دسته: مديريت كسب‌و‌كار

یک هفته‌ی خيلي بارمق!

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

کنترل‌گری (زهرا جم؛ تراوش‌هاي ذهن يك مشاور)

مادران شاغل، سالم‌ترند

کشف ژن شادی در زنان (كه آقايون ندارندش …)

فقدان ژن آرامش در افرادی که بی‌خوابی دارند/ ارثی بودن بی‌خوابی 

مدیریت، تحلیل کسب و کار و کارآفرینی:

زندگی ما٬ کسب و کار ما (۱) / عطش سبقت و خط سرعت (مسيح كريميان) (عااالي!)

همیشه اولین‌ها به یاد می‌مانند (استاد پرويز درگي) (عااااالي!)

پنج موردی که تیم کوک بهتر از استیو جابز عمل کرد (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

بررسی نتیجه دادگاه جنجالی سامسونگ و اپل: برنده و بازنده واقعی کیست؟ (علي ارغوان؛ نويسنده‌ي مهمان يك پزشك)

ایجاد فرض اولیه حل مسئله مشاوره و مشخصه‌های فرایند حل مسئله در مکنزی (ابراهيم حيدري) (براي مشاوران مديريت خواندن اين دو پست الزامي است!)

چه کسی مشتریِ من است؟ (زينب جم؛ همينا)

یک پاسخ ساده یا یک حقیقت تلخ؟ (علي واحد؛ وبلاگ رادمان)

فاز دو راه اندازی کسب و کار اینترنتی ـ شناسایی فرصت (قسمت پایانی) (سید رضا علوی؛ فارسی‌بیز)

چرا درون‌گراها می‌توانند به بهترین رهبران مبدل گردند (عالي!)

چرا جوانان از كارآفرینی می‌ترسند؟

پنجره‌ای تازه رو به آفتاب ساختن (نگاهي ديگر به خلاقيت)

کارهایی که ماریسا مایر باید در یاهو انجام دهد

استراتزی‌های پیش روی جانشین استیو جابز در سال 2013 برای اپل (البته اينا تاكتيك هستند نه استراتژي. كاش نويسنده‌ي محترم فرق اين دو تا را بلد بود.)

فیس‌بوک کارمندان خود را ملزم به استفاده از اندروید کرد! (فارنت) (نكته‌ي استراتژي داره توش …)

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

محصول جدید سامسونگ: دوربین گلکسی! (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

حجم داده‌های فیس‌بوک در یک روز چقدر است؟ (حامد همائي؛ نويسنده‌ي مهمان يك پزشك)

آیا کامپیوتر شما در برابر جاوا آسیب پذیر است؟ (iClub) (بسيار مهم) 

اخبار حيرت‌انگيز اين هفته: در جنگ حقوقی با اپل؛ سامسونگ گناهکار شناخته شد! (فارنت) در برابر پیروزی سامسونگ بر اپل در دادگاه ژاپن (نارنجي) و اين يكي: گوگل و اپل ظاهرا به دنبال مصالحه بر سر پتنت‌ها هستند! (فارنت)

مایکروسافت چطور لوگوی جدید خود را طراحی کرده است؟ (سعيد اميرلو؛ وب‌بلاگ فارسي)

توییتر به بنیاد لینوکس پیوست (آزادراه)

ویندوز ۸ نام تمام برنامه‌هایی که نصب می‌کنید را به مایکروسافت می‌فرستد! (فارنت)

مورچه‌ها میلیون‌ها سال است از الگوریتم اینترنت استفاده می‌کنند! (فارنت)

آيا اينترنت از ارزش محتوايي مي‌كاهد؟ (مجله‌ي شبكه)

شکاف جنسیتی در دنیای آی‌تی همچنان ادامه دارد

رونقی که رسانه‌های اجتماعی به کسب‌وکار دادند (گفتگو با دكتر يونس شكرخواه)

صنعت فاوا در ايران:

نگاهی به تغییرات جدید رتبه‌بندی شورای‌ عالی انفورماتیک

گفت‌وگو با مدیرعامل شرکت ثبت‌کننده دامنه‌های مربوط به ایران

 چند درصد وب‌گردها هنوز دايل‌آپي هستند؟ (فاجعه)

پهناي باند اينترنت بين‌الملل افزايش 37 برابري خواهد داشت (خالي‌بندي‌هاي تمام نشدني آقاي وزير.) اين خبر را بگذاريد در برابر اين يكي: جایگاه باورنکردنی “ایران” در نمودار جهانی سرعت دانلود اینترنت!

تصویب آیین‌نامه کارت هوشمند ملی

برای یکصد سالگی میلتون فریدمن (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)

شباهت و تفاوت ایران و نروژ (حجت قندي؛ اقتصادانه)

سرنوشت اقتصاد در سایه تحریم و در گذشت زمان (حجت قندي؛ اقتصادانه)

نرخ تورم منطقه یورو افزایش یافت

هزینه‌های مصرفی در اقتصاد آمریکا به بالاترین حد در پنج ماه اخیر رسید (اين نشانه‌ي خوبيه براي خروج از ركود اقتصادي)

سر ريچارد برانسون كارآفرين و ثروت‌مند مشهور انگليسي است كه به‌دليل مالكيت گروه معروف شركت‌هاي‌ش ـ ويرجين ـ شناخته مي‌شود. او مالك بيش از 400 شركت است كه در زمينه‌هاي متعددي ـ از صنعت هوايي و مسابقات فرمول يك گرفته تا اوازم تزئيني و حتا حمل و نقل فضايي ـ فعال‌اند. ثروت آقاي برانسون بيش از 4.2 ميليارد دلار برآورد شده است.

اين‌جا به 7 راز موفقيت آقاي برانسون اشاره شده است:

1- “بله” گفتن لذت‌بخش است!

2- حالا كه مي‌خواهيد رؤيا ببينيد، رؤياي بزرگي ببينيد! از يك پسرك روزنامه‌فروش تا فردي كه 8 شركت ميليارد دلاري راه‌ انداخته چقدر فاصله است؟ (معلوم است كه آن پسرك، خود استاد است!)

3- لذت بردن، خودش لذت‌بخش است! استاد جايي گفته: “لذت ببريد، سخت كار كنيد و پول خودش مي‌آيد.”

4- ريسك‌هاي حساب شده بكنيد: به‌‌همين دليل است كه “بله” گفتن براي آقاي برانسون راحت‌ است.

5- در لحظه و براي همين الان زندگي كنيد: از كار سخت هم لذت ببريد.

6- هميشه و به همه احترام بگذاريد.

7- گشاده‌دست و بخشنده باشيد.

“دخه‌آ در طول فصل قبل با انتقادات زیادی مواجه شد؛ ولی من هم وقتی جوان بودم و در آژاکس بازی می‌کردم، مرتکب اشتباهاتی می‌شدم و در یووه و یونایتد هم اشتباه می‌کردم. مهم‌ترین نکته این است که باید اشتباهات‌ت را در همان بازی و یا در بازی بعدی فراموش کنی. دخه‌آ این کار را کرد. (ادوين فاندرسار درباره‌ي دروازه‌بان جوان اسپانيايي منچستر يونايتد؛ اين‌جا)

درس اين شماره اين است: تلاش كنيد خيلي زود اشتباهات‌تان را فراموش كنيد؛ البته بعد از به‌خاطر سپردن درسي كه از آن‌‌ها گرفته‌ايد!

ما انسان‌ها در هر دقيقه‌ از زندگي‌مان با تصميم‌گيري مواجهيم: از “چه كنم؟” “چه بپوشم؟” “چه بخورم؟”ها گرفته تا “چه رشته‌اي بخوانم؟” “چه شغلي داشته باشم” و تا “با چه كسي باشم؟” و … بنابراين متأسفانه يا خوش‌بختانه تصميم‌گيري درست بخش مهمي از بار زندگي شاد و موفق ما را بر دوش خود مي‌كشد. خوب حالا چطور درست تصميم بگيريم؟

تا به‌امروز در مورد تصميم‌گيري درست نكات بسياري گفته شده است: از انواع روش‌هاي كمّي و كيفي تصميم‌گيري گرفته تا مباحث روان‌شناسي تصميم‌گيري. تمامي اين‌ اصول به‌دنبال كمك ما در تصميم‌گيري هستند. آن‌ها مي‌خواهند به ما ياد بدهند چطور تصميم بگيريم و از آن مهم‌تر چطور تصميم نگيريم! اما هم‌چنان اين مشكل وجود دارد كه اين خودِ “ما” هستيم كه دست آخر بايد تصميم را بگيريم … اين مشكل به‌ويژه در مواردي كه تصميم‌گيري با احساسات در ارتباط است، حادتر مي‌شود. چگونه مي‌‌تواني تصميم بگيري كه “آنِ” زندگي‌ت را ديگر دوست نداشته باشي؟ چگونه مي‌تواني تصميم بگيري كه محيط كاري را كه سال‌ها در آن زندگي كرده‌اي (و نه كار!) ترك كني و بي‌كاري خودخواسته را بپذيري؟ چگونه مي‌تواني تصميم بگيري بخش بزرگي از سرمايه‌ي اندكي را كه با هزار زحمت و دردسر به‌دست آورده‌اي براي آموزش خودت سرمايه‌گذاري كني؟ اين‌ها نمونه‌ي سخت‌ترين تصميمات زندگي يك ساله‌ي اخير من هستند.

اما … صادقانه بگويم تجربه‌ام به من نشان داده در چنين مواردي هميشه سخت‌ترين تصميم همان درست‌ترين تصميم است! انتخاب تصميم درست سخت است؛ چرا كه آن تصميم معطوف است به آينده‌ي زندگي و موفقيتي كه شايد به‌دست آيد و شايد نه. در صورتي كه احساسات روي روزهاي خوب گذشته، وضعيت امروزي و شدن‌ها و نشدن‌هاي امروز و فرداي ما متمركزند. براي همين است كه گرفتن تصميم درست تا اين حد دشوار است. 

در اين يك سال اخير در تمامي تصميمات مهم زندگي‌ام سخت‌ترين تصميم ممكن را انتخاب كردم. سعي كردم تا حدي كه مي‌توانم بر احساسات‌م غلبه كنم و با عقلانيت تصميم بگيرم. از تصميم فراموش كردن كسي كه دوست‌ش داري كه بدتر نداريم؟ (اين‌جا را بخوانيد.) امروز خوش‌حال‌م كه بگويم تجربه به من ثابت كرده هميشه آن سخت‌ترين تصميم، درست‌ترين تصميم هم بوده است.

يكي از درس‌هاي آقاي مديرعامل عزيزي كه اين روزها مشاورشان هستم (و البته عملا بيش‌تر برعكس است!) اين است: تا وقتي كه نتواني در يك موقعيت شديدا احساسي تصميم درست را بگيري، مدير خوبي نشدي.

بنابراين وقتي در انتخاب بين چند گزينه در تصميم‌گيري حيران شديد، يك بار سخت‌ترين تصميم را با دقت بيش‌تري تحليل كنيد!

معمولا “نه” شنيدن اثر احساسي شديدتري دارد تا شنيدن “آري” … احتمالا همه‌ي ما موقعيت‌هايي را تجربه كرده‌ايم كه در آن‌ها شنيدن يك “نه” ساده، زندگي‌مان را زير و رو كرده است. از سوي ديگر ايجاد تغيير در سازمان‌ها كه يكي از طبيعي‌ترين كارهاي مديران و مشاوران مديريت است نيز هم‌واره با مقاومت‌ها و نه شنيدن از نيروي انساني سازمان‌ها و حتا ذي‌نفعان ماجرا هم‌راه است. خوب در اين موقعيت‌ها براي غلبه بر “نه” گفتن آدم‌ها چه بايد بكنيم؟ جان بالدوني اين‌جا روي سايت فوربس چند راه را براي اين كار پيشنهاد مي‌دهد:

1- “نه” جواب آخر نيست: خيلي از آدم‌ها از آن‌جايي كه از تغيير مي‌ترسند “نه” مي‌گويند! بنابراين اگر بتوانيد به آن‌ها نشان بدهيد كه قرار است چه تغيير خوبي رخ بدهد؛ آن‌وقت …

2- آيا ارزش‌ش را دارد؟ آيا تلاش براي گرفتن پاسخ مثبت از آدم‌ها به هزينه‌هاي‌ش مي‌ارزد؟

3- تصميم بگيريد: براساس دانسته‌هاي‌تان تصميم بگيريد كه بايد چه بكنيد. ترديد در تصميم‌گيري، باعث زير سؤال رفتن قابليت‌هاي شما مي‌شود.

4- آيا مي‌توانيد؟ توجه كنيد كه هميشه لازم نيست بر موانع غلبه كنيد. خيلي وقت‌ها پذيرفتن اين “نه” عاقلانه‌تر است؛ چرا كه در محدوده‌ي توانايي‌هاي شماست. مثلا فرض كنيد كوه‌نوردي هستيد كه با آب و هواي بسيار بد در ارتفاع بالاي يكي از قلل هيماليا روبرو شده‌ايد: آيا مي‌توانيد به صعودتان ادامه بدهيد؟

اغلب اوقات “شدن” و “رسيدن”، به‌دليل غيرممكن بودن نيست كه رخ نمي‌دهند؛ بلكه تنها به اين دليل به‌دست نمي‌آيند كه “سخت” هستند و ديرياب و آدم‌هاي عجول و كم‌حوصله‌اي به‌دنبال آن‌ها هستند كه در ميانه‌‌ي راه كم مي‌آورند! جان وودن مربي افسانه‌اي بسكتبال جايي گفته است: “نگذاريد آن‌چه نمي‌توانيد با آن‌چه مي‌توانيد در هم آميخته شوند.”

ديويد چو اين‌جا روي سايت تك‌كرانچ به مقايسه‌ي وضعيت سهام فيس‌بوك با گوگل و ياهو پرداخته و چنين نتيجه گرفته كه فيس‌بوك اين روزها شبيه ياهو است. اما هدف اصلي مقاله‌ تحليل آينده‌ي فيس‌بوك است. اين‌كه آيا فيس‌بوك در آينده به گوگل خواهد رسيد يا نه؟ آقاي چو در اين زمينه نمي‌تواند پيش‌بيني خاصي ارائه دهد.

نكته‌ي جالب مقاله براي من روش تحليل آقاي چو در مورد آينده‌ي فيس‌بوك بود. آقاي چو مدل كسب و كار فيس‌بوك را با سه معيار مي‌سنجد:

1- تعداد كاربران: يك كسب و كار اينترنتي به تعداد كاربران‌ش زنده است. استقبال يا عدم استقبال از يك سرويس زندگي و مرگ كسب و كار اينترنتي را رقم مي‌زند. در اين زمينه فيس‌بوك دارد به نقطه‌ي اشباع كاربران بالقوه نزديك مي‌شود و رشد كاربران‌ش كاهش مي‌يابد و در نتيجه آينده‌ي خطرناكي دارد!

2- تركيب كاربران: عموما كاربران يك كسب و كار اينترنتي مثل مشتريان يك كسب و كار دنياي واقعي، از گروه‌هاي متفاوتي هستند: زن / مرد، جوان / ميان‌سال،  كساني كه بابت استفاده حاضرند پول بدهند / كساني كه فقط صرفا به‌دنبال استفاده‌ي رايگان هستند و … همان‌طور كه مي‌دانيد يكي از اولين مباحث مطرح در آموزش بازاريابي بخش‌بندي بازار و مشتريان (Market and Customer Segmentation) است. براي من جالب بود كه آقاي چو مي‌گويد اين صرفا براي بازاريابي و توسعه‌ي فروش نيست؛ بلكه بايد مدل كسب و كار را براساس اين بخش‌بندي و با در نظر گرفتن اين‌كه كدام گروه مشتريان سودآورترند، اصلاح كرد. مثلا در مورد فيس‌بوك مشتريان آمريكايي سودآوري بيش‌تري دارند تا منِ ايراني!

3- درآمد متوسط به‌ازاي هر كاربر يا (Average revenue per user (ARPU): اين معيار خلاصه‌ي مدل كسب و كار است! طبيعي است كه اگر اين عدد از متوسط قيمت تمام شده به‌ازاي هر كاربر بالاتر باشد، يعني كسب و كار سودآور است. اين دقيقن چالش اصلي فيس‌بوك پس از سهامي عام شدن است: اين‌كه چطور با استفاده از حجم عظيم كاربران‌ش و اطلاعاتي كه درباره‌ي آن‌ها دارد، بتواند اين درآمد را طوري افزايش دهد كه نرخ بازگشت سرمايه (ROI) حداكثر شود!

پيشنهاد مي‌كنم كسب و كار اينترنتي ام‌روز يا فرداي‌تان را با اين سه شاخص ساده اما بسيار مهم و اثربخش بسنجيد. شايد وقت اصلاح مدل كسب و كارتان همين حالا باشد.

شماره‌ی سوم ماه‌نامه مدیریتی گزاره‌ها هم اگر چه با اندكي تأخير؛ اما بالاخره آماده شد! در اين شماره از هم‌كاري دو دوست خوب مهندس حشمت سيدي و خانم الهام اعتدالي عزيز بهره‌مند شدم كه از زحمات اين دو دوست گرامي، بسيار سپاس‌‌گزارم. بسیار خوش‌حال خواهم شد که از همکاری‌ شما هم در تهیه‌ی مطالب شماره‌های آینده‌ی این ماه‌نامه بهره‌مند شوم. 

امیدوارم مجموعه مطالب تهیه شده برای این شماره مورد استفاده‌ی دوستان گرامی قرار بگیرد. منتظر هر گونه انتقاد، پیشنهاد و نظر سازنده‌ی شما نيز هستم. می‌توانید شماره‌ی سوم را از این‌جا با لینک مستقیم دانلود کنید.

اگر از مطالب این ماه‌نامه خوش‌تان آمد و برای‌تان کاربردی بود، سپاس‌گزار خواهم شد که آن را برای دوستان‌تان نیز بفرستید. برای دریافت شماره‌های بعدی این ماه‌نامه، می‌توانید ای‌میل‌تان را این‌جا ثبت کنید.

يك هفته‌ي نسبتا بي‌رمق!

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

ملاقات با کودک درون (امير مهراني؛ The Coach)

تجسس یا ترحّم؟ (الهام اعتدالي در مورد اين پست من)

با 7 راه از مشکلات به‌راحتی گذر کنید

مدیریت، تحلیل کسب و کار و کارآفرینی:

درسی از یک چهره مشهور (افشين دبيري؛ مديريت منابع انساني) (اخلاق، كليد گم‌شد‌ه‌ي)

مربی‌گری در مدیریت عملکرد؛ رویکرد‌ها و مهارت‌ها (دكتر سيد بابك علوي)

خلق مشترک (مسيح كريميان)

افسانه خلاقیت (اسد صفري؛ دنياي چابك)

چرا شرکت‌های بزرگ نابود می‌شوند؟ (وب‌شهر)

رهبر سطح پنجم (محسن صحراگرد؛ وبلاگ تجربه)

مدل سه عنصری تعهد و وفاداری سازمانی (محمد سالاري)

چرا می‌نویسیم؟ (پريا فرهادي؛ همينا) (پاسخ به فراخوان من)

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

اوبونتو، برگ برنده اندروید (آزادراه)

موبایل و اینترنت در حال بلعیدن تلویزیون هستند (حامد همائي‌راد؛ يك پزشك)

بیشترین توییت‌ها از چه شهری ارسال می‌شوند؟ (حامد همائي‌راد؛ يك پزشك)

اپل حالا با ارزش‌ترین شرکت در تاریخ جهان است (وبلاگينا)

کارت‌های هدیه گوگل پلی عرضه شدند (فارنت)

پیش بینی حجم ۱.۳ تریلیون دلاری برای پرداخت‌های همراه 

گوگل از چه شرکتی می‌ترسد؟؛ اپل و فیس‌بوک را فراموش کنید

آیا می‌دانید بدترین شغل در گوگل چه شغلی است؟

شبكه‌هاي اجتماعي:

اخلاق رسانه‌ای در رسانه‌های اجتماعی (جواد افتاده؛ رسانه‌هاي اجتماعي)

درس‌های یک تجربه‌ از رسانه‌های اجتماعی در بحران (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

اقتصاد:

درس‌های زلزله آذربایجان: بلوغ سازمان‌های غیر دولتی (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)

معرفی ثروتمندترين كشورهاي مسلمان جهان

انتخاب دوباره آنگلا مرکل به عنوان قدرتمندترین زن جهان

با پست این هفته از نظر تقویمي، مجموعه پست‌های لینک‌های هفته در گزاره‌ها دو ساله شد. اولین پست لینک‌های هفته، روز چهارشنبه ۲۷ مرداد ۱۳۸۹ منتشر شد. خوش‌حال‌ام و براي‌ام باوركردني نيست که موفق شده‌ام این کار مفید را هر هفته در هر شرایط کاری و روحی و روانی ادامه بدهم. يك بررسي كلي كردم؛ ديدم مطالب لينك‌هاي هفته از بين حدود 1000 تا 1500 لينك در هفته انتخاب مي‌شوند. واقعا كار بزرگي است!

تشکر می‌کنم از همه‌ی دوستانی که در این دو سال به‌واسطه‌ی این مجموعه پست‌ها با آن‌ها و اندیشه‌های‌شان آشنا شدم و بسیار از حاصل زحمات‌شان آموختم. بد نیست حالا در این مراسم سالگرد، شما هم نظرتان را در مورد این پست‌ها بفرمایید. منتظرم …

اين هفته هم چقدر پرمحتوا بود!

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

به پیچیده فکر کردن عادت نکنیم (تراوش‌هاي ذهن يك مشاور؛ زهرا جم) (من شخصا دارم فكر مي‌كنم چرا خانم جم زودتر شروع نكردند آخه؟ عاااالي! به‌ترين مطلب هفته.)

مقاله هفته (۱) پنج سؤال که هر روز باید از خود بپرسید (ميلاد اسلامي‌زاد؛ افاضات و اضافات)

با پیشنهادهای متنوع کاری چه کنیم (شهرام كريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي)

چگونه تغییر می‌کنیم؟ (مسيح كريميان) (تبريك به اين دوست عزيزم كه بالاخره شروع كرد!)

هدف‌گذاری سنجیده (زينب جم؛ وبلاگ همينا)

جینا تراپانی چطور کار می‌کند؟ (نارنجي)

7 راه برای رسیدن به اهداف زندگی (نارنجي)

ده شخصیت تهوع آور در محیط کار (وب‌شهر)

افسردگی و استرس مغز را کوچک می‌کنند (مواظب خودتون باشيد پس …)

هوش انسان با قدرت ارتباط بخش‌های مغز مرتبط است

نحوه پاک شدن ضایعات در مغز/ چگونه ضایعات در مغز انباشته می‌شوند

ورزش‌های مورد علاقه مغز

مديريت، تحليل كسب و كار و كارآفريني:

رفتار سازمانی و عوامل محیطی (دكتر بابك علوي)

چشم‌ها را بايد شست … (محسن صحراگرد؛ وبلاگ تجربه)

غذا دادن به کودک-۵- مهارت‌های انسانی (علي واحد؛ وبلاگ رادمان)

لیست درخواست‌های بابانوئل (اسد صفري؛ دنياي چابك) 

مدیریت تغییر استراتژیک (۲) و مدیریت تغییر استراتژیک (۳) (ابراهيم حيدري)

مطالعات بازار صادراتی (هادي نيلي)

مديريت منابع انساني – به یاد آذری‌های غریب (افشين دبيري؛ مديريت منابع انساني)

سایتی برای درد دل کردن با رئیس خود! 😉

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

دانلود مستقیم از Google Play با سرویس سافت گت (تورتك)

آیا کپی نکردن فناوری ممکن است؟ (وب‌شهر)

گوگل امکان ورود از طریق حساب‌های مختلف به سرویس‌های خود را فراهم کرد (وبلاگينا)

گوگل ترنسلیت برای اندروئید: از متن عکس بگیرید تا ترجمه شود (سعيد اميرلو؛ وب‌بلاگ فارسي)

مایکروسافت در حال کار بر روی نسخه بعدی ویندوز: Blue (نارنجي)

هشت ترفند جالب و مفید مرورگر گوگل کروم (فارنت)

اولویت‌های خانم مدير (ماريسا مير؛ مديرعامل جديد ياهو)

اینفوگرافیک: چطور در تکنولوژی کار پیدا کنیم؟

کدام شرکت‌های تکنولوژی چابک‌ترند؟ (اطلاق چابك به‌نظرم اين‌جا درست نيست؛ ولي به هر جالب است.)

کسب و کارهای کوچک؛ کاهش خوش‌بینی از آینده مالی، افزایش سرمایه‌گذاری بر روی فناوری‌های همراه

افزایش سرمایه گذاری اپراتورها روی LTE

فروش سرویس‌های موسیقی از لوح‌های فشرده بیشتر شد

شبكه‌هاي اجتماعي:

رسانه‌های اجتماعی و توییتر فارسی؛ اولین خبرها و نگاه‌ها درباره زلزله (جواد افتاده؛ رسانه‌هاي اجتماعي) (مهم!)

وقتی کاربران توییتر به داد زلزله‌زدگان رسیدند (وبلاگينا)

چگونه رسانه‌ها به کمک موبایل و نقشه‌های بحران می‌توانند به زلزله‌زدگان کمک کنند (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

مشارکت خلاقانه ی CNN و Facebook درپوشش خبری انتخابات آمریکا (نيام يراقي؛ يادداشت‌هاي مديريت ريسك)

تغییرات توییتر برنامه‌نویسان را خشمگین کرد

صنعت فاوا در ايران:

به خاطر يك شورا ICT كشور را تضعيف نمي‌كنيم (مصاحبه با رئيس مركز تحقيقات مخابرات)

تركيه جاي خالي ايران را در آيكن پر كرد (فاجعه!!!)

اميدواري به ايجاد هاب در شرايط سخت سياسي;ظرفيت ايجاد شده در زيرساخت در انتظار مشتري

اعلام برنامه‌هاي جديد دبير شوراي عالي فضای مجازی کشور

دولت الكترونيكي‌؛ گمشده در نقشه‌هاي راه

گردش مالی حوزه فناوری اطلاعات دو برابر شد (واقعن!؟)

شوراي اقتصاد مجوز صدور پروانه اپراتور چهارم را صادر كرد

اقتصاد:

حکایت جمعیت و برنامه‌های تغییر آن (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL) (بسيار بسيار خواندني)

درباره توزیع اندازه بنگاه‌های تولیدی (كافه اقتصاد) (بسيار جالب!)

آسيب‌شناسي اقتصاد ورزش ايران: بعد از المپیک چه می‌شود؟ (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)

یک پاراداکس (یا پازل) اقتصادی چه طور شکل می‌گیرد؟ (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ)

درباره تفکیک جنسیتی: عدد غم‌انگیز 77 (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) (تأمل‌برانگيز …)

تعزیرات حکومتی غیراخلاقی است (حجت قندي؛ اقتصادانه)

حجم نقدينگي از مرز 374 هزار ميليارد تومان گذشت

پيشنهاد معافيت مالياتي حقوق‌بگيران در اصلاحيه قانون ماليات

اقتصاد يورو كوچك‌تر شد

ارزش یورو در برابر دلار و ین افزایش یافت

مصوبه جدید ارزی دولت برای صادرکنندگان (من خواهش مي‌كنم يكي به اينا حالي كنه با اين كارها رانت از بين نمي‌ره!)

اين آگهي هم مربوط به يكي از دوستان خوب و عزيز من است:

معاونت طرح و توسعه‌ي یک مؤسسه‌ي مالی و اعتباری نوپا با شبکه شعبي در حدود 200 شعبه در سراسر کشور براي توسعه‌ي فعاليت‌هاي خود نيازمند جذب همكاران داراي سوابق علمي و تجربي مرتبط است. متقاضيان در حوزه‌هاي زير مشغول به كار خواهند شد:

1- تدوين، اجرا و كنترل راه‌بردها و برنامه‌هاي كلان و عملياتي سازمان؛

2- امور تشکیلات و روش‌ها؛ به‌ويژه: بهبود و بازمهندسي فرايندهاي سازمان و اصلاح و بهبود ساختار سازماني؛

3- ارزيابي عملكرد سازماني.

خانم‌ها و آقايان متقاضي لازم است داراي شرايط زير باشند:

1- فارغ‌التحصيل مقطع كارشناسي يا كارشناسي ارشد در يكي از رشته‌‌هاي مهندسي صنايع، MBA و مديريت.

2- آقايان بايد حتما داراي كارت پايان خدمت وظيفه يا معافيت دائم باشند.

3- ترجيحا زير سي سال.

4- داراي حداقل يك سال سابقه‌ي كار در يكي از زمينه‌هاي: برنامه‌ريزي استراتژيك / مهندسي مجدد و بهبود فرايندهاي سازماني / طراحي و بهبود ساختار سازماني / امور تشكيلات و روش‌ها و ساير زمينه‌هاي مرتبط.

5- متقاضيان داراي سابقه‌ي بانكي در اولويت قرار دارند.

شرايط يك تا چهار براي دعوت به مصاحبه الزامي‌اند. بنابراين خواهش‌مندم در صورتي كه حتي يكي از اين شرايط را نداريد، به وقت خودتان و ما احترام بگذاريد و از ارسال رزومه خودداري كنيد. ارزيابي رزومه‌ها به‌صورت مشترك توسط معاون طرح و توسعه‌ي مؤسسه‌ي مورد نظر و من انجام خواهد شد.

لطفا رزومه‌هاي‌تان را به نشاني اي‌ميل من ارسال كنيد: Gozareha@outlook.com

از اين‌كه اين آگهي را به‌اشتراك مي‌گذاريد تا به دست علاقه‌مندان‌ش برسد هم سپاس‌گزارم.