بایگانی دسته: زندگي

لینک‌های هفته (۳۵۳)

نوشته‌شده در توسط .

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

۶ راه برای افزایش هم‌دلی با دیگران و داشتن زندگی بهتر (بازده)

برای مؤثرتر بودن، به‌جای مدیریت زمان انرژی خود را مدیریت کنید (زومیت)

۱۷ عادت بد که برای موفقیت بیشتر، بهتر است آن‌ها را ترک کنید (روزیاتو)

چگونه مانند استیو جابز با «کار عمیق» به موفقیت برسیم؟ (دیجیاتو)

۷ عادت افرادی که واقعا در کارشان شادند

مدیریت کسب‌وکار:

داستان گویی خوب در مذاکرات، بهتر از اعداد و ارقام است (زومیت)

مدیریت تیم با تفکرات متناقض؛ سخت اما ممکن

مدیران موفق، افراد مسموم را کنترل می‌کنند

حلقه مفقوده توسعه رهبری سازمانی

از مدیری خوب به مدیری بزرگ تبدیل شوید

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

رهبران سازمانی چگونه خود را با عدم اطمینان وفق دهند

ریسک نوآوری خود را بشناسید

هوش مصنوعی و آینده رقابت در فروش

چرا ۹۰ درصد استارت‌آپ‌ها شکست می‎خورند؟

بررسی راهکار‌های اسپاتیفای برای درآمدن از زیر سایه ناشران موسیقی (زومیت)

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

راز سبقت کره از ایران

تمثیل غار افلاطون و اقتصاد ایران

بخشنامه هشت بندی الزامات سود بانکی ابلاغ شد

افق شاخص‌های اقتصادی ایران تا ۲۰۲۰

کلید قفل «صندوق»های بازنشستگی

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

الگوریتم‌ها رفتار‌ میلیاردها نفر را تغییر می‌دهند (پیش‌بینی‌های گارتنر از روند توسعه‌ی فناوری در دهه‌ی آینده)

۸ دورنمای انقلاب صنعت خودرو در سال ۲۰۳۰ و کوچک شدن بازار خودرو جهان؛ نتیجه فعالیت سرویس‌های اوبر و لیفت (دیجیاتو)

ابرقدرت تبلیغات در موبایل

تکنولوژی NFC چیست و چگونه کار می‌کند؟ (دیجیاتو)

دبی در تلاش برای تبدیل شدن به نخستین دولت بلاک‌چینی تا سال ۲۰۲۰ است (کوین‌ایران)

دوست داشتم!
۳

گزاره‌ها (۲۳۸)

نوشته‌شده در توسط .

امید، رؤیای آن‌هایی است که هنوز بیدارند …

متیو پریور

دوست داشتم!
۳

لینک‌های هفته (۳۵۲)

نوشته‌شده در توسط .

خب با تأخیر 🙂 تقدیم شما.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

خودتان باشید (ترجمان)

مهارت حل مسئله چیست (زومیت)

پیشنهاداتی برای تقویت تمرکز

چرا در محیط کار، غیرحرفه‌ای به نظر می‌رسیم (زومیت)

ترفندهایی برای بازگشت به شغل قبلی

مدیریت کسب‌وکار:

چگونگی پیاده سازی رهبری اخلاقی در کسب‌و‌کار (زومیت)

چرا برترین ایده‌ها از خارج از سازمان می‌آیند؟

رهبران برتر کسب‌و‌کار چه ویژگی‌های متمایزی دارند (زومیت)

آینده واقعی شرکت شما را چه کسانی ترسیم می‌کنند؟ (شبکه)

۸ راه که جلسات خسته‌کننده را به یک جلسه موفق تبدیل کنیم (بازده)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

دغدغه‌های استارت‌آپی (سید حسین جلالی) (من هم دغدغه‌های مشابهی دارم ولی کو گوش شنوا …)

۱۱ راه ساده برای ساخت یک برند موفق (وبلاگ شرکت فرنیان)

نگاهی به ۸ استراتژی فروش B2B

رویارویی کسب‌‏و‏کارهای کوچک با کلان‏‌داده

استراتژی‌های مؤثر در افزایش حجم فروش (زومیت)

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

اهداف شرکت را دقیقا معرفی کنید (به سرمایه‌گذاران)

سه ضلع ترغیب سرمایه‌گذاران (خارجی به سرمایه‌گذاری در اقتصاد ایران)

درس‌هایی برای بانک‌های ایرانی (در زمینه‌ی تضمین سپرده‌های مردم)

۱۰ گره لیزینگ مسکن

چشم‌انداز جهانی کالاهای مصرفی

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

آیا ایموجی‌ها فایده‌ای دارند؟ (ترجمان) (این مقاله‌ی عالی را برای فهم بهتر روابط‌‌‌مان در دنیای مجازی بخوانید!)

باشگاه‌ها فقط ستاره نمی‌خرند، فالوئر هم می‌خواهند (بازار ورزش)

برنامه‌ی چین برای استفاده از بلاک‌چین جهت ارسال فاکتورها و جمع‌آوری مالیات (کوین‌ایران)

رشد بازار واقعیت مجازی و واقعیت افزوده هر سال دو برابر می‌شود (زومیت)

از این پس تمام ترجمه‌ها در شبکه اجتماعی فیسبوک توسط هوش مصنوعی صورت می‌گیرد (دیجیاتو)

دوست داشتم!
۲

لینک‌های هفته (۳۵۱)

نوشته‌شده در توسط .

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

چرا ریاکار می‌شویم و نقش بازی می‌کنیم؟

هر آنچه لازم است تا در مورد «اضطراب» و «بدبینی» بدانید (روزیاتو) (با خواندن این مطلب فهمیدم که چیزی که فکر می‌کنم اضطراب است، در واقع بدبینی است!)

زنگ خطرهای یک پیشنهاد شغلی بد کدامند؟ (سؤالی که مطرح شده چند سال قبل برای من هم پیش آمد. تصمیم من همین پاسخی است که مشاور به سؤال داده و خوش‌بختانه درست بود.)

انگیزه دادن به دیگران با روش‌های ساده

برای داشتن مغزی شبیه به انشتین به این ۵ عامل مهم توجه کنید (شبکه)

مدیریت کسب‌وکار:

برای رسیدن به سبک مدیریتی مطلوب این ۵ سؤال را از خود بپرسید (دیجیاتو)

رازهای بهره‌وری بالا از زبان ۹ مدیر عامل بزرگ دنیا (زومیت)

موجودیت شرکت را کارکنان آن می‌سازند

رمز موفقیت کارآفرینان برتر از زبان پدر علم مدیریت نوین

۷ تکنیک استیو جابز برای کار با رسانه‌ها

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

تجربه ۷۰ سال آینده‌بینی

با بازیکنان ۲۰۰ میلیونی و گردش مالی ۱ میلیاردی، آینده فوتبال به کجا می‌رود؟ و  ۲۲۲ میلیون یورو برای نیمار توجیه اقتصادی دارد؟ (بازار ورزش)

هماهنگی سه نهاد کلیدی (تیم اقتصادی دولت چگونه موفق خواهد شد؟)

١ درصد رشد اقتصادی چندمیلیارد دلار آب خورد؟

این وب‌سایت مخصوص سهام‌داران است

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

مدیریت الگوریتمی/ اعتراضات الگوریتمی؛ آیا الگوریتم‌های هوشمند جای مدیران را می‌گیرند (شبکه) (سؤال فلسفی جالبی را مطرح کرده مقاله)

چرا باید تماس سرد (Cold Call) را با بازاریابی دیجیتال جایگزین کنید؟ (فرنیان)

از تلویزیون به موبایل کوچ کنید!

رشد کند خرید و مالکیت در شرکت‌های تکنولوژی

۵ تریلیون دلار هزینه برای اینترنت اشیا تا سال ۲۰۲۱

دوست داشتم!
۱

سرگردانِ سربلند

نوشته‌شده در توسط .

خنده‌ی خشکی به لب دارم ولی بارانی‌ام
ظاهری آرام دارد باطن طوفانی‌ام

مثل شمشیر از هراس‌م دست و پا گم می‌کنند
خود ولی در دست‌های دیگران زندانی‌ام

بس که دنبال تو گشتم شهره‌ی عالم شدم
سربلندم کرده خوشبختانه سرگردانی‌ام

می‌زند لبخند بر چشمان اشک‌آلود شمع
هر که باشد باخبر از گریه‌ی پنهانی‌ام

هیچ دانایی فریب چشم‌های‌ت را نخورد
عاقبت کاری به دستم می‌دهد نادانی‌ام …

سجاد سامانی

دوست داشتم!
۲

۲۰۰۰مین پست گزا‌ره‌ها: مقصد، خودِ راه می‌تواند باشد …

نوشته‌شده در توسط .

از ۱۰۰۰مین پست گزاره‌ها نزدیک به ۵ سال می‌گذرد و از اولین پست‌ش، حدود ۱۰ سال. در این سال‌ها این‌جا یکی از شخصی‌ترین و مهم‌ترین اجزای زندگی من بوده است. جایی که از خوانده‌ها و نوشته‌ها و شنیده‌ها، از اشک‌ها و لبخندها، از شدن‌ها و نشدن‌ها و خلاصه از زندگی و حال و هوای آن نوشته‌ام. جلوه‌ی بیرونی نوشته‌های گزاره‌ها شاید بیش‌تر همان مباحث مدیریتی و کار حرفه‌ای بوده باشد؛ اما واقعیت این است که برای خودِ من، نوشته‌های‌م سایه‌روشنی از زندگی در این روزها بوده است. از سالِ سخت ۱۳۹۰ و شکست‌ها و رفتن‌های همیشگی تلخ‌ش تا سال‌های آرام و شیرین ۱۳۹۱ و ۱۳۹۲ و تجربیات شگفت‌انگیزشان تا سال‌های آزمایش و سرگشتگی ۱۳۹۳ تا به‌امروز، ایده‌های نوشته‌های گزاره‌ها بازتابی از حس‌های درونی و ناگفتنی من بود‌ه‌اند: نوشتن از شادی‌ها و غم‌ها و ترس‌ها و اندیشه‌ها و ایده‌هایی که به‌زبان آوردن‌ مستقیم‌شان نه‌ مشکلی را حل می‌کرد و نه قفلی را باز می‌کرد؛ اما در قالب نوشته‌های‌ گزاره‌ها می‌توانست به خالی کردن ذهن، آرام شدن، بازیافتن انگیزه‌ها و امیدهای گم‌شده و از همه مهم‌تر “تحملِ سبکی‌ تحمل‌ناپذیر هستی” کمک کنند و چه بسا به کار دیگران هم بیایند.

در این مسیرِ طولانی طبیعتا دست‌اندازهای زیادی هم وجود داشته‌اند. نوشتن، یک جوشش درونی است و در نتیجه در روزهایی که حس تهی بودن درون‌ت، بزرگ‌ترین چالش زندگی است، نوشتن، سخت‌ترین کار دنیا است. اما در همین روزهای سخت هم نوشتن، موجب کشف‌های بزرگی درباره‌ی خودت و دنیا خواهد شد که خود توشه‌ی ادامه‌ی راهِ زندگی خواهند بود. و این همان‌جایی است که گزاره‌ها را برای من بسیار ارزش‌مند کرده است: “لذتِ کشفِ زندگی و دنیا.” آن خلاصه‌ای که در مورد تعریف گزاره‌ها بالای صفحه می‌خوانید (مدیریت و کار حرفه‌ای به‌روایت زندگی) معنای‌ش همین است.

اما یک نکته‌ی مهم دیگر در مورد گزاره‌ها این بوده که به من یاد داد “استمرار” تا چه اندازه در حرکت به‌سوی رؤیاهای شیرین آینده مهم است و “رفتن آهسته و پیوسته” چه معجزه‌ای می‌آفریند. شاید باورتان نشود؛ اما گزاره‌ها در رسیدن من به تقریبا تمامی بزرگ‌ترین آرزوهای زندگی‌ام نقشی بسیار جدی را ایفا کرده است. و البته ناگفته نماند این‌که چنین کار پراستمراری را توانسته‌ام در طول این ده سال پیش ببرم ـ آن هم منی که چندان شهرت خوبی به تمام کردنِ کارهایی که شروع کرده‌ام، ندارم ـ بیش از هر چیز دیگری برانگیزاننده و لذت‌بخش است.

نمی‌دانم که آیا ۵ سال و ۱۰ سال بعد هستم و آیا گزاره‌ها به ۳۰۰۰مین پست خواهد رسید یا نه ـ چرا که عمر و زندگی در دست خدای بزرگ و مهربان است ـ اما این را می‌دانم که تا زمانی که توان‌ش را داشته باشم، هم‌سفری من و گزاره‌ها در مسیرِ کشف رازهای زندگی و دنیا ادامه خواهد داشت. از تک‌تک خوانندگان گزاره‌ها در این ده سال صمیمانه تشکر می‌کنم و امیدوارم شما هم در این مسیر با من هم‌سفر باشید و از خواندنِ نوشته‌های گزاره‌ها لذت ببرید و ایده‌های نوشته‌ها برای‌تان در زندگی و کار مفید فایده باشند.

عنوان این پست برگرفته از شعری است که سال‌ها پیش از زنده‌یاد عمران صلاحی خواندم و آن را خلاصه‌ترین بیان فلسفه‌ی زندگی‌ام می‌دانم:

از مقصدمان سؤال کردم، گفتی
مقصد، خودِ راه می‌تواند باشد …

راهِ رفتن اگر چه سنگلاخ و طولانی است؛ اما نباید فراموش کرد پندی را که زنده‌یاد احمد عزیزی زمانی در سروده‌اش بدان اشاره کرده بود:

تو برای آب بردن آمدی
کی برای تشنه مُردن آمدی …

و خبرِ خوب این است که: “پایانِ بی‌قراری بهشت است …” 🙂

دوست داشتم!
۹

لینک‌های هفته (۳۵۰)

نوشته‌شده در توسط .

این ۱۹۹۹مین پست گزاره‌ها چند ماه مانده به ده سالگی این وبلاگ است. 🙂 فردا در ۲۰۰۰مین چند نکته‌ای را در این مورد خواهم نوشت.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

زندگی در مرزهای ملال

ضرورت “تنهایی”

راهکار استیو جابز برای مواجهه با نظرات مخالف (دیجیاتو)

روش‌هایی برای حفظ انگیزه (زومیت)

رهایی از اضطراب مزمن

مدیریت کسب‌وکار:

رهنمون‌هایی برای تداوم دوران مدیریت‌تان

ایجاد شغل و بی‌کاری (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

فرهنگ و ارزش‌های سازمانی؛ از جملاتی زیبا تا اجرای کاربردی (زومیت)

۱۲ توصیه برای مدیریت زمان و برنامه ریزی که زندگی‌تان را تغییر می‌دهد

اصالت و انگیزه‌های درونی در بازخوردهی

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

۷ درس مهم از یک استارتاپ شکست خورده (زومیت)

همان شرکتی که ۸ سال پیش موفقیت استارت‌آپ‌های بزرگ مثل اسپاتیفای را پیش‌بینی کرده بود، حالا ارزیابی کرده که شانس موفقیت کدام شرکت‌ها در کدام زمینه‌ها در سال آینده بیشتر است (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

دوازده روند فین‌تک پیشنهادشده توسط کریس اسکینر (راه پرداخت)

بازاریابی مشارکتی؛ یک رویکرد اثربخش (بازار ورزش)

داستان برند: وال مارت، بزرگترین شرکت خرده فروشی دنیا (زومیت)

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

آینده سپرده‌گذاری در بانک‌ها / تحلیل ویژه مرداد ۹۶ (دکتر محمدحسین ادیب)

«اقتصاد سایه» در ایران زیر سایه تناقض‌های آماری

در توسعه انسان‌محور، کجای جهان ایستاده‌ایم؟

وظایف و مسئولیت‌های سه گانه مدیر مالی

مدل کارآفرینی آلمان و ترکیه

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

باید بپذیریم در بخش آب ورشکسته شده‌ایم (یادداشت کاوه مدنی)

آیا اینترنت باعث مرگ «متن» خواهد شد؟ مقاله‌ای که مدیا کاشیگر ۱۵ سال پیش منتشر کرد (یک پزشک)

بیتکوین کَش با جدایی از بیتکوین، سومین ارز دیجیتال بزرگ شد. اما آیا چنین ظرفیتی دارد؟ (بلاگیک)

دیپ‌ مایند در حال توسعه‌ هوش مصنوعی با قدرت تخیل است (زومیت)

هوش مصنوعی محققان را غافل‌گیر کرد

دوست داشتم!
۲

حکمت‌ها (۲۶)

نوشته‌شده در توسط .

امام رضا (ع): ایمان چهار رکن دارد: ۱٫ توکّل بر خدا؛ ۲٫ رضا به قضاى خدا؛ ۳٫ تسلیم به امر خدا؛ ۴٫ واگذاشتن کار به خدا. (تحف العقول, ص ۴۴۵)

میلاد نور هشتم (ع) با دلی تنگ برای عطر خوش معنوی بارگاه‌ش بر عاشقان‌ اهل بیت (ع) مبارک‌باد. التماس دعا.

دوست داشتم!
۰

گزاره‌ها (۲۳۷)

نوشته‌شده در توسط .

من در کمال‌گرایی چندان هم قوی نیستم.

جاسپر یوهنس

دوست داشتم!
۰

درس‌هایی از فوتبال برای کسب‌و‌کار (۲۶۵): “ادراک درست دنیا” به‌مثابه استراتژی رقابتی

نوشته‌شده در توسط .

“نظرت در مورد بحث‌های به‌راه افتاده شده در مورد سبک بازی بارسلونا چیست؟

ـ برای شخص من هیچ بحثی وجود ندارد. ما سال‌هاست که همین‌طور بازی می‌کنیم. درک‌مان از این ورزش، کاملا تعریف شده است. بازیکنانی که در تیم ما هستند، ویژگی‌های خیلی شبیه به هم دارند. وقتی از تیم دیگری به بارسلونا می‌آیی، بازی کردن دراینجا خیلی سخت است. سرمربی ما این را می‌داند و خودِ او اولین کسی است که این را به ما می‌گوید. در این میان ممکن است در لحظات مختلف شرایط متفاوت باشد. پاس‌های بلند همیشه در بازی تیم ما بوده و همیشه از روی ضدحملات هم گل‌زنی کرده‌ایم. چه خوب باشیم و چه بد، تیم سبک بازی تعریف شده‌ای دارد و در طول سال‌های اخیر هم اصلا بد نبوده‌ایم. هر سال باید بهتر شد تا بتوان به روند موفقیت‌ها ادامه داد.” (آندرس اینیستا؛ این‌جا)

“بسیاری از برنامه‌های استراتژیک در عمل شکست می‌خورند” و “شکستِ استراتژی‌ها بیش از هر چیز در هنگام اجرایی‌سازی استراتژی‌ها رخ می‌دهند.” این دو گزاره‌ دیگر از جمله مشهورترین اصولِ موضوعه‌ی علم مدیریت استراتژیک شده‌اند. اما اصول موضوعه‌ای که بیش از آن‌که راه‌گشا باشند، در واقع هشدارهایی هستند درباره‌ی این‌که تا چه اندازه میان فکرهای خوب تا موفقیت در اجرا فاصله است. قرن‌ها است که بشر برای ساختن دنیایی بهتر در حال تلاش است و هم‌چنان با گذر از این مسیرِ طولانی از این‌که ایده‌ها و فکرها و نیت‌های خوب در مقامِ اجرا به فجایعی تاریخی می‌انجامند، متعجب می‌شود. مسئله وقتی ترس‌ناک‌تر می‌شود که دریابیم این روزها در دنیایی زندگی می‌کنیم که بیش از هر زمان دیگری غیرقابل پیش‌بینی و پیچیده است. در چنین دنیایی بسیاری از متفکران دنیای استراتژی معتقدند که دیگر “استراتژی به‌عنوان تفکر بلندمدت” معنایی ندارد و باید برای بقا و پیش‌رفت و موفقیت به فکرِ دیگری بود. انبوهِ مکاتب و رویکردهای جدید به استراتژی پاسخی است که توسط متفکران بزرگ هم‌روزگار ما در برابرِ چالشِ بزرگِ این روزهای مدیریت برای اندیشیدن در سطوح ارشد سازمانی، شرکتی و حتی ملّی ارائه شده است.

در این دنیای شلوغ و پیچیده شاید نگاه افرادی که شاید به‌معنای کلاسیک‌اش متفکر مدیریت محسوب نشوند؛ اما درک عمیق‌ مبتنی بر تجربه‌شان از دنیا دارند، بتوانند برای داشتن تفکری نو راه‌گشا باشد. آندریس اینیستا نیاز به معرفی ندارد. کاپیتان بارسلونا که پیش از هر چیزی برای بازیِ فکر شده، ساده و مؤثرش شناخته شده است. حرف‌های اینیستا به‌صورت مستقیم در مورد این‌که استراتژی چیست نیست؛ اما ایده‌ی جذابی را از حرف‌های او می‌شود استخراج کرد.

بارسلونا همواره به داشتن یک فلسفه‌ی فوتبالی مشخص شناخته می‌شود. فلسفه‌ای مبتنی بر بازی هجومی و مالکانه که از کودکی در ذهن ستاره‌های آینده‌ی بارسا در مدرسه‌ی فوتبال لاماسیا حک می‌شود و آن‌ها را با تمرین‌های فراوان، آن‌‌چنان بار می‌آورد که نه‌فقط در بارسا، که در سراسر اروپا می‌توان رد این فلسفه را در حرکات فراغ‌التحصیلان لاماسیا دید. حرف‌های اینیستا به‌نوعی در همین راستا است. او می‌گوید که در طول سالیان طولانی که از پایه‌ریزی فلسفه‌ی فوتبالی بارسا می‌گذرد، اصول بنیادین این فلسفه‌ی استراتژیک دست‌نخورده باقی‌مانده و آن‌چه تغییر کرده تغییر در اجرا براساس سه شاخص کلیدی زیر بوده است:

۱- میزان درک بازیکنان از فلسفه‌ی فوتبالی.

۲- میزان توانایی‌های بازیکنان در اجرای فلسفه‌ی فوتبالی.

۳- کیفیت اجرای فلسفه‌ی فوتبالی در زمین چمن.

با در نظر گرفتن این‌که عامل اول و دوم در مورد بارسا بیش از هر چیزی برگرفته از تناسب ذهنیت بازیکنان با فلسفه‌ی فوتبالی این تیم بوده ـ و نه لزوما استعداد فوتبالی، چنان‌که ستاره‌ی بزرگی مثل زلاتان نتوانست با آن کنار بیاید ـ و عامل سوم هم وابستگی کاملی به ذهنیت مربی بارسا و درک او از فلسفه‌ی فوتبالی بارسا و سپس صیقل زدن جواهرِ تیمی براساس واقعیت‌های روز فوتبال دنیا داشته، می‌شود گفت که اساسا برای موفقیت در اجرای استراتژی لازم است در ابتدا بیش از هر چیزی روی “ادراک ذهنی” مدیران و کارکنان سازمان از فلسفه‌ی استراتژیک سازمان و واقعیت‌های روز کسب‌وکار و صنعت و اقتصاد و دنیا متمرکز شد. این ایده را می‌شود به‌‌گونه‌ی دیگری هم تعبیر کرد: در دنیای فرارقابتی و پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی امروزی، سازمان‌ها برای موفقیت لازم است به‌جای تمرکز روی خلق متمرکز استراتژی‌های قدرت‌مند روی توسعه‌ی ادراک مدیران و کارکنان خود از اصول موضوعه‌ی فلسفه‌ی سازمانی خود و هم‌چنین واقعیت‌های دنیای پیرامونی سازمان خود و تغییرات آن کار کنند. مدیران و کارکنان در میدان عمل با تصمیمات صحیح برگرفته از این ادراک درست از سازمان خود و دنیا، موفقیت کسب‌وکار را تضمین خواهند کرد.

سازمان با در پیش گرفتن چنین رویکردی از یک سو از حفظ هویت یکپارچه‌ و یگانه‌ی خود اطمینان می‌یابد و از سوی دیگر، با ایجاد چابکی استراتژیک و توزیع قدرتِ تصمیم‌گیری در سطوح مختلف سازمان و کسب‌وکار در مواجهه دنیای پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی امروزی برای خود مزیت رقابتی خلق می‌کند.

دوست داشتم!
۰