شاخه‌ها تن به تقاضای شکستن دادند
برگ‌ها یک به یک از شاخه به خاک افتادند
باز موسیقی تار و شب و قانون سکوت
بادها باز هم آواز عزا سر دادند
بس که خمیازه‌ی فریاد کشیدم، دیری است
خواب‌های‌م همه کابوس، همه فریادند!
لب به آواز گشودم به لب‌م مهر زدند
چشم‌م آمد به سخن، سرمه به خوردش دادند
گرچه یاران همه از شادی ما غمگین‌اند
باز شادیم که یاران ز غم ما شادند!
***
امروز یعنی ۸ آبان، ۱۲ سال از روزی که «قیصر شعر ایران» آسمانی شد، گذشت. روح مهربان قیصر امین‌پور غریق دریای رحمت الهی.
امام رضا (ع): عقل شخص مسلمان تمام نیست، مگر این که ده خصلت را دارا باشد:
۱ـ از او امید خیر باشد.
۲ـ مردم از بدى او در امان باشند.
۳ـ خیر اندک دیگرى را بسیار شمارد.
۴ـ خیر بسیار خود را اندک شمارد.
۵ـ هر چه حاجت از او خواهند دل‌تنگ نشود.
۶ـ در عمر خود از دانش‌طلبى خسته نشود.
۷ـ فقر در راه خدای‌ش از توان‌گرى محبوب‌تر باشد.
۸ـ خوارى در راه خدای‌ش از عزّت با دشمن‌ش محبوب‌تر باشد.
۹ـ گم‌نامى را از پرنامى خواهان‌تر باشد.
سپس فرمود: دهمین و چیست دهمین؟ به او گفته شد: چیست؟
فرمود: احدى را ننگرد جز این که بگوید او از من بهتر و پرهیزکارتر است.
(منبع: «تحف العقول، صفحه ۴۳۳)
***
سال‌روز شهادت هشتمین نور آسمان امامت را به شیعیان عاشق و دل‌سوختگان حرم‌ش تسلیت عرض می‌کنم. با دلی تنگ برای حرم مطهرش، از دوستان عزیز التماس دعا دارم.
(عکس این نوشته از آقای محمد زائرنیا است و از این‌جا برداشتم‌ش.)
رسول گرامی اسلام (ص): سه چیز است که هر کس نداشته باشد نه از من است و نه از خداى عزّوجلّ. عرض شد: اى رسول خدا! آن‌ها کدام‌اند؟ فرمود: بردبارى که به‌وسیله‌ی آن جهالت نادان را دفع کند، اخلاق خوش که با آن در میان مردم زندگى کند و پارسایى که او را از نافرمانى خدا باز دارد.
(خصال، ص ۱۴۵، ح ۱۷۲)
***
از امام حسن (ع) سؤال شد: مردانگى چیست؟ فرمود: حفظ دین، حفظ عزّت نفس، نرم‌رفتارى، تداوم نیکى، پرداخت حقوق و اظهار دوستى نسبت به مردم. (تحف‌العقول، ص ۲۲۵)
***
وفات پیامبر مهربانی‌ها و شهادت امام مظلومِ‌خوبان را خدمت شیعیان و ارادتمندان‌شان تسلیت عرض می‌کنم. التماس دعا.
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
از این هفته هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
اعتماد به نفس را بشناسید و با تقویت آن آرزوهای بزرگ‌تان را عملی کنید (زومیت) (بسیار طولانی اما به‌شدت خواندنی. حتما توصیه می‌کنم بخوانیدش. از آن مطالبی که باید هر چند وقت یک بار دوباره آن را خواند.)
فرمولی برای سرمایه‌گذاری؛ چگونه وارد بازارهای مالی شویم (عصر بانک)
تکمیل ویرایش اصول پم‌باک ۷ (نادر خرمی‌راد) (حتی اگر مدیر یا کارشناس سازمان‌های پروژه‌محور هم نیستید، از این مطلب بسیار خواهید آموخت.)
زندگی، سلامت و اندیشه:
آیا به دیگران ربطی ندارد که ما چه باوری داریم؟ (ترجمان)
انسان مصرف‌گرای مضطرب (فرادید)
خطاهای تایپی که زندگی آدم‌ها را عوض کرده‌اند (ترجمان)
مردم از آنچه فکر می‌کنند درست‌کارترند
خواب راحت: توصیه هایی برای تحول ضروری در سبک زندگی | ایران مدیر
مدیریت و کار حرفه‌ای:
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
رقابت در بازار با شیوه های گوناگون و اثر آن بر تعیین استراتژی کسبوکار (ایران‌مدیر)
قطعی کردن فروش: با این ۱۷ خطا، مشتری‌های‌تان را به‌راحتی از دست ندهید (ایران‌مدیر)
شخصی‌سازی چگونه منجر به تغییر تاروپود کسبوکارها می‌شود؟ (ایران‌مدیر)
از «ایده» تا «اجرا» (دنیای اقتصاد)
اگر می‌خواهید استارت‌آپ موفقی داشته باشید، این سه دیدگاه را چشم بسته بپذیرید (شبکه)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
سبد دارایی را چگونه بچینید (ده مقاله -مقاله اول) (دکتر محمد حسین ادیب)
نیلی: تنها کشوری در دنیا هستیم که همه مسئولان آن منتقد شرایط هستند
اینفوگرافیک | ایران کجای اقتصاد جهان است؟
محتوای پروژه چینی «کمربند و جاده
بخشی از کتاب اقتصاد اشتراکی / پایان عصر استخدام و ظهور سرمایه‌داری مبتنی بر جمعیت (راه پرداخت)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
چرا فریب دادن سیستم‌های هوش مصنوعی مبتنی بر یادگیری عمیق بسیار آسان است (زومیت)
چرا سیلیکون ولی نمی‌تواند چالش‌های خود را حل کند؟ (زومیت)
نبرد جف بزوس و سیاست‌‌مداران؛ آیا آمازون شکست‌ناپذیر است؟ (بخش اول) و نبرد جف بزوس و سیاست‌‌مداران؛ آیا آمازون شکست‌ناپذیر است؟ (بخش دوم) (زومیت)
معتاد گوشی‌تان هستید؟ خب نباشید (ترجمان)
«خوب دفاع کردن، کلید قهرمانی در چمپیونزلیگ است. ما نقاط قوت خودمان را در جلوی زمین داریم و همیشه برای گل‌زنی خوب است؛ اما به ویژه در مراحل حذفی، مهم است که گل‌های کمی دریافت کنیم. و البته باید در زمان مناسبی، در این مراحل حضور پیدا کنید. رئال سال قبل در چمپیونز لیگ خیلی عالی نبود؛ اما در زمانی که مهم بود، خوب بودند [و قهرمان شدند.]» (مارک آندره تراشتگن؛ این‌جا)
عجیب نیست که یک آلمانی یکی از بهترین دروازه‌بان‌‌های جهان باشد و حتی این هم عجیب نیست که او شماره یک تیم ملی آلمان نباشد! تراشتگن شاید اگر بیش‌تر در زمین حرف بزند و با تیم تعامل داشته باشد، توان‌مندی فنی‌اش هم بیش‌تر از همیشه دیده شود؛ مخصوصا در تیم ملی آلمان که فعلا کلیدش در دستان «مانوئل نویر»ی است که در سال‌های اخیر از نظر فنی شبهی از آن دروازه‌بان بی‌همتای چند سال قبل است؛ اما احتمالا شخصیت قدرتمندش مهم‌ترین علت اعتماد یوآخیم لوو به او است، آن هم در دورانی که تیم ملی آلمان در حال جوان شدن است و تعدادی دیگر از ستاره‌های باتجربه‌ی مانشافت را خود لوو از تیم ملی حذف کرده است.
بگذریم. در این سال‌های اخیر که بارسا هیچ‌وقت دفاع وسط خوبی نداشته و مخصوصا در دوران درخشان (!) استاد والورده، تراشتگن در کنار مسی بسیاری از بازی‌ها را برای بارسا درآورده‌اند! تراشتگن در مصاحبه‌ی بالا دقیقا به همین نکته اشاره کرده که اگر چه مسی در خط حمله حامیانی دارد، تراشتگن در دروازه چقدر تنها است! 🙂
اما اصل صحبت تراشتگن این است که برای موفقیت در رقابت، نیاز است که هر کسب‌وکاری سه اصل را در نظر داشته باشد:
با این حال در عمل می‌بینیم که همواره سازمان‌ها، تیم‌ها و افراد در رقابت تمرکز اصلی‌شان را روی مورد اول می‌گذارند. این انتخاب البته نادرست نیست و در واقع بسیاری از الگوهای مدیریتی و رفتارشناسی هم آن را تأیید می‌کنند. اما من فکر می‌کنم ـ و تجربه‌ی شخصی‌ام هم این را نشان می‌دهد ـ که برای افزایش احتمال موفقیت، احتمالا ترکیبی از مورد یک و دو با مورد سه مورد نیاز است. یعنی یا شما باید در استفاده از مزیت‌های رقابتی‌تان تقریبا عملکرد پایداری داشته باشید یا این‌که در ضربه نخوردن از نقاط ضعف‌تان به‌صورت مستمر خوب عمل کنید. در واقع آن چیزی که باعث باختن می‌شود، «نوسان عملکرد» است و نه صرفِ داشتن مزیت رقابتی یا داشتن نقاط ضعف درونی.
به‌همین دلیل است که تیم‌های فوتبال همواره بین مسابقات‌شان در حال تمرین کردن هستند. با تمرین مستمر می‌شود هم بخشی از مزیت‌های رقابتی را به عادت تبدیل کرد و هم برخی ضعف‌ها را بهبود داد. در عین حال تمرین کردن یک ویژگی مهم دیگر هم دارد و آن هم «شبیه‌سازی موقعیت‌های استفاده از مزیت‌های رقابتی یا ضربه خوردن از نقاط ضعف» است! در واقع تعریف تاکتیک همین است! 🙂
بنابراین اگر بخواهیم جمع‌بندی کنیم برای موفقیت در رقابت، لازم است یک گزاره‌ی شرطی محقق شود: «یا شما همیشه به‌صورت حداقلی خوب هستید یا این‌که همیشه به‌صورت نسبی بد نیستید.» اما هنوز این شرط لازم است نه کافی و باعث موفقیت‌های «حداقلی» می‌شود! شرط کافی همانی است که تراشتگن گفته بود: تمام کسبوکارها / تیم‌ها / افراد بزرگ و موفق این سال‌ها، آن‌هایی بودند که در تمام طول مسیر، هم از نقاط قوت‌شان به بهترین شکل استفاده می‌کردند و نقاط ضعف‌شان را هم تا حد امکان با روش‌های مختلف جوری پوشش می‌دادند که پاشنه‌ی آشیل‌شان نشود. و البته آن‌ها همیشه در سطحی عالی بودند، نه این‌که یک روز عالی باشند و یک روز متوسط و یک روز بد.
اما همه‌ی نکات بالا را می‌شود در یک جمله خلاصه کرد: «چشم اسفندیار استراتژی رقابتی، اکتفا به حداقل‌ها است.» شما در فوتبال هم با حفظ کردن نوسان عمل‌کردتان حول محور صفر نمودار، یک تیمِ همیشه متوسط هستید؛ تیمی شبیه اورتون که حتی در فصلی که همه‌ی بزرگان فوتبال لیگ برتر در ضعیف‌ترین حالت‌شان بودند نتوانست کاری از پیش ببرد. در مقابل، شما می‌توانید مثل لستر سیتیِ همان فصل یک تیم متوسط باشید که با تنظیم نوسان عملکردش در فاصله‌ای دورتر از محور صفر، وقتی بقیه سطح عملکردشان از شما پایین‌تر است، قهرمان شوید!
امام حسین (ع): کسی که به خدا توکل کند و انتخاب نیکوی خدا را ترجیح دهد، هرگز آرزوی حالات دیگر غیر خدایی نخواهد کرد. (اعلام الدین، ص ۳۰۰)
***
حب‌الحسین یجمعنا. اربعین حسینی بر عاشقان سیدالشهدا (ع) تعزیت و تسلیت باد. التماس دعا.
وقتی زندگی به‌دلیل کار از تعادل خارج می‌شود، تا به زندگی برگردی باید تلاش زیادی بکنی. بعد از چند هفته تأخیر، امیدوارم از این به‌بعد بتوانم باشم. 🙂 بسم‌الله.
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
از این هفته هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
وی‌ورک چگونه از شرکتی میلیارد دلاری به آستانه ورشکستگی رسید؟ (زومیت) (بسیار خواندنی. حتما توصیه می‌کنم بخوانیدش.)
نکات استارتاپی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
These are the 5 lies you’ve been told about procrastination
زندگی، سلامت و اندیشه:
۱۰ حقیقت ناشناخته فردی که حتما باید بدانید تا خود را بشناسید (شبکه)
منتقد درونی خود را چگونه خاموش کنیم و در فضایی مابین تهدید و انگیزه‌دادن به خود زندگی کنیم؟ (ایران مدیر)
چرا خلاق‌ها باید نگران سلامت روان خود باشند؟ (آی‌چیزها)
چرا هیچ‌کس به هیچ نصیحتی گوش نمی‌دهد؟ (ترجمان)
چرا شاد «ماندن» کار سختی است؟ (روزیاتو)
مدیریت و کار حرفه‌ای:
۱۰ مهارت مهم ارتباطی که برای موفقیت شغلی نیاز دارید (روزیاتو)
سبک‌های رهبری و مدیریت از نگاه گلمن؛ با بهترین گزینه به یک رهبر پیش‌تاز تبدیل شوید (ایران مدیر)
مشکلات و ملاحظات کار تیمی (بن‌تک)
نشانه‌های یک پروژه بیمار و مریض (احمد شریفی زمیدانی)
۶ گام مهم و حیاتی برای بهبود عملکرد سازمان – مجله کسبوکار بازده
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
استراتژی‌های حفظ مشتری در محیط کار را با ۱۴ برنامه کلیدی بیاموزید (ایران مدیر) و حفظ و نگهداری مشتری با ۵ راهکار اساسی برای موفقیت در کسبوکار (ایران مدیر)
معرفی کتاب: «با چرا شروع کنید» اثر سایمون سینک (زومیت)
چرا باید مهارت تفکر استراتژیک را بیاموزیم؟ (سید حسین جلالی)
معرفی کتاب «مربی تریلیون دلاری»؛ درس‌های رهبری بیل کمپل (زومیت)
نوآوری در فرم و محتوا؛ در ابعاد وارداتی ایرانی
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
وضعیت شاخص رقابت‌پذیری در ایران (آیبنا) و چه آینده‌ای در انتظار اقتصاد ایران است؟ (خبر آنلاین)
چرا ثروتمند نیستیم: بررسی ۲۲ دلیل رایج (فرصت‌نت)
شرکت‌گرایی؛ بلای جان کاپیتالیسم (دنیای اقتصاد)
ارزشمندترین برندهای دنیا در سال ۲۰۱۹ به گزارش Interbrand (دیجیاتو)
تبدیل شرکت‌های ماده ۲۰ قانون تجارت به یکدیگر تصویب شد (آیبنا)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
آیا Alipay الگوی مناسبی برای فینتک‌های پرداخت است؟ (امین آقاجانی؛ ویرگول)
راهکارهای گارتنر برای افزایش کارآیی دولت‌ها در عصر دیجیتال (دیجیاتو)
در یک دور باطل تنبلی و شلوغی افتاده‌ام که امیدوارم به‌زودی از آن خارج شوم. بعد از یک هفته غیبت، بسم‌الله.
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و اندیشه:
مقاله حسین دباغ با عنوان «ترس و جهل؛ راهی به امید» (صدانت)
انطباق‌‌پذیری و مهارت‌های مهم سازگاری برای موفقیت در محل کار (ایران‌مدیر) (یک فهرست خیلی خوب از مهارت‌های نرم)
چگونه فیلتر مغزمان را عوض کنیم؟ / RAS چه نقشی در سرنوشت‌مان دارد؟ (سواد زندگی)
ملاصدرا حقیقت انسان را امکان‌های بی‌نهایت پیش روی او می‌داند (مهر نیوز)
چگونه مانند مارک زاکربرگ باشیم
The 7-day guide to improving your social intelligence (Fast Company)
مدیریت و کار حرفه‌ای:
شیوه‌ی کار با شما (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (بسیار ایده‌ی حذابی است!)
۲۹ توصیه ای که شما را به بالاترین سطح مدیریتی خواهد رساند
استیو جابز و ترسیم مرز میان موفقیت و رؤیا‌پردازی صرف (رضا مقدری؛ ویرگول)
با یک همکار بی‌ملاحظه چطور برخورد کنیم؟
آیا یک مدیر همیشه باید استرس داشته باشد؟
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
استراتژی کسبوکار: شناسایی گزینه‌های استراتژیک در سطح کسبوکار (ایران‌مدیر) (مختصر و مفید با اصلی‌ترین مدل‌های عمومی استراتژی آشنا شوید.)
اجرای استراتژی و نکاتی که سازمان‌ها را در این مسیر یاری می‌کند (ایران‌مدیر)
داستان‌گویی بهترین راه برای باوراندن حقیقت نیست (زومیت) و معرفی کتاب بهترین قصه‌گو برنده است اثر آنت سیمونز (زومیت)
عملکرد بازاریابی و ۱۰ نکته که به شما در بهبود توسعه کسب‌‌و‌کارتان کمک می‌کند (ایران‌مدیر)
وفاداری مشتری: ۱۰ روش برای افزایش وفاداری مشتریان در کسبوکارها (بازده)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
سرمایه‌داری را جف بیزوس نابود می‌کند، نه کیم جونگ-اون (ترجمان)
آینده اقتصاد جهان متعلق به کدام کشورهاست؟ (ترکیه و مصر واقعا برام عجیب بودند.)
ثروت جهانی چگونه در بین کشورها تقسیم شده است؟
بمب ساعتی صندوق‌های بازنشستگی چه زمانی منفجر می‌شود؟ (مصاحبه با دکتر علی سرزعیم)
(راه پرداخت)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
دنیای بدون پیکان (رضا قربانی؛ راه پرداخت) و شیر ناصرالدین شاه و هراس از سیستم‌های توزیع‌شده (رضا قربانی؛ مدیر رسانه) (بهترین مطالب این دو هفته)
مدل‌های ریاضیاتی به منزلۀ سلاح‌های کشتار جمعی (ترجمان)
ده فناوری که بیشترین شانس را برای نجات کره زمین دارند (دیجیاتو)
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و اندیشه:
برای روزهای پس از شکست (امیر مهرانی؛ مربی)
احساس مسؤولیت‌مان را کم کنیم! (سواد زندگی) (نکته‌ی جالبی بود!)
می‌نویسیم تا از مرگ فرار کنیم (رضا قربانی؛ مدیر رسانه) (درباره‌ی ارتباط وبلاگ‌نویسی و تحولات زندگی)
موفقیت با پیروزی چه فرقی دارد؟ (آی‌چیزها)
پاسخ به سوال «چرا این شغل را دوست دارید»
Still stressed after a long break? You might not be taking the right type of rest (Fast Company)
مدیریت و کار حرفه‌ای:
رهبری سازمان با فروتنی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (مرز بین فروتنی با خودنمایی و بیش‌نمایی کجاست؟ این مطلب خواندنی استاد کمالیان روی یکی از بزرگ‌ترین مسائل و دغده‌های ذهنی این روزهای من دست گذاشته و البته تحلیل جالب و راه‌گشایی هم دارد.)
آنچه از خانه پوشالی آموختم: صداقت بی‌رحمانه (صدرا علی‌آبادی)
۵ نکته مهم درباره خداحافظی «جک ما» از ریاست علی‌بابا (یک پزشک)
فرهنگ استارت‌آپی چیست و آیا منحصر به استارت‌آپ‌هاست؟
مدیریت جلسات عمومی با کارکنان (دنیای اقتصاد)
Ask yourself these 5 questions before sharing personal issues with your boss (Fast Company)
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
استیصال مدیران در برابر احتمالات بی‌پایان آینده
تمرکز بر سودآورترین مشتریان اشتباه است
بهترین کتاب‌های بازاریابی به پیشنهاد سِت گودین (ترجمان)
قابلیت شناختی و موانع پیاده‌سازی استراتژی (سید حسین جلالی)
بازاریابی شبکه‌های اجتماعی: آشنایی با ریشه‌ها، تاریخچه و کارکردهای آن (ایران‌مدیر)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
تقدیرگرایی و محافظه‌کاری (بررسی خلقیات اقتصادی ایرانیان در زمانه مشروطه) (دکتر سمیه توحیدلو)
تحصیلات نیم میلیون مدیر (گزارش بسیار جالبی است در مورد تحصیلات مدیران دولتی.)
درس‌های مسکو برای تهران (امیر علی‌زاده درباره‌ی این نوشته که چرا روسیه می‌تواند در برابر تحریم‌ها خیلی بهتر از ما تاب بیاورد؟)
اثر جنگ تجاری چین و آمریکا بر ایران
دخل‌وخرج خانوار در سال ۹۷ و شکاف ثروت در ایران در دهه‌ی ۹۰ شمسی
فناوری، ارتباطات و رسانه:
اتوماسیون؛ مکمل و نه جانشین نیروی کار! (دنیای اقتصاد)
۱۳ تکنولوژی که دنیا را تکان خواهد داد! (عصر ارتباط)
حکمرانی سوپراپ‌ها در قاره زرد (راه پرداخت)
اولین شبکه بلاک‌چین جهان از سال ۱۹۹۵ در نیویورک تایمز مخفی بوده است (زومیت)
بازار ۸۰ میلیارددلاری رایانش ابری
Why cool technology sometimes flops (Strategy & Business)
انسان‌ها در بند گذشته‌شان هستند و این در حالی است که گذشته، خود، در درون آن‌ها به‌دام افتاده است.
جیمز بالدوین
