دسته: مديريت كسب‌و‌كار

جام جهانی ۲۰۱۸ هم بعد از یک ماه هیجان و لذت به‌پایان رسید و فرانسه بعد از ۲۰ سال دوباره جام طلایی جهانی را به خانه برد. خیلی قصد طولانی نوشتن ندارم و صرفا این پست را از این جهت می‌نویسم که جذاب‌ترین نکات استراتژیکی که در جام جهانی ۲۰۱۸ به چشم‌م آمدند را مستند کنم:

۱- برای برنده شدن در رقابت لازم نیست حتما به‌ترین محصول را داشته باشید. فرانسه به ما نشان داد یک استراتژی رقابتی دیگر می‌تواند این باشد که حداقلی از محصول بهینه را داشته باشید؛ اما بدانید ضربه‌ی کاری را دقیقا در چه زمانی به حریف وارد کنید.

۲- نیروی انسانی بااستعداد و توسعه‌یافته بزرگ‌ترین سرمایه‌ی هر تیمی است. ۴ تیمی که به نیمه نهایی رسیدند، بزرگ‌ترین استعدادهای فوتبال دنیا را داشتند و سال‌ها قبل روی آن‌ها سرمایه‌گذاری را آغاز کرده بودند.

۳- اما صرفا داشتن بهترین سرمایه‌های انسانی کفایت نمی‌کند. مدیری که این استعدادها را برای دست‌یابی به اهداف سازمانی هدایت و سازمان‌دهی می‌کند هم بسیار مهم است. آرژانتین و اسپانیا را ببینید که با آن همه بازیکن بااستعداد چه بر سرشان آمد!

۴- نکته‌ی جالب این‌که در رقابت‌های کوتاه‌مدت مثل جام جهانی لازم نیست مدیر تیم به‌ترین مدیر هم باشد. ۴ مربی که به نیمه‌نهایی جام جهانی رسیدند تقریبا هیچ کدام به‌عنوان یک مربی درجه یک در دنیا شناخته نمی‌شوند. اما آن‌ها راه موفقیت در تورنومنت را خوب بلد بودند. حالا به این فکر کنید که می‌توان معادل تورنومنت را در دنیای کسب‌وکار می‌توان همان پروژه‌های کوتاه‌مدت بازاریابی و کمپین‌های توسعه‌ی فروش دانست و معادل سرمربی را هم مدیر پروژه در نظر گرفت!

۵- استراتژی باید براساس توانمندی‌های تیم از یک سو و توانمندی‌ها و استراتژی رقبا از سوی دیگر انتخاب شود. نمی‌توان استراتژی‌های تیم‌های مختلف را با هم مقایسه کرد. برای من قابل درک نبود که استراتژی تیمی ایران در برابر اسپانیا و پرتغال با استراتژی ژاپن در برابر سنگال و لهستان مقایسه و نقد می‌شد!

۶- استراتژی می‌تواند بر یک محور مشخص پایه‌ریزی شود؛ اما این‌که آن محور درست انتخاب شود هم مهم است. مثلا استراتژی فرانسه و انگلیس کار تیمی بود و در مقابل، کروواسی و بلژیک روی توان ستاره‌ی اصلی‌شان یعنی مودریچ و آزارد پایه‌گذاری شده بودند. اما نکته‌ای که مربیان تیم‌های آرژانتین و برزیل فراموش کردند این بود که حتی کروواسی و بلژیک هم در کنار ستاره‌ی محوری‌شان به کار تیمی و توان سایر ستاره‌های‌شان هم تکیه داشتند؛ نه این‌که مثل این دو تیم بزرگ تاریخ، کل تیم را بر مبنای مسی و نیمار بچینند!

۷- امیدواری تا آخرین ثانیه یک دارایی استراتژیک تیمی است! چه کسی فکر می‌کرد کروواسی بعد از خراب کردن پنالتی دقیقه‌ی ۱۱۶ توسط مودریچ در بازی با دانمارک بتواند روحیه‌اش را حفظ کند تا در نبرد سخت پنالتی‌ها برنده شود؟ چه کسی فکر می‌کرد بلژیک در ثانیه‌ی آخر وقت اضافه در بازی با ژاپن بتواند گلی را روی یک ضد حمله‌ی استثنایی بزند که عملا گل طلایی بود؟

جام جهانی ۲۰۱۸ هم به خاطره‌ها پیوست. حالا وقت به‌کارگیری درس‌های استراتژیک‌ این جام در دنیای واقعی است. 🙂

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت اینک است با عنوان: ۸ روش بسیار قدرتمند برای به‌دست آوردن بهترین نتایج از فعالیت‌های فروش و بازاریابی‌تان.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

۱۰ مهارت هوش هیجانی که زندگی ما را متحول می‌کند (شبکه) (عااالی. این مقاله را باید هر روز خواند!)

آیا هر عقیده‌ای محترم است؟!

چگونه از زندگی حرفه‌ای خود لذت ببریم (زومیت)

چه کارهایی را نباید در مقابل مدیرتان انجام دهید (زومیت)

چگونه فهرست « بایدهای ذهنی» را اولویت بندی کنیم؟

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

تقابل جنرالیست‌ها و متخصصان: کدام گروه خلاقیت تیم را افزایش می‌دهند (زومیت)

اهمیت عامل انصاف در مدیریت عملکرد

چرا مدیرعاملان باید نتایج کوتاه‌مدت را از اولویت خود خارج کنند (زومیت)

هنر ساده رهبری که غالباً مورد غفلت قرار می گیرد (زومیت)

ایجاد درکی درست از موفقیت تیمی

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

سنجش استراتژی‌ها بر مبنای ایده کانونی نظریه دو عاملی هرزبرگ (حسین جلالی)

نکات آموزنده از زبان بزرگ‌ترین رهبران سیلیکون‌ولی

لزوم تحول ذهنیت در کنار تحولات سیاست‌های کسب‌وکار (زومیت)

چگونه یک استراتژی مارکتینگ طراحی کنیم؟ (هورموند)

تمرکز بر مشتری؛ راز موفقیت آمازون

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

روزنامه شرق :: آیا ایران ثروتمند است؟

حجم پول کثیف در اقتصاد ایران (برای آشنایی با این‌که پول‌شویی چیست و چرا این روزها در مورد آن این همه دعوا داریم مطلب بسیار مفیدی است.)

تفاوت حسابداری و حسابرسی چیست (بازده)

بیل گیتس و وارن بافت با این خصوصیت ثروتمند شدند (زومیت)

ایرانی‌ها سال گذشته چقدر مالیات دادند؟

فناوری، ارتباطات و رسانه:

سومرین؛ رویای بزرگ آمازون در دنیای واقعیت افزوده و مجازی (بخش اول) و سومرین؛ رویای بزرگ آمازون در دنیای واقعیت افزوده و مجازی (بخش دوم و پایانی) (زومیت)

داده شخصی در ازای خدمات آنلاین رایگان

 اطلاعات؛ آینده رقابت در بازارها

آلبوم‌های موسیقی هم آپدیت دریافت می‌کنند! (دیجی‌کالا مگ)

چگونه سافت بانک به بزرگ‌ترین سرمایه‌گذار فناوری دنیا تبدیل شد (زومیت)

بعد از دو هفته غیبت که به‌واسطه‌ی حجم غیرقابل باور کارهای پروژه‌های در حال اجرا پیش آمد، دوباره برگردیم به روال قبلی. 🙂

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت اینک است با عنوان: با این ۷ استراتژی آمازون بر هر بازاری غلبه می‌کند.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

خودتان باشید (ترجمان)

در زمان پریشان حالی در محیط کار چه باید کرد؟

ادینسون کاوانی، ستاره تیم ملی اروگوئه برای کودکی خودش نامه نوشت: پلادو ما باید پیش برویم. رؤیای تو چیست؟

چگونه بر ترس غیر منطقی خود غلبه کنید!

۵۰ نقل قول تأثیرگذار و انگیزشی

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

چرا رهبران امروزی باید قدرت روایت‌ها را درک کنند (زومیت)

آمازون برای کارمندان با عملکرد ضعیف برنامه جالبی دارد (زومیت)

۱۵ پرسشی که باید از متقاضیان نقش های مدیریتی پرسیده شود

آنچه مدیران میانی تازه کار باید بدانند

آیا اعتمادبه‌نفس بیش‌ازحد شما را به رهبر بهتری تبدیل می‌کند؟ (زومیت)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

اگر استراتژی مهم است چرا برای آن وقت نمی‌گذاریم؟

آلمان در «تله موفقیت»؟ (بازار ورزش)

بازگشت برند محبوب به زندگی دوباره!

روز اول در زندگی کاری و شخصی انسان‌ها چه معنایی می‌دهد؟ (شبکه)

ایده‌هایی دیوانه‌وار برای متفاوت بودن در صنعت تبلیغات

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

تحلیل وضعیت موجود کشور همراه با راه‌حل (دکتر محمدحسین ادیب)

FATF چیست و چگونه می‌تواند به ایران کمک کند؟ (زومیت)

اقتصاد سیاسی حوزه نیرو در ایران؛ ریشه چالش آب و قطع برق: کلید خاموشی بحران 

صعود چین؛ افول غرب

خطای آنالیز وضعیت اقتصادی

فناوری، ارتباطات و رسانه:

هوش مصنوعی واتسون با پیش‌بینی عملکرد آینده، در مورد کارمندان IBM تصمیم‌گیری می‌کند (زومیت)

بازار تکنولوژی‌های نوین در پنج سال آینده

۱۰ روشی که کسب‌وکارها می‌توانند از بلاک‌چین استفاده کنند (راه پرداخت)

گوگل دوپلکس جایگزین مراکز تماس خواهد شد (دیجی‌کالا مگ)

استفاده از هوش مصنوعی برای تولید محتوای اینترنتی فراگیر (زومیت)

فناوری اطلاعات در طول دو دهه‌ی اخیر، زندگی ما و سازمان‌ها و کسب‌وکارها را دچار یک تحول خارق‌العاده کرده است. این تحول نه‌فقط از نظر کمیت و کیفیت دسترسی به دانش و اطلاعات، که باعث تغییر کامل روش‌های کاری در دنیای امروز شده است. “تحول دیجیتال”، پرچم‌دار “نوآوری تخریب‌گر” و اصلی‌ترین نیروی تأثیرگذار بر خلق محصولات و خدمات و کسب‌وکارهای نوآورانه به‌حساب می‌آید. در این دنیای جذاب و جدید، ما چگونه می‌توانیم از قابلیت‌های فناوری نوین برای بهبود زندگی، کسب‌وکار و شغل‌مان استفاده کنیم؟ در دوره‌ی آموزش فناوری اطلاعات برای مدیران ـ که شروع هم‌کاری جدید من با مؤسسه‌ی آموزش عالی آزاد گفتگو به‌عنوان مدیر مدرسه‌ی آینده است ـ برخی از مهم‌ترین تحولات امروز و آینده‌ی فناوری اطلاعات و تأثیر آن‌ها بر نحوه‌ی مدیریت زندگی و شغل و سازمان‌مان بررسی خواهیم کرد. مباحث مطرح شده در این دوره در قالب سه موضوع اصلی ارائه می‌شود:

• فناوری اطلاعات و بهره‌وری شغلی و شخصی
• فناوری اطلاعات و کسب‌وکارهای نوپا (استارت‌آپ‌)
• فناوری‌ اطلاعات و سازمان فردا

خوش‌حال می‌شوم که در این کارگاه ببینم‌تان و امیدوارم بتوانم مباحث مفیدی را در این دوره‌ مطرح کنم. برای ثبت‌نام به ایوند مراجعه فرمایید.

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت اینک است با عنوان: ۱۲ کاری که می‌توانید همین حالا برای به‌بود فرهنگ سازمانی شرکت‌تان انجام دهید.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

افراد موفق چه فرقی با بقیه دارند؟

۶ صفت انسان‌های بزرگ

سؤالاتی که پیش از تصمیم‌گیری‌های بزرگ باید از خودتان بپرسید (زومیت)

روش‌هایی ساده برای افزایش سریع هوش هیجانی (زومیت)

افکاری که شما را نابود می‌کند!

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

الگوهای عمومی برای تداوم کسب‌وکار (راه‌کارهایی برای مدیریت منابع انسانی بنگاه‌های اقتصادی در شرایط دشوار اقتصادی) (از دکتر بابک علوی)

سه ترس بزرگ مدیران برای فرار از گوش دادن (عزیز بنی‌هاشمی؛ تیم کانواس)

چالش ۳۰ روزه کارآفرینان برای بهبود کسب‌وکارهای کوچک

موقعیت «بجنگ یا فرار کن» در مذاکرات

۱۰ سوال کلیدی به جای سوالات متداول مصاحبه

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چرا شرکت‌های ایرانی نوآوری نمی‌کنند؟ (از دکتر کامران باقری)

چرا شرکت‌های B2B در قیمت‌گذاری‌های خود ناموفق عمل می‌کنند (زومیت)

بازاریابی افقی: به جای رنگ تابلوی نقاشی را بفروشید (زومیت)

نتفلیکس؛ دلیل اصلی خرید تایم وارنر توسط AT&T و خریدهای مشابه صنعت رسانه (بخش اول)

درس‌هایی از مدیران ارشد دارای استراتژی بلند‌مدت

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

ورود اقتصاد به فاز جدید و پنج اتفاق جدید در اقتصاد ایران و کاهش ۷۰ درصدی فروش به استثنای ۱۵ مورد (دکتر محمدحسین ادیب)

آکرلوف، نظریه‌پرداز اطلاعات نامتقارن

رویکرد سیاست‌گذاری اقتصادی

ذائقه اقتصاد ایران در سال ۹۶

فناوری، ارتباطات و رسانه:

۱۰ ترند برتر انقلاب دیجیتال / دیجیتالی شدن در دنیای سریع و متنوع امروز پیشرو می‌شود (راه پرداخت)

۱۵ درس از « روند‌های اینترنت ۲۰۱۸»

آیا هوش مصنوعی قابل اعتماد است؟

چتر حمایتی بر اطلاعات فردی (درباره‌ی قانون GDPR)

بلاک‌چین کوانتومی

“بازیکنان ما روحیه‌ی فوق‌العاده‌شان را نشان دادند: آن‌ها شجاع بودند و نتیجه‌اش را گرفتند. از بازیکنان‌م راضی هستم و از آن‌ها تشکر می‌کنم.” (کارلوس کی‌روش +)

از مدت‌ها پیش معلوم بود که ایران ـ مراکش مهم‌ترین بازی ما در جام جهانی است. تمام اتفاقات این چند ماه اخیر حکایت از آن داشتند که ما شانس چندانی در این بازی نداریم. سؤالاتی مثل این‌ها ذهن همه‌ی ما را به خود مشغول کرده بود:

• دروازه‌بان و مدافعین ما می‌توانند مقاومت کند؟
• سطح آمادگی جسمانی بازیکنان ما متناسب با بازی‌های پرفشار جام جهانی هست؟
• جای خالی بازیکنان بزرگ خط‌خورده و محروم را در این بازی چه کسی می‌خواهد پر کند؟

۲۰ دقیقه‌ی ترس‌ناک اول، نفس‌گیرتر از چیزی بود که فکر می‌کردیم. اما در ادامه چند جرقه از تیم‌مان دیدیم که ما را کمی به بازی امیدوار کرد. آخ چه می‌شد اگر سردار آن فرصت تک به تک نیمه‌ی اول را خراب نمی‌کرد؟ اما نشد. در ادامه‌ی بازی هم مراکش با بازیکنان رئال مادرید و یوونتوس و آژاکس و … بر بازی مسلط شد و تا یک قدمی گل زدن هم رفت اما نتوانست! گل ثانیه‌های آخر ایران را احتمالا بیش از هر چیزی به شانس نسبت داده‌اند؛ اما من معتقدم که شانس هم از آنِ سخت‌کوشانی است که برای رسیدن به موفقیت با تمام وجود تلاش می‌کنند و از آن‌ مهم‌تر، بلدند از کوچک‌ترین فرصت، بزرگ‌ترین موفقیت را بسازند.

ستاره‌ی بی‌بدیل این بازی “امید ابراهیمی” بود. امید در این بازی نشان داد که کلاس بازی‌اش در چه اندازه‌ای است. در میانه‌ی بازی در مورد او نوشتم که “امید، چقدر خوب است” و حالا بعد از بازی با نگاهی به حرف‌های کارلوس کی‌روش در مورد این بازی و بازی‌های آینده می‌توان گفت که آن چیزی که تفاوت میان ما هواداران فوتبال ایران و کارلوس کی‌روش از همان لحظه‌ی قرعه‌کشی تا به‌امروز بود همین “امید” است. کارلوس کی‌روش به این‌که برای بردن، راهی وجود دارد، امیدوار بود و تمام تلاش‌ش در این دوره همین بود. امیدی که هنوز هم ادامه دارد:

“ما تیم مراکش را خوب آنالیز کردیم و آن‌ها هم مطمئنا از ما شناخت خوبی داشتند. ما می‌دانستیم که مراکش در ابتدای بازی خوب شروع خواهد کرد و حملات زیادی را تدارک می‌بیند اما استراتژی ما کاملا روشن بود و ما می‌خواستیم اول یک شکست روانی برای آن‌ها ایجاد کنیم. ما می‌خواستیم بازیکنان مراکش را در وسط زمین نگه داریم که این کار هم صورت گرفت البته اولین فرصت‌ها در اختیار آن‌ها قرار گرفت. هر چند با چند فرصت آن‌‌ها را ترساندیم. در نیمه دوم چند شانس داشتیم و با وجود این‌که آن‌ها بازیکنان خوبی داشتند فکر نمی‌کردند چنین بازی سختی داشته باشند. این برای اولین بار در این چند ماه اخیر برای آن‌ها بود و مراکشی‌ها سورپرایز شدند.” +

“نمی‌دانم چطور بازی خواهیم کرد ولی باید تلاش کنیم. اسپانیا بازیکنانی دارد که کنترل‌شان کار بسیار دشواری است ولی باید بازی را همان‌طور که می‌دانیم و می‌توانیم پیش ببریم. این نکته مهمی است. اهمیتی ندارد که آن‌ها بهترین بازیکنان، بهترین تکنیک و تاکتیک را دارند. آن‌ها در این زمینه‌ها بهترین هستند ولی قبل از برگزاری بازی برنده مشخص نمی‌شود. بنابراین هیچ تیمی نمی‌تواند با شهرتش در هیچ دیداری به پیروزی برسد. ما برای شهرت اسپانیا احترام قائلیم ولی باید بازی کرد و ما با امیدواری بازی می‌کنیم و در نهایت آن چیزی که دوست داریم این است که در پایان بازی، بازیکنان اسپانیا با احترام زیادی نسبت به پسران ایران از زمین مسابقه خارج شوند.” +

به جمله‌هایی که پررنگ کرده‌ام دقت کنید. تصویری تقریبا کامل از استراتژی کی‌روش برای موفقیت در این جام جهانی را در دو پاراگراف بالا می‌شود دید. او با علمِ به این‌که حتی در صورت باخت هم چیزی از دست نمی‌دهد و با امید به این‌که می‌شود برنده شد، استراتژی جذابی را برای موفقیت در گروه مرگ جام جهانی طراحی کرد. استراتژی که کلیدواژه‌های آن عبارتند از:

1. شناخت خود و حریف: بدیهی است، نه؟
2. آماده‌سازی جسمانی و روحی ـ روانی: همه به آن تمرینات ریکاوری آخر هفته‌ی کی‌روش خندیدند؛ اما آیا همین منتقدان آمادگی جسمانی ۴ بازیکن لیگ برتری را که بازی کردند دیدند؟ امید ابراهیمی و وحید امیری در این بازی شاه‌کار بودند. اما چیزی که کسی به آن توجه نکرد آماده‌سازی روانی بازیکنان برای یک تورنومنت سخت بود. کی‌روش با کمک یک روان‌شناس و البته حسین اوجاقی رزمی‌کار برجسته‌ی ایرانی ذهن بازیکنان را تماما روی موفقیت متمرکز کرد. به بازی روزبه و بیرانوند دقت کنید. کدام یک از ما اگر جای آن‌ها بودیم با این همه انتقاد می‌توانستیم این‌قدر عالی باشیم؟
3. غافل‌گیری: خیلی‌ها می‌گفتند که بازی‌های دوستانه‌ی ایران تصویری نادرست از تاکتیک‌ها و توانایی‌های تیم را به حریفان و حتی خود ما نشان می‌دهد. در اوایل بازی با حملات پی در پی مراکش غرور عجیبی در چهره‌ی مربی مراکش دیده می‌شد. اما به‌تدریج که به‌سمت پایان بازی رفتیم، عصبانیت و ناامیدی را می‌شد در چهره‌ی “اروه” به‌خوبی مشاهده کرد. 🙂 ایران آنی نبود که او فکر می‌کرد. آن عبارت “ایجاد شکست روانی برای حریف” چقدر قشنگ بود!
4. شجاعت امیدواری به برنده شدن: تفکر از پیش نباخته بودن و تلاش برای پیروزی و اعتقاد به این‌که بازی در زمین برده می‌شود، در تک‌تک بازیکنان ما وجود داشت. ما در زمانی که کسی روی ما حساب نمی‌کرد، شجاعت امیدواری به برنده شدن را داشتیم! جالب این‌که بازیکنی که گل به‌خودی زد، مهاجمی بود که به زمین آمده بود تا به ما گل بزند و در ۸ بازی ملی‌اش ۱۰ گل زده بود!
5. جستجوی زمان مناسب برای زدن تک‌ضربه‌ی کشنده: اگر آن توپ سردار آزمون در نیمه‌ی اول گل شده بود و بازی را با آن گل برده بودیم کسی از شانس می‌گفت؟ همان تک‌موقعیت هم روی یک ضدحمله و اشتباه مرگ‌بار خط دفاعی مراکش به‌دست آمد. آن گل نمی‌توانست شانسی باشد؟ استراتژی ما زدن تک‌ضربه‌ی کشنده بود و برای این کار باید اول گل نمی‌خوردیم و بعد به‌دنبال استفاده از تک‌موقعیت‌ها می‌‌گشتیم. آن فرصت در ثانیه‌‌های آخر بازی به‌دست آمد؛ زمانی که بازیکنان مراکش دیگر از بازی ناامید شده بودند اما ما هم‌چنان امیدوار به برنده شدن بودیم! موقعیت را هم که خودمان ساختیم اما ضربه‌ی آخر را بازیکن مراکش زد!

مأموریت ما تمام نشده و هم‌چنان معتقدم که “امید، چقدر خوب است.” به امید بازی‌های درخشان بعدی.

جمعه‌ی این هفته تیم ملی فوتبال ایران گام به راهی سخت می‌گذارد و وارد کارزار جام جهانی در گروهی بسیار سخت خواهد شد. یکی از امیدهای اصلی تیم ملی برای موفقیت در این راه دشوار، علی‌رضا جهان‌بخش ـ ستاره‌ی ایرانی فصل گذشته‌ی فوتبال هلند ـ است. او فصل پیش موفق شد در لیگ هلند با ۲۱ گل آقای گل شود و با ۱۲ پاس گل سومین پاسور برتر لیگ. موفقیتی که قطعا او را به‌عنوان اولین ایرانی آقای گل در اروپا در تاریخ فوتبال کشور و آسیا ماندگار می‌کند. حالا او در آستانه‌ی جام جهانی است تا پس از درخشش احتمالی ادامه‌ی فوتبال‌ش را در تیمی دیگر پی بگیرد: تیمی بزرگ‌تر از آ زد آلکمار، شاید در سری آ ایتالیا یا بوندس‌لیگای آلمان. اما هر جا که برود یا حتی اگر در آلکمار بماند، برای فوتبال ایران در عصر “بیرانوند”ها و “طارمی”ها نمادی از یک فوتبالیست حرفه‌ای است و حتما موفقیت‌های بزرگ دیگری در انتظار او است.

چندی پیش دوست خوب‌م مرتضی ناعمه پیشنهاد کرد در مورد عوامل موفقیت علی‌رضا جهان‌بخش بنویسم. حالا این فرصت پیش آمد تا در این مورد چند نکته را بنویسم که خودم شخصا از راه و رسم موفقیت ستاره‌ی جوان فوتبال ایران یاد گرفته‌ام.

اول از همه باید بگویم که علی‌رضا جهان‌بخش همه جوره من را به‌یاد مهدی مهدوی‌کیا می‌اندازد. از این‌که هم‌پست هستند که بگذریم، این دو نفر از نظر رفتار حرفه‌ای در “فوتبال‌فارسی” جزو استثنائات محسوب می‌شوند. وقتی اسم علی‌رضا می‌آید من بلافاصله یاد واژه‌ی “حرفه‌ای” می‌افتم. حرفه‌ای که خیلی زود از فوتبال آماتوری ایران خودش را به‌سطح اول اروپا رساند و این‌قدر تلاش کرد تا موفق شد. اما این‌که چه کرد تا موفق شد موضوعی است که من در ۵ کلیدواژه خلاصه‌اش می‌کنم:

1. هدف بزرگ: اگر قصد علی‌رضا از فوتبال پول درآوردن بود قاعدتا هلند گزینه‌ی چندان جذابی نبود. اما او ثابت کرد هنوز هم بازیکنانی پیدا می‌شوند که ماندگاری با موفقیت‌های فوتبالی را به پول ترجیح دهند. شاید علی‌رضا روزی که برای اولین بار به هلند رفت در فکر آقای گل شدن نبود؛ اما همین که بخواهی در سطحی بالاتر از سطح معمول، تلاش و رقابت کنی، خود به‌خود سطح رؤیاها و دستاوردهای‌ت را خود به‌خود بالاتر می‌برد. 🙂
2. شروع از نقطه‌ی صفر: نگاهی به بازیکن جوان بسیاری بکنید که در طول این سال‌ها در فوتبال ایران و جهان جرقه‌ای بودند و بعد ناپدید شدند. علی‌رضا از یک تیم رده پایین و معمولی فوتبال هلند فوتبال‌ش را شروع کرد: نایمخن. جایی که می‌توانست یاد بگیرد و اشتباه کند. این یاد گرفتن فقط از جنبه‌ی فوتبالی نبود: علی‌رضا در نایمخن یاد گرفت یک بازیکن حرفه‌ای باید چه کارهایی را بکند و چه کارهایی نه و این‌که چه رفتارهایی حرفه‌ای هستند و چه رفتارهایی نه. پختگی علی‌رضا جهان‌بخش را می‌توان در مصاحبه‌های‌ش دید.
3. پیش‌رفت گام به‌گام: نایمخن با علی‌رضا به لیگ دسته‌ی دو هلند رفت و با قهرمانی به لیگ یک بازگشت. علی‌رضا در لیگ دو هلند به‌ترین بازیکن فصل شد و بعدها با پیوستن به آلکمار ـ باشگاهی بزرگ که آن را با دوران حضور لوئیس فن‌خال به یاد می‌آوردیم‌ش ـ قدم در راه پیش‌رفت هر چه بیش‌تر گذاشت تا این‌که اوج شاه‌کارش را در همین فصل اخیر دیدیم که آقای گل شد.
4. انتخاب‌های درست: این یکی شاید بیان دیگری از همان دو نکته‌ی قبل باشد؛ اما می‌خواهم به این اشاره کنم که یک فوتبالیست در طول دوران حرفه‌ای‌ش با تصمیمات بسیار زیادی مواجه است که علی‌رضا تا به‌امروز از آن‌ها سربلند بیرون آمده است: از انتخاب هدف بزرگ حرفه‌ای و تیم محل بازی بگیرید تا انتخاب مدیر برنامه و از پذیرش سختی‌های زندگی در غربت برای یک جوان کم‌سن و سال بگیرید تا به‌دام کارهای غیرحرفه‌ای افتادن. بالاخره هر فردی در طول زندگی‌اش جایی انتخاب درستی خواهد داشت؛ اما آن‌چه سخت است و دشوار، ادامه دادن به انتخاب‌‌های درست است که موفقیت‌های بزرگ را در پی دارد.
5. داشتن مشاور‌ان حرفه‌ای: این یکی شاید در ابتدای مسیر حرفه‌ای بیش‌تر وابسته به شانس باشد؛ اما در دنیای اینترنتی امروز، پیدا نکردن مشاوری که در مورد راه و رسم موفقیت امروز از او راه‌نمایی گرفت، خیلی بهانه‌ی قابل قبولی نیست. علی‌رضا جهان‌بخش خوش‌بختانه از ابتدای مسیر مشاورانی باتجربه و موفق مثل آقای عابدینی و در ادامه‌ی راه آقای هاشمی مقدم را داشت. اما خود حرفه‌ای هم نمی‌تواند معجزه کند؛ مگر این‌که فرد ۴ عامل قبلی را هم درونی کرده باشد.

این را هم اضافه کنم که فکر می‌کنم تفکر حرفه‌ای در واقع مجموعه‌ای از ایده‌های ذهنی است که منجر به تحقق عوامل ۵ گانه‌ی بالا در زندگی افراد حرفه‌ای می‌شوند.

برای پسرک دوست‌داشتنی و خوش‌تیپ تیم ملی فوتبال ایران در جام جهانی و ادامه‌ی مسیرش در فوتبال باشگاهی آرزوی موفقیت دارم.

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت اینک است با عنوان: هر آن چیزی که باید در مورد بازاریابی مردم‌گرا بدانید.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

تفکر چیست، متفکر کیست؟ (بیژن عبدالکریمی)

عزت نفس خود را بالا ببرید

۱۵ نشانه که هوش عاطفی بالایی دارید (بازده)

نقش اضطراب در بهتر شدن حافظه (شبکه)

۳۱ نکته برای تقویت فن بیان (اینفوگرافیک + ویدئو) : دیجی‌کالا مگ

مدیریت کسب‌وکار و کارآفرینی:

منابع انسانی ایرانی به سبک قرون وسطی (داوود تراب‌زاده؛ ویرگول) (روایت تجربه‌ی داوود از جستجوی شغل در شرکت‌های فناوری ایران)

گفت وگوی خودمانی با مدیران فعلی و سابق مایکروسافت، ساتیا نادلا و بیل گیتس (شبکه)

آشنایی با سه توهم برای هدایت تیم

محتاط‌ بودن در آغاز یک کارآفرینی!

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار

۵۳ نکته کلیدی که یک طرح کسب و کار یا بیزینس پلن موفق بنویسیم (بازده)

ارزش مشتری وفادار از نظر سودآوری چقدر است؟ (آژانس مارکتینگ هورموند)

خدمات اومنی چنل چیست (زومیت)

آموزش انواع استراتژی‌های رشد کسب‌وکار (زومیت)

راه‌هایی برای هدف قرار دادن هرچه بهتر مشتری (زومیت)

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

چرا خودکفایی «استقلال» را کم می‌کند؟ (عالی. عالی.)

اقتصاد سیاسی ترانزیت ایران در رقابت با کشورهای منطقه، کریدور علیه کریدور (بخوانید حتما)

هراس طراح تحریم‌ها در دوره اوباما چه بود؟ (راه پرداخت)

رکوردهای آماری تورم پیش‌نگر

الزام ارائه حساب شخصی به تمامی اقشار جامعه توسط بانک مرکزی/ پول همه در بانک مرکزی! (راه پرداخت)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

متاسفانه پول نقد قبول نمی‌کنیم! / جهان بدون پول نقد چگونه خواهد بود؟ (راه پرداخت)

قانون حفظ حریم خصوصی اروپا (GDPR) و تأثیر آن بر آینده‌ی اقتصاد جهانی (زومیت)

گوگل و مسیری که به سمت سقوط می‌رود (زومیت)

از آلمان به غزه: معرفی یک استارتاپ فلسطینی (زومیت) (امید هیچ‌وقت نمی‌میرد …)

مایکروسافت به ماهیت مستقل و متن باز گیت‌ هاب پایبند می‌ماند (زومیت)