ما بیش از صدماتی که در زندگی متحمل میشویم، ترس از صدمه خوردن را تجربه میکنیم و از تخیلاتمان هم بیش از واقعیت رنج میبریم.
سنکا؛ فیلسوف رواقی یونانی

«هرگز فکر نمیکردم که بازگشت به اوج تا به این حد سخت باشد. مانچینی از روز اول ما را به جلو هل داد و تحت فشار گذاشت، او به ما کمک کرد و یک سال تجربه اضافه به همه ما، پیر و جوان، حتی بازیکنان بزرگتر، داد. در این سال ما تجربه و اشتیاقی را کسب کردهایم که به ما این امکان را داده است که اینجا باشیم و به چیزی که سه سال پیش همچون یک مدینه فاضله به نظر میرسید، باور داشته باشیم. ما همه کار میکنیم تا یکشنبه شب به آن برسیم.
او روی ذهنیت ما کار کرد و اعتماد به نفس، اشتیاق و عزت نفس را به ما برگرداند. او باعث شد ما باور کنیم که راه او، راه درست و بهترین راه است. او استعداد و کیفیتی که در فوتبال باعث پیروزی میشود را به کار گرفت. شما میتوانید بهترین بازیتان را انجام دهید اما اگر کیفیت شما منجر به گلزنی نشود، در بهترین حالت از صفر به صفر میرسید. بازی کردن با این همه استعداد در خط هافبک و خط حمله، مسیر ما را آسان میکند.» (لئوناردو بونوچی؛ پیش از فینال یورو ۲۰۲۰؛ اینجا)
باورنکردنی بود اما ایتالیا، قهرمان ۴ دورهی جام جهانی نتوانست در جام جهانی ۲۰۱۸ روسیه حاضر باشد. شاید از آن ایتالیای در هم شکسته که یک مربی فرامعمولی بهنام جان پیرو ونتورا با کیفیت پایین فنی و بازیکنانی اغلب بسیار بیاستعداد داشت، تنها تصویری که بهیادمان مانده باشد، بازی برگشت مقابل سوئد در پلیآف جام جهانی بود: ایتالیا برای صعود نیاز به گل داشت؛ اما ونتورا بهجای فرستادن مهاجم به زمین، به دانیله دهروسی اصرار میکرد وارد زمین شود و او هم روی نیمکت نشست و نپذیرفت و اصرار کرد تا اینسینیه وارد زمین شود! همین ماجرا خودش برای یادآوری وضعیت اسفبار آن ایتالیا کافی است.
و بعد روبرتو مانچینی جانشین ونتورا شد: یک مربی بزرگ با کولهباری از تجربهی بازی و مربیگری در سطح اول فوتبال ایتالیا و اروپا و با سابقهی قهرمان کردن تیمهایی که سالها بود نتوانسته بودند به قهرمانی برسند: اینتر میلان و منسیتی. مربی خوشتیپ و جذابی که شاید کنار زمین مانند آنتونیو کونته شور و حال زیادی از خودش نشان ندهد؛ اما به وقتش میبینیم که کمتر از کونته، ایتالیاییِ پرشور و پُر احساسی نیست!
مانچو تیمی در هم ریخته را بهدست گرفت. تیمی که سالها بود از استعداد خالی بود. تیمی که باور و شور و اشتیاقش را از دست داده بود. شاید کمتر کسی فکر میکرد که مانچو بتواند آن تیم را بازسازی کند؛ اما او توانست. بدیهی است که در هر موفقیتی باید کمی چاشنی خوششناسی را هم بپذیریم: او در دورانی مربی ایتالیا شد که نسلی جدید از جوانان بااستعداد ـ در رأس آنها دوناروما، بارلا و فدریکو کیهزا ـ به جمع کهنهکارانی چون: کیهلینی، بونوچی و جورجینیو و حتی اینسینیه و وراتی پیوسته بودند. با این حال، وجود بازیکن خوب یک بحث است و ساختن تیمی خوب از آنها بحثی دیگر. اما مانچو باز هم مثل رستاخیزی که برای اینتر و منسیتی رقم زد در اینجا هم موفق بود: او ایتالیای زیبایی ساخت که در یورو ۲۰۲۰ (که با یک سال تأخیر در تابستان ۲۰۲۱ برگزار شد) چشمها را نهتنها با قدرت دفاعی همیشه بینظیری که از ایتالیا انتظار میرود، بلکه با بازی تهاجمی زیبایش خیره کرد. اما او چگونه توانست؟
لئوناردو بونوچی در حرفهایش قبل از فینال ومبلی به سه گام اشاره کرده است که باعث موفقیت ایتالیای مانچو شد و میتواند راهنمای مدیران و رهبرانی باشد که میخواهند سازمانهای در هم شکسته را بازسازی کنند:
۱- اصلاح ذهنیتها و باورمندی به امکانپذیری موفقیت: وقتی یک تیم، شکست بزرگی میخورد، اولین چیزی که از دست میدهد باور به امکانپذیری موفقیت است. «ما نتوانستیم» تبدیل به ترجیعبند ذهنی تکتک اعضای تیم و حتی دیگر افراد مرتبط با آن (مثلا: هواداران در فوتبال و سهامداران در دنیای کسبوکار) میشود. شخصا بارها دیدهام که تلهی اصلی که آدمها را در زمان شکستها گرفتار خودش میکند، همین است: اینکه باورت را به اینکه میشود دوباره بلند شد و ادامه داد، از دست بدهی. با این حال، هیچگاه آخر خط نیست؛ حتی اگر برخاستن، مستلزم نابودی هر چیزی که داشتی باشد و شروع دوباره نه از صفر، بلکه منفی ۱۰۰۰ باشد! رهبر بزرگی مانند مانچو همین کار را انجام داد: او به بازیکنانش این باور را داد که میتوانید بلند شوید و دوباره به راه بیفتید! اما این تنها گام اول و اصلاح باورها در سطح فردی است.
۲- بازگرداندن اعتماد بهنفس، اشتیاق و عزت نفس به اعضای تیم: اینکه میشود دوباره راه افتاد و اینبار به مقصد رسید، یک بحث است و اینکه ما با هم میتوانیم، بحثی دیگر. هویت و عزت نفس جمعی ـ یعنی اینکه ما در کنار هم و در قالب تیممان ارزشمند و توانمند هستیم و میتوانیم ـ آن چیزی است که گمشدهی بسیاری از تیمها و سازمانهای امروزی است. بهنظر من هنر اصلی مانچو اینجا بود. اینکه اعضای تیم پذیرفته بودند که شاید از نظر کیفیت فردی تهاجمی مثلا از تیمهایی مثل آلمان و اسپانیا پایینتر باشند؛ اما از نظر کار گروهی و در کنار هم (تفکر سیستماتیک!) هیچ کسی را یارای رقابت با «تیم آنها» نیست، احتمالا مهمترین راز موفقیت ایتالیای مانچو بهویژه در بازیهای سخت مرحلهی حذفی تا فینال بود. او نشان داد که حتی یک تیم بزرگ هم میتواند از تیمهای کوچکتری تشکیل شده باشد که بهخوبی در تار و پود تیم اصلی ادغام شدهاند و شور و اشتیاقشان، منبع به پیش راندن کل تیم محسوب شود: به رابطهی مانچو با کادر فنیاش ـ و از همه مهمتر استاد جان لوکا ویالی ـ نگاه کنید و به ترکیب درخشان مرکز خط دفاع ایتالیا ـ یعنی بونوچی و کیهلینی ـ تا ببینید چرا ساختار سازمانی در دنیای امروز، بیش از آنکه بهمعنای خط و خطوط رسمی و اتوکشیدهی مرسوم باشد، بهمعنای قدرتمند کردن حلقههای ارتباط انسانی برای رسیدن به هدفی کوچکتر (هدف زیرگروه یا واحد سازمانی) است که تحقق آن در هارمونی با دیگر تیمهای سازمان، تحقق اهداف سازمانی را امکانپذیر میسازد! (هالوکراسی مگر چیزی جز این است؟)
۳- نهادینه ساختن استراتژی و تاکتیک برنده شدن مطابق مزیت رقابتی و سبک تیمی: ایتالیای مانچو خوب حمله میکرد و خوب دفاع میکرد. هر چند در نهایت، در مراحل حذفی تا فینال، عامل برنده شدن ایتالیا در درجهی اول، «گل نخوردن» بود؛ اما نمیتوان انکار کرد تیمی که در خط حمله غیر از فدریکو کیهزا هیچ ستارهی درخشانی نداشت (مقایسه کنید با مهاجمان ترسناک دههی ۱۹۹۰ و ۲۰۰۰ ایتالیا)، قدرت تهاجمیاش را هم بهموقع بهکار گرفت: زدن گل تساوی به انگلیس مغروری که در دقیقهی ۲ فینال، موفق به گلزنی شد و در ومبلی در برابر هزاران تماشاگر خودی بازی میکرد، آن هم توسط یک مدافع (بونوچی)، کار هر تیمی نبود! ایتالیا با استراتژی همیشگیاش قهرمان شد (شاهد مثال اینکه دوناروما بهترین بازیکن یورو شد)؛ اما نقش عناصر هجومی را هم در قهرمانیاش نباید دست کم گرفت. استراتژی ایتالیا تکیه بر مزیت رقابتی اصلیش (خط دفاعی مستحکم) در کنار بهکار گرفتن ابزار مکملی برای غیرقابل پیشبینی شدن چگونه ضربه زدنش به حریف بود: تیمهای حریف نمیدانستند چه کسی قرار است به آنها گل بزند!
با پایان یورو و شروع مسابقات مقدماتی جام جهانی، ایتالیا دوباره به تنظیمات کارخانه بازگشت و نتوانست از پسِ سوئیس سختکوش برآید و بهجای صعود مستقیم، به پلیآفِ سختی رسید که باید در آن با پرتغالی رقابت کند که برگ برندهاش کریس رونالدو است؛ آن هم در زمانی که به احتمال زیاد او آخرین جام جهانی عمرش را میخواهد تجربه کند و در نتیجه هرگز برای صعود، پا پس نخواهد گذاشت.
چه میشود؟ نمیدانیم. اما چیزی که میدانیم این است که جذابیت ایتالیا برای ما هواداران این تیم همیشه این بوده: همواره ضعیفترین کورسوی نور در انتهای یک تونل تاریک، نشانهی امیدی بزرگ است؛ امیدی که باید آنقدر صبور باشی تا به آن برسی!
ممنونیم از آقای مانچو برای این تیم زیبا. کسی چه میداند؛ شاید هم ایتالیای او آنگونه که اخیرا گفته خواب دیده در فینال جام جهانی با پنالتی جورجینیو در مقابل برزیلْ پیروز شد و قهرمان شد! زیبایی فوتبال به همین است که در آن، همه چیز برای همه ممکن است!
قرار گذاشتیم که لینکهای هفته در شنبه شب منتشر شوند. باز هم تونستم! ?
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته چند مطلب را بهصورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد میدهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
روزنامه دنیای اقتصاد ـ ۴۲ حقهی قاچاق کالا در کشور (واقعا بینظیر بودند بعضی از راهها از نظر خلاقیت!)
نگاه پراضطراب به رخدادهای احتمالی جهان در سال ۲۰۲۲ ـ روزنامهی شرق
زندگی در زمانهی همهگیری (پاندمی):
روزنامه دنیای اقتصاد ـ آینده کرونا در سال ۲۰۲۲: شاید کووید-۱۹ به اپیدمی تبدیل شود
اومیکرون: مسریترین ویروس تاریخ – زومیت
نقش مس در نابودی کرونا ویروس! ـ ایسنا
ایدهها و روایتهایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:
استرس ممکن است بدترین دشمن قلب شما باشد – زومیت (هعی …)
ضرورت و چگونگی آشتی با خود! – روزنامه اعتماد
۲۰ تکنیک ایجاد انگیزه برای اینکه هر روز با انرژی بیدار شوید • دیجیکالا مگ
آیا سرما میتواند برای بدن مفید باشد؟ – زومیت (من با این تحقیق، مخالفم!)
چگونه به دوست ناراحت و دلشکستهی خود کمک کنیم؟ – یوکن
روایتهایی دربارهی مدیریت و رهبری، شغل و کار حرفهای و زندگی سازمانی:
روایتی از تجربهی یک مصاحبهی شغلی عجیب: چگونه با کارجویان مصاحبه نکنیم! ـ مهسا خوشانتاش (لینکدین) و ۵ دلیل که نشان میدهد چرا کارفرمایان باید بر تجربه کارجو از مصاحبه تمرکز کنند (این دو مطلب را حتما با هم بخوانید!)
سه عامل مهم و بنیادین موفقیت تیمها – روزنامه دنیای اقتصاد
۳ قدم برای اینکه رهبر استراتژیکتری باشید – چطور
بنز: شرکتی که خیلی شبیه مشتریانش است – روزنامه دنیای اقتصاد
پنج نکته برای رسیدن به شغل ایدهآلتان – روزنامه دنیای اقتصاد
5 Lessons Entrepreneurs Can Learn from the Elizabeth Holmes Theranos Trial – ENTREPRENEUR
روایتها و تحلیلهایی دربارهی کارآفرینی، تجاریسازی، طراحی محصول، بازاریابی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
روزنامه دنیای اقتصاد ـ بهترین زمان برای کنارهگیری بنیانگذار از کسبوکار
اکوسیستم دیجیتال؛ رمز موفقیت شرکتهای چینی – روزنامه دنیای اقتصاد
تعریف و مهمترین نمونههای شاخص کلیدى عملکرد (KPI) – (علی حیدری؛ ویرگول)
۱۰ نکته مهم در مورد بیانیه توسعه مشتری ـ رضا شیرعسکر (ویرگول)
روزنامه دنیای اقتصاد ـ داستان ظهور و سقوط یک غول خردهفروشی لوازم خانگی و الکتریکی: شرکت کامت
5 startup trends to watch in 2022 – FAST COMPANY
اخبار و تحلیلهای اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی، فینتک و رمزارزها و سرمایهگذاری:
«دنیای اقتصاد» سیر تا پیاز طرح «تأمین مالی زنجیرهای» را گزارش میکند: پلتفرم جدید وام به تولید و گزارش راهبردی معرفی رویکرد تأمین مالی زنجیرهای (این موضوع، تحول واقعا عظیمی در ساختار تأمین مالی شرکتی در ایران است. به آن بسیار توجه کنید!)
قانون خوب برای مالیاتگیری از خانههای خالی چیست؟ – روزنامه دنیای اقتصاد
فومو (FOMO) در بازار چیست و چگونه گرفتار آن نشویم؟ – ارز دیجیتال
مروری بر بازار NFT در سال ۲۰۲۱: آینده این حوزه چگونه خواهد بود؟ ـ میهن بلاکچین و پنج روند دنیای رمزارزها در سال ۲۰۲۲ که باید آن را زیر نظر بگیرید ـ میهن بلاکچین
۸ الگوی حمایت از تولید (دنیای اقتصاد)
Top Cash Flow Problems for Startups and Tips to Avoid Them – THE EUROPEAN BUSINESS REVIEW
روایتها و تحلیلهایی دربارهی علم، فناوری، ارتباطات و رسانه:
با وجود پیشرفتهای هوش مصنوعی چقدر به دنیای ماتریکس نزدیک شدهایم؟ • دیجیکالا مگ
پیشبینی فرا روندهای حوزه تکنولوژی و کسبوکار در سال ۲۰۲۲: سال انفجار تکنولوژی ـ روزنامه دنیای اقتصاد و روزنامه دنیای اقتصاد ـ بزرگترین شکستهای تکنولوژی ۲۰۲۱
وقتی هوش مصنوعی احساس شما را بداند، چه اتفاقی میافتد؟ – زومیت (سطح کاربرد فناوری!)
تجربه متفاوت جهان مجازی متاورس ـ ایسنا
شخصیتهای تاریخیای که به کمک هوش مصنوعی به شکل مدرن شبیهسازی شدهاند – زومیت
3 Tech Trends at CES 2022 That Will Shape the Future of Business – INC.COM
توسعهی پایدار و اقتصاد گردشی:
پسماندهای الکترونیک: خطری که هنوز جدی نگرفتهایم ـ جامجم آنلاین
تحلیلها، آمارها و روندها و اخبار و مطالعات مربوط به حوزهی سیاستگذاری و بهینهکاوی کسبوکار، اقتصاد و فناوری:
ترس طلا از رشدْ در ابتدای ۲۰۲۲ – روزنامه دنیای اقتصاد
روزنامه دنیای اقتصاد ـ ۲۰۲۱ سالی طلایی برای طلای سیاه
جهش ۴۶ درصدی معاملات اوراق دولتی: نرخ سود کاهشی ماند! ـ اقتصاد نیوز (بهنظر میرسد در محاسبات بیزینس پلنها بالاترین نرخ سود بدون ریسک را باید اوراق دولتی در نظر بگیریم نه نرخ سود بانکی!)
سالها قبل از طریق کتاب خواندنی «مدیران و چالشهای تصمیمگیری» با ترجمهی دوست بزرگوارم آقای دکتر علی سرزعیم با مفاهیم «روانشناسی تصمیمگیری» یا بهعبارت دیگر «اقتصاد رفتاری» آشنا شدم. خلاصهی ایدهی اصلی این علم بینرشتهای این است: ما انسانها آنقدرها هم که فکر میکنیم در زمان تصمیمگیری و اقدام، عقلانی عمل نمیکنیم! ذهن ما انسانها در قرون متمادی بهگونهای شکل گرفته که از طریق تعداد زیادی میانبرهای ذهنی (هیوریستیکها) بهصورت سریع و بدون اندیشیدنْ تصمیم بگیریم و اقدام کنیم. و واقعیت این است که این روش ذهنی تصمیمگیری معمولا در بیش از ۹۹ درصد از موقعیتهای زندگی شخصی و روزمره جواب میدهد! اما امان از آن یک درصدی که در معرض خطاهای ذهنی (بایاسها) قرار میگیرد … 🙂
بدیهی است که همین انسان با همین ویژگیهای ذهنی در دنیای کسبوکار و سازمانها مجبور به تصمیمگیری و اقدام است. در اینجا تفاوت با زندگی شخصی و روزمره بسیار زیاد است؛ چرا که هزینهی تصمیمات و اقدامات اشتباه میتواند چنان زیاد باشد که حتی موجودیت سازمان را تحت تأثیر قرار دهد. هر چند در زندگی سازمانی هم عموما بسیاری از تصمیمات و اقدامات، از همان نوع روزمرهگیها هستند؛ اما در هر حال اگر با دیدگاه قانون پارتو به ماجرا نگاه کنیم، ۲۰ درصد تصمیمات و اقدامات هستند که از جنس استراتژیک و بسیار مهم هستند و در نتیجه اگر در آنها اشتباهی رخ دهد، تبعات بسیار ناگواری برای سازمان خواهند داشت.
برای همین، لازم است که مدیران در سطوح مختلف سازمانی با اصول روانشناسی تصمیمگیری آشنا باشند و بدانند «چطور نباید تصمیم گرفت»؛ همانطور که دربارهی «چطور تصمیم گرفتن» را در درسهایی مانند: روشهای تصمیمگیری و تحقیق در عملیات در دورههای مدیریت و مهندسی صنایع، آموزش دیدهاند.
در مقالهی این هفته به نقل از این مقاله در نشریهی اینک، ۵ راه ساده را برای برای کاهش تأثیر خطاهای ذهنی بر تصمیمات مدیریتی مرور میکنیم (البته متن اصلی چون شامل نظرخواهی از افراد مختلف بوده، ۸ راهکار ارائه کرده که ۳ موردشان تکراری است و در اینجا آنها را در موارد مشابهشان ادغام کردهام):
۱- در زمینهی خطاهای ناآگاهانهی ذهن بشری (Unconscious Bias) تا میتوانید بخوانید و یاد بگیرید تا بتوانید موقعیتهایی که در معرض خطاهای ذهنی هستید را بشناسید (کتاب «تفکر سریع و آهسته» نوشتهی دانیل کاهنمان ـ بنیانگذار علم روانشناسی تصمیمگیری ـ در کنار کتاب بیزرمن که در ابتدای پست اشاره کردم، بهترین گزینهها هستند. البته در اینترنت هم محتواهای مفید بسیاری در دسترساند؛ از جمله این صفحهی جذاب ویکیپدیا.)
۲- رویکرد بازخورد ۳۶۰ درجه را در سازمانتان پیاده کنید تا همه به شما و یکدیگر، بازخورد بدهند و بدین ترتیب با ترکیب دیدگاههای مختلف، احتمال نادیده گرفتن برخی جنبههای تصمیمات و اقدامات به حداقل برسد. همچنین از افراد مورد اعتمادتان (در داخل و خارج سازمان) بخواهید تا تصمیمات استراتژیکتان را مورد نقد و بررسی موشکافانه و بیطرفانه قرار دهند و لازم به یادآوری نیست که این افراد، نباید بله قربانگوی شما باشند؛ بلکه باید افرادی دانا، مستقل و بیرحم در اظهارنظرهای کارشناسی خود باشند.
۳- تا حد امکان تلاش کنید براساس واقعیتها و دادهها (Facts) تصمیم بگیرید؛ نه براساس حس و شمّ درونیتان (توجه دارید که این دومی هم سر جای خودش میتواند عامل مهمی در تصمیمگیری باشد؛ ولی لزوما همیشه انتخابهایش درست نیست!) لازمهی این امر، هم وجود سیستمها و فرآیندهایی برای جمعآوری و بازتوزیع دادهها در سازمان است و هم ایجاد فرهنگ سازمانی شفافی که در آن، مدیران و دیگر اعضای سازمان، همواره در حال تبادل نظر و دادهها با هم باشند.
۴- حواستان باشد تا گرفتار تلهی تأیید (Confirmation Bias) نشوید؛ یعنی اینکه فقط بهدنبال واقعیتها و اطلاعاتی بگردید که عقیده و تصمیم و اقدام شما را تأیید میکنند و باقی دادهها را نادیده بگیرید.
۵- در مورد افرادی که تصمیم یا اقدام شما روی آنها تأثیرگذار خواهد بود بیاندیشید و نظر خود آنها را جویا شوید.
راهکارهای بالا شاید ساده بهنظر برسند؛ اما علم و تجربهی بشری ثابت کردهاند که برای تصمیمگیری و انجام اقدامات صحیح و اثربخش، انجام همین راهکارهای ساده میتوانند نتیجهای معجزهآسا داشته باشند.
«آنها (لیورپول) بازی را با پنج گل پیروز شده بودند و محمد صلاح نیز یکی از گلها را به ثمر رسانده بود. بعد از پایان بازی محمد صلاح به سمت من آمد و دستش را روی دهان خود گذاشت زیرا نمیخواست دوربینهای تلویزیونی نشان دهند که او چه میگوید. او سریع سمت من آمد و گفت اگر یک پنالتی اتفاق میافتاد تو به کدام سمت میپریدی. به محض گفتن این حرف به خودم گفتم اوه چه پسر باهوشی چون من و به طور کلی ما دروازهبانها تحقیق میکنیم که بازیکن پنالتی زن حریف چهار، پنج پنالتی اخیر خود را به کدام سمت زده است بنابراین من به او گفتم که به سمت راست میپریدم چرا که تو پنج پنالتی آخرت را به طرف راست زدهای. بعد از این لبخند بزرگی روی صورتش نقش بست. او تشکر کرد و گفت باید این را میدانستم.
با توجه به همهی اینها به پیروزی پنج گله، زدن یک گل و انتخاب بهعنوان بهترین بازیکن زمین راضی نباشید. او حتی باید جزئیات کوچک و جزئی را درباره بازیهای بعدی بداند.» (بن فاستر، دروازهبان واتفورد، دربارهی محمد صلاح؛ اینجا)
در شروع دوبارهی نوشتن این سلسله پستها، راستش را بخواهید خیلی تلاش کردم شرحی بر این کار محمد صلاح و روایت بن فاستر بنویسم؛ اما خود ماجرا گویاتر از هر گونه تفسیری است. تنها میتوانم بگویم که حرفهایها نهتنها به عملکردی که از خودشان بهجا گذاشتهاند توجه میکنند، بلکه به عملکردی که نداشتهاند، چون موقعیتاش پیش نیامده هم توجه میکنند؛ چرا که لازمهی حرفهایگری این است که همیشه بهدنبال بهتر بودن و بهتر شدن باشی.
ممنونیم آقای محمد صلاح. 🙂 فوتبال ماشینی امروز، با ستارههای دوستداشتنی و انسانهایی مثل شما برایمان لذتبخش مانده است.
قرار گذاشتیم که لینکهای هفته در شنبه شب منتشر شوند. بالاخره تونستم! 🙂
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته چند مطلب را بهصورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد میدهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
نقد فیلم ماتریکس ۴ (The Matrix Resurrections) | ماتریکسی برای زمانهی امروز – زومجی (بسیار بسیار لذت بردم. این نقد، این فیلم ظاهرا ضعیف را برایام دوستداشتنی کرد.)
چرا جیمز وب بزرگترین و پیشرفتهترین تلسکوپ جهان اهمیت تاریخی دارد؟ | شبکه
واکسن DNA شما را تغییر میدهد؛ اما نه آنطور که فکر میکنید – زومیت
زندگی در زمانهی همهگیری (پاندمی):
کروناویروس برای انسان چه خوابی دیده است؟ ـ ایسنا
گونه اومیکرون ممکن است به دفاع در برابر دلتا کمک کند – زومیت
ایدهها و روایتهایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:
تکنیک نوشتن روایی: معجزه دودقیقهای! | مجله موفقیت
چگونه ذهن خود را از نشخوار ذهنیِ توجه به اشتباهات گذشته دور کنیم؟ ـ دیجیاتو
۶ روش برای اینکه مغز مضطرب خود از اضطراب کاری را آرام کنید ـ دیجیکالا مگ
۱۰ انتخاب از نگاه جف بزوس برای اینکه حسرت گذشته را نخورید
تفکرات اشتباه در مورد آب خوردن
5 Easy Ways to Make Gratitude a Part of Your Life – ENTREPRENEUR
روایتهایی دربارهی مدیریت و رهبری، شغل و کار حرفهای و زندگی سازمانی:
ایلان ماسک چگونه فکر میکند؟ ـ دیجیاتو
روزنامه دنیای اقتصاد ـ روند «استعفای بزرگ» چیست و منشأ آن چیست؟
روزنامه دنیای اقتصاد ـ چرا برای کسبوکارهای تجاری، تشکیل شرکت مناسبتر از تجارت شخصی است
برای کاهش استرس کارمندان استانداردهای خود را بالا ببرید (وبلاگ مؤسسهی همرو)
10 Lessons I Learned as Someone Who Has Spent 10 Years Running a Business – ENTREPRENEUR
روایتها و تحلیلهایی دربارهی کارآفرینی، تجاریسازی، طراحی محصول، بازاریابی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
چگونه فیلمهای ابرقهرمانی ستارگان بزرگ هالیوود را کنار زدند؟ـ ویجیاتو (با دید تحول مدل کسبوکار هالیوود بخوانیدش.)
روزنامه دنیای اقتصاد ـ بازار خرد؛ رمز موفقیت «شاپیفای» (این شاپیفای دوستداشتنی!)
روزنامه دنیای اقتصاد ـ آشنایی با انواع رویکردهای مشاوره مدیریت (مطلب بسیار خوبی است؛ هر چند ده سال پیش کتابی که این مطلب از آن ترجمه شده را بهصورت کامل ترجمه کردم و میتوانید آن را از سایت انتشارات سازمان مدیریت صنعتی تهیه فرمایید.)
تفاوت بازاریابی B2B و بازاریابی B2C ـ آکادمی فروش
پایان یک عصر: بلکبری به پشتیبانی از تمامی گوشیهای هوشمند کلاسیک خود پایان میدهد – زومیت (وقتی بهموقع تغییر را نپذیری …)
The 11 Worst Business Ideas of the Past 40 Years – INC.COM
اخبار و تحلیلهای اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی، فینتک و رمزارزها و سرمایهگذاری:
چه تعداد رمز ارز در پورتفوی خودمون داشته باشیم؟
روزنامه دنیای اقتصاد ـ ۱۰ پیشبینی از جهان ۲۰۲۲ بهروایت نشریهی اکونومیست و روزنامه دنیای اقتصاد ـ اکونومیست در ویژهنامهی پایان سال تحلیل کرد: جهان ۲۰۲۲ از نگاه آمار اقتصادی کشورها
عربستان یک فضای مجازی برای بازدید از کعبه در متاورس راهاندازی کرد – ارزدیجیتال
روزنامه دنیای اقتصاد ـ بازار داراییهای دیجیتال با NFTها حسابی سکه میشود
Omicron omens What real-time indicators suggest about Omicron’s economic impact – THE ECONOMIST
روایتها و تحلیلهایی دربارهی علم، فناوری، ارتباطات و رسانه:
نژاد، جنسیت و ظاهر: بخش خاکستری متاورس – پیوست
وب ۳.۰ چیست و چرا اهمیت دارد؟ ـ دیجیکالا مگ
فناوریهایی که در سال ۲۰۲۱ عمرشان تمام شد
عکس | بازسازی شاهکار ونگوگ به شیوهای باورنکردنی: دستکاری ژنتیکی باکتریها
Low-code and no-code platforms move beyond the shiny-tools stage | ZDNet
توسعهی پایدار و اقتصاد گردشی:
تروپوسفر زمین به دلیل تغییرات آبوهوایی در حال گسترش است ـ دیجیاتو
استخراج ارزهای رمزپایه؛ دریچهای نو به روی بهینهسازی مصرف انرژی
تحلیلها، آمارها و روندها و اخبار و مطالعات مربوط به حوزهی سیاستگذاری و بهینهکاوی کسبوکار، اقتصاد و فناوری:
پنج جریان اصلی اینترنت اشیا در سال ۲۰۲۱ چیست؟ – پیوست
روزنامه دنیای اقتصاد ـ پیشبینی اکونومیست از آیندهی صنایع در ۲۰۲۲
پرسودترین و ضرردهترین ارزهای دیجیتال در سال ۲۰۲۱ کدام ارزها بودند؟ – ارزدیجیتال و مرور سال ۲۰۲۱؛ مهمترین اتفاقات در یک نگاه – ارزدیجیتال
پیشبینی جالب اقتصاددانان از علت ارزان شدن احتمالی قیمت طلا
روزنامه دنیای اقتصاد ـ جغرافیای تجارت بینالمللی ایران با اعضای ۸ سازمان اقتصادی جهانی
بیدار شو که راز جهان را نزیستی
با عشق، گوشههای نهان را نزیستی
فرصت کم است و همسفر رودخانه شو
ای قطرهای که شور روان را نزیستی
هر بامداد تازگی از راه میرسد
در کهنگی خزیدی و «آن» را نزیستی
ز یاد برده روح تو عهد قدیم را
آفاق آیههای جوان را نزیستی
در پرده ماند، نغمهی کیهانی سکوت
موسیقی نواحی جان را نزیستی
دف میزنند دم به دم آغاز میشویم
این شور را و این ضربان را نزیستی
آغاز شو، تمام ابد پیش روی توست
یک لمحه از سراب زمان را نزیستی
قربان ولیئی
قرار گذاشتیم که لینکهای هفته در شنبه شب منتشر شوند. باز هم نتونستم! ?
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته چند مطلب را بهصورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد میدهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
چطور خودِ حقیقیمان را پیدا کنیم؟ ـ فرادید (بسیار خواندنی)
چرا خواب میبینیم؟ حقایقی جالب دربارهی رؤیا و کابوس | دیجیکالا مگ
۲۱ روش عالی برای به چالش کشیدن خود و تغییر سبک زندگی – دیجیکالا مگ
زندگی در زمانهی همهگیری (پاندمی):
«امیکرون» میتواند آخرین سویهی نگرانکنندهی ویروس کرونا باشد ـ ایسنا
تلاش برای ساخت نانوداروهایی که روند جهش کووید-۱۹ را متوقف میکنند ـ ایسنا
امیکرون بیشتر در مجاری تنفسی رشد میکند تا ریهها ـ دیجیاتو
ایدهها و روایتهایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:
افکار مزاحم یا ناخواسته چیست و چگونه از شّر آن خلاص شویم؟ ـ سواد زندگی
چطور پس از پذیرفتن درخواست دیگران به آنها نه بگوییم و حرفمان را پس بگیریم – چطور
۷ نوع استراحت که هر فردی نیاز دارد – چطور
شغل مناسب من کدام است؟ شش پرسش برای رسیدن به شغل خوب ـ کارگاه دات نت
هفت درس بزرگ زندگی که باعث شدند در مورد زندگیام تجدید نظر کنم – یک پزشک
Why having a dream is killing your progress – ENTREPRENEUR
روایتهایی دربارهی مدیریت و رهبری، شغل و کار حرفهای و زندگی سازمانی:
نگاهی به درون آمازون: فرآیند تصمیم گیری در جسورترین شرکت دنیا چگونه است؟ ـ دیجیکالا مگ (عالی)
روزنامه دنیای اقتصاد ـ چرا کار تیمی واقعی مهم است؟
روزنامه دنیای اقتصاد ـ نحوه شروع شغل میتواند علت پایان آن باشد
روزنامه دنیای اقتصاد ـ راهکارهایی برای زمانی که یکی از کارمندان خوبتان میخواهد از سازمان شما برود
احساساتتان را در محل کارتان کنترل کنید، قبل از آنکه آنها شما را کنترل کنند! – تکراسا فارسی
How 2021 changed the way we work forever – Protocol
روایتها و تحلیلهایی دربارهی کارآفرینی، تجاریسازی، طراحی محصول، بازاریابی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
۳ درس بزرگ که به عنوان یک تاجر ناموفق گرفتم! ـ دیجیکالا مگ (اصول ساده اما بسیار بسیار مهم)
گری کیلدال، مردی که میتوانست بیل گیتس باشد ـ شبکه
بررسی متریک دزدان دریایی برای استارتآپها
بریتانیا با الگوبرداری از نتفلیکس خرید آنتیبیوتیک را منوط به پرداخت حق اشتراک میکند ـ دیجیاتو
مایکرواستراتژی چگونه از بیتکوین کسب درآمد میکند؟ مایکل سیلور پاسخ میدهد – ارز دیجیتال (از نظر مدل کسبوکار!)
The entrepreneur’s dilemma: growth or profitability – ENTREPRENEUR
اخبار و تحلیلهای اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی، فینتک و رمزارزها و سرمایهگذاری:
استیکینگ NFT چیست؟ با جدیدترین روش کسب درآمد از توکنهای بیهمتا آشنا شوید! ـ میهن بلاکچین
اثبات سهام (Proof Of Stake) چیست؟ (ارز دیجیتال)
نسبت مالکانه. قیمت تمام شده پول و نرخ مؤثر تسهیلات در بانکها
Five financial surprises in 2021 – The Economist
روایتها و تحلیلهایی دربارهی علم، فناوری، ارتباطات و رسانه:
در دنیای متا چه خبر است؟ از سردرگمی و جاروسواری تا زامبیکشی و رفاقت – پیوست
امپراتوریهای تکنولوژی در ۲۰۲۱: قدرتمند اما آسیبپذیرتر – پیوست
تراشه اختصاصی چرا در مرکز توجه شرکتهای فناوری قرار گرفته است؟ ـ دیجیاتو
استفاده یکی از قدرتمندترین ابررایانههای جهان از نور بهجای جریان الکتریکی ـ ایسنا
توسعهی پایدار و اقتصاد گردشی:
سفر میلیاردرها به فضا بلای جان محیط زیست! ـ ایسنا
باتری وسایل نقلیه الکتریکی، چالش آینده محیط زیست خواهد بود! ـ ایسنا
تولید سوخت کشتی از زبالههای پلاستیکی! ـ ایسنا
تحلیلها، آمارها و روندها و اخبار و مطالعات مربوط به حوزهی سیاستگذاری و بهینهکاوی کسبوکار، اقتصاد و فناوری:
روزنامه دنیای اقتصاد ـ پیشبینی مؤسسهی اعتبارسنجی معتبر فیچ از وضعیت اقتصاد ایران در سال ۲۰۲۲
روزنامه دنیای اقتصاد ـ دماسنج اقتصاد گیگی در سال ۲۰۲۱
گذر اقتصاد جهانی از مرز ۱۰۰ تریلیون دلار در سال ۲۰۲۲ ـ آیبنا
کاهش اکتشافات نفت و گاز جهان تا پایینترین رکورد ۷۵ سال گذشته ـ آیبنا
در سال ۲۰۲۱ بیش از ۱۴ تریلیون دلار معامله در صرافیهای ارز دیجیتال انجام شده است – ارز دیجیتال
قرار گذاشتیم که لینکهای هفته در شنبه شب منتشر شوند. باز هم شکست خوردم! ?
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته چند مطلب را بهصورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد میدهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
روزنامه دنیای اقتصاد ـ ۱۰ ریسک اقتصاد ۲۰۲۲ بهروایت بلومبرگ
چرا از حافظ فال میگیریم؟ ـ نظر استاد محمدعلی اسلامی ندوشن
یلدا از دیدگاه نجوم: چرا شب یلدا طولانیترین شب سال است؟ ـ دیجیاتو
زندگی در زمانهی همهگیری (پاندمی):
زمان ترس از قارچها فرا رسیده است! – زومیت
ساخت مولکولی که کووید-۱۹ را مسدود میکند ـ ایسنا
نمونههایی از مشکلات زنجیره تأمین جهانی در دنیای گرفتار کرونا
ایدهها و روایتهایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:
۱۰ تفکر سمی رایج که زندگی آدم ها را ویران میکند و نمیدانند – مجلهی بازده
خود بیانگری چیست؟ چطور میتوانیم به شیوهای صحیح ابراز وجود کنیم؟ – چطور
شما هم کارهایتان را دقیقه ۹۰ انجام میدهید؟
How to Stay Motivated in the Winter – ENTREPRENEUR
روایتهایی دربارهی مدیریت و رهبری، شغل و کار حرفهای و زندگی سازمانی:
مصاحبهای خواندنی با ریدلی اسکات؛ کارگردان مشهور معاصر دربارهی حرفهاش ـ دیجیکالا مگ
روزنامه دنیای اقتصاد ـ افشا کردن خود؛ کلید ایجاد اعتماد احساسی در محیطهای کاری
از صفر تا صد مدیریت پروژههای کوچک
روزنامه دنیای اقتصاد ـ طراحی یک استراتژی خروج برای استعفا
6 Keys to a Successful Virtual Meeting – INC.COM
روایتها و تحلیلهایی دربارهی کارآفرینی، تجاریسازی، طراحی محصول، بازاریابی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
نظریه آشوب و کاربردهای آن در بازارهای مالی، روانشناسی و مدیریت – چطور
هیچ شرکتی همیشه خوب نیست مگر در اقیانوس آبی! : وینش : سایت معرفی و نقد کتاب
تحلیل 5C در بازاریابی چیست؟ چطور آن را اجرا کنیم؟ – آکادمی دیجیتال مارکتینگ
۷ عاملی که سرمایهگذاران را به کسبوکار شما علاقهمند میکنند
The First Principles Business Analyst – MODERNANALYST
اخبار و تحلیلهای اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی، فینتک و رمزارزها و سرمایهگذاری:
اگر بیتکوین یک دارایی ضدتورمی است، پس چرا گاهی سقوط میکند؟ – ارز دیجیتال
تکالیف بانکها برای تأمین مالی زنجیرهای بنگاههای تولیدی (خبر بسیار مهمی است!)
چرا ظهور چین ادامه دارد و خواهد داشت؟ ـ خبر آنلاین
روزنامه دنیای اقتصاد ـ هسته و پوسته نرخ و بازار ارز
روزنامه دنیای اقتصاد ـ تصمیمات کلیدی در سند مالی سال آینده دولت: سه پیام اولین بودجه دولت سیزدهم
A Visual Guide to Investing in the Blockchain Ecosystem – Visual Capitalist
روایتها و تحلیلهایی دربارهی علم، فناوری، ارتباطات و رسانه:
هوش مصنوعی به قوه تخیل مجهز میشود ـ هوشیو
آیندهی شبکههای اجتماعی چیست و چگونه بر شما اثر خواهد گذاشت؟ ـ دیجیکالا مگ
بازیهای اندروید به ویندوز ۱۱ میآیند ـ سایت سرگرمی
قطره چشمی جدید جایگزین عینک مطالعه میشوند – زومیت
شاید کُتهای آینده از قارچ ساخته شوند! چرم گیاهی هم ابداع شد. ـ ایسنا
توسعهی پایدار و اقتصاد گردشی:
روزنامه شرق ـ چرا اقتصاد بدون کربن مهم است؟
روزنامه دنیای اقتصاد ـ سه نمونه از جایگزینی انرژی پاک بهجای سوخت فسیلی در چرخهی تولید غذایی
کارآمدی ۴ برابری دستگاه نمک زدایی آب دوّار ـ ایسنا
تحلیلها، آمارها و روندها و اخبار و مطالعات مربوط به حوزهی سیاستگذاری و بهینهکاوی کسبوکار، اقتصاد و فناوری:
روزنامه دنیای اقتصاد ـ گاردین بررسی کرد: پیشبینی روندهای تکنولوژی در ۲۰۲۲
۹۰ درصد از عرضه کل بیت کوین استخراج شد؛ ۱۰ درصد برای ۱۲۰ سال آینده! – ارز دیجیتال
نرخ رشد اقتصادی ایران واقعا چند است؟ ادامه اختلافهای آماری میان بانک مرکزی و مرکز آمار ایران و سه پیشبینی دربارهی سناریوی خوشبینانه و بدبینانه از اقتصاد ایران در سال آینده
روزنامه دنیای اقتصاد ـ آینده صنعت پرداخت الکترونیکی در گفتگو با مدیرعامل شرکت «ویزا کارت»
هوش مصنوعی GPT-۳ روزانه ۴٫۵ میلیارد کلمه تولید میکند – زومیت