“زندگی کردن” کاری است که هر انسانی باید حداقل یک بار آن را امتحان کند!
هنری جی. تیلمن

“بازی من زیر نظر گواردیولا تهاجمیتر نشده است؛ چون من فصل گذشته بیشتر گلزنی میکردم ولی امسال بازی من تغییر کرده و متفاوت شده. راستش را بخواهید پست بازی من آنقدرها هم تغییر نکرده. پپ گواردیولا از کیفیت فوتبالی من آگاه است و میداند که من در جناح راست بازی میکنم. شاید بازی ما کمی متفاوت بود؛ ولی فکر میکنم در مجموع بخش عمدهای از بازی و نقش من مثل قبل است.” (فیلیپ لام؛ اینجا)
پپ فصل گذشته پست فیلیپ لام را تغییر داد و او را از دفاع راست به خط هافبک آورد. بهگواه نظر کارشناسان، لام در این پست جدید توانمندیهای جدیدی را از خودش بهنمایش گذاشت و حتی به باور بسیاری، دلیل بازیهای درخشان لام در جام جهانی همین تغییر پست او بود. اما خود لام حرف جالبی زده است. او میگوید حس من این است که بازیام متفاوت شده؛ اما من در شیوهی فوتبال بازی کردنم تغییر خاصی حس نمیکنم!
کار رهبران بزرگ در ایجاد تغییرات ماندگار در درون انسانها همین است. آنها عملکرد و نتایج آدمها را تغییر میدهند، بدون اینکه خود آنها تغییر محسوسی را در شیوهی کار کردن خود حس کنند. بزرگترین مانع در پذیرش تغییر توسط آدمها همین است: اینکه میخواهیم آدمها را تغییر بدهیم نه عملکرد و رفتارشان را. وقتی به ایجاد تغییر از این زاویه نگاه کنیم به نقش مهم “تمرین” پی میبریم: تمرین روشهای درست بهتدریج ـ بهشکل آگاهانه و یا حتی ناآگاهانه ـ باعث شکستن عادتها و ذهنیتهای نادرست و از آنجا تغییر عملکردها و رفتارها میشود.
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
۶ تله ذهنی که زندگیتان را نابود میکند (عاااااااااالی!)
آداب پوشش در محلکار؛ سرکار چه بپوشیم؟
در باب شنیدن (امیر مهرانی؛ The Coach) (عااالی!)
یک قدم اضافه برای پیشرفت (نادر خرمی راد)
آستانهی ابهام (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
مدیریت کسبوکار:
چگونگی انتخاب درست یک استراتژی رشد (عالی!)
مطالعه موردی بررسی فرایند بهینهسازی بازاریابی در آکواریوم جورجیا (مصطفی لامعی)
۱۰ درس بزرگ بیزینسی از سال ۲۰۱۴ (بیزینس ترندز)
۵ اکتشاف برتر عصب شناسی در سال ۲۰۱۴ (استاد پرویز درگی)
تجاریسازی و استارتآپ:
مدل تجاری انسان با انسان یا H2H (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
وانپلاس چگونه با هزینه ۳۰۰ دلاری تبلیغات موفق به فروش یک میلیون تلفن هوشمند شد؟ (دیجیاتو)
سیلیکون ولی چگونه نامگذاری شد؟
معاون علمی و فنآوری رییسجمهور: تجاریسازی تکنولوژی با رانت و بودجه دولتی اتفاق نمیافتد
پیشبینی ایجاد ۲۰ هزار شرکت دانشبنیان تا پایان برنامه پنجم در کشور
اقتصاد، سرمایهگذاری و تأمین مالی:
آینده ما (یادداشت خواندنی دکتر محمود سریعالقلم)
اقتصاد ایران گرفتار روزمرگی (سخنرانی جذاب دکتر محسن رنانی)
اسلایدهای تامین سرمایه در گردش (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ)
پاورپوینتهای همایش اقتصاد ایران
آمار و اطلاعات کسبوکار و اقتصاد:
اقتصاد ایران درگزارش تئوریسین بانکمرکزی
رئیس مرکز آمار هنوز در نقطه بحران بیکاری هستیم نرخ بیکاری جوانان ۱۵ تا ۲۰ سال ۲۱ درصد است
پولدارها چند برابر فقرا هزینه میکنند؟
پیشبینی بانک جهانی از اقتصاد ۲۰۱۵ ایران
داراییهای خارجی بانک مرکزی چقدر است؟
فاوا در جهان:
CES 2015 بزرگترین نمایشگاه تاریخ لقب گرفت
پیشبینیهایی برای صنعت بازیهای ویدیویی در سال ۲۰۱۵ (زومجی)
حملههای سایبری به کامپیوترها به بیشترین سطح در طول تاریخ دیجیتال رسیده است (دیجیاتو)
شرکت اینتوئیت راهکار حسابداری ویژهای برای فعالیتهای خوداشتغالی عرضه کرد
گوگل مپ دقتش را مدیون چیست؟ (دیجیاتو)
فاوا در ایران:
رئیس پلیس فتای تهران: وقوع جرم اینترنتی تصاعدی است – ایستنا
پیشنهادی در خصوص فراخوان حمایت از طرحهای فناورانه
اصول حاکم بر صدور پروانه ارتباطات ثابت تصویب شد
پیادهسازی پایلوت شبکه ملی اطلاعات در قم
مقررات نامهای دامنه تدوین میشود
فناوری همراه:
این جدیدترین نمونه مفهومی گوشی ماژولار پروژه آرا گوگل است (فارنت)
دورهی آزمون و خطای عینک گوگل به پایان رسید (زومیت)
درهای اپلیکیشنِ کلاس درس گوگل به روی اندروید و iOS باز شد (زومیت)
سونی بخش موبایلش را به فروش میگذارد
تعداد اپلیکیشن های موجود در گوگل پلی از اپ استور پیشی گرفت (دیجیاتو)
رسانههای اجتماعی:
آیا محدودسازی شبکههای مجازی، منجر به ارتقای سطح کاربری اینترنت خواهد شد؟ (دکتر علیرضا مجیدی؛ یک پزشک)
سال ۲۰۱۵؛ سال یادگیری رفتار هوشمندانه درشبکههای اجتماعی (شبنم کهنچی)
محققان موفق شدند براساس لایکهای کاربر، شخصیت وی را حدس بزنند – زومیت
۱۲ پیشبینی از شبکههای اجتماعی در سال ۲۰۱۵
آمار و اطلاعات فاوا:
کسب و کارها امسال ۶۲۰ میلیارد دلار در بازار نرمافزارهای کسب و کار هزینه میکنند
ارزش بازار جهانی IT امسال به ۳.۸ تریلیون دلار میرسد
روند افزایش درآمد اینترنت موبایلی نسبت به پیامک در اپراتورهای جهان
ارزش تراکنشهای بین بانکی شتاب به بیش از هزار میلیارد تومان رسید
“پیروزی یک بر صفر آرسنال در خانه بروسیا دورتموند به اعتقاد رومن وایدنفلر «ناعادلانه» بود. دورتموند در اکثر دقایق بازی حاکم میدان بود؛ اما تنها گل آرون رمزی نتیجه را تعیین کرد. دروازهبان ۳۳ سالهی دورتموند پس از مسابقه گفت: «کمی بیعدالتی شد. اما ما در لندن آن اندکی شانس را داشتیم که امروز تاوانش را دادیم. ما بهسرعت در بازی جا افتادیم و موقعیتهایی عالی داشتیم؛ اما اراده لازم در لحظات سرنوشتساز را نداشتیم. ما بهاندازه کافی انرژیک نبودیم و همیشه تلاش کردیم زیبا بازی کنیم و مرتبا پاس پشت پاس بدهیم.”(اینجا)
وایدنفلر در مورد یک بازی رقابتی به نکتهای اشاره کرده که امروز بعد از تجربهی چند سال “تلاش برای رسیدن” عمیقا معتقدم بزرگترین مانع بر سر راه رسیدن به اهداف و موفقیت است: “تردید!” در مسیر حرکت بهسوی هدفها سختیهای بسیاری پیش میآیند که هر کدام برای ناامید و دلسرد شدنمان کافیاند. شکست خوردن در امتحان کردن انواع راههای تحقق یک آرزو در جای خودش معضل بسیار مهمی است. بارها و بارها افرادی را دیدهام که توان و استعداد و حتی منابع مورد نیاز را برای انجام یک کار بزرگ را در اختیار داشتهاند و تنها باید یک تصمیم بزرگ میگرفتند؛ اما نتوانستهاند. مسئله در بسیاری از موارد، نخواستن و نتوانستن نیست؛ بلکه “تردید” است: تردید در پذیرش ریسک آغاز کردن و تردید در ادامه دادن در زمانهی تاریکیها و شکستها.
شاید این تکبیت حافظ خلاصهی حال افرادی باشد که راه دشوار “رفتن تا رسیدن” را تا پایان طی کردهاند:
در ره منزل لیلی که خطرهاست بهجان / شرط اول قدم آن است که مجنون باشی!
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
راندمان، سکته قلبی، کنترل پروژه (نادر خرمی راد) (عااااااااااااااااالی!)
چگونه بر تنبلی غلبه کنیم (دکتر علیرضا مجیدی؛ یک پزشک) (عاااااااااالی!)
توصیههای شغلی به دهه هفتادیها (برای همه لازمه البته توجه به این نکات!)
تفاوت نوک حمله و دفاع (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
۶۱ درصد کارمندان ایمیل را مهمترین ابزار ارتباطی سازمانی میدانند
مدیریت کسبوکار:
درس های آلکس فرگوسن برای موفقیت در کسب و کار
روز بدون ایمیل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
استراتژی اقیانوس آبی: چگونه بدون رقابت کردن برنده شویم (مصطفی لامعی)
راههای تعامل با ذینفعان سختگیر
هشت درس در مدیریت برند جهانی از مدرسه کسب و کار هاروارد ـ DoNext (کشف این هفته)
تجاریسازی و استارتآپ:
تبلیغات آنلاین در حال رشد سریع
تمرکز بر فروش دیجیتالی فیلم و موسیقی
جزئیات آئیننامه جدید مشاغل خانگی
معافیتهای مالیاتی شرکتهای دانشبنیان را اجرا میکنیم
اعلام نحوه لیزینگ محصولات دانش بنیان با نرخ ۱۲ درصد
اقتصاد، سرمایهگذاری و تأمین مالی:
با رأی نمایندگان بانک مرکزی موظف به تأمین سرمایه در گردش واحدهای صنعتی و تولیدی شد (طرح بسیار مهمیه اگر درست اجرا بشه!)
مواردی که پیش از سرمایهگذاری باید در نظر بگیرید
نفت و روبل روسیه (علی دادپی؛ سر چهارراه فرصت)
تنها راهنمای ثروت که به آن نیاز داریم
ارزیابی مسعود نیلی از اقتصاد ایران
آمار و اطلاعات کسبوکار و اقتصاد:
کیفیت زندگی شهرنشینان به زبان عدد
رشد ۵۳ درصدی درآمدهای مالیاتی
هر ایرانی سالانه چقدر برای خرید لباس هزینه میکند؟
ایران در جایگاه ۱۲۰ رتبهبندی نوآوری دنیا قرارگرفت
بودجه عمرانی کشور فدای یارانه نقدی یارانه نقدی مقابل توسعه اقتصادی
فاوا در جهان:
پنج تکنولوژی ۲۰۱۵ آینده را تغییر میدهند
مدیر عامل علی بابا، مرد سال ۲۰۱۴ از نگاه مجله تایم ـ دیجیاتو
پُر درآمدترین و کم درآمدترین مدیران عامل دنیای فناوری (زومیت)
با کاربردیترین ابزارهای وب در سال ۲۰۱۴ آشنا شوید (دیجیاتو)
کیکاستارتر سکوی پرتاب بازیهای مستقل (زومیت)
فاوا در ایران:
ورود اپراتورهای مجازی راهبرد قطعی رگولاتوری است
احتمال استفاده از کیوسک تلفن برای وایفای
شرکت زیرساخت باید ۸۹ درصد سود سال آینده دولت از محل بنگاههای دولتی ICT را تأمین کند
تدوین ۵ سناریوی پول مجازی در کشور
پروژه اتصال فیبرنوری به منازل در آستانه تعلیق: اخطار به اپراتور چهارم
فناوری همراه:
رشد ۵۰ درصدی خریدها از اپ استور در ۲۰۱۴ سودی ۱۵ میلیارد دلاری عاید اپل و دولوپرها کرده است (دیجیاتو)
آمار و اطلاعات فاوا:
“همیشه رؤیای بازی در باشگاهی مثل بارسلونا را داشتم. میخواستم مراحل انتقالم سریع انجام شود … میخواستم از بازیکنان بارسا چیزهای زیادی یاد بگیرم. من هنوز باید چیزهای زیادی یاد بگیرم و در بارسلونا چیزهای زیادی برای یاد گرفتن وجود دارد. بهعنوان مثال ژاوی کاپیتان است. بهجز این حقیقت که همه چیز را برده است، من از باید سبک بازی، نحوهی رفتارش و اینکه چگونه تیم را هدایت میکند، چیزهای زیادی یاد بگیرم. این افتخار را دارم که در یک رختکن با بازیکنی که علیرغم اینکه همه چیز را برده ولی هنوز تشنه یکسب موفقیت است، حضور داشته باشم . بازی در کنار چنین فوتبالیستهای تأثیرگذاری مایهی افتخار است.” (ایوان راکیتیچ؛ اینجا)
ایوان راکیتیچ به نکتهی بسیار مهمی اشاره میکند که حرفهایها آن را برای موفقیت سرلوحهی کار و زندگیشان قرار میدهند: یادگیری همیشگی. خیلی از ما این حقیقت را میدانیم که نمیدانیم و برای یاد گرفتن تلاش هم میکنیم؛ اما دست آخر تغییر آنچنانی در تفکر و رفتار و گفتار و عملکردمان نمیبینیم. چرا؟
ایوان راکیتیچ به این سؤال پاسخ جالبی داده است. او میگوید: مهمتر از اینکه بدانی که نمیدانی این است که:
۱- کشف کنی چه نمیدانی.
۲- بدانی نادانستههایات را از کجا باید یاد بگیری.
۳- بفهمی از چه کسی باید چه چیزی را یاد بگیری.