی میان “برنامه” و “اجرا” که یکی از مهم‌ترین موضوعات تحقیق در علم مدیریت این روزهاست؛ ریشه در همین موضوع تمرکز در تصمیم‌گیری دارد. بنابراین در عمل هر تصمیمی را که می‌شود به کارکنان، جامعه‌ی همکارتان و سایر ذی‌نفعان کسب و کار خود واگذار کنید و بر روی کلیدی‌ترین تصمیمات ـ تصمیماتی که جز شما کسی نمی‌تواند بگیرد ـ متمرکز شوید.
سرعت، جریان و انعطاف‌پذیری. به مدل کسب و کارتان نگاهی دوباره بیاندازید!
دیروز سالگرد درگذشت یکی از بزرگ‌ترین کارآفرینان هم‌روزگار ما بود: استیو جابز. به‌مناسبت درگذشت او بیایید نگاهی بیاندازیم به ۲۰ درس از زندگی استیو جابز:
۱- صبر نکنید. تردید نداشته باشید. انجام‌ش دهید.
۲- واقعیت خودتان را بسازید: اگر دنیا آن‌طوری نیست که می‌خواهید باشد، تغییرش دهید.
۳- کنترل همه چیز را در دست داشته باشید.
۴- مسئولیت اشتباهات‌تان را بپذیرید.
۵- خودتان را بشناسید.
۶- درها را به روی معجزات باز بگذارید.
۷- هرگز عقب‌نشینی نکنید.
۸- دور و برتان را از آدم‌های درخشان پر کنید تا به‌وقت‌ش از آن‌ها استفاده کنید.
۹- تیمی از بازی‌گران رده‌ی A درست کنید.
۱۰- خودتان باشید.
۱۱- متقاغدکننده باشد.
۱۲- به دیگران راه را نشان دهید.
۱۳- به غریزه‌ی خود اعتماد کنید.
۱۴- ریسک‌پذیر باشید.
۱۵- پی در پی محصولات عالی عرضه کنید!
۱۶- تصمیمات سخت بگیرید.
۱۷- بدانید که قدرت ارائه دنیا را متفاوت خواهد کرد.
۱۸- روشی را برای متعادل کردن خشم و شدید شدن‌تان بیابید.
۱۹- برای امروز زندگی کنید.
۲۰- خِرَد خود را به دیگران منتقل کنید.
پ.ن. عکس از این‌جا
چه هفته‌ی پرباری …
پیش از شروع:
بخش ویژه ـ اولین سالگرد درگذشت استیو جابز:
جرأت تغییر: تنها برتری جابز! (وب‌شهر)
به بهانهٔ سالگرد فوت استیو جابز: خاطرات چند دوست از کار و زندگی در کنار او (نارنجی)
جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:
تجربه بودن – زندگی من ( گفتگو با استاد مصطفی ملکیان) (عااااااااااااااالی!)
من قابل اندازه‌گیری (علی واحد؛ وبلاگ رادمان) (عااااااااالی!)
بهترین و بدترین شغل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)
آنی که در جستجوی آنی (مجید آواژ؛ روزنوشت‌های بهساد)
امید ترسناک (سماموس)
نفس بکش و انتخاب کن (امیر مهرانی؛ The Coach)
کاین کارخانه‌ایست که تغییر می‌کنند (محمد حسین واقف؛ شاهد قدسی)
روش پیشنهادی برای از بین بردن ایده‌های خوب همکاران
نحوه تصمیم‌گیری‌های پیچیده مغز/ ما تصمیمات مغز را درک نمی‌کنیم
مدیریت کسب و کار و کارآفرینی:
نقدی بر آموزش مدیریت در ایران (بسیار عالی و کاملا موافق‌م.)
آیا مشتریان شما استقبال خواهند کرد؟ (مهدی عبدی؛ هدهدان)
نسل سوم بازاریابی؛ هدف: روح و روان انسان (مسیح کریمیان) (عالی!)
روش‌های محاسبه تاخیر مجاز و تأخیرهای موازی پیمانکار و کارفرما و انتشار ایبوک محاسبه تاخیرهای مجاز پروژه (نادر خرمی‌راد) (عااااالی!)
مدیران خوش‌طینت (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)
گزارش دومین دوره‌‌ی برگزاری کارگاه «هنر حرفه‌ای» (رضا بهرامی‌نژاد)
چهار روش برای متعجب ساختن مخاطب در سخنرانی (مهران نصر؛ رسانه‌های اجتماعی)
توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش دوم (سماموس)
مراحل رشد کسب وکارهای اینترنتی چگونه است؟ (قسمت اول) (سید رضا علوی؛ فارسی‌بیز)
شروع کار تیمی، نحوه واگذاری اختیارات (اسد صفری؛ دنیای چابک)
۱۰ نکته ساده برای تیم‌داری مدیران (مهدی عامری؛ PMPlus)
پنج نکته مهم قبل از اخراج کارکنان (محمد سالاری)
فناوری اطلاعات و ارتباطات:
چگونه تبلت‌ها الگوی دسترسی به اطلاعات را تغییر داده‌اند (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)
اینفوگرافیک: کاربرد و مصرف داده‌های اینترنتی در تلفن‌های همراه (زومیت)
جستجو در داخل فایل‌های اتچ شده تازه‌ترین امکان در جی‌میل (سعید امیرلو؛ وب‌بلاگ فارسی)
تصمیم گوگل برای افزایش دامنه کاهش مشاغل در موتورولا (نارنجی)
بارکد ۶۰ ساله شد (نوید امامی؛ آی‌کلاب)
پیشرفت سامسونگ و اپل در رتبه‌بندی باارزش‌ترین برندهای جهان (فارنت)
مطالعات نشان می‌دهد که ۱۰ درصد حجم ترافیک آنلاین به خاطر بات‌‌ها است (علمولوژی)
آیا اینتل به دنبال از بین‌بردن بازار مادربرد است؟ (زومیت)
پیش‌بینی اینفورما از درآمد ۲۲۷٫۶ میلیارد دلاری اپراتورها از اینترنت موبایل
۹.۶ میلیارد دستگاه الکترونیکی متصل به اینترنت تا پایان ۲۰۱۲
فقدان نوآوری و عدم بلوغ فناورانه؛ مهم‌ترین مشکل صنعت پردازش ابری از دید کسب و کار‌ها
رشد ۶ درصدی مخارج فناوری اطلاعات در سال ۲۰۱۲
پردازش ابری یک تریلیون یورو تولید ناخالص اروپا را افزایش می‌دهد
جزئیات گزارش ITU از فعالیت کشورهای مختلف در حوزه ارتباطات باند پهن
گوگل شکایت‌اش از اپل را پس گرفت
صنعت فاوا در ایران:
سیاستگذاری کلان در حوزه فیلترینگ
ایجاد موتورجستجو و ایمیل فجر و فخر/مشکل فنی در مورد جی میل وجود ندارد
مردم ۱۲ میلیارد تومان خرج VPN کردند 😐
شبکه‌های اجتماعی:
تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش اول: مقدمات و تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش دوم: شاخص‌های مربوط به گره‌ها (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)
تعداد کاربران فعال ماهانه در فیسبوک از مرز ۱ میلیارد نفر گذشت
اقتصاد:
سه چالش اقتصاد کشور؛ دولت مردد، سقوط سرمایه‌های اجتماعی و جرم سفید (سخنرانی دکتر محسن رنانی)
معمای بهره‌وری در اقتصاد ایران (یک مصاحبه‌ی جذاب در اقتصاد آنلاین)
دلایل عقب‌ماندن علم اقتصاد در ایران (کافه اقتصاد)
تبیین نقدهای گذشته به سیاستهای ارزی (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)
قیمت دلار تا کجا بالا می‌رود؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)
تورم تا کجا بالا خواهد رفت؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)
ریسک سیاست ارزی (پویان مشایخ؛ خاکریز اقتصاد)
تورم ماهانه ۷۰ درصدی؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)
خلف وعدۀ بانکی (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)
نوسانات ارزی و نوسانات سیاست ارزی (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)
دستورالعمل جدید مبادلات ارزی: نیازی به مراجعه به مرکز مبادلات نیست
موجودی صندوق توسعه ملی چند میلیارد دلار است؟
حجم صادرات و واردات ایران از ابتدای سال
بحران اقتصادی جهان تا ده سال طول خواهد کشید
دستورالعمل جدید مبادلات ارزی: نیازی به مراجعه به مرکز مبادلات نیست
