لینک‌های هفته (۳۳۰)

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

گفت‌وگوهایی که جهان را تغییر می‏‌دهند

۸ عادت ذهنی ویران‌گر و چگونگی تغییر دادن آن‌ها (بازده)

هشدارهای زندگی

آیا افراد موفق دارای عادت‌های متمایزی هستند؟ (زومیت)

چگونه دلیل وقفه شغلی‌مان را توضیح دهیم؟

مدیریت کسب‌وکار:

هفت محور کلیدی برای انگیزه‏‌بخشی

رویکردهای مکاتب فکری به کارآفرینی

چند قانون خواندنی در مدیریت

اعتماد به‌نفس در رهبران‏ سازمان پیش‌نیاز ریسک و بلندپروازی

ذهنیت فلسفی مفهومی غریب در بین مدیران

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار: 

اصل پیتر : موفقیت بدترین دشمن خود است (بازده)

بهترین روش طراحی مدل کسب‌و‌کار چیست؟ (دیجیاتو)

برند و تحول در ارتباط با مشتری برای کسب‌و‌کارهای B2B

راهکار‌هایی برای مقابله با آشفتگی نام تجاری

۴ قانون بداهه‌پردازی و ارتباط آن‌ها با پشتیبانی مشتریان: ۴ قانون فی

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

اقتصاد ایران در محاصره ۶‌ بحران (گفتاری از استاد اقتصاد دوره‌ی کارشناسی‌م که پایه‌های تفکر اقتصادی را در ذهن من ایجاد کرد: دکتر محمد مالجو)

مسیر احیای اقتصاد ایران (گزارش صندوق بین‌المللی پول)

بانک‌ها چگونه پول خلق می‌کنند؟

۲۶ پیشنهاد به بانک‌ها (نکته‌های قابل تأملی داره؛ ولی …)

دلایل چسبندگی نرخ سود اعلام شد

فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

لیدرهای انقلاب صنعتی چهارم

آیا یوتیوب می‌تواند آینده تلویزیون را تصاحب کند؟ (زومیت)

مدل آیدا (AIDA) چیست و چگونه در بازاریابی اینترنتی کاربرد دارد؟ (فرنیان)

هوش مصنوعی؛ دشمن تکنولوژی‌های قدیمی (آی‌تی ایران)

چگونه می‌توانیم یک توسعه‌دهنده اینترنت اشیا شویم؟ (شبکه)

اقتصاد تجاری‌سازی تحلیل کسب و کار زندگی فناوری دیجیتال کار حرفه‌ای لینک‌های هفته مدیریت عمومی مدیریت کسب‌و‌کار

۱۰ روش قدرت‌مند برای دست‌یابی به نظم شخصی

همه‌ی ما بارها و بارها خوانده‌ایم و شنیده‌ایم و حتی تجربه‌ کرده‌ایم که برای موفقیت، نیازمند منظم بودن هستیم؛ اما کم‌تر آدمی را می‌بینیم که خودش را منظم بداند. البته مشکل اصلی شاید این باشد که به ما نگفته‌اند نظم یعنی چه و ما فکر می‌کنیم که نظم یعنی چیزی شبیه همان نظم و انضباطی که در مدرسه و دانشگاه و محل کار و حتی محیط خانواده از ما انتظار داشته و دارند. 🙂

اما واقعیت این است که “نظم شخصی” هیچ تعریف مشخصی ندارد و مثل هر الگوی رفتاری دیگری اگر چه می‌تواند دارای “به‌ترین تجاربی” برگرفته از الگوهای شخصی دیگران باشد؛ اما در نهایت مفهومی است که توسط تک‌تک ما در زندگی‌مان خلق می‌شود و توسعه می‌یابد. این یعنی یکی از پیش‌نیازهایی که برای حرکت در مسیر موفقیت به آن نیاز داریم، خلق همین الگوی شخصی از نظم است. من این‌جا تعریف شخصی خودم را از “نظم شخصی” ارائه می‌دهم: نظم شخصی یعنی کارهایی که برای تحقق اهداف زندگی‌م انجام بدهم را در زمان خودش جوری انجام دهد که نتایج مورد انتظار از آن‌ها به‌دست آیند.

با این تعریف، “نظم شخصی” بیش‌تر یک الگوی عمل‌کردی است. بنابراین برای دست‌یابی به نظم شخصی با چنین تعریفی، لازم است عمل‌کردمان را به‌بود دهیم یا به‌عبارت به‌تر، باید بهره‌ورتر باشیم. اما چگونه می‌توانیم بهره‌ورتر باشیم؟ دیپ پاتل در سایت مجله‌ی آنترپرنر ۱۰ پیشنهاد را در این زمینه مطرح کرده است:

۱- نقاط ضعف‌تان را در زمینه‌ی بهره‌وری بشناسید: چه چیزی باعث بازی‌گوشی شما و فرارتان از انجام مسئولیت‌های‌تان می‌شود؟ آن‌ها همان چیزهایی است که باید حواس‌تان به آن‌ها باشد و کنترل‌شان کنید. مثلا: اعتیاد به شبکه‌های اجتماعی!

۲- محرک‌های نقاط ضعف‌تان در زمینه‌ی بهره‌وری را کنترل و حذف کنید: به‌عنوان مثال:کشف کنید که چه چیزی باعث می‌شود مدام در شبکه‌های اجتماعی در حال رصد پست‌های دوستان و غیردوستان‌تان (!) باشید؟ بی‌حوصله‌گی؟ بی‌کاری؟ تنبلی؟ یا عامل دیگر؟ 🙂 با حذف عوامل حواس‌پرتی، احتمالا می‌توانید واقعا به کارهای‌تان برسید!

۳- برای خودتان هدف‌گذاری دقیقی داشته باشید که با نقشه‌ی اقدامات مشخص و زمان‌بندی اهداف و اقدامات کامل می‌شود: این‌گونه شاید مجبور شوید که واقعا کار کنید!

۴- منظم بودن را تمرین کنید: بهانه آوردن ممنوع! خودتان را به انجام کارها سر موقع مجبور کنید. بعد از مدتی به این کار به‌جای بازی‌گوشی عادت خواهید کرد.

۵- عادت به منظم بودن را پیچیده‌ نکنید: قرار نیست برای منظم شدن خودمان شکنجه بدهیم! 🙂 هر جور که راحت‌ترید منظم باشید. ولی به همین نظمِ حداقلی متعهد بمانید! لطفا.

۶- غذای سالم و مقوی بخورید: خیلی وقت‌ها بی‌حوصلگی‌ها و تنبلی‌ها به‌خاطر الگوی نادرست تغذیه‌ی ما است.

۷- شما همان‌قدر قدرت‌مند هستید که فکر می‌کنید هستید: با عزم راخ، یا راهی خواهیم یافت یا راهی خواهیم ساخت!

۸- برنامه‌ی جایگزینی داشته باشید: نظم شخصی به این معنی نیست که کارها را همیشه از یک راه مشخص انجام دهید. فارغ از این‌که همیشه اوضاع آن‌طوری که فکر کردید پیش نمی‌رود و لازم است برنامه‌های‌تان را تغییر دهید، کمی خلاقیت در اجرای برنامه‌ها چاشنی خوش‌طعمی برای ترغیب شدن به ادامه دادن مسیر طولانی دست‌یابی به اهداف است.

۹- به خودتان جایزه بدهید: توضیحی لازم است؟

۱۰- خودتان را ببخشید و به آینده چشم بدوزید: هیچ‌کس عمدا اشتباه نمی‌کند. همیشه می‌شود از زمین برخاست و دوباره شروع کرد. 🙂 پس بسم‌الله.

امیدوارم بتوانید تعبیر خوبی از نظم شخصی برای خودتان خلق کنید که به شما در تحقق اهداف‌تان کمک کند.

زندگی کار حرفه‌ای

گزاره‌ها (۲۲۷)

وقتی کارتان خودش دارد سخن می‌گوید، به‌تر است مزاحم‌ش نشوید!

هنری کی‌سر

زندگی کار حرفه‌ای گزاره‌ها مدیریت کسب‌و‌کار

درس‌هایی از فوتبال برای کسب‌و‌کار (۲۵۱): ای بی‌عطش بکوش که صاحب عطش شوی!

“مورینیو و ونگر با هم متفاوت هستند ولی یک وجه مشترک میان این دو وجود دارد: هر دو از باختن متنفر هستند و به نظرم، این محرک اصلی برای موفقیت های هر دو نفر است؛ چرا که اگر تعهد و عطش برای کسب موفقیت نداشته باشید و همین‌طور برای فرار از شکست، هر کاری نکنید، نمی‌توانید خیلی دوام بیاورید.” (پیتر چک؛ این‌جا)

پیتر چک با داشتن تجربه‌ی همکاری با هر دو مربی بزرگ روزگار ما، خیلی خلاصه گفته است که “عطش بردن” و “تسلیم نشدن” در کنار “تلاش دائمی” خلاصه‌ی راز موفقیت تمام انسان‌های بزرگ تاریخ بوده است. 🙂

تجاری‌سازی زندگی فوتبال کار حرفه‌ای مدیریت کسب‌و‌کار

لینک‌های هفته (۳۲۹)

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

اهمیت اخلاقی شازده کوچولو

۱۸ عادت مخرب که موفقیت شما را به تاخیر می‌اندازند! (شبکه)

عادت آدم های غمگین و چگونگی اجتناب از آن ها

چگونه هوش هیجانی را افزایش دهیم (آکادمی تفکر)

لطفا با یک دست چند هندوانه برندارید

مدیریت کسب‌وکار:

رهبری استراتژیک اصیل در سازمان؛ پیشنهادی مفهومی به علاقه‌مندان جنبه‌های شناختی استراتژی (دکتر بابک علوی)

تیم‌ها برای شکست از این ۱۰ نکته غفلت کنند! (شبکه)

چگونه بدون هیچ هزینه‌ای از کارکنان خود قدردانی کنیم؟

هم‌اندیشی روش واقعی ارتقای عملکرد کارکنان (البته فکر می‌کنم واژه‌ی هم‌دلی را باید در این مقاله جای‌گزین هم‌اندیشی کرد!)

۵ ویژگی مدیران برتر کدامند؟

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار: 

آشنایی با تکنیک ایده یابی و حل مساله اسکمپر (۱۰۰۱ بوم)

ارزش گذاری مشتریان برای تعیین قیمت

چرا تجربه مشتری اهمیت دارد / آشنایی با سفر مشتری

شکنندگی مدیریت عقلایی بدون خلاقیت

توازن بین استقلال داخلی و پاسخگویی کارمندان

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

فرآیند صدور مجوز‌های کسب و کار (مقاله‌ی خواندنی دوست خوب‌م مهندس علی فیروزی در مورد وضعیت نظام صدور مجوزهای کسب‌وکار در ایران)

هفت محرک تجارت ۲۰۱۷

دو مسیر پویایی کسب‌وکار‌ ایران

دورنمای تجارت جهان در ۲۰۱۶

پاتک به نقض مالکیت فکری

فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

جدال خبرگزاری‌ها با رسانه‌های نو

دیجیتال‌سازی و اثر آن بر عملکرد اقتصادی

هوش مصنوعی زمینه‌ساز بازتعریف اصول مدیریتی

سرویس‌های مالی تنها شروعی برای استفاده واقعی از بلاک‌چین است (کوین‌ایران)

طراحیِ جهان جدید با پردازنده‌های جدید

اقتصاد تجاری‌سازی تحلیل کسب و کار زندگی فناوری دیجیتال کار حرفه‌ای لینک‌های هفته مدیریت عمومی مدیریت کسب‌و‌کار

معنی حیرانی‌ها ۸۲۳۰;

بی‌تو دنیای من آبستن ویرانی‌هاست
شانه‌های‌م گسل درد و پریشانی‌هاست …

***

عشق یعنی که بباری به گل و سنگ و علف
عاشقِ محض شدن، عادتِ بارانی‌هاست …

***

رفتن‌ت درد عجیبی است که در جان‌م ریخت
رفتن‌ت عاقبت‌ش بی‌سروسامانی‌هاست!

پشت کردی به من و پشت به دنیا کردم
این غم‌انگیزترین معنی حیرانی‌هاست …

هادی نژادهاشمی

ادبیات زندگی

درس‌هایی از فوتبال برای کسب‌و‌کار (۲۵۰): تأثیر توان ذهنی سازمان بر رقابت‌پذیری استراتژیک آن

“اصلا ساده نیست که با تیمی مثل ویارئال در این تورنمنت شرکت کرده و به مرحله‌ی نیمه‌نهایی برسی یا با این تیم تا مرحله یک چهارم نهایی پیش بروی. این اتفاقی است که با مالاگا هم رخ داد و ما با هم تا مرحله یک چهارم پایانی رسیدیم. فکر می‌کنم که مهم‌ترین نکته این است که بازیکنان را به این درک برسانیم که قابلیت و توانایی‌اش را دارند و این اعتماد به‌نفس را در خودشان حس کنند که می‌توانند مقابل تیم‌هایی در حد و اندازه‌های خودشان رقابت کنند و تمام مسائل تاکتیکی را در نظر داشته باشند.” (مانوئل پلگرینی؛ این‌جا)

استاد پلگریتی به نکته‌ی جالبی اشاره کرده است. معمولا تمامی توجه و سرمایه‌‌گذاری استراتژیست‌ها، ره‌بران سازمانی و مدیران روی طراحی روش رقابت، تأمین منابع مورد نیاز برای رقابت کردن و در نهایت وارد گودِ‌ میدان رقابت شدن است. اما واقعیت این است که تا زمانی که تک‌تک اعضای سازمان به این باور نرسند که می‌توانند با رقبا وارد رقابت شوند، پیروزی آن‌چنان هم که فکر می‌کنیم وابسته به اقدامات صحیح مدیریتی نیست. 🙂 بنابراین در زمان طراحی استراتژی حتما لازم است مدیران ظرفیت و توان‌مندی ذهنی نیروهای سازمان را برای رقابت با رقبا بسنجند و در زمان اجرای استراتژی نیز در کنار پرداختن به سایر اقدامات استراتژیک، به تقویت این باور ذهنی توجه کافی داشته باشند. شاید لازم باشد پیش از هر چیز مدیران سازمان باور کنند که توان رقابت‌پذیری ذهنی سازمان، یک عامل تأثیرگذار جدی روی مزیت رقابتی است.

تجاری‌سازی زندگی فوتبال مدیریت عمومی مدیریت کسب‌و‌کار

لینک‌های هفته (۳۲۸)

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

در مصاحبه شغلی چه سؤالاتی از کارفرما بپرسیم؟

۱۰ عادت مؤثر رفتاری افراد بسیار موفق (دیجیاتو)

۱۴ راه دور کردن انرژی منفی از اطراف‌تان (بازده)

۶ فایده علمی سر رفتن حوصله (بازده)

۱۳ راه آسان برای داشتن انگیزه در کار و زندگی (بازده)

مدیریت کسب‌وکار:

چرا مدیران باید زمان بیشتری را به مربی‌گری اختصاص دهند؟

پنج توصیه برای رسیدن به تصمیمات شغلی معقول

ساختار و وظیفه یا چابکی؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

در شروع کار از شکست خوردن نترسید

واکاوی چارچوب‌های ساختار سازمانی همسو با استراتژی

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار: 

نقش مهم داده در به نتیجه رسیدن ایده‌های‌ جدید

چرا برای برندسازی خودمان را به دردسر بیندازیم؟

بداهه‌پردازی چگونه می‌تواند از ما بازاریابان بهتری بسازد

تفکر طراحی یک استراتژی برای نوآوری

مرگ مؤلف؛ در ارتباط با مشتری

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

چرا ایجاد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط سخت است؟

آشنایی با ۱۰ قانون بنیادین اقتصاد برای حل بحران‌ها

چیز دیگر – نگاهی فلسفی به انتخاب ترامپ

۴ عامل عدم اطمینان در بازارها

کاهش نرخ سود منتفی شد/ تغییر بهره بانکی، بعد از انتخابات ۹۶

فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

تاریک و روشن سونامی دیجیتال

آیا کسب‌و‌کارهای کوچک باید بازاریابی دیجیتال را برون‌سپاری کنند؟ (فرنیان)

پنج روند اصلی اینترنت اشیا در سال ۲۰۱۷ و اینترنت اشیا: بازاری با ارزش حدود ۱۰‌ هزار‌ میلیارد تومان

وابستگی به هوش مصنوعی فاجعه است

اولین تراکنش بانکی بین‌المللی با تکنولوژی مشابه بیت‌کوین به انجام رسید (دیجیاتو)

اقتصاد تجاری‌سازی تحلیل کسب و کار زندگی فناوری دیجیتال کار حرفه‌ای لینک‌های هفته مدیریت عمومی مدیریت کسب‌و‌کار

گزاره‌ها (۲۲۶)

هرگز نمی‌توانید برای آینده براساس گذشته برنامه‌ریزی کنید.

ادموند برک

زندگی گزاره‌ها مدیریت کسب‌و‌کار

زندگی منهای روزمرگی (۱۳)

ـ “همیشه می‌دانستم که، یک: می‌خواهم نویسنده شوم. و دو: اگر در انجام کاری مصر شوید، دیر یا زود به دستش خواهید آورد. این دقیقا ماهیت اصرار و پافشاری و مقدار معینی استعداد است. بدون استعداد از پس هیچ کاری برنخواهید آمد، اما بدون عزم راسخ قادر به انجام هیچ کاری نیستید. یک‌بار با سال بلو در این‌باره گفت‌وگو کردم. داشتیم به‌طور کلی راجع به نویسندگی و چاپ و موضوعات مرتبط صحبت می‌کردیم. او گفت که مقدار معینی استعداد لازمه کار است. تمام افراد بیرون از اینجا که استعداد ندارند، سخت تلاش می‌کنند و نتیجه‌ای نمی‌گیرند. باید نوعی از استعداد را داشته باشی، اما بعد از آن، شخصیت مهم است. گفتم «منظورت از شخصیت چیست؟» تبسمی کرد و هیچ‌وقت پاسخم را نداد. از آن به بعد بقیه عمرم برای یافتن اینکه منظور او در آن شب چه بود، گذشت. و به این رسیدم که شخصیت هم‌تراز عزم راسخ است. که اگر از تسلیم‌شدن پرهیز کنید، بازی تمام نمی‌شود. می‌دانید، در هرچه که در زندگی انجام دادم موفقیت بزرگی کسب کرده بودم، تا زمانی‌که تصمیم گرفتم یک نویسنده شوم. دانش‌آموز خوبی بودم، سرباز خوبی بودم. یک روز هم موفق به اتمام یک بخش با یک ضربه در گلف شدم. دقیقا مثل «بیلی فیلان» امتیاز ۲۹۹ را کسب کردم. روزنامه‌نگار بسیار خوبی بودم. هرچه که می‌خواستم در خبرنگاری انجام دهم، در رابطه با کارم، دقیقا سر جای خودش قرار می‌گرفت. بنابراین سردرنمی‌آوردم چرا در کار خبرنگاری موفق بودم و در رمان‌نویسی و داستان کوتاه نه؛ هُنری بس پیچیده است: پیچیده در فهم اینکه تلاش به بیرون‌تراویدن چه چیزی در خیال و زندگی خود دارید.

ـ “گمان می‌کنم جهان‌بینی‌ام از زمانی‌که کتاب نوشتم، تغییر کرد. این یک اکتشاف است. تنها چیزی که برای من بسیار جالب است هنگامی است که خود را غافل‌گیر می‌کنم. نوشتن چیزی وقتی که دقیقا بدانی چه چیزی دارد اتفاق می‌افتد بسیار ملالت‌آور است. به همین خاطر رمان از خبرنگاری برای من بسیار حائز اهمیت‌تر بود. تنها راهی بود که می‌توانستید نمایشنامه را طولانی‌تر، خنده‌دارتر یا حیرت‌آور کنید.”

(از مصاحبه با ویلیام جوزف کندی؛ نویسنده‌ی معاصر آمریکایی؛ این‌جا)

ادبیات اندیشه زندگی کار حرفه‌ای
خروج از نسخه موبایل