در پست قبلي دربارهي اهميت توسعهي فردي مشاوران مديريت سخن گفتيم. در اين پست ميخواهيم به اين سؤال پاسخ دهيم كه توسعهی فردی مشاوران مدیریت در عمل چطور باید اتفاق بیفتد؟ نکاتي که در ادامه ذکر ميشود براي ورود به اين حوزه و موفقيت در آن مفيد هستند:
- مهارتهاي خود را توسعه دهيد: مشاوران مديريت بايد در زمينه حل مسئله، ارتباط برقرار کردن و مهارتهاي مديريتي (مانند: برنامهريزي و تفويض اختيار) با مهارت باشند. ساير مهارتها و ويژگيهايي که ميتواند به شما در به دست آوردن شغلي در اين حوزه کمک کند عبارتند از: مهارتهاي پايهاي کار با رايانه، رهبري و توانايي کار کردن زير استرس شديد.
- خودتان را آموزش دهيد: برخلاف باور عمومي براي ورود به اين حوزه شما نيازمند داشتن يک مدرک مديريت، MBA و يا حتي هيچ مدرک دانشگاهي نداريد! (البته داشتن چنين مدرکي بد نيست و شما را در رقابت به دست آوردن شغل از ديگران جلو مياندازد.) اگر چه شما بايد خود را در زمينه مسائل روز علم مديريت از طريق ادامه تحصيل يا خواندن مطالب منتشر شده در زمينه مديريت (مثل کتابها، مجلات و مقالات) بهروز نگاه داريد.
- بدانيد که از اين شغل چه ميخواهيد: خودتان را با عناوين شغلي موجود، حوزههاي تخصصي (از فناوري اطلاعات تا توسعه سازماني) و چرخه عمومي حرفه مشاوره (تدوين پروپوزال، توفان مغزي، جمعآوري اطلاعات، تحليل و ارايه) آشنا کنيد. حتي بهتر است که چگونه نوشتن پروپوزال براي گرفتن کار مشاوره را ياد بگيريد.
- تجربه کسب کنيد: روشهاي کسب تجربه مشاوره مديريت عبارتند از: مجاني کار کردن (داوطلب شدن براي ارايه مشاوره به يک سازمان غيرانتفاعي)، کارآموزي يا همکاري نيمه وقت با يک شرکت مشاوره.
- تصميم بگيريد کجا ميخواهيد کار کنيد: اگر هدف کاري شما کار کردن براي يک شرکت مشاوره است، تصميم بگيريد که در کجا ميخواهيد تلاشهاي خود را در جستجوي کار متمرکز کنيد. شرکتهای مشاورهی مدیریتی که بهصورت تخصصی در حوزههای کاری مرتبط با علائق شما فعالیت میکنند را شناسایی و با آنها ارتباط برقرار کنید.
- خودتان را با فرايند به دست آوردن شغل مشاوره آشنا کنيد: عموما مراحل مصاحبه براي يک پست سازماني مشاوره شامل: پرسشهاي مربوط به شخصيت و رزومه فرد، پرسشهاي مربوط به قابليتهاي ارتباطي فرد و پرسشهاي مربوط به مسائل واقعي کسب و کار و تجربیات شما در این زمینه است. حتي ممکن است از شما خواسته شود يک “ارايه ” درست کنيد.
- اگر راهاندازي شرکت خودتان را در نظر داريد: اگر يک ميل ذاتي به کارآفريني داريد، گامهاي اساسي براي آغاز يک کسب و کار مشاوره شامل: بازارشناسي، تصميمگيري براي ورود به بازار و راهاندازي دفتر کارتان است. شما همچنين به قيمتگذاري خدماتتان (و اينکه کارفرما را به صورت ساعتي، روزانه، براساس پروژه يا قراردادي شارژ کنيد) و جذب مشتري از طريق شبکهسازي، تبليغات يا استفاده از شهرتتان نيازمنديد.
ممنون. با آرزوی موفقیت برای شما 🙂
از نوشته های شما مطالب مفیدی آموختم، امیدوارم در مسیر تولید دانش همیشه دلگرم بمانید.