“مورینیو و ونگر با هم متفاوت هستند ولی یک وجه مشترک میان این دو وجود دارد: هر دو از باختن متنفر هستند و به نظرم، این محرک اصلی برای موفقیت های هر دو نفر است؛ چرا که اگر تعهد و عطش برای کسب موفقیت نداشته باشید و همین‌طور برای فرار از شکست، هر کاری نکنید، نمی‌توانید خیلی دوام بیاورید.” (پیتر چک؛ این‌جا)
پیتر چک با داشتن تجربه‌ی همکاری با هر دو مربی بزرگ روزگار ما، خیلی خلاصه گفته است که “عطش بردن” و “تسلیم نشدن” در کنار “تلاش دائمی” خلاصه‌ی راز موفقیت تمام انسان‌های بزرگ تاریخ بوده است. 🙂
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
۱۸ عادت مخرب که موفقیت شما را به تاخیر می‌اندازند! (شبکه)
عادت آدم های غمگین و چگونگی اجتناب از آن ها
چگونه هوش هیجانی را افزایش دهیم (آکادمی تفکر)
لطفا با یک دست چند هندوانه برندارید
مدیریت کسبوکار:
رهبری استراتژیک اصیل در سازمان؛ پیشنهادی مفهومی به علاقه‌مندان جنبه‌های شناختی استراتژی (دکتر بابک علوی)
تیم‌ها برای شکست از این ۱۰ نکته غفلت کنند! (شبکه)
چگونه بدون هیچ هزینه‌ای از کارکنان خود قدردانی کنیم؟
هم‌اندیشی روش واقعی ارتقای عملکرد کارکنان (البته فکر می‌کنم واژه‌ی هم‌دلی را باید در این مقاله جای‌گزین هم‌اندیشی کرد!)
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
آشنایی با تکنیک ایده یابی و حل مساله اسکمپر (۱۰۰۱ بوم)
ارزش گذاری مشتریان برای تعیین قیمت
چرا تجربه مشتری اهمیت دارد / آشنایی با سفر مشتری
شکنندگی مدیریت عقلایی بدون خلاقیت
توازن بین استقلال داخلی و پاسخگویی کارمندان
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایهگذاری:
دو مسیر پویایی کسبوکار ایران
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
جدال خبرگزاری‌ها با رسانه‌های نو
دیجیتال‌سازی و اثر آن بر عملکرد اقتصادی
هوش مصنوعی زمینه‌ساز بازتعریف اصول مدیریتی
سرویس‌های مالی تنها شروعی برای استفاده واقعی از بلاک‌چین است (کوین‌ایران)
“اصلا ساده نیست که با تیمی مثل ویارئال در این تورنمنت شرکت کرده و به مرحله‌ی نیمه‌نهایی برسی یا با این تیم تا مرحله یک چهارم نهایی پیش بروی. این اتفاقی است که با مالاگا هم رخ داد و ما با هم تا مرحله یک چهارم پایانی رسیدیم. فکر می‌کنم که مهم‌ترین نکته این است که بازیکنان را به این درک برسانیم که قابلیت و توانایی‌اش را دارند و این اعتماد به‌نفس را در خودشان حس کنند که می‌توانند مقابل تیم‌هایی در حد و اندازه‌های خودشان رقابت کنند و تمام مسائل تاکتیکی را در نظر داشته باشند.” (مانوئل پلگرینی؛ این‌جا)
استاد پلگریتی به نکته‌ی جالبی اشاره کرده است. معمولا تمامی توجه و سرمایهگذاری استراتژیست‌ها، رهبران سازمانی و مدیران روی طراحی روش رقابت، تأمین منابع مورد نیاز برای رقابت کردن و در نهایت وارد گودِ میدان رقابت شدن است. اما واقعیت این است که تا زمانی که تک‌تک اعضای سازمان به این باور نرسند که می‌توانند با رقبا وارد رقابت شوند، پیروزی آن‌چنان هم که فکر می‌کنیم وابسته به اقدامات صحیح مدیریتی نیست. 🙂 بنابراین در زمان طراحی استراتژی حتما لازم است مدیران ظرفیت و توان‌مندی ذهنی نیروهای سازمان را برای رقابت با رقبا بسنجند و در زمان اجرای استراتژی نیز در کنار پرداختن به سایر اقدامات استراتژیک، به تقویت این باور ذهنی توجه کافی داشته باشند. شاید لازم باشد پیش از هر چیز مدیران سازمان باور کنند که توان رقابت‌پذیری ذهنی سازمان، یک عامل تأثیرگذار جدی روی مزیت رقابتی است.
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
در مصاحبه شغلی چه سؤالاتی از کارفرما بپرسیم؟
۱۰ عادت مؤثر رفتاری افراد بسیار موفق (دیجیاتو)
۱۴ راه دور کردن انرژی منفی از اطراف‌تان (بازده)
۶ فایده علمی سر رفتن حوصله (بازده)
۱۳ راه آسان برای داشتن انگیزه در کار و زندگی (بازده)
مدیریت کسبوکار:
چرا مدیران باید زمان بیشتری را به مربی‌گری اختصاص دهند؟
پنج توصیه برای رسیدن به تصمیمات شغلی معقول
ساختار و وظیفه یا چابکی؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
در شروع کار از شکست خوردن نترسید
واکاوی چارچوب‌های ساختار سازمانی همسو با استراتژی
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
نقش مهم داده در به نتیجه رسیدن ایده‌های جدید
چرا برای برندسازی خودمان را به دردسر بیندازیم؟
بداهه‌پردازی چگونه می‌تواند از ما بازاریابان بهتری بسازد
تفکر طراحی یک استراتژی برای نوآوری
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایهگذاری:
چرا ایجاد کسبوکارهای کوچک و متوسط سخت است؟
آشنایی با ۱۰ قانون بنیادین اقتصاد برای حل بحران‌ها
چیز دیگر – نگاهی فلسفی به انتخاب ترامپ
کاهش نرخ سود منتفی شد/ تغییر بهره بانکی، بعد از انتخابات ۹۶
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
آیا کسبوکارهای کوچک باید بازاریابی دیجیتال را برون‌سپاری کنند؟ (فرنیان)
پنج روند اصلی اینترنت اشیا در سال ۲۰۱۷ و اینترنت اشیا: بازاری با ارزش حدود ۱۰ هزار میلیارد تومان
وابستگی به هوش مصنوعی فاجعه است
اولین تراکنش بانکی بین‌المللی با تکنولوژی مشابه بیت‌کوین به انجام رسید (دیجیاتو)
هرگز نمی‌توانید برای آینده براساس گذشته برنامه‌ریزی کنید.
ادموند برک
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
به مسیر شغلی خود راهبردی فکر کنید
۷ شیوه‌ی مؤثر برای این‌که بدون مبالغه از موفقیت‌‌های فردی خود صحبت کنید (زومیت)
استراتژی ساده استیو جابز برای رسیدن به خواسته‌ها
مغز چگونه مانع دستیابی انسان به موفقیت می‌شود؟ (دیجیاتو)
ویژگی سازمان‌هایی با ماسک قهرمانی
ماندگاری مدیران با پرهیز از عوامل بیانگیزگی
مدیریت هلو (کارلوس اسلیم البته!)
ویژگی‌های مشترک سخنرانی‌های رهبران سازمانی بزرگ
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
دنیای چابک – چگونه چشم‌انداز و استراتژی محصول ایجاد کنیم؟
مشتری چه می‌خواهد؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
۵ مدل نوآوری برای آینده کسبوکار (بازده)
پنج آموزه جاودان از بیل گیتس اندی گرو و استیو جابز
تفاوت قیمتگذاری آنلاین در برابر قیمتگذاری داخل فروشگاه
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایهگذاری:
ایمانی‌راد: آیا ترامپ می‌تواند اقتصاد ایران را محدود کند؟
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
اگر به دنبال بازار پر سودی هستید از اینترنت اشیا غافل نشوید (شبکه)
کلاود مارکتینگ و نقش آن در رونق کسب‌وکارها
اقتصاد ۱۶۶میلیارد دلاری اپلیکیشن‌ها
سرمایهگذاری گسترده گوگل، مایکروسافت و فیسبوک در هوش مصنوعی (زومیت)
چرا کاربران دیگر تمایلی به خرید ساعت‌های هوشمند ندارند؟ (دیجیاتو)
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
چطور تحت فشار، آرامش خود را حفظ کنیم: ۳ راز از یک متخصص خنثی‌سازی بمب (آکادمی تفکر)
جویندگان کار چه اشتباهاتی مرتکب می‌شوند؟
۱۳عادت افراد دوست‌داشتنی و باهوش هیجانی (بازده)
۱۰ ترفند بهره‌وری برای افزایش بازده کاری! (شبکه)
مدیریت کسبوکار:
خوداندیشی از شما مدیر بهتری می‌سازد
میزان حقوق چگونه بر ارزش‌های کاری اثرگذار است
نیازسنجی آموزشی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
فرآیند قانونی تبدیل شرکت سهامی خاص به سهامی عام
۳ مرحله برای کنترل دگرگونی‌های حاصل از کاهش هزینه
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
درس‌هایی از بچه‌داری برای کسب و کار (۱): معجزه‌ی دست‌های بسته! (میثم زرگرپور)
شخصی‌سازی محتوا کلید تبدیل بازدیدکننده به مشتری
معرفی ۱۰ فلسفه دیزاین و پایه‌گذاران آنها (بخش اول) و معرفی ۱۰ فلسفه طراحی و پایه‌گذاران آنها (بخش دوم) (۱۰۰۱ بوم)
چرا شرکت‌های نوپا جای خود را در کسبوکار پیدا نمی‌کنند؟
استراتژی‌های رونمایی محصول (بخش یازدهم)
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایهگذاری:
هوشمندسازی عملیات مالی دولت در ۳ گام
تحولات ۶ ساله شاخص کارآیی بازار ایران
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
موج بعدی IT در راه است: مقصد کجاست؟ (شبکه)
این پنج فناوری در پنج سال آینده زندگی‌مان را متحول می‌کنند (شبکه)
در نبرد میان گوگل، فیسبوک و آمازون با بانک‌ها: بیت‌کوین برنده است (کوین‌ایران)
تب دیجیتال مارکتینگ / چه کسانی متولیان باصلاحیت بازاریابی دیجیتال هستند؟
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
پنج راه برای رشد فکری از طریق ثبات و انعطاف (امیر مهرانی؛ مربی)
چه عواملی باعث ناکارآمدی لیست وظیفه می‌شود؟ (دیجیاتو)
۱۰ دلیل که در زندگی احساس گم‌گشتگی می‌کنید (بازده)
برای دریافت فیدبک بیشتر، قابلیت‌های هدایت‌پذیری خود را افزایش دهید
زندگی کاری خود را از نابود شدن نجات دهید
مدیریت کسبوکار:
دنیای چابک – فرهنگ سیلو و جنگ قدرت
کلیدهای پنج گانه موفقیت و رهبری پیروزمندانه
ضرورت وجود «وکیل مدافع شیطان» در تفکرات گروهی
ایجاد اعتماد در حین کاهش هزینه‌ها
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
دنیای چابک – چگونه محصولی کاملا متمایز از رقبا ارایه دهید
کارآفرینی سازمانی: از اندیشه خلاق تا فرصت استراتژیک
چرا مدیران بازاریابی و مالی باید خود را یک تیم بدانند
استراتژی‌های رونمایی محصول بخش نهم و استراتژی‌های رونمایی محصول بخش دهم
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایهگذاری:
آیا امکان افزایش نرخ رشد اقتصادى در سال ۹۶ وجود دارد؟
بهبود درجه ریسک اقتصادی ایران از زمستان ۹۴ تا بهار امسال
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
اقتصاد گیگ؛ وقتی رئیس تان یک الگوریتم است (زومیت)
آیا گوگل بالاخره می‌تواند کاروبارِ مترجمان را کساد کند؟ (ترجمان)
هر جای این دنیا که هستی، با تمامِ وجود همان‌جا باش!
جیم الیوت
“بازی کردن مقابل مسی من را نمی‌ترساند. فکر می‌کنم باید مقابل بهترین‌ها بازی کنید تا متوجه شوید که چطور می‌توانید با این شرایط کنار بیایید و این همیشه باعث می‌شود تا بهترین بازی‌های‌تان را ارائه بدهید. می‌دانم که این چالش هیجان‌انگیزی است؛ چیزی که من منتظرش هستم.
به‌نظر من، مسی بهترین بازیکن دنیاست. فکر می‌کنم ما به‌عنوان بازیکن، از بازی کردن مقابل او خوشحال می شویم؛ زیرا می‌خواهیم بدانیم که می‌توانیم چه کاری انجام بدهیم. من منتظر این چالش هستم، اما بارسا فقط او نیست؛ بازی کردن مقابل همه‌ی بازیکنان این تیم دشوار است. فکر می‌کنم لوئیس سوارز از زمان رفتن به بارسا، بازی‌اش را به سطح دیگری رساند.
نباید مقابل آنها تمرکزتان را از دست بدهید. این چیزی است که من روی آن کار می‌کنم. با کسب تجربه می‌توانید به این هدف برسید. طول می‌کشد تا بازی کردن در این سطح را یاد بگیرید و من هنوز در حال یادگیری هستم.” (جان استونز؛ این‌جا)
نمی‌خواهم در مورد حرفهای جان استونزِ جوان نکته‌ی خاصی بنویسم. فقط با دقت بخوانیدشان و به این فکر کنید که چرا انگیزه‌ی دست یافتن به برتری در رقابت، جذاب‌ترین انگیزه‌ی دنیا است. چه حسی زیباتر از غلبه بر چالشی بسیار بزرگ می‌تواند باشد؟ به‌همین دلیل است که رقابت، اگر چه چالش‌برانگیز است؛ اما در عین حال بسیار هیجان‌انگیز هم هست. 🙂 من که حسابی از خواندن حرفهای پسرک جوان پپ گواردیولا انرژی گرفتم.
