درس‌هایی از فوتبال برای کسب‌و‌کار (۲۹۰): با حیرت روزگارِ بی‌فانوس چه کنیم؟

ـ این‌جا دفترچه‌ی یادداشت‌ آن‌لاین یک جوان (!؟) سابقِ حالا ۴۰ ساله است که بعد از خواندن یک رشته‌ی مهندسی، پاسخ سؤال‌های بی پایان‌ش در زمینه‌ی بنیادهای زندگی را در علمی به‌نام «مدیریت» کشف کرد! جوانی که مدیریت را علم می‌داند و می‌خواهد علاقه‌ی شدیدش به این علم را با دیگران هم تقسیم کند!
علی نعمتی شهاب
Latest posts by علی نعمتی شهاب (see all)

ما در شرایط خوبی قرار داریم و من امیدوارم این شرایط برای میلان ادامه پیدا کند. ما خوب تمرین می‌کنیم و این یک حقیقت است، در این‌جا می‌توانید هوای مثبت را تنفس کنید. اولویت زمان حال حاضر است و شما فقط می‌توانید سرنوشت آینده را با فکر کردن به زمان حال رقم بزنید. خوشحال‌م که می‌دانم عملکرد من به‌شکلی مثبت قضاوت شده است. احساس می‌کنم نقطه مرجع تیم هستم. بدون توجه به نتایج، هیچ یک از مربیان نسبت به آینده‌ی خود اطمینان ندارند. در پایان، کسانی که باید تصمیم یگیرند، این کار را انجام خواهند داد. اما من نمی‌توانم به سؤالات مربوط به آینده‌ام در همه‌ی کنفرانس‌های مطبوعاتی پاسخ دهم، بگذارید روی زمان حال تمرکز کنیم و ببینم در آینده چه خواهد شد.” (استفانو پیولی، سرمربی میلان؛ این‌جا)

در این تعطیلات اجباری، تریلوژی «ماتریکس» را دوباره نگاه کردم و در سؤالاتِ بی‌پایانی درباره‌ی هستی، منِ وجودی، واقعیتِ دنیای اطراف و چیزهای دیگری شبیه این‌ها غرق شدم. اما یک نکته‌ی بسیار مهمِ دنیای ماتریکس، تقدیرگرایی است: این‌که سرنوشت جوری برنامه‌ریزی شده که حتی انتخاب‌های‌ت هم نمی‌تواند تغییری در آن ایجاد کند! «نئو» علیه همین تقدیرگرایی قیام می‌کند؛ هر چند در نهایت مجبور می‌شود تا در جدال نهایی، برای صلحِ میانِ دنیای ماتریکس و دنیای واقعیت، به سرنوشت، تن دهد و خود را قربانی کند. زندگی این روزهای ما انسان‌ها ـ و به‌ویژه ما ایرانی‌ها‌ ـ هم انگار همین‌گونه است: گویی درونِ‌ یک دنیای بازنمایی شده گرفتار شده‌ایم که در آن، سرنوشتِ مرحله‌ی بعدی، موضوعی جبری است و هر انتخابی بکنی، باز هم در ادامه، آن‌چه از پیش نوشته شده رخ می‌دهد! 🙂 (بگذریم که در دنیای ماتریکس، بازنمایی واقعیت، خوش‌رنگ و لعاب است؛ اما دنیای پیرامون ما همان دنیای تاریک و پردردِ واقعی است که نئو از لحظه‌ی بیداری به آن پای می‌گذارد.)

با این دنیا چه می‌شود کرد؟ واقعیت این است که تمامِ تاریخ اندیشه و عرفان بشری در تمامی نحله‌های دینی و غیردینی به جست‌وجوی پاسخ همین سؤال پرداخته‌اند و طبیعتا هنوز هم هیچ پاسخ قطعی برای این سؤال وجود ندارد. پرداختن به پاسخ‌های متنوعی که به این سؤال داده شده، در حیطه‌ی تخصص و دانش نگارنده نیست؛ اما در میان این پاسخ‌ها، یکی هست که آن را با نماد بزرگی به‌نام «حکیم عمر خیام» و رباعی‌های مشهورش می‌شناسیم و به‌گونه‌ای پیولی هم به همین پاسخ اشاره کرده است: تفکر در مورد حال و وا گذاشتن آینده به زمانی که می‌آید.

در دنیای «ویروس کرونا» که هیچ چشم‌اندازی هم از پایان و تبعات‌ش نیست، بیش از هر زمانی به این نیاز داریم که غم و اضطرابِ فردا و این‌که چه خواهد شد را کنار بگذاریم. زندگی در این روزها بیش از هر زمانی در ثانیه‌ها و دقایق جریان دارد و نه در ماه‌ها و سال‌ها. پس:

چون روزی و عمر، بیش و کم نتوان کرد
دل را به کم و بیش، دژم نتوان کرد

کار من و تو چنان‌ که رای من و توست
از موم به‌دست خویش هم نتوان کرد!

استفانو پیولی نکته‌ی جالبی را در این زمینه بیان کرده که من این‌گونه تعبیرش می‌کنم: این روزهای خانه‌نشینی، فرصتی بسیار غنیمت برای رسیدگی به خودمان و زندگی‌مان است. ببینیم برای امروز چه می‌توانیم بکنیم، آن هم بدون فکر کردن به این‌که فردا چه پیش خواهد آمد. حتی در دنیای کسب‌وکار هم در بحرانی به این عظمت و وسعت، تفکر استراتژیک، چندان به‌کار نمی‌آید! این روزها روزهای تفکر و اقدام کردنِ کاملا عملیاتی و اقتضایی است؛ اما نه با ناامیدی، بلکه این امید که چرخِ پر از بازی روزگار، شاید بالاخره روزی که دور نیست، به کامِ ما رقم بخورد:

از دی که گذشت هیچ ازو یاد مکن
فردا که نیامده‌ست فریاد مکن

بر نامده و گذشته بنیاد مکن
حالی خوش باش و عمر، بر باد مکن!

این روزها برای من، روزهای رسیدگی به کارهایی است که مدت‌ها به‌دلیل مشغولیت شبانه‌روزی کاری، از پرداختنِ کافی به آن‌ها محروم بوده‌ام: فیلم دیدن، کتاب و مقاله خواندن، آموزش و یادگیری و البته فکر کردن و نوشتن. باشد که در فردایِ بدون کرونا که نمی‌دانیم چه شکلی است، توشه‌های امروز، به‌کار آیند! 🙂

فکر می‌کنم «دنیای حیرت» که عارفان بزرگ‌مان از آن بسیار سخن گفته‌اند، هیچ زمانی به‌اندازه‌ی امروز برای بشر ملموس نبوده؛ آن هم بشری که در این توهم به‌سر می‌بُرد که با تکیه بر روش علمِ تجربی، دیگر هیچ چالشِ برآمده از طبیعتی برای‌ش غیر قابل حل نخواهد بود. اما سیلیِ واقعیت، نشان‌مان داد که هنوز تا رسیدن به آن مرحله، راه درازی در پیش است:

این چرخ فلک که ما در او حیرانیم
فانوس خیال از او مثالی دانیم

خورشید، چراغ‌دان و عالم، فانوس
ما چون صوریم کاندر او حیرانیم!

دوست داشتم!
۱

لینک‌های هفته (۴۶۷)

ـ این‌جا دفترچه‌ی یادداشت‌ آن‌لاین یک جوان (!؟) سابقِ حالا ۴۰ ساله است که بعد از خواندن یک رشته‌ی مهندسی، پاسخ سؤال‌های بی پایان‌ش در زمینه‌ی بنیادهای زندگی را در علمی به‌نام «مدیریت» کشف کرد! جوانی که مدیریت را علم می‌داند و می‌خواهد علاقه‌ی شدیدش به این علم را با دیگران هم تقسیم کند!
علی نعمتی شهاب
Latest posts by علی نعمتی شهاب (see all)

پایان قرنطینه‌ی اجباری معلوم نیست و توصیه‌ی من هم به شما این است که جز در حالتی که اجباری در کار باشد، لطفا در خانه بمانید! با این مقدمه به‌سراغ اولین پست لینک‌های هفته در سال ۱۳۹۹ برویم.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

اقتصاد ایران در سال ۱۳۹۹ چگونه خواهد بود؟ (وبلاگ هم‌رو)

تحلیل مک‌کنزی از تاثیر کرونا بر کسب‌وکارهای جهان (راه پرداخت)

۳۰ ویژگی افراد با پِرنسیپ (دکتر محمود سریع‌القلم؛ ایسنا)

بخش ویژه‌ی کرونا و اقتصاد و کسب‌وکار:

زمین‌گیر شدن خطوط تولید چه بر سر دنیای فناوری می‌آورد؟ (دیجیاتو) (این مقاله به نکته‌ی جالبی اشاره می‌کنه: افراط در پیاده‌سازی تولید به‌هنگام (Just In Time) برای کاهش هزینه‌های تولید (که با کاهش حداکثری میزان انبارش قطعات مورد نیاز تولید انجام می‌‌شه) یکی از چالش‌های نادیده‌ی بحران کرونا است.)

«کرونا، طاعون و رنسانس جدید»؛ نوشتاری به سبک ترجمه آزاد از محمد سوری (صدانت)

جهان پساکرونا چگونه خواهد بود (روزنامه‌ی شرق)

پساکرونا و سه نظریه؛ آخرالزمان، افول آمریکا یا پایان تاریخ؟ (خبر آنلاین)

کرونا؛ آغاز عصر دیستوپیا یا اتوپیایی دیگر … (ایبنا)

زندگی، سلامت و اندیشه:

(۱۰) هر از گاهی به خودت یادآوری کن آش دهن‌سوزی نیستی! (امیر مهرانی؛ مربی)

چرا وقت تنهایی ناامید و غمگین می‌شویم؟ (استاد مصطفی ملکیان)

شبکه‌سازی کنید حتی وقتی فکر می‌کنید به آن نیازی ندارید! (وبلاگ گروه‌ آریانا)

معرفی کتاب «هنر دستیابی» نوشته برنارد راث (زومیت)

بهبود فردی: ۱۰ هدف اصلی برای رسیدن به موفقیت و شادکامی در زندگی (ایران مدیر)

Digital Body Language: Why HOW You Say It Matters More Than Ever Before (INC)

مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

از کرونا تا PMBOK و آزمون PMP (نادر خرمی راد)

چگونه یک مدیر میانی می‌تواند در تغییر ساختار شرکت موفق باشد؟ (وبلاگ هم‌رو)

نامه جف بزوس به پرسنل آمازون درباره شرایط دوران کرونا: چیزی که هر رهبری باید بخواند (راندمان)

هزینه بالای استخدام دوباره متخصصان، اینتل را از تعدیل نیرو منصرف کرد (دیجیاتو)

چگونه قدرت نه گفتن را در کسب‌وکار خود افزایش دهیم؟ (راندمان)

استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

شرکت سونی سه بخش الکترونیکی خود را باهم ادغام می‌کند (زومیت) (درس‌های جالبی در زمینه‌ی استراتژی مدیریت هولدینگ داره این خبر.)

اشتباهات بازاریابی در دوران کرونا: بایدها و نبایدها (وبلاگ نویسش)

چرا استراتژی‌ها عملی نمی‌شوند و اغلب شکست می‌خورند؟ (سید حسین جلالی)

اقیانوس قرمز و آبی: آیا امروزه اقیانوس آبی و قرمز به یکدیگر مرتبط هستند؟ (ایران مدیر)

داستان برند یا Brand Story چیست و چطور باید آن را نوشت؟ (داناپ)

Fast Growth Isn’t Everything. Here’s Why Your Company Should Take Time to Scale  (INC)

اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

چگونه «ثروت‌مند» شویم؟ گفتاری از ناوال راویکانت (یاور مشیرفر)

صنایع پیش‌ران و اولویت‌دار برای سرمایه‌گذاری و صنایع اشباع‌شده توسط وزارت صمت شناسایی شد (ایسنا)

۵ اشتباه رایج در جذب سرمایه (رتیبا)

رشد ۱۳ درصدی تجارت خارجی ایران با وجود تحریم‎ها (خبر آنلاین)

فهرست بده‌کارترین کشورهای جهان (سایت دنیای اقتصاد)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

خودروهای الکتریکی آینده تعمیرات خودرو را دگرگون می‌کنند (زومیت)

هوش مصنوعی باید تصمیمات خود را توضیح بدهد! (ایسنا)

سرمایه در گردش (Circulating Supply)، عرضه حداکثر (Max Supply) و عرضه کل (Total Supply) چیست؟ (ارز دیجیتال)

هوش مصنوعی قوی ، هوش مصنوعی ضعیف و هوش فوق‌العاده (فنولوژی)

۱۰ روند برتر بانکداری همراه که برای سال ۲۰۲۰ پیش‌بینی کرده‌اند (راه پرداخت)

دوست داشتم!
۱

فرقِ بودن یا نبودن، گاه در پیمودن است …

ـ این‌جا دفترچه‌ی یادداشت‌ آن‌لاین یک جوان (!؟) سابقِ حالا ۴۰ ساله است که بعد از خواندن یک رشته‌ی مهندسی، پاسخ سؤال‌های بی پایان‌ش در زمینه‌ی بنیادهای زندگی را در علمی به‌نام «مدیریت» کشف کرد! جوانی که مدیریت را علم می‌داند و می‌خواهد علاقه‌ی شدیدش به این علم را با دیگران هم تقسیم کند!
علی نعمتی شهاب
Latest posts by علی نعمتی شهاب (see all)

چون بیابان، خسته‌ام، از این به ظاهر زیستن
نیستن، باری شرف دارد به بایر زیستن

فرقِ بودن یا نبودن، گاه در پیمودن است
باد، امکانی ندارد از مسافر زیستن

جمع زیبا بودن و زیبا سرودن ساده نیست
شعر گفتن ساده و سخت است شاعر زیستن

عصر خون، عصر جنون، عصر ز خود بیگانگی
نه، گریزی نیست شاعر از معاصر زیستن

من غم‌م، آری، مرا با خود رها کن، در تو نیست
طاقت حتی شبی با غم، مجاور زیستن …

سعید پورطهماسبی

دوست داشتم!
۲

گزاره‌ها (۲۶۹)

ـ این‌جا دفترچه‌ی یادداشت‌ آن‌لاین یک جوان (!؟) سابقِ حالا ۴۰ ساله است که بعد از خواندن یک رشته‌ی مهندسی، پاسخ سؤال‌های بی پایان‌ش در زمینه‌ی بنیادهای زندگی را در علمی به‌نام «مدیریت» کشف کرد! جوانی که مدیریت را علم می‌داند و می‌خواهد علاقه‌ی شدیدش به این علم را با دیگران هم تقسیم کند!
علی نعمتی شهاب
Latest posts by علی نعمتی شهاب (see all)

زندگی، نمایشنامه‌ی نسبتا زیبایی است؛ هر چند پایان‌بندی آن بسیار بد نوشته شده است.

ترومن کاپوتی

دوست داشتم!
۱